企業的清潔生產管理工作分析
要做好企業的清潔生產的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚企業機電設備管理工作狀況;二是結合企業實際是企業節能減排、清潔生產的工作的對策和建議;三是持續改善工作。根據實際工作經驗提出加強設備清潔生產管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。
一、 企業機電設備管理工作狀況
(一)國家未制定完善的行業清潔生產的標準;
國家僅對清潔生產的審核進行了強制性的定義，并作為實質性的法律依據。但大多數企業整體的生產工藝、設備水平不高，管理水平也有限等因素，直接導致了審核無法通過或即使審核通過也是太過于走形式，走過場，更沒有實質性的行業清潔生產的標準。無有力的政策法規支持，沒有清潔生產的約束機制和
(二)能耗較大，污染較重;
企業在設備方面多數采用投資成本低、機械式能耗高的設備，這些設備的效率并不高，導致企業能耗高。在品質控制方面，企業采用的這些設備技術差異性很大，未能科學合理的將先進的技術和性能品質控制相匹配，不少傳統的技術已經無法滿足當今的生產、質量、工藝的要求，反而增加了對環境的污染。
(三)生產技術管理手段過于落后、陳舊;
企業的節能意識、管理體制不健全，缺失節能管理措施;節能減排與清潔生產的理念基本沒有意識到，也就反映綠色企業管理方面的亮點，企業設備管理技術人員節能管理理念差、意識淡薄，就連能源消耗的控制指標也基本沒有。
二、 企業節能減排、清潔生產的工作的對策和建議
(一)加強企業內部的管理手段、方法
企業開展清潔生產的重點在于整體預防性和持續性，通過環境管理體系的有機結合，將有利于推動企業清潔生產的建設與持續發展。通過完善組織機構、強化內部管理、積極采用清潔生產實用技術，加大環保設施投入及實施減量化和再利用手段。將清潔生產貫穿于整個生產的全過程、全系統，在完善產品設計，實施原輔材料替代、改進生產工藝技術、改造更新設備、實施資源綜合利用、改善和加強生產運行管理、削減“三廢“排放量等方面取得了顯著效果。在生產經營總量大幅增加的同時，做到了增產不增污，為地方環境質量的改善做出了貢獻。
(三)建立潔生產小組，明確職責部門和職責分工
企業內部成立的清潔生產小組，劃分職責管理部門的職責分工。在實施過程中，企業高層、行政部門會同EHS部門和工業化的設備等部門制定相應而可行的評估政策和審核方法。主要協調和指導全廠的清潔生產工作，各有關部門領導要積極參加各級推行清潔生產的活動。
(四)建立和完善清潔生產的審核工作
審核工作可以企業內部進行自檢、審核，也可與有資質的第三方參與清潔生產的審核。強制性清潔生產審核程序是：審核準備，預審核，審核，方案的產生、篩選和確定，然后由有資質的單位編制清潔生產審核報告，待審核中提出的方案總實現率達30%以上，其中無低費方案實現率達100%，高中費方案實現率達20%以上方可申請驗收。強制性清潔生產審核企業完成清潔生產審核后，應將審核驗收結果報告所在地縣區級以上環保部門，同時抄報省環保部門和經信部門。
(五)政府部門應設清潔生產專項資金渠道，加強清潔生產技術的合作和研發工作
從重污染、規模大的企業入手，對企業內的關鍵技術進行重點審核，如需改變當前的狀況，需設立清潔生產的專項資金，這個專項資金的用途包括以下三方面：
一是鼓勵、激勵所有企業的展開清潔生產審核活動的經費、資金;
二是作為企業通過清潔生產審核、評估后的清潔生產活動中實施經費、資金;
三是可以以獎金形式的政策激勵機制去提高企業節能減排的積極性。
還必須采取切實可行的措施，在目前的各種節能減排措施中，實施清潔生產是符合我國和企業經濟和工業實情的最佳措施。
實踐證明，這個清潔生產的方法為節能減排、降低成本以及保護環境起到了巨大作用，并受到地方政府的充分肯定。
三、 持續改善工作
隨著社會的發展和工業化進程的加快，資源和環境已成為制約我國經濟發展的兩個重大問題，我們的企業需花大力氣調整企業的產業結構，須采取更加有力的措施，加大清潔生產、節能減排實施的力度，才能有效地降低企業能源成本和環境成本，著力提升企業發展的質量和效益。清潔生產是一種新的企業運行策略和可持續的現代工業發展模式，也是企業降低成本實現環保目標的重要途徑。
四、 結語
企業也在不斷地進步，通過有效地控制管理可以為企業帶來各種效益。經濟效益最為顯著，企業要針對自己的實際情況，在企業內部建立和完善的企業設備安全管理體系，通過合理的檢查和維護保養，真正做到“預防為主”，不僅可以實現為我們生產有效地服務的目的，也杜絕了重大設備事故的發生，從而使企業實現經濟可持續發展的自身價值。
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