員工激勵(lì)：如何才能減少無(wú)用功

時(shí)間：2024-06-05 12:22:47 員工激勵(lì)

　　員工激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，相信大家都很清楚吧，但是很多的公司，道理是知道的，卻不知道方法，結(jié)果導(dǎo)致，經(jīng)常做了無(wú)用功，那么到底該如何進(jìn)行員工激勵(lì)呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧。

員工激勵(lì)：如何才能減少無(wú)用功

　　一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式

　　許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見(jiàn)建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。

　　中國(guó)人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng);此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。運(yùn)動(dòng)不可能持久，屢試不爽。

　　二、激勵(lì)不可任意樹(shù)立先例

　　激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹(shù)立先例，所謂善門(mén)難開(kāi)，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無(wú)以為繼，那就悔不當(dāng)初了。

　　主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說(shuō)出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對(duì)，也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。

　　有魄力并非信口胡說(shuō)，有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì)弄得自己下不了臺(tái)。主管喜歡任意開(kāi)例，部屬就會(huì)制造一些情況，讓主管不知不覺(jué)中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。

　　任何人都不可以任意樹(shù)立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。

　　三、激勵(lì)不可趁機(jī)大張旗鼓

　　好不容易拿一些錢(qián)出來(lái)激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢(qián)才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。

　　被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺(jué)。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。對(duì)整個(gè)組織而言，得失參半。

　　四、激勵(lì)不可偏離團(tuán)體目標(biāo)

　　目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。所有激勵(lì)都不偏離目標(biāo)，至少證明主管并無(wú)私心，不是由于個(gè)人的喜愛(ài)而給予激勵(lì)，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標(biāo)的行為，不但不予激勵(lì)，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向團(tuán)體目標(biāo)，以期群策群力，有志一同。

　　凡是偏離團(tuán)體目標(biāo)的行為，不可給予激勵(lì)，以免這種偏向力或離心力愈來(lái)愈大。主管激勵(lì)部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團(tuán)體目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。

　　主管若是激勵(lì)偏離目標(biāo)的行為，大家就會(huì)認(rèn)定企業(yè)管理者喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得意的局面，對(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。

　　五、激勵(lì)不可忽略有效溝通

　　溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無(wú)意觸怒其他的人。例如對(duì)某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì)引起某丙、某丁的不平。所以個(gè)別或集體溝通，要仔細(xì)選定方式，并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵(lì)的效果。

　　員工激勵(lì)必須透過(guò)適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎(jiǎng)賞某甲，若是不征求某甲的意見(jiàn)，便決定送他一臺(tái)手提電視機(jī)。不料一周前某甲剛好買(mǎi)了一臺(tái)，雖然說(shuō)好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。

　　延伸閱讀：做好以下幾點(diǎn)，員工激勵(lì)不是難事

　　1、幫助員工樹(shù)立并共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

　　人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時(shí)要通過(guò)誠(chéng)信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過(guò)的過(guò)事情，這種信任就會(huì)積累得越來(lái)越多。

　　·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　·失敗的HR大多是坐而論道，光說(shuō)不練，最后失信于員工。

　　·成功的HR，首先要具備言行一致內(nèi)在品質(zhì)，通過(guò)誠(chéng)信來(lái)取得員工的信任，當(dāng)員工的夢(mèng)想與企業(yè)的愿意方向一致時(shí)，HR努力去幫助其實(shí)現(xiàn)，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。

　　2、尊重員工工作成果

　　·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標(biāo)與激勵(lì)真正掛鉤，團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的潛能就會(huì)激發(fā)出來(lái)變成強(qiáng)大的工作力。

　　·激勵(lì)也是雙刃劍，激勵(lì)過(guò)度或不當(dāng)就會(huì)引導(dǎo)員工形成不良的行為，因此要同時(shí)設(shè)計(jì)科學(xué)的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的體系。

　　3、讓員工有參與感

　　·要求員工都遵守管理規(guī)定最好辦法是請(qǐng)他們參與共同討論和制訂制度，作為主導(dǎo)者和參與者之一他們必定會(huì)擁護(hù)和遵守，保證制度的有效實(shí)施。這是對(duì)員工最好的尊重和激勵(lì)。

　　·把員工當(dāng)作合伙人看待，在協(xié)作中溝通方式和溝通態(tài)度上要讓對(duì)方感受得到尊重，讓他愿意主動(dòng)跟HR形成親密合作伙伴關(guān)系，遇到困難時(shí)會(huì)第一個(gè)想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標(biāo)而努力。

　　4、善于發(fā)揮積極分子帶動(dòng)作用

　　·注意團(tuán)隊(duì)成員的搭配，想辦法在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中搭配些積極的活躍份子，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活躍氛圍，同時(shí)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他成員，帶動(dòng)消極的成員向積極的成員學(xué)習(xí)。

　　·積極的氛圍營(yíng)造出來(lái)后要及時(shí)擴(kuò)散到其它部門(mén)的團(tuán)隊(duì)中去，以點(diǎn)帶面來(lái)激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣(鯰魚(yú)效應(yīng))。

　　5、要定期關(guān)心員工的感受

　　·無(wú)論何時(shí)何地，無(wú)論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時(shí)出現(xiàn)關(guān)溝通和表達(dá)關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵(lì)。

　　·HR表示對(duì)員工的關(guān)懷，員工立馬會(huì)感受到自己被重視的感覺(jué)，甚至被感動(dòng)，找到自己存在的價(jià)值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵(lì)讓員工難以忘懷。

　　·主動(dòng)花時(shí)間與員工溝通，表達(dá)關(guān)懷過(guò)程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導(dǎo)學(xué)習(xí)管理政策，擴(kuò)大他們面知識(shí)和視野，這是對(duì)員工能力提高的一種最好培訓(xùn)方式，實(shí)踐會(huì)證明這時(shí)間成本是回報(bào)最高的一種投資之一。

　　6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用

　　·堅(jiān)持每年選出優(yōu)秀員工，并樹(shù)立廣大員工學(xué)習(xí)的優(yōu)秀典范和奮斗的目標(biāo)。

　　·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺(jué)行為，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。

　　·當(dāng)員工通過(guò)復(fù)制典范也成為優(yōu)秀后會(huì)得到表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，就會(huì)找到受重視的感覺(jué)，會(huì)更加努力地去工作，有進(jìn)取的員工一定會(huì)跟上共同進(jìn)步。

　　·定期的舉辦員工的激勵(lì)活動(dòng)或召開(kāi)正式激勵(lì)員工的會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種思念模式。

　　7、建立健全公司層面的激勵(lì)機(jī)制

　　在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵(lì)制度：

　　·從職業(yè)平臺(tái)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　·學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、快樂(lè)工作

　　·受到尊重、和諧人際等

　　可見(jiàn)，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵(lì)。

　　8、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制