企業文化在企業戰略管理中的作用

時間：2023-07-04 10:25:36 偲穎企業文化

企業文化在企業戰略管理中的作用

　　20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。今天小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　作用：

　　企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。企業情況不同，企業文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業都有與企業發展相適應的，有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略管理的實施，支撐著企業的發展。

　　一、企業文化和企業戰略的關系

　　目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。

　　第一、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。

　　第二、企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。

　　第三、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎;同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。

　　綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。

　　二、企業文化在企業戰略管理中的作用

　　企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。如《南網方略》是南方電網公司企業文化的精髓，它為企業的戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。

　　企業戰略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發員工熱情、統一群體成員意志。

　　第一、企業文化為戰略實施提供行為導向。在企業中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協心往前走，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。

　　第二、企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。

　　第三、企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網公司能在六年的時間內快速融合、發展，以《南網方略》為核心的企業文化發揮了重要作用。南網方略，明確提出了企業的行為理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。

　　三、建立符合企業發展戰略的企業文化

　　通過對國內企業文化與國外企業文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業要立于不敗之地，必須要建立自己優秀的企業文化。但是，企業文化建設涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，最主要的是企業文化建設必須要符合企業發展戰略要求。

　　第一、企業文化理念必須以企業發展戰略為依據。企業理念中的基本理念，如企業目標、經營理念等，與企業的發展戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向直接相關。例如企業若采用成本領先的競爭戰略，則企業理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業實施一種人力資源的職能戰略，則企業理念應突出人才理念和人本精神。

　　第二、企業制度和行為文化必須以企業發展戰略為依據。例如企業若實行差異化戰略，則企業在規章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創新。而一個規章制度制定比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業發展戰略相匹配和適應。

　　第三，企業物質文化必須以企業發展戰略為依據。物質文化是企業文化理念的載體，也是企業戰略實施的重要條件。如近年來，全球經濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業紛紛調整競爭戰略，企業的經營理念也相應隨之發生變化。為了在新的競爭環境中重新定位企業形象，展示企業新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業紛紛進行企業品牌標識的創新和切換，道理就在于此。

　　綜上所述，企業文化建設離不開企業發展戰略。企業戰略是一個企業的長期規劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進行戰略發展規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要規劃出企業發展戰略的輪廓，或者制定出企業發展戰略目標方向，并以此作為企業文化建設的基本依據，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。

　　四、總結

　　企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。一個擁有優秀文化的企業將文化作為重要資源，將企業的發展愿景以企業文化的形式滲透給員工，從而使企業戰略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。

　　相關資料：

　　管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業會計的一個分支，可以規劃、控制企業的經營活動，有助于加強企業內部管理，獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業的全新挑戰，因此，企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化，它采用產品生命周期法，分析企業的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息，以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

　　一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

　　國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標，以保證企業資產的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

　　美國著名學者波特理論，在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力，當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者，必須通過與供應商發生相關聯系，了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格，替代品的威脅也表現于此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。

　　管理會計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用信息，管理會計還要掌握關于研究開發的部分知識，并且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品信息，最終把產品信息變成相應的經營計劃。

　　二、管理會計在戰略管理中的作用

　　(一)對企業的未來進行科學規劃

　　現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動，并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。

　　(二)合理使用企業的經濟資源實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法，為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。

　　(三)調動企業的積極因素

　　管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度，管理會計在戰略管理中的作用深化企業的改革力度，因此，企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性，這樣就能為企業深化改革的順利進行護航，以加大我國企業制度的現代化，保證企業經濟健康持久發展。

　　三、結論

　　我國市場經濟正在不斷發展與完善，企業的自主經營的權力越來越大，因此，我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法，并結合我國企業的經營管理實踐經驗，加強管理會計在企業戰略管理中的作用。

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