淺析建筑工程的施工造價管理
建筑工程施工造價控制與管理的意識不夠在建筑工程施工中，如何分析建筑工程的施工造價管理?
建筑工程因其系統性、專業性、投資量大、施工時間長等特征，其成本控制與造價管理所面臨的現實性困難較多。在分析當前建筑工程項目成本控制與造價管理中存在的困境問題的基礎上，提出以項目決策、招投標、設計階段、施工階段與竣工結算階段為視角的成本控制與造價管理，引入動態控制理念，針對整個項目工程，采取動態化管控，切實實現項目成本控制，降低成本，實現造價控制目標。實踐證明，采取有效的成本控制與造價管理行為，能夠在保障項目整體質量的基礎上，實現項目進度、項目安全與項目效益的綜合作用。
一、建筑工程施工造價控制意義
對建筑工程的造價控制有利于使人力財力都發揮到其最大的作用，量入為出，以收定支。建筑工程造價的控制是貫穿著整個建設過程中的，而施工過程又是整個建設過程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財力最多的一個過程，所以控制建筑工程施工過程中的造價是控制整個建設過程造價的基礎，也是起決定性作用的一部分。建筑工程施工過程涉及的范圍比較廣，帶動的相關行業也較多，所以對于施工過程各環節質量和價格的控制，對建筑工程造價的控制起到了不可忽視的作用。
二、建筑工程施工造價控制問題
對建筑工程施工造價控制與管理的意識不夠在建筑工程施工中，施工的進度質量安全始終是建筑企業主抓的重點，對工程造價的控制要求相對比較低，特別是原來的國有企業，對進度對形象比較重視，往往為達到一定社會效應而不擇手段，實行人海戰術，事后才想起造價控制。一般來說如果想要滿足施工的質量安全管理，工程的造價成本就相應的有所提升。對于建筑工程施工中，領導主抓造價管理和控制的意識不夠，施工的過程中，亂用材料、浪費材料的現象就會增多，積少成多，使得工程的造價成本也變得龐大起來，成為了建筑企業增收的絆腳石。因此，對工程造價的控制和全員管理意識的提高有助于建筑企業的成本最低化，利潤最大化。在對施工造價的管控中，管理體制的不健全成為了一種負面的制約因素，面對建筑行業的膨脹發展，許許多多不合理的問題逐漸顯現出來，而傳統的管理制度跟不上時代的步伐，約束不了工程造價中出現的問題，使得行業的發展陷入了尷尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的設備是控制建筑成本的關鍵環節，許多工程的采購人員在采購時，選擇與“三無”材料生產廠家合作，相對的價錢比較便宜，但是質量很難保證;還有采購人員拿回扣，即使知道材料有一些問題也不關心。
三、工民建工程施工造價控制措施
(一)優化施工方案
施工方案可以說直接決定了工程施工造價的大方向，它對控制工程造價起著很大的作用，施工方案決定著施工工期，工程的組織和造價，全面的優化施工方案會極大地減少建筑工程的工程造價，因此要做好施工方案的制定和優化，對施工過程中的機器設備、工程流程進行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價的作用。
(二)重視招投標活動
材料設備的采購，勞務隊伍的選用都采用招投標制度，在公正公開的原則下開展招標投標工作。對于凡是符合招標條件的材料設備采購單位和勞務隊伍，進行全面招標工作。同時要對這些單位進行嚴格和細致的資格審查，對于不符合施工規定或相關證明材料不齊全的投標單位和勞務隊伍，一律取消競標資格。通過審查和挑選，在符合競標的單位和勞務隊伍選取報價較低、各項條件達標的對象。整個招投標的全過程必須堅持較高的透明度，招投標的各部門之間要做到及時的信息溝通和資源共享，避免相關負責人暗箱操作。
(三)嚴格審核預算
通過圖紙會審，能夠使建筑工程的各部門熟悉設計圖紙，對于制定下一步的施工方案和工程進度的把握起到了規范和參考的作用。另外，圖紙會審能夠及時發現施工圖紙中存在的問題及不合理情況，對于建筑單位及時進行不合理部分的修正和擬定問題解決方案有重要幫助。同時，圖紙會審的層次深度和全面性也會在一定程度上影響著建筑工程施工質量的高低、成本花費的多少以及施工人員的安全狀況。建筑單位只有做好了圖紙會審工作，才能夠加快工人和技術人員的施工效率，降低施工成本預算和花費，最大限度的保證工程質量，進而縮短施工工期，對于整個工程的效益有著不可估量的影響。對于施工建設的圖紙，在拿到手后最先要做的就是對圖紙進行審核工作，看工程設計整體的方向和設計思路，這樣在施工階段就能做一些規劃，什么時候做什么事，哪些部分的施工可以同時進行，工程銜接的部分要如何分擔等，都是從整體的設計圖紙中規劃出來的。然后就是看設計圖紙的細節部位，比如建筑梁的設計、承重墻的設計、建筑構架的設計以及單元構件的設計等，一般都會清楚的標示出來，以便于后續的施工建設。在圖紙設計過程中，對工程成本會有一個初步的預算，與專業團隊核算出的工程造價相比，如果出入很大，要就對圖紙仔細研究，看是哪里出現了問題，及時解決。
四、結束語
造價管理能夠使工程項目的投資控制在批準的投資限額內，人力財力達到最優化的配置，起到為企業創造可觀的經濟效益及強化企業內部管理的作用。在工程項目造價管理中，領導要有全員成本、最低成本的意識，并且要重視過程控制的重要性，樹立明確目標，做好目標分解，規劃好人員的權責和任務結合工程實際情況，采取有效方式和方法，選擇最佳設計方案，落實動態管理及監制，實現對工程施工事前、事中及事后全過程管理，提高造價管理水平的同時，也提高工程建設質量和效率，進而促使建筑工程工程在社會經濟發展中發揮積極作用。
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