工程項(xiàng)目碩士論文范文
論文題目：談述工程經(jīng)濟(jì)在建設(shè)成本管控中的應(yīng)用
摘要：為了使工程建設(shè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行合理的成本制約。項(xiàng)目成本管理全過程的經(jīng)濟(jì)分析為成本制約的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面提供了保障。本文分析了工程成本制約中存在的理由，提出對此經(jīng)濟(jì)分析的措施。
Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits， the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real， accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)分析;成本制約
Key words： engineering project;economic analysis;cost control
0 引言
建設(shè)單位既要把工程建成優(yōu)質(zhì)工程，又要降低工程造價(jià)，就必須強(qiáng)化成本制約意識，采取有效措施降低成本。建設(shè)項(xiàng)目是指建設(shè)單位以施工項(xiàng)目作為核算對象，在建設(shè)過程中耗費(fèi)生產(chǎn)資料并轉(zhuǎn)移成固定價(jià)值，其中參建企業(yè)的必要勞動創(chuàng)造出價(jià)值，以貨幣形式體現(xiàn)，具體的說，就是某施工項(xiàng)目在建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。不管是什么施工項(xiàng)目，在竣工的時(shí)候都會達(dá)到一定的目標(biāo)，每個項(xiàng)目建設(shè)單位的最終目的就是完成這個目標(biāo)，建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本。建設(shè)項(xiàng)目是一種特殊產(chǎn)品，它具有材料設(shè)備雜、返工成本高、技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。降低造價(jià)就使制約項(xiàng)目成本成了施工過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。
1 當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的理由
1.1 成本制約意識不強(qiáng) 在當(dāng)前的項(xiàng)目成本管理中面對的最突出的一個理由就是成本制約意識不強(qiáng)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都沒有真正意識到在整個項(xiàng)目成本管理中自身的職責(zé)。按照有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目施工應(yīng)該是先算后干的，但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工中很多的情況都是先干后算或者邊干邊算。通常情況下建設(shè)單位都會配備預(yù)結(jié)算人員，但是由于沒有完善的預(yù)結(jié)算體制，各部門之間沒有進(jìn)行良好的溝通，預(yù)結(jié)算人員發(fā)揮的作用總會大打折扣。
1.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng) 部分項(xiàng)目施工管理人員沒有接受過相關(guān)的教育，不具備充足的理論文化知識，導(dǎo)致其成本制約能力不高;還有一部分人員雖然接受過相關(guān)的教育，但是沒有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不能很好的進(jìn)行項(xiàng)目施工成本制約;既有理論又有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才少之又少。尤其是項(xiàng)目責(zé)任義務(wù)不明確，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，滋長了項(xiàng)目現(xiàn)場人員的消極懈怠情緒。
1.3 材料設(shè)備管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 對于整個項(xiàng)目工程的成本來說，決定它的高低的關(guān)鍵因素就是材料費(fèi)用的高低，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占據(jù)整個項(xiàng)目工程成本的60%以上。但是當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在著材料設(shè)備管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的理由，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：部分建設(shè)單位沒有建立完善的領(lǐng)料用料制度，雖然嚴(yán)格制約著領(lǐng)料數(shù)量，但是沒有對余料進(jìn)行盤查，很容易出現(xiàn)失竊浪費(fèi)的現(xiàn)象;部分建設(shè)單位實(shí)行計(jì)件承包，但是又只包工不包料，這很容易出現(xiàn)一些工作人員只注重工程的效率，忽視材料的合理利用的理由;監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，落實(shí)不到位，經(jīng)辦人員簽字程序多，未履行審核職責(zé)，沒有責(zé)任到人，造成成本失控等。
2 成本制約與經(jīng)濟(jì)分析
建設(shè)項(xiàng)目的成本制約通常是指建設(shè)成本的形成過程中，對項(xiàng)目建成所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用制約在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡可能使實(shí)際成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本制約就是在一項(xiàng)工程活動中利用工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析的手段，再結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，把投入到項(xiàng)目中的資金經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的一種科學(xué)策略。它的目的通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出的正確的項(xiàng)目施工決策，在保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特征的基礎(chǔ)上，最大程度的發(fā)揮投入資金的作用，既要保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，也要確保資金的合理利用，最大限度地以最小的資金投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
3 工程經(jīng)濟(jì)分析過程
工程項(xiàng)目是工程經(jīng)濟(jì)分析主要的研究對象，工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是建設(shè)活動中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過工程經(jīng)濟(jì)分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關(guān)企業(yè)選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并制定科學(xué)的投標(biāo)方案，同時(shí)還可以幫助有關(guān)人員選擇合適的設(shè)計(jì)方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論在工程項(xiàng)目中的具體運(yùn)用。在工程投標(biāo)階段，為了保證招投標(biāo)活動決策的準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要依據(jù)工程概況，收集和總結(jié)一些與該項(xiàng)目相關(guān)的資料，進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本預(yù)測，進(jìn)而保證招投標(biāo)活動的決策正確。在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)該充分結(jié)合與該項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，然后制定出幾套科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，參照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，選擇出合理切實(shí)可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用和原先計(jì)劃的各項(xiàng)成本預(yù)算進(jìn)行對比，并根據(jù)對比情況采取必要的制約措施。在竣工交付使用及保修階段應(yīng)該制約好在這個過程中發(fā)生的費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用。投資活動是工程項(xiàng)目能否得以實(shí)施的關(guān)鍵，而工程經(jīng)濟(jì)分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設(shè)項(xiàng)目，使該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，還能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目成本的最終目標(biāo)選擇最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)途徑。所以只要我們在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。
4 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
為了使經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果更有公信力，能夠客觀地反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提高建設(shè)單位效益產(chǎn)出作為項(xiàng)目決策的主要目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)理由時(shí)，還要考慮是否有其他政治要素，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論應(yīng)統(tǒng)籌取舍。
二是不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。三是價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。四是在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證制約項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。為了更好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析制約項(xiàng)目成本，了解和掌握工程決策。
5 結(jié)束語
綜上，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值，作用很重要，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以提高項(xiàng)目管理水平，合理制約經(jīng)費(fèi)支出。實(shí)踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析，才能有效地制約項(xiàng)目成本，才能收到預(yù)期的效果。
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