承包管理項目合同
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，很多場合都離不了合同，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編精心整理的承包管理項目合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
承包管理項目合同1
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯系電話：
根據《中華人民共和國民法典》及有關法律規定。
甲乙雙方經過友好協商，確定由乙方承包甲方管理的部分物業項目之清潔綜合服務。
為規范雙方義務并保障雙方權益，特訂立以下合同條款：
第一章乙方承包項目及范圍
第一條甲方委托乙方對甲方所管理的的現有10棟住宅樓室內外公共區域、物管辦公室、服務中心，商鋪、地下車庫等的日常保潔工作之綜合服務業務;
第二條財信城市國際項目清潔服務范圍及內容主要包括：
1、本物業規劃紅線內屬物業管理范圍的共用設施及共用部位(場地)的清潔衛生;
2、房屋建筑本體共用部位，包括大堂、門廳、電梯間、消防樓梯、天面、樓梯間、走廊通道、架空層、地下室、車庫等;
3、道路、溝、渠、池、井、庭院燈、標識牌、地下自行車庫、地面及地下停車場等;
第二章乙方承包方式
第三條乙方采取包工、包料、包工具、包設備、包質量、包安全、包風險等的承包方式，乙方需自行配備的保潔設備設施及用品包括：
1、高壓水槍、大理石清潔機、拖地機、吸塵機、垃圾車(含打氣筒)、洗地機(三合一)及保潔推車等相關保潔及垃圾收集清運設施;
2、水桶、鐵鍬、掃帚、簸箕、拖把、刷子、垃圾袋及其他日常保潔易耗品;
3、保潔、保養、消殺所需洗滌劑、消殺藥水、消殺用具、藥品、清潔保養劑等消耗品。
第三章甲方權利和義務
第四條甲方無償提供僅限于服務區域內保潔工作所需用的水、電，但不承擔其它任何清潔保養所必須的設備、工具、清潔材料等物品的供應。
提供工具房2間供乙方放置清潔器械、材料等物品及員工工作期間休息之用，若對上述場所進行改造或翻新，費用由乙方自理;
第五條甲方有權監督管理乙方的清潔、保養等服務質量及工作方法和服務禮儀，每年組織對乙方的管理體系進行一次審核，以確保乙方管理體系的有效性和服務質量的'穩步提高;
第六條要求教育本公司員工自覺維護小區的清潔衛生，對破壞小區清潔形象的行為應給予及時制止與糾正，屢次違章不改者應予以相應的處罰;
第七條甲方有權監督乙方承包范圍內的衛生質量，對乙方進行定期或不定期檢查。發現問題應及時向乙方現場負責人提出口頭或書面意見，限期整改。對乙方的工作要求及建議，應給予全力支持;
第八條甲方有權對乙方專業人員的技能予以評估，發現乙方人員不稱職或有違規行為，甲方有權要求乙方更換;
第九條如遇特殊清潔工作需求時，需提前通知乙方安排人員，進行清潔工作;
第十條甲方有權制定相應之管理措施，以保證乙方按照標書、合同及其它雙方議定要求運作;
第十一條甲方有權隨時抽查乙方現場服務人員的數量和工作質量，并有權對乙方違約行為進行制止和處罰;
第十二條甲方對不符合甲方規定標準的人員，甲方有權要求乙方更換;
第十三條甲方有義務按本合同規定，每月認真、客觀填寫《綜合考核表》《工作驗收單》等并經乙方確認后，以此為依據按時向乙方支付當月保潔費;
第十四條甲方有權根據項目工作需要調整乙方工作時間，臨時調用本小區乙方工作人員協助進行清潔保養相關之工作，但須知會乙方現場負責人;
第十五條根據乙方保潔人員的工作表現及服務質量,甲方有權要求乙方更換保潔員及主管,乙方須及時更換配置合格服務人員。
第十六條甲方嚴禁乙方雇用非法勞工，否則一切后果概由乙方負責，若甲方因此遭受牽連，乙方必須賠償甲方的一切名譽及經濟損失。
第十七條如果乙方故意拖欠其員工的工資，而勞動局認為該項欠薪應追討者，則甲方于乙方未能發放上述拖欠工資時，甲方有權從乙方應收的費用中扣除上述欠薪，以繳交勞動部門，凡所代繳此類薪金的款項，得視為依據此合同而付給乙方的合同款項。
第十八條甲方有義務協調乙方工作過程中與業主間的關系。
第四章乙方的權利和義務
第十九條乙方須嚴格按照雙方所共同制定之各項作業標準(具體標準參見合同附件之相關規定)，為甲方提供專業清潔綜合服務，并嚴格教育、培訓和管理派駐
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
委托代表人：
委托代表人：
簽訂日期：
簽訂日期：
承包管理項目合同2
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 20xx 年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 20xx年至20xx年度，安全生產目標管理系統承包責任書，內容如下：
一、承包范圍：
凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。
二、目標管理承包內容：
1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。
2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。
3、堅持“安全生產制度”，施工現場自檢合格率100％，并積極創建安全標準化樣板工地。
三、合同執行時間：
自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程結束為止。
四、雙方責任：
甲方：南通宏華（鄭州金馬凱旋家居CBD項目部）
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。
2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現場安全管理、設施等方面存在的.問題及時落實、整改，實現“三定”整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。
3、項目部組織各班組組長每周召開生產安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產情況。
4、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。
5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。
6、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。
7、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。
8、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。
9、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。
10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。
11、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。
乙方:
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。
2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。
3、班組組長積極參加每周項目部召開生產安全例會，匯報本班組上周安全生產情況。
4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。
5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。
6、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。
項目經理部（簽章） 班組
項目經理（簽名） 組長（簽名）
年 月 日 年 月 日
承包管理項目合同3
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的.建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本項目的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對項目管理的監督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；
（2）質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
承包管理項目合同4
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日歷工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2．質量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；
（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的.清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經甲方核實等其他違約情況。
2．當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2．雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
承包管理項目合同5
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
為強化項目管理，更好地建設 工程，確保工期、安全、質量、效益目標的實現，根據公司實行項目管理的有關要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業主簽訂的`合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1 項目經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
承包管理項目合同6
摘要：近些年，各行各業中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內容。
關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著社會經濟的進一步發展，市場競爭環境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現法律規定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規范性。基于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點
2.1工程招投標過程
（1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環境與擬使用的法律等情況。
（2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：
①認真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
②認真勘察施工場地的地形地貌環境、水文環境、地質環境、交通系統、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現場找出問題并進行規劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。
（3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據工程特征及企業實際情況，模擬合同履約階段將會產生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調整、無法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過程合同管理
（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質量、項目進度、成本等多項內容，其落實依據為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實現。
（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質量下降，而要求太高就極易導致項目施工質量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環節，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創造最大化經濟利益。在合同履行和管理環節，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據合同上的具體規定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
（3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環節的'檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。
2.3工程收尾過程的合同管理
伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發現和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內容，進一步提升管理質量。
（2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質量，還要重視對企業合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現的問題與處理措施進行整理總結。
3結語
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質量，并進一步提高工程單位的管理質量。
參考文獻
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[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.
承包管理項目合同7
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的'監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關于工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
承包管理項目合同8
4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重復扣減)。
B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網 4.1 項目經理薪金的確定
C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質
4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲兩網 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小于50%時，提
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.1 遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規范管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍
6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司范圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現。 龍管理及兩個文明建設的'各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽 約 日 期： 年 月 日
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