企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)文化要被全體員工所認(rèn)同,就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行全方位導(dǎo)入,使企業(yè)上下具有統(tǒng)一的目標(biāo)和行為規(guī)范。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工,如果對(duì)自己企業(yè)的文化沒有深刻的認(rèn)知,就會(huì)不時(shí)產(chǎn)生陌生感和沮喪感,在事業(yè)上也不可能大展宏圖。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和緊迫性
1.競(jìng)爭(zhēng)的壓力要求企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。今后,國(guó)內(nèi)石化行業(yè)將面臨跨國(guó)公司同類產(chǎn)品日益強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下, 石化企業(yè)要善于求實(shí)創(chuàng)新,還要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),有利于形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。2.石化行業(yè)改革要求企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)文化是形成內(nèi)動(dòng)力的引擎。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,在集中注意力發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益,重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí),更要注重企業(yè)文化建設(shè)。員工只有把個(gè)人的人生價(jià)值融入到企業(yè)價(jià)值中去,積極踐行行業(yè)共同價(jià)值觀,在全行業(yè)凝聚強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力,才能推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、石化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問題及其對(duì)策
問題:現(xiàn)有價(jià)值觀體系關(guān)于收入分配的原則和導(dǎo)向仍有待明確。
對(duì)策:企業(yè)在現(xiàn)代體制允許的前提下,也應(yīng)不斷完善和健全企業(yè)的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、控制度和激勵(lì)約束制度,努力構(gòu)建雙向流動(dòng)、擇優(yōu)汰劣的用人機(jī)制,與效益掛鉤、多勞多得的分配機(jī)制,以及根據(jù)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力而選擇不同培養(yǎng)方向的成才機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化之道應(yīng)在于員工價(jià)值被承認(rèn),產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任,并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生可貴的內(nèi)驅(qū)力。
問題:現(xiàn)有企業(yè)文化雖已樹立了“以人為本,育人為先”的基本管理思想,但尚缺少對(duì)業(yè)務(wù)精英的識(shí)別、培養(yǎng)和使用,這也是比較容易被企業(yè)管理者忽略一個(gè)問題。
對(duì)策:石化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,注重業(yè)務(wù)精英的識(shí)別、培養(yǎng)和使用,同時(shí)強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制,將員工潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài),最終使全體員工都能夠一絲不茍地實(shí)踐企業(yè)確立的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人才使用效益的最大化。
問題:企業(yè)外部形象的傳播缺乏規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)形象不夠突出。
對(duì)策:在關(guān)于企業(yè)文化的體系中,企業(yè)文化是由精神文化、行為文化、形象文化組合而成的。精神文化是靈魂統(tǒng)帥,行為文化是行動(dòng)指南,形象文化則是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn),是形象特征。企業(yè)形象文化的塑造,需要對(duì)外傳播即大眾傳播來實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)文化建設(shè)中,特別是在企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施中,必須十分關(guān)注企業(yè)文化的對(duì)外傳播。現(xiàn)有企業(yè)外部形象的傳播尚缺乏規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)形象不夠突出,而企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系。企業(yè)的知名度和美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作實(shí)力、地位的體現(xiàn)。
為使企業(yè)的發(fā)展具有良好的社會(huì)環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,以文化的感召力影響社會(huì),更好地贏得社會(huì)公眾的認(rèn)同和尊重,我們需要制定系統(tǒng)的對(duì)外傳播規(guī)劃,并按照規(guī)劃全面、準(zhǔn)確地對(duì)外展示、傳播企業(yè)文化,通過有目的、有步驟地逐步實(shí)施推進(jìn),堅(jiān)持不懈地對(duì)外傳播,最終在社會(huì)公眾心目中留下一個(gè)美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美譽(yù)度于一體的形象。
三、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)
1.建立競(jìng)爭(zhēng)性的、績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。要建立競(jìng)爭(zhēng)性的、績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化,就要重視企業(yè)人力資源管理與業(yè)文化建設(shè),在互動(dòng)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動(dòng),一方面是指人力資源管理要眼于企業(yè)文化的形成,將企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用應(yīng)用在人力資源開發(fā)和管理中;另一方面,企業(yè)文化的形成必須同人力資源開發(fā)與管理相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用。因此,企業(yè)文化應(yīng)注重與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)同,減少員工與企業(yè)的矛盾沖突。它包括:一是建章立制,設(shè)計(jì)或完善一套真正以人為本,公平有效的員工績(jī)效評(píng)估動(dòng)態(tài)體系,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,承認(rèn)員工的成績(jī),關(guān)心他們的進(jìn)步。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,讓員工充分了解企業(yè)的短期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。三是強(qiáng)和鼓勵(lì)員工與企業(yè)的互動(dòng)交流,尊重員工的個(gè)性差異,正確處理員工的反饋意見,形成暢所欲言的寬松環(huán)境。2.企業(yè)文化一定要落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,讓企業(yè)文化成為企業(yè)愿景的基因。企業(yè)文化的生命力在于運(yùn)用到企業(yè)管理中,文化管理是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化必須融入企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、理道德管理、財(cái)務(wù)管理、物流理、成本管理等。文化不能落實(shí)到管理中,就不能發(fā)揮最大的作用。3.企業(yè)文化一定要落實(shí)到員工的日常行為之中,讓企業(yè)文化成為員工行為的導(dǎo)航器。企業(yè)文化管理通過構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,從而強(qiáng)化內(nèi)部管理,它使員工自覺地監(jiān)督和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常活動(dòng),從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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