拉長崗位職責(5篇)
隨著社會一步步向前發展，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的拉長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
拉長崗位職責1
工作職責
1、跟進smt生產計劃安排落實人員、機器、物料,保證流水線正常運轉;
2、做好生產線各類生產報表、品質報表及物料記錄以及產線紀律管理和7s管理。
任職要求
1、高中或以上學歷,大專學歷者優先,兩年以上smt電子廠相關工作經驗;
2、有電子類代加工行業后焊插件段或產線生產管理相關工作經驗者優先;
3、熟悉電子產品工藝流程;
4、能夠帶動產線達成目標;
5、積極進取、責任心強;具有良好的溝通、協調、組織能力;
6、有良好的團隊合作精神。
拉長崗位職責2
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的'一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
拉長崗位職責3
任職要求:
1.具有一定的管理、分析和理解能力;
2.對手機組裝有一定的基礎知識;
3.有鉆研精神,有較高的工作責任心和執行力。
4.在工作中善于運用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的領導能力,責任心強,善于與各部門溝通、協調,能承受一定的工作壓力。
6.親和力強,具有出色的溝通交流能力;
7.善于協調、溝通,責任心、事業心強;
8.為人干練、踏實;
9.良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的.感召力和凝聚力。
崗位職責:
1.帶領激勵員工完成生產計劃,確保計劃達成。
2.每日數據的收集
3.監督預防由于不正確操作手法引起的報損
4.組織安全生產,完成生產部署
5.產線7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創力、凱歌、盛科等手機廠工作經驗者優先
拉長崗位職責4
任職要求:
1.高中或中專以上學歷,年齡18-40周歲
2.必須具備一定的電子方面知識,有從事過工廠一線協調管理工作。
3.熟悉生產管理工具和方法,高效執行力,溝通協調能力強,有責任心,具有一定的挑戰能力和抗壓能力。
4.有從事過電池,移動電源,消費類電子產品工作經歷者可優先考慮。
有責任心,能不斷改善自己的'管理水平,提高工作意識和成效者。
拉長崗位職責5
一、主要職責：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、職責范圍：
生產計劃的實施，生產及物料的進度控制與跟進，物料、生產數據的統計分析與提交。
三、工作職責：
1、了解生產線狀況、控制生產進度，以利于每天達成目標，準時交貨﹕
生產線的組長應該對各種生產線的狀況了如指掌，如生產線目前所生產的產品有哪些；各種產品的規格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產品的后續交期，了解各作業員每天的生產數量，甚至要了解屬下各作業員的個性等，根據以上這些，你才能隨時的控制各產品的生產進度，達成每月的生產目標，準時交貨。
2、作好整理整頓等7S工作﹕
整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關系到生產線的品質、產量以及作業員的士氣，它包 括生產秩序、生產環境、機器設備保養、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產線是何種狀況呢？機器設備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產線是何等的重要，因此，身為生產尖兵的組長，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。
3、提高生產力﹕
生產力是生產線干部工作成績的最重要指標，一個生產力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進。
4、提升品質﹕
配合工程及相關人員，提升品質，教導并訓練作業員提升品質，是組長的一項重要任務。
5、控制WIP﹕
WIP即半成品，生產線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產線一樣，投進去的材料，未能產出入庫，造成生產線堆積半成品多，生產線的運作不協調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產品周轉期，故生產線組長應該隨時知道自己生產線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。
6、生產線平衡﹕
如上講半成品多之原因之一，即為生產線不平衡，生產線組長如一個交警，指揮車輛不致發生交通意外，生產線組長應隨時消除異常，使生產線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。
7、維持良好紀律﹕
紀律包含了秩序與團隊合作的`精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。
8、合理安排出勤和人力﹕
為了不給公司造成無畏的浪費，生產線組長應合理安排出勤和人力，生產線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產力的重要手段。
9、做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員﹕
生產線組長猶如一家之長，當你的作業員遇到困難或不順心時，組長應該去關心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。
10、節約材料﹕
俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時拾起，不可棄之如敝履。
11、每日不良品清理、處理﹕
生產線組長應把生產線在線不良品（包括成品、半成品），進行分類整理，外觀不良產品應及時修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。
12、配合并執行各部門的改善工作﹕
隨著工商業的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質好，誰就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質，保有競爭的優勢，生產線是執行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領各單位持續進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。
13、宣導公司政策﹕
生產線各作業員對公司政策之訊息來自生產線組長，當公司宣布一項政策時，生產線組長應該積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。
14、積極跟催相關部門解決生產線的各種問題﹕
生產線組長在生產線上發現任何阻礙生產進程的問題時，應該積極反映給相關部門，請求解決，而當問題在未解決時，生產線組長應主動催問及跟催相關部門解決問題的進程，一直到此問題消除 為止。
15、維持生產線的正常運作，及時反映異常﹕生產線發生機器設備品質異常時，應及時反映主管及相關單位，請求解決，維持生產線正常運作，減少無謂的人力浪費。
16、培養部屬﹕
培養部屬，有些組長認為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當你準備升遷時，你后繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。
17、準備并管制生產線所需之材料，治工具及設備﹕
組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產），明天的飯在哪里，要心里有數，隨時有發料的計劃和準備，而對于全拉的資產（機器、儀器、治工具??）更應該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應該將資產交接清楚再行離開。
18、當日事當日畢
一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗、生產效率、
19、隨時傳達上級指示,并落實執行、隨時向上級報告工作進行狀態、做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行、隨時注意“聯絡、商談、報告”。
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