企業(yè)生產(chǎn)管理的重點是什么
在企業(yè)的生產(chǎn)中，不同企業(yè)的生產(chǎn)管理工作重點是不同的，比如對于部分非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)來說，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理中的重點工作，而對于部分企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃的有效實施是重點工作，對于工程項目來說，安全又是重點工作。可以說，生產(chǎn)管理的重點是什么決定權(quán)在于企業(yè)的發(fā)展方向和目標，不同階段的需求，將會導致不同的重點工作方向。
一、企業(yè)生產(chǎn)管理的重點是質(zhì)量管理
企業(yè)的生產(chǎn)管理是特別重要，生產(chǎn)管理的好壞會直接影響著企業(yè)的整體效益，生產(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量管理更為重要。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不合理，不僅會造成客戶的不滿意，還會造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失。
所以企業(yè)管理者在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，一定要把握好質(zhì)量關(guān)，具體的如何把握，很多企業(yè)都不知道如何去做，我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況去進行生產(chǎn)管理工作，只有這樣才會取得好的管理效果，才能帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。下面來具體的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理，希望對企業(yè)的發(fā)展有促進作用。
企業(yè)要治本的第一步就是要建立一把手質(zhì)量負責制。生產(chǎn)管理的質(zhì)量問題說到底就是關(guān)乎企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去就需要產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有保證。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。制定嚴格的質(zhì)量管理標準。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，這主要是因為企業(yè)沒有花多大力氣投入進來。從經(jīng)營角度看，企業(yè)不可能不計成本的來強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個嚴格的標準來規(guī)范。
對于質(zhì)量管理的過程要做到有效控制。這個對于質(zhì)量管理過程控制需要企業(yè)重視起來，這些控制不但只是在生產(chǎn)過程中，還需要延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。于質(zhì)量管理實施的執(zhí)行力企業(yè)也一定要有有效的方法去加強。人品決定了產(chǎn)品，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)可以強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力，同時也可以有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)管理中質(zhì)量的有效管理是一項重要的工作任務(wù)，如果企業(yè)可以將質(zhì)量得到有效控制和保證，那么企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就會很堅實，發(fā)展也能夠做到可持續(xù)。
二、生產(chǎn)計劃管理的實施是重點
企業(yè)在整個生產(chǎn)管理過程中為了讓生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)正常運作，確保數(shù)據(jù)準確性、及時性、一致性、有效性，建立嚴格的管理制度是非常有必要的，并加強項目組織的執(zhí)行力度。那么生產(chǎn)計劃管理的實施是非常的重要的，實施過程必須同企業(yè)的管理流程相結(jié)合，需要從管理上高度重視。
經(jīng)調(diào)查會發(fā)現(xiàn)很多的制造業(yè)的生產(chǎn)中生產(chǎn)不能按期交貨時，市場部抱怨計劃部門，計劃部門指責生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門又說是設(shè)備和模具問題影響生產(chǎn)進度，反饋給計劃部門，而計劃員很難協(xié)調(diào)相關(guān)部門，所以才耽誤交貨。
計劃部門說，生產(chǎn)過程中模具和設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)該由生產(chǎn)部門想辦法解決，解決不了或其他部門不配合再反饋給計劃部門，計劃部門給予相應(yīng)協(xié)助。總的來說是生產(chǎn)計劃的要點沒有抓住。
在物料方面：要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況，產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下，漏下;息需及時反饋與跟進，對于生產(chǎn)中的一場情況要把握住。
車間產(chǎn)能，管理好獨立需求，質(zhì)量情況及品質(zhì)控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購，解物料的性能。、物料的采購周期及到料情況跟進，理地調(diào)配人員，跟MC聯(lián)系保證物料的供給。與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持，考慮到這寫因素，生產(chǎn)計劃管理的過程就會大大的減少以上的問題。
三、精益生產(chǎn)管理的重點
1、精益生產(chǎn)管理的基本原則：最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。
2、用良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。
3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。
4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現(xiàn)在就行動。” “不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧后。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”沒有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、 有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理人才的。
5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫厘之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”
6、不管是私人企業(yè)或政府機構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)要創(chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營級效，只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧;第二個方法就是不斷創(chuàng)新。
7、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應(yīng)該擔負、并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發(fā)現(xiàn)什么事該做，就應(yīng)當仁不讓，負起責任來。并禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事后只會指責、埋怨別人的行為。
8、情況許可的話，就設(shè)法引發(fā)內(nèi)部競爭和比較。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內(nèi)部競爭是保持繼續(xù)成功的動力。
9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養(yǎng)成這樣一個習慣：將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題，采用筆記本式的連續(xù)記載方式作好記錄，這將給你的工作帶來裨益。
10、精益生產(chǎn)管理的最重要原則：作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
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