企業(yè)文化論文提綱

時間：2024-09-18 09:21:23 論文提綱

企業(yè)文化論文提綱

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編為大家提供的關于企業(yè)文化的論文提綱，內容如下：

企業(yè)文化論文提綱

　　【企業(yè)文化論文提綱一】

　　摘要 目前我國很多中小型企業(yè) 的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了分析。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。

　　關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化文化創(chuàng)新

　　1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質普遍不高。

　　對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象。

　　所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如。

　　有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū)。從廠部到班組。

　　到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

　　但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。

　　很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。

　　寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

　　搞幾次文藝演出。

　　放幾場電影。

　　組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。

　　文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動。

　　在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。

　　但如果僅僅依靠這些表層活動。

　　而不進行企業(yè)文化的滲透。

　　不用企業(yè)精神塑造員工。

　　企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協調發(fā)展的。

　　也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

　　認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育。

　　是宣傳部門、工會的事情。

　　這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

　　由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

　　機構設置較少。

　　經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。

　　但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻。

　　經常將二者混為一談。

　　這對企業(yè)文化建設非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

　　只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

　　組織員工學習、了解并嚴格實施。

　　企業(yè)的文化建設就可大功告成。

　　企業(yè)精神也就可以培育起來了。

　　企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面。

　　是企業(yè)文化建設的制度保障。

　　但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部。

　　絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯系。

　　企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。

　　以體現企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。

　　引導員工的行為朝著有利于實現企業(yè)目標的方向發(fā)展。

　　為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。

　　最終提高企業(yè)的經濟效益。

　　增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

　　從而約束自己的言行。

　　自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　維護企業(yè)形象。

　　積極參與企業(yè)文化的建設。然而。

　　當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化。

　　不注重經濟效益。

　　不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。

　　最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。

　　失去了文化建設的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性。

　　缺少創(chuàng)新精神。

　　雷同化比較嚴重

　　經過20多年的快速發(fā)展。

　　我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

　　在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設。

　　但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

　　而不是通過選擇淘汰。

　　消化等方式。

　　把外來先進的文化吸收進來。

　　作到有機的融合。

　　培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

　　這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。

　　企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

　　社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。

　　所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整。

　　不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

　　不根據社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整。

　　使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。

　　在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數中小型企業(yè) 沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產一種或少數幾種產品。

　　他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

　　組織機構相對簡單。

　　管理方式較為單一。

　　員工素質相對不高。

　　在激烈的市場競爭中處于劣勢。

　　在這種情況下。

　　企業(yè)為忙于生計。

　　不被殘酷的.市場所淘汰。

　　只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀。

　　忙于追求自己的短期利益。

　　而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

　　而且。

　　他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。

　　中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展產生的巨大影響。

　　2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質。

　　加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

　　我國大多數中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”。

　　從小作坊發(fā)展起來的。

　　并且是靠經驗的積累來管理企業(yè)。

　　領導者的素質普遍不高。

　　而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者。

　　對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用。

　　而企業(yè)文化又或多或少地體現了企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此。

　　企業(yè)領導必須通過不斷地學習。

　　提高自己的素質。

　　提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

　　全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系。

　　這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產品上、企業(yè)的外在形象上。

　　而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。

　　文化能夠反映一個企業(yè)本質特點。

　　其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

　　所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時。

　　應該結合自己企業(yè)的自身特點。

　　創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。

　　應該根據實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。

　　不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。

　　這樣才能增強企業(yè)文化的活力。

　　最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　2.3 加強企業(yè)文化建設與經營活動的聯系。

　　用文化推動生產經營活動地開展

　　企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設。

　　其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。

　　而不是用于宣傳和作擺設。

　　如果不將企業(yè)文化建設與經營活動緊密相聯。

　　企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時。

　　一定要立足于企業(yè)的生產經營活動。

　　為企業(yè)的生產經營活動服務。

　　立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的。

　　它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經營發(fā)展戰(zhàn)略時。

　　一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容。

　　對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計。

　　能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

　　這樣才能使文化得到不斷的累積。

　　避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。

　　所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

　　2.5 提高員工素質。

　　注重員工對企業(yè)文化建設的參與性。

　　培育團隊精神。

　　增強企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強調了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用。

　　但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。

　　這是絕對不可能的。

　　企業(yè)文化建設的主體是員工。

　　所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與。

　　只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

　　逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質會比其他大型企業(yè)的員工素質低。

　　這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

　　但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質。

　　而不是任其發(fā)展。

　　不管不問。

　　否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下。

　　不斷推進文化建設的深入。

　　通過文化建設地不斷推進。

　　逐漸培育員工的團隊精神。

　　增強企業(yè)的凝聚力。

　　使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

　　擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

　　認為這是大企業(yè)所需要做的。其實。

　　企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

　　也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

　　這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可。

　　這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產品或企業(yè)的外在形象。

　　而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

　　并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

　　各個企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯系。

　　利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

　　經常和其他企業(yè)進行橫向聯系。

　　增強與其他企業(yè)地溝通。

　　在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　【企業(yè)文化論文提綱二】

　　一、緒論

　　1.提出中心論題;

　　2，說明寫作意圖。

　　二、本論

　　(一)、企業(yè)文化概述

　　1、企業(yè)文化的形成和特征

　　2、企業(yè)文化的基本模式

　　(二)、企業(yè)文化不不可替代的特殊作用

　　1、企業(yè)實力與企業(yè)文化建設的重要關系

　　2、企業(yè)的前瞻力對企業(yè)文化建設的影響

　　3、企業(yè)文化為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束

　　4、企業(yè)文化為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束

　　(三)、國內企業(yè)文化模式分析

　　1、富于變化性的`企業(yè)文化

　　2、儒家文化為基礎的企業(yè)文化

　　3、融合性質的企業(yè)文化

　　(四)、企業(yè)文化建設中存在的問題

　　1、核心員工的價值未能充分體現

　　2、企業(yè)重組導致的文化重組障礙

　　(五)、對企業(yè)文化發(fā)展提出一些建議

　　1、加強學習型組織建設，為企業(yè)文化注入活力

　　2、提升企業(yè)形象，促進企業(yè)文化建設

　　3、深化以人為本理念，營造和諧企業(yè)文化氛圍

　　4、倡導綠色企業(yè)文化，確保可持續(xù)發(fā)展

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