民營企業如何提高核心競爭力
核心競爭力在民營企業之中屬于系統工程，但是從其現狀來看依然存在許多不足之處，還需要進一步完善。因此必須針對存在的問題，再結合民營企業獨特的特征采取相應的完善措施。
制定科學的戰略規劃，增強企業的核心技術競爭力。
核心競爭力決定著民營企業可持續發展的戰略能力，它的發展需要企業制定正確的戰略決策規劃。民營企業能以其獨特的商業嗅覺，準確地掌控市場經濟環境的變化，準確定位產品與技術的發展方向與趨勢，對瞬息萬變的市場環境、突發事件以及發展機遇等做出及時、靈活、正確的反應，不斷調整企業的發展方向，來應對市場、行業以及競爭環境的變化。在企業發展過程中積累核心高新科技、先進的管理方法、科學的發展策略，從而形成企業獨特的核心競爭力，保持企業可持續發展的競爭優勢。對核心技術的掌控是企業發展壯大的關鍵，研究開發獨具一格的特色產品和全新的高科技，從而使得企業能搶占市場先機。在技術創新開發的過程中，民營企業需要從以下幾點入手：首先，以市場發展為向導，開發研究企業自已的核心技術，創造品牌產品，搶占與開發市場;其次，加強相互合作，利用市場手段吸收企業所需的技術和人才，與企業之間建立友好戰略聯盟，從而克服企業在發展過程中所面臨的技術創新難題。綜合百家之長，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，從而使企業的核心技術與競爭力得到有力的提升。
注重政府宏觀政策指導與職能控制。
國家應在財政、稅收、金融、行業準入等多方面，做到國企與民企兼顧，為民營企業提供同等的發展機會與平臺，政府也要將行政控制型的管理理念轉變成規劃服務型的管理理念，對市場經濟秩序進行有效的行政干預。首先要提供有利于競爭的條件，深化經濟、政治與財務稅收的體制改革，采取調整產權的方式使民營企業成為市場主體的一部分;通過市場體制和政府的行為推動，使民營企業的組織結構實現創新，在短時間內讓民營企業實現規模經營，提高行業的競爭力，重組市場格局，打破行業壟斷和地方壟斷，建立良好的統一的市場環境。其次，通過行政干預與幫助等多種途徑相結合的方式，運用環境、技術等綜合手段，培養企業的核心競爭力。
增加企業研發資金投入，增強品牌自主創新。
增加企業產品的研究開發，為企業不斷注入新的血液與激情，使企業保持長久的良性循環。
在全球經濟一體化的形勢下，一些非技術性的產品可以買到，而企業的基礎與能力是無法購買的，它需要資金和經驗的積累。加大對項目以及產品的投入研發，投入比可以根據企業的效益而定，投入比根據企業的銷售額來定，一般都是銷售額的百分之五。當然，資金的投入還需要有敏銳的洞察力，及時預見市場需求和發展方向，同時還得注重技術型人才的培養與建設，主動引進高科技人才或與高校聯合開發新的產品，借助外力來加速企業的發展。
實施引進先進人才的戰略規劃，加強企業的核心競爭力。優秀人才掌控企業的核心技術，是企業發展之根本，民營企業必須制定合理的人才儲備計劃，建立先進科學的用人機制，給優秀人才一個發展的空間與平臺，提高福利待遇，實現人盡其才、才盡其用。從多個企業發展的成功案例中看出，擁有人才與核心技術就擁有了核心競爭力。企業要留住優秀人才，就得建立適合企業自身發展的選人與用人機制，創造一個良好的從業環境。制定產品研發的核心任務，讓企業的產品不斷更新，在更新中求發展。制定一定的激勵機制，為研發人員提供一定的精神與物質獎勵，調動其積極性。通過對優秀人才的培養與儲備，來增強其核心競爭力。
樹立品牌意識。
對于一個企業來說樹立品牌至關重要，同時更是核心競爭力在市場中的具體表現，更是民營企業提升競爭力的目的和結果。因此民營企業就要結合自身實際情況，打造出某一個方面或者某個產品的獨特性，進而來增強企業的競爭力，這種方式更是實現核心競爭力的主要路徑之一。品牌的質量以及市場效應代表著企業的管理水平、商業眼光、企業信譽等，是民營企業綜合實力的體現。
延伸閱讀：核心競爭力的重要意義
核心競爭力是企業發展與成功的基礎。在市場經濟大潮中，市場掌控著民營經濟的命脈，是民營企業的前途與希望。丟掉市場的民營企業就失去發展的機會與動力，民營企業想要在市場中立于不敗之地，就必須擁有自已的核心競爭力。比如走在IT行業前沿的阿里巴巴集團，就是通過對長期發展過程中研發能力的積累整合，加強重點建設的投入，明確發展的主流方向，從市場中尋找到新的競爭出口，培育企業的核心競爭力，從而推動企業發展壯大的。實踐證明，核心競爭力是民營企業的發展基礎，也是民營企業發展壯大的制勝法寶。
核心競爭力是企業發展的動力與體現。首先，企業核心競爭力是別人不能復制與模仿的，它使得民營企業有獨樹一幟的特點和與眾不同的品位。其次，在通過市場的長期運作實驗后發現，核心競爭力的存在是易被廣大消費者所能識別與認可的，因而核心競爭力就成為了推動企業發展的動力。從而也使得那些假冒仿造的商品，沒有立足之地。
核心競爭力是企業的競爭優勢與成功基石。核心競爭力是指企業發展的“知識與能力”，它是看不見摸不著而又確實存在的一股特殊力量。它對推動企業的發展起著不可忽視的作用，是民營企業發展之關鍵。在民營經濟逐步國際化，產品的更新換代越來越頻繁的今天，競爭的成功不再是企業產品開發與企業市場戰略的最終目標，而是企業在不斷自我創新與占領市場過程中的能力體現。企業的優勢來源于卓越的生產力與經營力，以及面對市場難題的應變力。產品的優勢不代表市場優勢，單方的優勢并不代表具備市場競爭能力，只有保持企業的綜合優勢在市場競爭的過程中長期不被超越，才能證明企業真正具備了核心競爭能力。通過對成功民營企業的分析研究發現，企業的優勢不在于產品而在于掌控產品核心技術的能力。
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