改進(jìn)中小企業(yè)生產(chǎn)管理的新途徑
為了解決諸如插單、庫(kù)存多等問(wèn)題，公司引入精益生產(chǎn)管理，把負(fù)荷帳戶作為緩沖器消減了生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)計(jì)劃 的沖擊，同時(shí)把既往的生產(chǎn)結(jié)果融入到生產(chǎn)計(jì)劃 中。兼顧了正常生產(chǎn)和改進(jìn)工作。它有著“允許人為干預(yù)自動(dòng)化”的特色。
生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，由于數(shù)量和時(shí)間 因素相互影響，特別是生產(chǎn)周期難以事先準(zhǔn)確確定，影響了生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行。精益生產(chǎn)管理可以在信息集成軟件條件下運(yùn)行，也可以在半手工條件下運(yùn)行。
首先，生產(chǎn)計(jì)劃中的數(shù)量可以用軟件算出。
①、從訂單的交貨時(shí)間推算出開(kāi)工時(shí)間。并且按照開(kāi)工時(shí)間，排出加工的先后順序。
②、對(duì)每個(gè)任務(wù)，按工序?qū)⑵渲饌�(gè)分解，計(jì)算出時(shí)間(負(fù)荷)。同時(shí)加上一些企業(yè)實(shí)際情況的影響。
③、把相應(yīng)負(fù)荷添加到為工作中心設(shè)立的負(fù)荷帳戶里。每個(gè)機(jī)床、班組、車(chē)間，甚至整個(gè)工廠都可以看作一個(gè)單位“工作中心”。對(duì)每個(gè)工作中心設(shè)立一個(gè)帳戶，類似會(huì)計(jì)帳戶。沒(méi)有完成的任務(wù)留在帳戶里面，新的計(jì)劃任務(wù)也添加到里面。但這個(gè)帳戶的容量是有限度的。對(duì)于一臺(tái)齊裝完好的機(jī)器，如果效率是85%，則單班可用時(shí)間為8×0.85=6.8小時(shí)。
④、領(lǐng)取任務(wù)時(shí)，由班組或者車(chē)間控制。第一，按照既定的順序領(lǐng)工單。第二，已經(jīng)到了任務(wù)先領(lǐng)。待順序靠前的任務(wù)到后，仍應(yīng)按順序領(lǐng)取。
⑤、統(tǒng)計(jì)員記錄生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)消掉帳戶里已完成的任務(wù)。否則，帳戶中的負(fù)荷不及時(shí)清掉，新的計(jì)劃任務(wù)就加不進(jìn)去了。
負(fù)荷帳戶起到了緩沖作用。比如插單，在等待加工的任務(wù)隊(duì)列中加個(gè)塞;意外停機(jī)，讓隊(duì)列停下來(lái)等著。但這些是在計(jì)劃監(jiān)控下進(jìn)行，而不是拋開(kāi)計(jì)劃。準(zhǔn)確的說(shuō)，由于負(fù)荷帳戶的引入，消減了插單、交換順序、意外停機(jī)等對(duì)計(jì)劃的沖擊。而流量圖，則把它們記錄下來(lái)，也就是把效率降低，庫(kù)存增加等原因記錄下來(lái)。
在計(jì)劃控制下改進(jìn)，是把歷史經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)成果不斷的融入生產(chǎn)計(jì)劃。例如，產(chǎn)品合格率提高后，減少加投量，負(fù)荷時(shí)間跟著減少;從既往的生產(chǎn)結(jié)果中，查找出機(jī)器效率、最早/最晚完工時(shí)間、庫(kù)存量波動(dòng)等的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。不斷改善計(jì)劃編制水平，或者說(shuō)通過(guò)不斷的試湊，把等待時(shí)間等壓下來(lái)。
這個(gè)方法，具有“人為干預(yù)下的自動(dòng)化”特點(diǎn)。即使抽去從既往的生產(chǎn)結(jié)果中，查找統(tǒng)計(jì)規(guī)律，壓縮等待時(shí)間的內(nèi)容，在半手工的管理?xiàng)l件下，不影響減少生產(chǎn)脫期，改善生產(chǎn)秩序等效果。只是需要適合企業(yè)特點(diǎn)的管理手段與之配合。
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