2017注冊會計師考試《公司戰略管理》模擬試題（附答案）
無論是在學校還是在社會中，我們會經常接觸并使用試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進行考察測驗。那么一般好的試題都具備什么特點呢？以下是小編收集整理的注冊會計師考試《公司戰略管理》模擬試題附答案，歡迎閱讀與收藏。
一、單項選擇題
1、一個企業為自己的經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，就是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象的反映，這種反映既是（ ） 。
A、企業理念 B、企業宗旨
C、企業哲學 D、企業文化
2、企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，即是企業使命中所指的（ ） 。
A、企業理念 B、企業宗旨
C、企業文化 D、企業哲學
3、 確定企業宗旨必須看企業與顧客的關系。在此方面，杜拉克（P、Drucker）在其《管理：任務、責任和實踐》一書中認為，為了了解一個企業，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業（ ） 的因素。
A、自身內部 B、內部與外部
C、自身之外 D、企業與政府
4、 分析戰略是否與環境相匹配，主要是看戰略的進取性，即戰略攻勢。戰略攻勢或態勢主要表現在兩個方面：第一，（ ） ，主要是指企業在產品、市場和技術的組合上偏離原來低水平狀況的程度；第二，市場攻勢，主要是指企業的市場戰略的競爭性。其最低水平是使產品適應市場的需要；最高水平是以開拓性的市場觀念作為市場戰略的指導思想。
A、綜合攻勢 B、創新攻勢
C、產品攻勢 D、技能攻勢
5、 需要指出的是，在SWOT 中的任何一種組合內可能會發現有多種因素，它們之間形成多種錯綜復雜的組合，而這些組合又可以成為戰略選擇的（ ） 。
A、一個主要因素 B、基礎
C、因素之一 D、決策條件
6、 企業在一定的時間內，執行其戰略使命時所預期達到的成果，即是企業的（ ） 。
A、戰略使命 B、戰略愿景
C、戰略目標 D、戰略規劃
7、Vision 和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思？
A、規劃和任務 B、 遠景和使命
C、愿景和使命 D、 前景和使命
8、 短期戰術目標是執行性目標，是為實現長期戰略目標而設計的，它的時限通常在（ ）。
A、一個戰略周期內 B、一個季度周期內
C、一個會計年度內 D、一個市場周期內
9、 企業的戰略目標一經制定和落實，就必須（ ） 。
A、保持相對穩定 B、根據具體環境狀況時常調整
C、保持長期不變 D、每年都應該依據市場變化有所改動
10、在制訂企業戰略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為（ ） 。
A、平衡性原則 B、同等原則
C、相同原則 D、共守原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、企業進行生產經營活動和制定企業戰略，首先應弄清企業的戰略使命，即確定企業在社會活動中的下列哪些方面？
A、企業的市場戰略 B、所扮演的角色
C、企業的性質 D、應從事的業務
E、企業的發展目標
2、一般來講，一個企業的戰略使命應包括下列哪幾個方面？
A、企業理念 B、企業哲學
C、企業宗旨 D、企業目標
E、企業信仰
3、 在確定企業宗旨時，企業高層管理人員要避免下列哪些傾向？
A、確定的略微高點 B、確定的稍微低點
C、確定得過于狹隘 D、確定的過于空泛
E、確定的過于寬點
4、 在確定企業使命時，必須充分、全面地考慮到與企業有利害關系的各方面的要求和期望。他們既可以是一些組織團體也可能是個人。這些利害關系者中的不屬于企業內部人員，但將受到企業作為產品生產者和銷售者所開展業務活動的影響的“企業外部要求者”，通常包括下列哪些？
A、 競爭者 B、 供應商
C、 政府 D、 顧客
E、 當地社區和普通公眾
5、 企業所面臨的外部環境始終處于不斷的動蕩之中，它們的動蕩水平也都具有各自不同的環境特征，根據企業外部環境的復雜性和動蕩程度，可以把環境分為下列幾個等級？
A、轉換的 B、擴張的
C、突變的 D、意外的
E、 重復的
6、 以戰略攻勢的兩個方面作為劃分戰略攻擊水平的標準，與環境水平相對應，把戰略攻勢也分為下列哪些等級？
A、穩定的 B、反應的
C、創新的 D、探索的
E、預見的
7、 SWOT分析矩陣是進行企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具，進行SWOT分析，一般要經過下列哪幾個主要的大步驟？
A、進行組合分析 B、進行企業外部環境分析
C、進行企業內部環境分析 D、繪制SWOT矩陣
E、分析SWOT的特點
8、 盡管各企業的戰略目標差異較大，但還是可以將它們歸劃成類。德魯克主張目標應包括7個主要方面，并可將它們歸納為4個層次結構。而有的學者，如貝葉斯則將企業的戰略目標歸類與德魯克有所不同，他把企業戰略目標歸類為下列哪幾類？
A、董事會及相關利益者的收益水平 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務
C、職工的需要和福利 D、社會責任
E、盈利能力
9、 企業在制定戰略目標的過程中，應遵循“可行性原則”和下列哪些基本原則？
A、 穩定性原則 B、關鍵性原則
C、定量化原則 D、 一致性原則
E、激勵性原則
10、在確定企業戰略使命時，應該充分考慮到與企業具有利害關系的各方面的要求和期望，這些利害關系者中也包括企業內部的要求者，企業內部的要求者有下列哪些？
A、董事會成員 B、股東
C、員工 D、各層經理
E、獨立董事
三、判斷題
1、在一個具有多項經營業務的公司內，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰略目標和短期戰術目標就可以了，無需再制定各戰略經營單位或職能部門自己的目標。（ ）
2、戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示，而且最好具有可比性。（ ）
3、企業的戰略目標一經制定和落實，就絕對不能變更。（ ）
4、在SWOT矩陣分析中，長處——機會組合的多少代表著可選擇方案的總體。（）
5、當企業通過外在方式來彌補企業的弱點以最大限度地利用外部環境中的機會是利用了弱點——機會組合的策略原則。（ ）
6、企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，他包括企業哲學和戰略目標。（ ）
7、股東能參與利潤分配、清算資產分配時的分配，有配股權選擇權。（ ）
8、企業立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（ ）
9、制定企業戰略目標的前提是確定企業的使命。（ ）
10、決定企業使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。（ ）
11、企業使命即是企業宗旨。（ ）
12、在SWOT矩陣分析中，長處——機會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復雜的組合，這些組合又成為戰略選擇的基礎。（ ）
13、戰略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則。（ ）
14、決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（）
四、名詞解釋
1、戰略目標
2、短期戰術目標
3、戰略目標的先進性
4、SWOT分析矩陣
5、四種SWOT組合
6、企業哲學
7、企業使命
8、企業宗旨
參考答案：
一、單項選擇題：
1、 C、企業哲學 2、 B、企業宗旨 3、 C、自身之外 4、 B、創新攻勢
5、 B、基礎 6、 C、戰略目標 7、 C、愿景和使命 8、 C、一個會計年度內
9、 A、保持相對穩定 10、 A、平衡性原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、 B、 所扮演的角色 C、企業的性質 D、應從事的業務
2、 B、企業哲學 C、企業宗旨
3、 C、確定得過于狹隘 D、確定的過于空泛
4、 A、 競爭者 B、 供應商 C、 政府 D、 顧客 E、 當地社區和普通公眾
5、 A、轉換的 B、擴張的 C、突變的 D、意外的 E、 重復的
6、 A、穩定的 B、反應的 C、 創新的 D、探索的 E、預見的
7、 A、進行組合分析 B、進行企業外部環境分析 C、進行企業內部環境分析 D、繪制SWOT矩陣
8、 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務 C、職工的需要和福利 D、社會責任 E、盈利能力
9、 A、 穩定性原則 B、關鍵性原則 C、定量化原則 D、 一致性原則 E、激勵性原則
10、 A、董事會成員 B、股東 C、員工 D、各層經理
三、判斷題
1（ F ）2（ T ）3（ F ）4（F ）5（T ）
6（F）戰略目標 改為 企業宗旨7（T）
8（F）普通公眾 改為 員工
9（T）10（T）
11（F）改正：企業使命包括企業哲學和企業宗旨
12（T）13（F）改正：戰略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則、還包括定量化原則；
14（F）改正：決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾、還有當地社區。
四、名詞解釋
1、戰略目標：指企業在一定的時期內，執行其使命時所預期達到的成果。
2、短期戰術目標：短期戰術目標是執行性目標，是為實現長期戰略目標而設計的，它的時限通常在一個會計年度內。
3、略目標的先進性：先進性就是要求制定的目標要經過努力才能實現。
4、SWOT分析矩陣：進行企業外部環境和內部條件分析，從而找尋二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。
5、四種SWOT組合：長處—機會（SO）組合；長處—威脅（ST）組合；弱點—機會（WO）組合；弱點—威脅（WT）組合。
6、企業哲學：一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則。
7、企業使命：企業在社會進步和社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任。
8、企業宗旨：企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型。
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