企業(yè)激勵(lì)員工的技巧

時(shí)間：2024-06-27 23:47:29 員工激勵(lì)

企業(yè)激勵(lì)員工的技巧

　　許多企業(yè)為了激勵(lì)員工，想出了各式各樣的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。但是結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時(shí)候適得其反。其實(shí)激勵(lì)員工需要一定的的技巧，下面一起來(lái)看看吧!

企業(yè)激勵(lì)員工的技巧

　　技巧之一：真誠(chéng)地贊揚(yáng)和欣賞

　　一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法贊賞和鼓勵(lì)。真誠(chéng)的贊揚(yáng)可以收到效果，批評(píng)和恥笑卻會(huì)把事弄糟。

　　弗洛伊德：我們做任何事情，都是起自兩個(gè)動(dòng)機(jī)：性的渴望和做偉人的渴望。

　　渡威博士：人類天性中最深切的沖動(dòng)是“做個(gè)重要人物的欲望”。

　　成人的需求：

　　(1)、健康的身體和生命的延續(xù);

　　(2)、食物;

　　(3)、睡眠;

　　(4)、金錢和那些能買到的東西;

　　(5)、今后的生命;

　　(6)、性的滿足;

　　(7)、我們子女的幸福;

　　(8)、一種重要人物的感覺(jué)。

　　我唯一能讓你做任何事的方式，是給你所要的。

　　人性中最深切的稟質(zhì)，是被人賞識(shí)的渴望。(詹姆斯)

　　這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個(gè)能夠真誠(chéng)地滿足他人這種饑餓的人，將可以把別人握在掌心里。甚至這種人當(dāng)他死亡的時(shí)候，殯儀館的人都會(huì)為他惋惜。

　　例如：

　　華盛頓喜歡人家稱呼他“美國(guó)總統(tǒng)閣下”;

　　凱薩琳女皇拒絕拆閱沒(méi)有稱呼“女皇陛下”的信件;

　　雨果希望巴黎改為他的名字;

　　莎士比亞想弄一個(gè)貴族的紋章以榮耀他的名聲。

　　就連人們有時(shí)候假裝生病，以便得到同情和注意，來(lái)得到重要人物的感覺(jué)。

　　史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬(wàn)美元)說(shuō)：“我認(rèn)為，我那能夠使員工鼓舞起來(lái)的能力，是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法，是贊美和鼓勵(lì)。”

　　“再也沒(méi)有比上司的批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心。我從來(lái)不批評(píng)任何人。我贊成鼓勵(lì)別人工作。因?yàn)槲壹庇诜Q贊，而討厭挑錯(cuò)。如果我喜歡什么的話，就是我誠(chéng)于嘉許，寬于稱道。”

　　故事：

　　一個(gè)鄉(xiāng)村婦女，在大家辛苦了一天之后，竟然放一堆干草在餐桌上。大家勃然大怒，問(wèn)她是不是發(fā)瘋了，但她說(shuō)：“哦，想不到你們還注意到了。過(guò)去20年來(lái)，我一直為你們做飯，而在這20年里，我沒(méi)有聽(tīng)到任何一個(gè)人告訴我，你們吃的是飯不是草。”

　　有些人對(duì)別人的贊賞是那么饑渴，任何東西都可以接受，就象一名餓得要死的人，連青草和魚餌都會(huì)吃下。

　　技巧之二：盡量不要批評(píng)、指責(zé)和抱怨

　　1、如果你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批評(píng)就像家鴿，它們會(huì)叫著回來(lái)的。

　　如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的主語(yǔ)就夠了。

　　責(zé)怪別人，是愚蠢的行為。

　　我們極希望獲得別人的贊揚(yáng)，同樣的，我們也極為害怕別人的指責(zé)。

　　上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。

　　2、不要逼人認(rèn)錯(cuò)

　　承認(rèn)錯(cuò)誤雖然是件好事，但愿意承認(rèn)錯(cuò)誤的人畢竟很少。既然認(rèn)錯(cuò)的人如此之少，而爭(zhēng)辯的目的也不外是想顯出別人是錯(cuò)的，所以爭(zhēng)論就很不必要。

　　世界上大多數(shù)領(lǐng)袖群體的人物，都不是要人“怎樣怎樣”的，他們的本事多半出于“使別人自愿聽(tīng)從他”。

　　技巧之三：引起別人內(nèi)心迫切渴望的需要

　　想釣到魚，就要問(wèn)問(wèn)魚吃什么餌;如果成功有任何秘訣的話，就是擁有了解對(duì)方的觀點(diǎn)，并且從他的角度和你的角度來(lái)看事情的那種才能。