創(chuàng)業(yè)學(xué)復(fù)習(xí)資料
創(chuàng)業(yè)學(xué)是對創(chuàng)業(yè)研究的一門學(xué)問，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)學(xué)復(fù)習(xí)資料，歡迎參考閱讀！
1、創(chuàng)業(yè)類型
從自主知識產(chǎn)權(quán)來分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和繼承型創(chuàng)業(yè)。 從創(chuàng)業(yè)方式來分：獨立創(chuàng)業(yè)、母體脫離、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。 從動機(jī)的角度：創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)型創(chuàng)業(yè) 按照企業(yè)建立的渠道：自住型企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
按照創(chuàng)業(yè)的主體：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè) 按照創(chuàng)業(yè)項目：傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型、知識服務(wù)型 按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型和對抗型 按照創(chuàng)業(yè)周期：初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)
2、 創(chuàng)業(yè)者類型
按創(chuàng)業(yè)類型劃分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)過程的“四階段論”具體內(nèi)容是什么？
第一階段：識別與估價市場機(jī)會。內(nèi)容：機(jī)會估計；機(jī)會的風(fēng)險評價；機(jī)會、個人技能與目標(biāo)；競爭狀態(tài)。 第二階段：準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。內(nèi)容：戰(zhàn)略環(huán)境分析；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)備；創(chuàng)業(yè)心里準(zhǔn)備；撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。 第三階段：確定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內(nèi)容：現(xiàn)有資源評價；確定資源缺口；確定渠道來源 第四階段：管理新創(chuàng)企業(yè)。內(nèi)容：管理方式；創(chuàng)建企業(yè)文化；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創(chuàng)業(yè)活動，必須將機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和 資源三要素進(jìn)行最適合的搭配，并且要隨著企業(yè)發(fā)展而相應(yīng)作出動態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其中創(chuàng)業(yè)機(jī)會是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)過程實質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)與開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的過程；資源是創(chuàng)業(yè)過程的必要支持，是開發(fā)機(jī)會謀求收益的基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機(jī)會、整合資源的主體，是新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成要素。
5、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
指具有很強(qiáng)吸引力的、較為持久的、適時的創(chuàng)業(yè)活動空間，它存在于為顧客或消費者創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
6. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會開發(fā)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會開發(fā)是指創(chuàng)業(yè)者決定選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺以及創(chuàng)造價值的過程。
7. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創(chuàng)業(yè)者通過對特殊事件的分析，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
（2）不一致的狀況。指實際情況與預(yù)期情況的不一致，如找到原因，有可能成為機(jī)會。
（3）基于程序的欠缺。對作業(yè)程序進(jìn)行認(rèn)真分析，從中找到存在的缺陷，然后從技術(shù)上找到切實可行的解決方案。
（4）基于行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)某個行業(yè)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時，市場結(jié)構(gòu)也隨之變化，這必然會創(chuàng)造許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
（5）人口統(tǒng)計特性。對人口統(tǒng)計資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人口發(fā)展變化的具體情況及其變化趨勢，就可能發(fā)現(xiàn)許多潛在的市場機(jī)會。
（6）基于價值與認(rèn)識的改變。當(dāng)人們的價值觀與認(rèn)識發(fā)生了改變，就意味著人們對某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求也產(chǎn)生了變化，這些變化了的需求中就潛藏著許多市場機(jī)會。
（7）新知識。新知識包括科學(xué)的和非科學(xué)的。由于新知識或新技術(shù)的出現(xiàn)，會產(chǎn)生許多市場機(jī)會。
8.行業(yè)結(jié)構(gòu)。
行業(yè)結(jié)構(gòu)是指在特定市場中，企業(yè)間在數(shù)量、份額、規(guī)模上的關(guān)系，以及由此形成的競爭形式。
9.創(chuàng)業(yè)者如何利用五力模型分析行業(yè)環(huán)境？
潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。
1、行業(yè)進(jìn)入壁壘。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、投資量的大小、轉(zhuǎn)換成本、絕對成本優(yōu)勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預(yù)期的反抗
2、供應(yīng)商的討價還價能力。供應(yīng)商的集中度、替代品、購買力、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
3、購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業(yè)都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大，該產(chǎn)品的價格上限越低。
5、現(xiàn)有競爭者。如果行業(yè)內(nèi)的其他四個力都很強(qiáng)，那么將會使行業(yè)競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響，成本上升或價格下降都直接影響行業(yè)的利潤。當(dāng)出現(xiàn)一下情況時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。
10.對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行識別時通常需要對哪些內(nèi)容進(jìn)行分析？
（1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的原始市場規(guī)模（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在的時間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場規(guī)模（4）創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否是好機(jī)會（5）創(chuàng)業(yè)機(jī)會對創(chuàng)業(yè)才而言是否有可實現(xiàn)性
11.好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會有四個特征，闡述這四個特征。
1它能很吸引顧客
2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通
3它必須在機(jī)會之窗存在期間被實施
必須擁有機(jī)會所需的資源和技能。
12. 創(chuàng)業(yè)者能否利用某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創(chuàng)業(yè)機(jī)會所需要的關(guān)鍵資源；
2、遇到較大的競爭力量，能與之對抗；
3能夠創(chuàng)造新市場并占領(lǐng)大部分新市場；
4、可以承擔(dān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會帶來的風(fēng)險等。
13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
是指在公司創(chuàng)業(yè)期參與創(chuàng)業(yè)過程，對創(chuàng)業(yè)理念高度認(rèn)可，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員組成的有機(jī)體。
14.團(tuán)隊成員的角色類型有哪些？
實現(xiàn)者；合作者；塑造者；高智商者；協(xié)調(diào)者；監(jiān)控執(zhí)行者；團(tuán)隊的建造者；完美主義者。
15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的獨特優(yōu)勢有哪些？
更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，能夠更迅速、更準(zhǔn)確地對千變?nèi)f化的市場作出反應(yīng)；能夠在組織內(nèi)部建立合作、協(xié)調(diào)機(jī)制以提高效率；能夠適應(yīng)市場需求多樣化的要求而變規(guī)模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn)，變分工和等級制為合作與協(xié)調(diào)；能夠更好地培養(yǎng)成員的團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
這一方面是因為團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，另一方面通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可以提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新企業(yè)的失敗風(fēng)險。更為重要的是，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)能夠形成更強(qiáng)的資源整合能力，并且同時從多個融資渠道獲得創(chuàng)業(yè)資金。
總之，高效工作團(tuán)隊具有以下特征：清晰的目標(biāo)，相關(guān)的技能，相互的信任，統(tǒng)一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部的支持，外部的支持。其最突出的表現(xiàn)即為團(tuán)隊成員普遍具有一種高度的團(tuán)隊精神。
16.有哪些因素可能會導(dǎo)致團(tuán)隊的沖突和分裂？
一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。
三、創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。 四、團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。
17.如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？
（1）尋找正確的伙伴 （2）建立正確的構(gòu)架 （3）扮演正確的角色
18. 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
所謂的股權(quán)激勵是指，通過向員工提供股票或股權(quán)，考核、支付周期通常超過一年的一種激勵性長期報酬形式。
19.目前比較通行的股權(quán)分配方式有哪些？
按崗位認(rèn)股：由經(jīng)營管理層占大股或者控股，其中主要經(jīng)營者股權(quán)比例不低于25%，可在先繳50%的基礎(chǔ)上分三年付清。
按技術(shù)論股：即給予團(tuán)隊中的科技骨干一定的“技術(shù)股”，“技術(shù)股”占股比例最高可達(dá)35%-45%。 ?按知識配股：對大學(xué)本科或者中級職稱以上的管理技術(shù)人員，可憑學(xué)歷拿出高于普通職工1-3倍的資金參與入股，企業(yè)配出相同金額的“知識股”。
按工齡計股：在績優(yōu)企業(yè)的一線職工中設(shè)置“工齡股”，如連續(xù)工作五年以上的職工可按工齡享有上浮5%-15%的認(rèn)股權(quán)。
按績效獎股：即對業(yè)績突出的經(jīng)營者獎勵一定的期權(quán)或股票，一般不超過15%。
20.創(chuàng)業(yè)計劃
創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成有利可圖的存續(xù)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景書面表達(dá)。
21.創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書是描述企業(yè)充分利用創(chuàng)業(yè)要素以持續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的商業(yè)價值的過程和方法的文本，其核心是說明持續(xù)實現(xiàn)價值的過程和方法，即商業(yè)模式。
22.創(chuàng)業(yè)計劃書的作用有哪些？
1、指導(dǎo)作用——創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)全過程的綱領(lǐng)性的文件，是創(chuàng)業(yè)實踐的戰(zhàn)略設(shè)計和現(xiàn)實指導(dǎo)。導(dǎo)向 ，這是指導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)計劃書。
2、聚才作用——吸引有志之士的幫助與支持。 找人，這是推銷性創(chuàng)業(yè)計劃書。
3、整合作用——把各種凌亂的信息、各種互不銜接的工作進(jìn)行有序的整合。整合團(tuán)隊，這是指導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)計劃書。
4、引資作用——獲得風(fēng)險投資的支持。 找錢，這是推銷性計劃書。
23.在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略包括哪些內(nèi)容？
1、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇。
2、營銷隊伍和管理；
3、促銷計劃和廣告策略；
24.編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的常見誤區(qū)有哪些？
(1)許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險投資的過程中，往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。
(2)商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。
(3)商業(yè)計劃中出現(xiàn)了一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)經(jīng)驗相距甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
(4) 目標(biāo)定位錯誤 投風(fēng)險投資者所好，就能拿到風(fēng)險投資，其實計劃書首先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的
25.創(chuàng)業(yè)計劃書口頭陳述時必須避免的常見錯誤有哪些？
1，內(nèi)容繁雜，重點不突出
2，口頭陳述超過了規(guī)定的時間而違背了遵守安排的首要原則
3，陳述前的準(zhǔn)備工作不充分。
4，陳述內(nèi)容不通俗易懂，過多的使用技術(shù)術(shù)語
5，遺忘了一些重要的材料。
26.商業(yè)模式P128
企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、企業(yè)需要實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)，以及在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動和能力，它是一種系統(tǒng)的設(shè)計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。
27.商業(yè)模式的作用體現(xiàn)在哪些方面？P130
1，發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的真實需求，關(guān)注顧客的體驗和個性差異，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新給客戶創(chuàng)造最大的價值。
2，超越自我局限，開展商業(yè)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積聚戰(zhàn)略資源。
3，揚(yáng)長避短，積累和培育獨特核心能力，構(gòu)筑模仿壁壘，形成核心競爭力。
4，整合產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈的全過程，對企業(yè)理想、要素和流程進(jìn)行系統(tǒng)集成，也對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)組合。
28.創(chuàng)業(yè)型
企業(yè)選擇商業(yè)模式時，可以從哪些方面進(jìn)行分析？ 首先，分清投資或創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是制造業(yè)、流通業(yè)，還是服務(wù)業(yè)。 其次，要研究市場，進(jìn)行產(chǎn)品定位 第三，要研究競爭對手
最后，根據(jù)外在分析，設(shè)計創(chuàng)建商業(yè)模式。
29.擴(kuò)張型企業(yè)在擴(kuò)展時常見的商業(yè)模式有哪些？p139
1開展多元投資。2戰(zhàn)略投資3并購擴(kuò)張4以價值鏈為核心進(jìn)行延伸
30.債權(quán)融資P147
以一定的條件，向資金供給者借錢，到期償還本金和利息的融資方式。債權(quán)資本融資主要有向金融機(jī)構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。
31.債權(quán)資本融資的形式有哪些？P150
（1）銀行借款：是創(chuàng)業(yè)者按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入長期或短期債權(quán)資本的主要籌資方式。 （2）商業(yè)信用：即企業(yè)通過賒購商品，預(yù)收貨款等商品交易行為籌措短期債權(quán)資本的一種籌資方式。 （3）發(fā)行債券：及企業(yè)發(fā)行向債權(quán)人定期支付利息，和到期償還本金的債券以籌集資本的一種籌資方式。
（4）租賃：一般按照租賃合同租入資產(chǎn)。企業(yè)可以采用租賃方式租入所需資產(chǎn)，并形成企業(yè)的債權(quán)資本。
32.股權(quán)融資 P147
是融資方有條件地出讓給投資者一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)而獲得相應(yīng)資金的過程。
33 股權(quán)融資的主要方式：P149
(1)吸收直接投資：即按照“共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤”的原則吸收政府、個人、法人和外商投入資本的融資方式
(2)發(fā)行股票：即通過發(fā)行股票這種有價證券來籌集自有資本。
34 何為內(nèi)源融資？何為外源融資？各有什么優(yōu)缺點？
內(nèi)源融資也稱內(nèi)部融資，是指在企業(yè)內(nèi)部通過一定方式不斷將自己的儲蓄（折舊和留存收益）轉(zhuǎn)化為投資的過程。
優(yōu)點：不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量。由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，也不需要發(fā)生融資費用。所以，內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部融資的成本。 缺點：融資來源有限，有時無法滿足企業(yè)的需求
外源融資也稱外部融資，是通過一定方式吸收企業(yè)以外的其他經(jīng)濟(jì)主體的資源，使之轉(zhuǎn)化成投資的過程。 優(yōu)點：高效 靈活 量大 集中
缺點：手續(xù)繁瑣 融資成本高 風(fēng)險大
35．股票形式融資的優(yōu)缺點？P149
優(yōu)點：一是發(fā)行股票不會使公司有法定的責(zé)任，不會像債券似的按期付息，股票的股息是可以依據(jù)公司的營運情況來定的；二是普通股票沒有償還期”，不用還本；三是如果上市公司的前途預(yù)期看好，發(fā)行股票融資往往比發(fā)行債券融資對公司更有利，股票價格和股息一般是增值的，所以可以保護(hù)投資者的利益;四是公司的財務(wù)經(jīng)理愿意保持一定的借款能力，因為當(dāng)公司不景氣的時候，沒有人會買這個公司的股票，公司要想獲得外部資本就只好舉債，所以公司財務(wù)經(jīng)理在公司景氣的時候，愿意少借款，多發(fā)行股票，這樣可以在有所需時，保有一定的舉債能力。
缺點：一是分散了公司的控制權(quán)，如果不愿意別人干澀自己的經(jīng)營管理，創(chuàng)辦者就必須少發(fā)行股票；二是上市股票越多，分公司利潤的人就越多；三是發(fā)行股票的交易成本往往比發(fā)行債券高，因為發(fā)行股票的各種事前準(zhǔn)備工作的成本比發(fā)行債券的高，而且股票的風(fēng)險要大于債券。
36．創(chuàng)業(yè)融資的基本原則有哪些？P164
一：適用性：適用性是指企業(yè)融資一定要適合所辦企業(yè)資金使用的需要。它包括兩方面的涵義：首先，融資的數(shù)量和時間要合乎創(chuàng)業(yè)投資的需要；其次，創(chuàng)業(yè)投資必須符合企業(yè)的消化，配套能力。 二：經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性是指創(chuàng)業(yè)融資付出的代價最小化和融資效率最大化。
三：效益型：創(chuàng)業(yè)融資活動本身效益最佳，創(chuàng)業(yè)者在計劃融資時，一定要妥善安排企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，適度舉債，通過對融資的成本及融資風(fēng)險的權(quán)衡，將企業(yè)融資的風(fēng)險控制在較低的程度，并運用和發(fā)揮財務(wù)得杠桿作用，以求得融資活動的最佳效益。
四：穩(wěn)定性：穩(wěn)定性是指創(chuàng)業(yè)者的融資規(guī)模，方式以及融資對象應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡量避免突發(fā)性巨額籌資，也不應(yīng)頻繁更換融資方式。
五：合法性：合法性是指創(chuàng)業(yè)融資必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，金融紀(jì)律，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益。
37．新創(chuàng)企業(yè)融資的運用形式主要有哪些？P149
現(xiàn)階段，新創(chuàng)企業(yè)可以使用的股權(quán)和債權(quán)資本融資的方式。
（1）股權(quán)融資主要有直接投資和發(fā)行股票兩種方式，還包括企業(yè)的保留盈余資金等 （2）債權(quán)資本融資一般由銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和租賃幾種方式。
38. 創(chuàng)業(yè)者有哪些融資渠道可以選擇？P150
1、國家財政資本；
2、銀行信貸資本；
3、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本；
4、其他企業(yè)資本；
5、創(chuàng)業(yè)者的自有資本；
6、親朋好友的資本；
7、外商資本。
39．新創(chuàng)企業(yè)在不同的階段如何選擇融資方式？
種子階段：此時新創(chuàng)企業(yè)最需要的是能夠長期使用的資金，融資策略主要依靠股權(quán)融資，以支付少量的流動資金和固定資金支出。
起步階段：其融資策略是吸引政府、企業(yè)及創(chuàng)投的資金。同時可以考慮以政府擔(dān)保、公司擔(dān)保的形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金，以支付流動資金方面的需求。因此，我國企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的融資策略應(yīng)以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資、政府財政投資、中小企業(yè)投資公司投資、擔(dān)保下的銀行貸款等股權(quán)融資為主，信貸融資為輔。
成長階段：主要考慮以吸引商業(yè)銀行的信貸資金和投資基金為主，以投資公司、海外投資者的股權(quán)融資為輔。
成熟階段：應(yīng)主要考慮在證券市場上進(jìn)行股票、債券等形式的大規(guī)模融資。
衰退階段:對企業(yè)來說，在這一階段應(yīng)盡快穩(wěn)定人才隊伍，尋找新的創(chuàng)新產(chǎn)品。對創(chuàng)業(yè)投資家來說，也應(yīng)迅速撤離，避免資金沉淀。
40．創(chuàng)業(yè)投資有哪些特點？P109
（1）創(chuàng)業(yè)投資是一種無擔(dān)保、有高風(fēng)險的投資 （2）創(chuàng)業(yè)投資是一種高回報的投資 （3）創(chuàng)業(yè)資本是一種分階段的投資
（4）創(chuàng)業(yè)投資是一種流動性較小的中長期投資 （5）創(chuàng)業(yè)投資是一種高專業(yè)化和程序化的組合投資 （6）創(chuàng)業(yè)投資是一種投資人積極參與的投資
41．有限合伙制P170
有限合伙制是指在有一個以上的合伙人承擔(dān)無限責(zé)任的基礎(chǔ)上，允許更多的投資人承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)運營組織形式。
42．有限合伙制有何有點？P170
（1）能提供高效的激勵。（2）能夠有效防范道德風(fēng)險。（3）節(jié)約稅賦。
43.退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要有哪幾種方式？
股票上市：公開發(fā)行股票并獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金
股份轉(zhuǎn)讓：將公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)移給雇員、管理人員、家族等的方法 清理公司：不成功的情況下，應(yīng)該安全退出。
44. 內(nèi)企業(yè)家
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的實施主體是內(nèi)企業(yè)家，也稱公司企業(yè)家。內(nèi)企業(yè)家不一定是產(chǎn)品的服務(wù)或發(fā)明人，但卻對創(chuàng)意或產(chǎn)品原型轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎膶嶋H產(chǎn)品懷有強(qiáng)烈的渴望，有很強(qiáng)的成功欲望，渴望權(quán)力和不受約束，具有很強(qiáng)的內(nèi)控意識，容忍不確定性，自信，樂觀，果斷，精力旺盛等。內(nèi)企業(yè)家在風(fēng)險態(tài)度關(guān)注焦點，對組織系統(tǒng)的態(tài)度等方面體現(xiàn)出介于獨立企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之間的特征。
45.二次創(chuàng)業(yè)P207
二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營狀況的巨大變化而創(chuàng)業(yè)式的開拓精神進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部改革。或者可以說，二次創(chuàng)業(yè)是因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化而對首次創(chuàng)業(yè)的修正和補(bǔ)充。
46.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)P206
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)又稱公司創(chuàng)業(yè)和組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。所謂企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在大型企業(yè)里，建立起內(nèi)部市場和規(guī)模相對較小的自主或者半自主的經(jīng)營部門，以一種獨特的方式利用企業(yè)的資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)或技術(shù)。
47.內(nèi)創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別？P207
（一）目的、內(nèi)容和結(jié)果。
對于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來說，其目的和結(jié)果是為了使企業(yè)能夠推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。而對于二次創(chuàng)業(yè)來說，其變革的主要對象是企業(yè)的經(jīng)營管理手段和方法，以達(dá)到改善經(jīng)營管理水平和效果的目的。
（二）實施程序
在程序上，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)一般是由員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的設(shè)想和計劃，并在得到企業(yè)認(rèn)可和支持后開始實施，這是一種自下而上的創(chuàng)業(yè)的活動。而對于二次創(chuàng)業(yè)來說，則首先是企業(yè)的高層管理或企業(yè)的所有者認(rèn)識到二次創(chuàng)業(yè)的重要性，然后發(fā)動所有企業(yè)員工參與二次創(chuàng)業(yè)，是一種自上而下的創(chuàng)業(yè)活動。
（三）創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)想和計劃并組織實施的企業(yè)員工，并且參與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的員工也非常有限，一般是以企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)小組的形式進(jìn)行。而二次創(chuàng)業(yè)則相反，企業(yè)的高層決策者、管理者或所有者才是二次創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者，并且創(chuàng)業(yè)的過程需要所有員工的參與。
（四）活動性質(zhì)
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)雖然是在企業(yè)的號召下進(jìn)行的，但基本上還是員工的一種自覺甚至自發(fā)行為，而不是企業(yè)正常的任務(wù)安排。但對于多數(shù)的二次創(chuàng)業(yè)來說，則從上到下往往都是被迫進(jìn)行的，也就是一種被動行為。
48.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)都有哪些模式？P210
（1）階段管理式：柯達(dá)公司。創(chuàng)新在不同階段對資源和外部環(huán)境有不同的需求，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律，也會有相應(yīng)的流程（2）事業(yè)部先庇護(hù)，公司再放手：宏碁公司。（3）杯酒釋兵權(quán)：用友和華為公司。創(chuàng)業(yè)不是目的，而是企業(yè)解決其他問題的工具。（4）計劃書模式：富士通和松下公司。（5）公司風(fēng)險投資式：殼牌和
英特爾公司。公司從事風(fēng)險投資的形式主要有兩種：一種是把用于風(fēng)險投資的資金委托給專業(yè)的風(fēng)險投資公司進(jìn)行管理，由其成立的投資基金根據(jù)委托方的戰(zhàn)略需要選擇投資目標(biāo)；另一種是公司直接成立獨立的風(fēng)險投資子公司，其運作方式與專業(yè)的風(fēng)險投資公司相似。（6）15%模式：3M和Google公司。此模式最大的特點是自由和開放的空間。
49.大型公司推動企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要的原因有哪些？P208
1阻止人才流失，挖掘人才潛能。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足企業(yè)優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運作趨于安定，更可以借由制度化的授權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，是一種可以讓老板與員工雙贏的管理模式。 2合理安置老員工，保持企業(yè)的新鮮血液。企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展之后，必定會留下大量的老員工，特別是一些創(chuàng)業(yè)元老，企業(yè)的決策者不得不面臨很多問題。
3培訓(xùn)新管理者的基地。通過觀察這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的成長，企業(yè)可以培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。那些在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中成功的管理者，對“母公司”貢獻(xiàn)良多。
50、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的障礙有哪些？如何有效實施企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)？
⑴企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)最主要的障礙就是企業(yè)的官僚體系。 ⑵內(nèi)部產(chǎn)品競爭好資源的爭奪導(dǎo)致現(xiàn)有管理者的抵制。 ⑶缺乏內(nèi)部風(fēng)險資本金的指導(dǎo)。 ⑷員工缺乏所有權(quán)，因此降低承諾。
⑸阻礙內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的另外一個重要因素是將傳統(tǒng)的管理方法應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的無效性。 一：變革傳統(tǒng)管理方法：
⑴變革傳統(tǒng)管理理念 ⑵變革傳統(tǒng)報酬制度 ⑶變革傳統(tǒng)決策方法 ⑷變革傳統(tǒng)晉升制度
二：營造鼓勵企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍 ⑴允許失敗乃鼓勵試錯。⑵長遠(yuǎn)眼光。⑶為跨部門的合作提供便利。⑷增強(qiáng)員工的自主管理。 三：轉(zhuǎn)變管理者角色
⑴幫助中層管理人員從行政控制者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)者。
⑵最高管理層的角色從企業(yè)家演變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的支持者和經(jīng)營企業(yè)家的“政治家”。
51、新創(chuàng)企業(yè)的法律形式有哪些？P180
⑴有限責(zé)任公司⑵合伙企業(yè)⑶個人獨資企業(yè)⑷合體工商戶
52、新創(chuàng)企業(yè)的特征有哪些？P193
⑴容易創(chuàng)建⑵自籌資金經(jīng)營⑶對創(chuàng)業(yè)者本人的依賴性強(qiáng)⑷管理結(jié)構(gòu)簡單⑸富于創(chuàng)新精神⑹受環(huán)境影響的程度大
53、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品價格制定的目標(biāo)有哪些？
P196 維持經(jīng)營、當(dāng)期利潤最大化和市場占有率最大化
54、新創(chuàng)企業(yè)的主要危機(jī)與風(fēng)險？P185
資金短缺、盲目跟風(fēng)、管理不當(dāng)
55．新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理：P197
1制定明確的戰(zhàn)略
首先，企業(yè)要明確生存的新企業(yè)的核心戰(zhàn)略。新事業(yè)的首要任務(wù)是從無到有，在市場上找到立足點，是自己生存下來。其次，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，要想獲得利潤，通常有兩種途徑：選擇代理其他知名品牌的產(chǎn)品或者自主研發(fā)自有品牌產(chǎn)品
2必要的資金保障 現(xiàn)金對企業(yè)來說就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時的虧損， 但不能承受現(xiàn)金流的中斷。 3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)
（1）合伙人選擇：一定要謹(jǐn)慎選擇，同時要用一些書面的形式將雙方的權(quán)利和利益先明確。（2）建立優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊盡可能覆蓋關(guān)鍵的領(lǐng)域，在營銷、內(nèi)部管理、財務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域盡量能夠互補(bǔ)。
56、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張方向可以劃分為哪些類？P201
1．一種產(chǎn)品/一個市場 在一項新投資的最早階段，經(jīng)常使用的。通常一個企業(yè)家將試著開拓出強(qiáng)大的市場，來安置一種單一的基本產(chǎn)品。
2一種產(chǎn)品/多種市場 通過一個小的財力和物力的支持，現(xiàn)有的產(chǎn)品可以投放新市場。
3改良產(chǎn)品/一個市場 顧客期望的“新的、改進(jìn)的”產(chǎn)品情況下。當(dāng)新產(chǎn)品瞄準(zhǔn)原先目標(biāo)市場的同時，原先的產(chǎn)品就被取代，逐漸地趨于停產(chǎn)，甚至離開產(chǎn)品組合。
4改良產(chǎn)品/多種市場 一種改良的產(chǎn)品也可以投放到幾個市場。
5多種產(chǎn)品/一個市場 為了使消費者滿意，小企業(yè)可以在產(chǎn)品組合增加新產(chǎn)品，或是更新產(chǎn)品。
6多種產(chǎn)品/多種市場 用新的但類似的產(chǎn)品追逐不同的市場。對于一種新產(chǎn)品可能減少現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量的企業(yè)是特別適用的。
57、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
個人結(jié)合自身條件，眼前的機(jī)遇和制約因素，為自己選擇職業(yè)道路，確立職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)，確定教育培訓(xùn)計劃，發(fā)展計劃，以及為實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動時間和行動方案。 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。 突破生活的格線，塑造清新充實的自我。準(zhǔn)確評價個人特點和強(qiáng)項。 評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。 準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。 重新認(rèn)識自身的價值并使其增值。 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。 增強(qiáng)職業(yè)競爭力。 將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來。 職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則
⒈清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確?實現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)?
⒉挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
⒊變動性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?
⒋一致性原則：主要目標(biāo)與分目標(biāo)是否一致?目標(biāo)與措施是否一致?個人目標(biāo)與 組織發(fā)展 目標(biāo)是否一致?
⒌激勵性原則：目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產(chǎn)生內(nèi)在 激勵 作用?
⒍合作性原則：個人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào) 性?
⒎全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
⒏具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
⒐實際原則：實現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、 組織環(huán)境 以及其它相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。
⒑可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)
58．創(chuàng)業(yè)能力包括那些方面：
1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確的確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,目標(biāo)，戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括分析，判斷能力和創(chuàng)新能力。
2、經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對人員，資金的管理能力。經(jīng)營管理能力的形成要從善于經(jīng)營，懂得管理，學(xué)會做人，精于理財，誠信第一等幾個方面去努力。
3專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運用專業(yè)知識進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)的能力。
4交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善地處理與公眾（政府部門，新聞媒體，客戶等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調(diào)下屬各部門成員之間的關(guān)系。
5創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力包括兩方面的含義：一是大腦活動的能力，即創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性想象，獨立性思維和捕捉靈感的能力。二是創(chuàng)新實踐的能力，即人們在創(chuàng)新活動中完成創(chuàng)新任務(wù)的具體工作的能力
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