提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方法
當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化愈來愈快，企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功，已不再簡(jiǎn)單地依靠轉(zhuǎn)瞬即逝的主產(chǎn)品開發(fā)，而是資源、智力、資本、財(cái)務(wù)管理等綜合運(yùn)作的結(jié)果，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合。
2、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
(1)只有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。當(dāng)今世界，開放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并謀取更大的發(fā)展，企業(yè)唯有不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)只有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看，一個(gè)企業(yè)要具備差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須立足于其在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度，體現(xiàn)了顧客的價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，因而能為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、制約我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的主要原因
1、公司制度徒有虛名
我國(guó)部分企業(yè)搞不活或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是由于受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得眾多企業(yè)缺乏效率，市場(chǎng)化行為扭曲，無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前來看，競(jìng)爭(zhēng)力最弱的大多是長(zhǎng)期受國(guó)家保護(hù)或限制競(jìng)爭(zhēng)而處于壟斷地位的企業(yè)。
2、部分企業(yè)對(duì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)不正確
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)很膚淺，理解大多局限于掌握單一技術(shù)和擁有資源優(yōu)勢(shì)，很少?gòu)某掷m(xù)發(fā)展的能力上分析、認(rèn)識(shí)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未能從戰(zhàn)略角度加以培育、發(fā)展和提高。由于受“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”管理思想的影響，許多人認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立分離的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，管理層不僅無(wú)意識(shí)而且也不知道從何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、大部分企業(yè)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)能力
目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。如果不具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)能力，就只能為權(quán)益所有者搞組裝和支付高額的技術(shù)使用費(fèi)，這將極大地增加成本、降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、企業(yè)過度多元化
近年來，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)除在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并外，還將投資范圍擴(kuò)展到主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，成為橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結(jié)構(gòu)松散的集團(tuán)企業(yè)，這些企業(yè)看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，這無(wú)助于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
5、缺乏學(xué)習(xí)，后勁不足
有相當(dāng)部分企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者不注重學(xué)習(xí)、文化素質(zhì)偏低，缺少技術(shù)管理復(fù)合型人才，員工缺乏崗位培訓(xùn)等，這也是制約我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。
三、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策措施
1、建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度
應(yīng)以產(chǎn)權(quán)為核心，構(gòu)建健康、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成和提高所必要的、規(guī)范的公司制度。為此，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)對(duì)企業(yè)(包括國(guó)有和非國(guó)有企業(yè))繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，界定、明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體，并進(jìn)行規(guī)范的公司治理。
2、端正對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)
有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的引導(dǎo)，促使企業(yè)面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高對(duì)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)其的理解，增強(qiáng)緊迫感，加快提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的步伐。企業(yè)上下特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有堅(jiān)定的信心和決心，并在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，通過宣傳、教育在企業(yè)上下培養(yǎng)形成一致的共識(shí)和自覺的行動(dòng);同時(shí)應(yīng)實(shí)施有助于核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)與構(gòu)建的方針政策和管理措施，還要建立、培養(yǎng)有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化氛圍，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好支持性和服務(wù)性工作。企業(yè)必須牢牢樹立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的“一個(gè)整體”的思想。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過程中，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門以整體利益為重，與其他部門相互協(xié)調(diào)合作，自覺擁護(hù)和執(zhí)行核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)增強(qiáng)企業(yè)研究與開發(fā)能力。這是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保證。因而，大公司、大集團(tuán)必須建立和完善自己的技術(shù)研究與開發(fā)中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實(shí)專家隊(duì)伍，以提高資源整合和技術(shù)集成能力。有條件的企業(yè)還應(yīng)爭(zhēng)取到發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，把觸角伸到世界科技的前沿，及時(shí)、有效地提高自主創(chuàng)新能力，從內(nèi)涵上培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，進(jìn)而立足于實(shí)際優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，不斷形成專利性技術(shù)，再集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，使其進(jìn)一步提高和鞏固成為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、低投入、高產(chǎn)出的項(xiàng)目、產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生。為此，一要走“產(chǎn)、校、研結(jié)合”之路，有計(jì)劃、有步驟地組織科技攻關(guān);二要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，形成群眾性的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng);三要采用項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)折價(jià)入股、以員工的名字命名發(fā)明項(xiàng)目等一套完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，培育核心技術(shù)。
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