企業成本控制的影響因素及應對策略的論文
【摘要】當前經濟環境下，成本控制在企業生產經營中作用越來越重要，影響成本控制的因素也越來越復雜。本文運用從國家政策、區域環境、市場競爭等外部方面和企業發展戰略、企業執行力等內部方面分析影響J公司成本控制的因素，并針對這些影響因素提出行之有效的發展策略。
【關鍵詞】成本控制；影響因素；應對策略
一、研究背景
20世紀90年代以來，我國企業逐漸從現代成本管理階段向成本戰略管理階段過渡。這一時期的主要特征表現在：企業成本管理的重點不再局限于生產階段，而是企業生產的整個過程；成本不僅僅意味著企業內部，而是企業生產對整個社會成本的影響。企業不再只著重考量質量成本管理，即生產階段及其后向成本管理，而是逐漸采用成本戰略管理的理念，將成本管理與價值鏈有機的結合起來，關注產生成本的每一經營環節，并充分考慮成本管理背后所發生的經濟關系。J公司是一家石油行業相關的綜合企業，近幾年來，公司依托國內各大油田，積極開拓市場，產品先后進入了中石油、中石化，產品規模和經營規模不斷擴大，經濟實力不斷增強。在發展的同時，J公司管理層高度重視企業成本控制工作，期望通過對企業生產經營成本進行合理控制，來提高企業經濟效益，增強企業在行業中的市場競爭力。基于此，本文通過對可能影響J公司成本控制工作的內外部因素進行詳細分析，并提出針對性的解決措施。
二、影響J公司成本控制的因素
�。ㄒ唬┯绊慗公司成本控制的外部因素
1.國家政策因素受國際油價下跌趨勢影響，我國發改委對油價也進行了新一輪的下調，這一調整使眾多石油企業及與石油行業相關企業受到較大沖擊，J公司也不例外，遭遇訂單大面積減少、產品大幅滯銷的困境。這從某種角度來說，使得企業剛性生產成本上升，利潤空間被壓縮，成本控制工作難度加大。2.區域環境因素一個公司在制定經營戰略時需全面考慮，要考慮到各種影響因素對企業長遠發展的影響。企業所處區域的環境因素是眾多影響因素中較為重要的一部分，區域內的發展環境、地理位置和同行競爭企業情況都會對企業的生產經營造成影響，進而對企業外部價值鏈造成影響。J公司所在區域，發展空間較大，市場秩序井然，企業間良性競爭，并且企業所處的地理位置優越，交通便利，為J公司采購環節和銷售環節都節省了成本，尤其是在運輸費用這一板塊節省了大筆開銷，這有利于J公司在采購和運輸環節合理控制成本，減少不必要的開支。3.市場競爭因素隨著經濟全球化的不斷發展，J公司不但要面對國內同類型企業帶來的競爭壓力，同時還要應對國外先進企業的帶來的貿易沖擊。在國內外競爭壓力的雙重推動下，J公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領更多的市場份額、提高市場增長率和獲取預期利潤就必須要提高生產效率，降低生產成本，在提供更優產品的同時保持成本領先優勢。這是J公司開展成本控制工作的重要動力，同時成本控制工作的不斷深化也使J公司在激烈的市場競爭中保持一定的低成本優勢。
�。ǘ┯绊慗公司成本控制的內部因素
1.公司發展戰略企業的成本控制工作受其自身經營戰略和發展模式影響，不同的經營戰略和發展模式所帶來的利弊不同，比如低成本戰略、差異化經營和密集型戰略等都會給企業成本控制工作帶來不同影響。J公司所采用的成本領先戰略又叫做低成本戰略，它強調與競爭對手相比的低價格，以低成本占領領先地位。這種發展戰略雖能推動J公司成本控制工作的深入開展，但同時也為J公司合理、有效地控制生產經營成本帶來了挑戰，因為它并不只以獲取短期低成本優勢作為目標，它強調的是在一個可控制的成本范圍內獲取優勢。具體來說，就是J公司需要在盡最大努力滿足客戶需求的情況下，找出獲取低成本優勢的動因，盡量節約成本，取得比競爭對手更低的成本優勢。2.公司的執行力公司執行力是指其貫徹戰略目標，完成企業指定任務的操作能力，它主要包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。如果一個公司擁有較高的執行力，那么它在規章制度的推行上就擁有突出的優勢，相反，如果一個公司執行力薄弱，那么管理層的發展戰略就難以順利推行，公司的發展效率將大受影響。J公司的公司執行力在同行業中處于中上水平，這是順利開展成本控制工作的有效前提，但仍有提升空間。
三、J公司針對內外部影響因素應采取的發展對策
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雖然國家的一些政策給J公司帶來了一定的限制，但J公司也享受了國家及所在地方政府的相關優惠政策。J公司所在市為打造國家級經濟技術開發區，在招商引資和鼓勵本地企業發展方面出臺了大量優惠政策，包括土地優惠政策、稅收優惠政策、行政規費優惠政策等。同時，園區企業享受西部大開發的各項稅收優惠政策、該市以及開發區招商引資優惠政策等。J公司應合理利用這一系列優惠政策，降低企業在使用土地時付出的成本；利用稅收優惠政策合理避稅，降低經營成本。
�。ǘ┌l揮區域位置優勢
J公司所在地是連通臨近兩市的關鍵樞紐，區位交通便利，公路交通和鐵路交通十分發達；J公司所在區域，油田氣田分布密集且有一定規模�；诖�，J公司應該進一步加強直接與最終客戶面對面交流的可能性，避免多次間接交流造成的成本浪費。同時，J公司應直接與油田及鉆探公司建立貿易往來，省去中間貿易環節，從而節省大筆銷售費用。
�。ㄈ┭邪l核心技術，減少不必要的成本
J公司要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就必須合理控制生產經營成本。而控制成本的關鍵在于提高自身核心技術，減少不必要的損耗和浪費�；诖�，J公司應該投入人力、物力和財力積極研發新技術，不斷提高生產產品的精度和耐用度，積極引入外國先進技術，共同開發和推廣新技術，從而提高生產效率，減少不必要的資源浪費，節約生產經營成本。
�。ㄋ模⿲嵤┏杀绢I先戰略
JS管理層應高度重視成本領先戰略的實施，對企業的發展戰略進行重大調整，以長遠的角度來規劃企業的成本控制工作，在企業生產經營價值鏈的每個環節深化控制成本，以期用較低成本擊敗競爭對手，取得競爭優勢，吸引市場上存在的價格敏感客戶，擴大市場占有額。尤其是在銷售石油鉆井空氣錘、鉆桿、FMJ防磨減扭接頭和TLM型可退式卡瓦等鉆井和打撈基礎工具時，J公司在保證產品合格化和耐用性等行業規范的同時，做到低成本低售價，可以吸引數量可觀的長期訂單。
�。ㄎ澹┱{動員工積極性，提高公司執行力
J公司管理層應立足長遠，以發展的眼光對待成本控制工作，從思想上重視執行成本控制工作，并將其理念深入貫徹到企業各個部門與生產經營環節，確立明確的目標及實現目標的先后順序，并建立起有效的獎懲激勵機制，調動員工的參與熱情和積極性。J公司應注重對員工的崗位培訓，從思想上促進員工學習先進理念，從內容上不斷強化員工的工作能力，提高其業務素質，使每一位員工都基本具備做好本職工作的能力，組建起一支思想先進、業務過硬的員工隊伍，從而降低由員工不專業所帶來的各個崗位上不必要的成本損耗。
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