生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)范例【15篇】
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)向；
3、按照公司確定的.目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率；
5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運(yùn)營，包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵(lì)、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等；
6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。
2。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1。提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
a、與工藝組不斷改進(jìn)工藝和流程，提高產(chǎn)量，降低不合格率；
b、組織員工多技能培訓(xùn)，通過多技能工的培訓(xùn)，應(yīng)對計(jì)劃的不穩(wěn)定性，提高產(chǎn)能；
c、組織對不合格品缺陷的培訓(xùn)，提高員工辨別次品的能力，從而降低不合格率。組織進(jìn)行事故調(diào)查分析，并跟蹤事故整改。
2。 降低成本， 組織安全培訓(xùn)，組織定期安全檢查，排除安全隱患；回顧安全事件，防止再次發(fā)生；
3。 持續(xù)改善的推進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；
4。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣；
5。 組織全體員工保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
6。 及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的.各種問題，發(fā)現(xiàn)并已確認(rèn)不合格品時(shí)有權(quán)利立即停線；
7。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門之間的關(guān)系，實(shí)行有效的質(zhì)量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對工藝，流程，單元布置，設(shè)備，工裝、質(zhì)量提出改進(jìn)建議，并參與到改進(jìn)的項(xiàng)目中。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)4
崗位責(zé)任制
1、瀝青拌合站站長
根據(jù)攪拌站的相關(guān)管理辦法，制定拌合站的各項(xiàng)管理細(xì)則，健全質(zhì)量、安全、環(huán)保、原材料供應(yīng)保證體系，確保拌合站規(guī)范運(yùn)作。
負(fù)責(zé)拌合站的生產(chǎn)管理，保證瀝青的正常供應(yīng)。做好物資管理,嚴(yán)格控制成本。協(xié)調(diào)拌合站與各工點(diǎn)的關(guān)系。有權(quán)阻止明顯有質(zhì)量問題的材料進(jìn)場。
對于產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。
2、拌合站材料員
在拌合站站長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程進(jìn)度情況，編制材料周計(jì)劃及月度計(jì)劃，并確認(rèn)相關(guān)質(zhì)量（如規(guī)格、型號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、到貨時(shí)間等）。
做到現(xiàn)場材料的帳、卡、物相符，做到標(biāo)識齊全。對進(jìn)場材料，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做好外觀檢驗(yàn)，并做好記錄。對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)。
核算材料消耗，定時(shí)對材料進(jìn)行清理。
現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防雨、防潮、防火等措施。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
對采購計(jì)劃中的差錯(cuò)有權(quán)提出異議，核對準(zhǔn)確后，再行采購。
有權(quán)對不合格的物資、工具提出退、換要求，并辦理物資、工具退換手續(xù)。
3、拌合站試驗(yàn)員
負(fù)責(zé)原材料（瀝青、粉煤灰、粗細(xì)骨料、外加劑等）的取樣、送檢、檢驗(yàn)，收集各種合格證。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場測定瀝青混合料的質(zhì)量，下達(dá)瀝青的配料單。對瀝青混合料生產(chǎn)過程中進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
按照規(guī)范和驗(yàn)收要求制取瀝青混合料，并進(jìn)行試驗(yàn)。認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料，收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層、分類建立資料檔案。
熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
對在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因，及時(shí)向站長反映。
4、拌合站技術(shù)人員
嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對瀝青混合料攤鋪過程進(jìn)行控制。合理安排攤鋪工人和機(jī)械技術(shù)人員的工作。
負(fù)責(zé)瀝青混合料生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料的整理、檢查，并負(fù)責(zé)填寫相關(guān)技術(shù)資料。
嚴(yán)格執(zhí)行瀝青混合料施工質(zhì)量保證措施，按措施對相關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行審核，可根據(jù)情況下達(dá)整改、停工、返工等通知，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。
及時(shí)處理上級下達(dá)的通知和指令，督促進(jìn)行限期整改，并及時(shí)向工程項(xiàng)目部反饋整改情況。
配合甲方技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理對瀝青工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并對其負(fù)責(zé)。
完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。
對送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。
檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部門。
5、瀝青混合料攪拌機(jī)操作員
在工班長的帶領(lǐng)下，及時(shí)根據(jù)用料通知單，準(zhǔn)確下料、出料。每一臺班正式稱料前，配料控制器必須外接電源穩(wěn)壓器，保證配料控制器工作良好。
在拌制瀝青混合料前要嚴(yán)格測定原材料含水率，根據(jù)試驗(yàn)人員下達(dá)的瀝青混合料配比通知單及時(shí)調(diào)整施工配合比，生產(chǎn)合格的瀝青混合料。
嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工配合比準(zhǔn)確稱量瀝青混合料原材料，其最大允許偏差符合瀝青混合料生產(chǎn)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
自全部材料裝入攪拌機(jī)前開始攪拌期，至開始卸料時(shí)止，延續(xù)攪拌瀝青混合料的最短時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求。
季節(jié)交替時(shí)原材料性質(zhì)變化較大，要及時(shí)根據(jù)試驗(yàn)人員調(diào)整的配合比，進(jìn)行瀝青混合料生產(chǎn)。
有權(quán)制止明顯有質(zhì)量問題的瀝青混合料進(jìn)入工地。
6、瀝青混合料運(yùn)輸車司機(jī)職責(zé)
認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)。
認(rèn)真貫徹站內(nèi)關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)。
按時(shí)檢查車輛的電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向上及部門匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車。
提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。
杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生。堅(jiān)持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)。每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報(bào)單，沒有行車單不許出車。
嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆。
搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立公司的良好形象。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
對違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)制度的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
7、裝載機(jī)司機(jī)職責(zé)
自覺遵守拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度。不準(zhǔn)私自外出,有事外出要向副站長請假。嚴(yán)格按照《裝載機(jī)安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
每班前嚴(yán)格按規(guī)定對轉(zhuǎn)向、走行、制動(dòng)等部位認(rèn)真檢查、調(diào)整、緊固、潤滑,確認(rèn)良好后才能工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或向副站長報(bào)告。
認(rèn)真上料,不能混裝，也不能到處撒料。按物資設(shè)備部油料限額制度加油，節(jié)能降耗。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、維修人員職責(zé)
自覺遵守拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度。
不準(zhǔn)私自外出，有事外出要向副站長請假。
按照上級要求做好文明施工、三線建設(shè)、標(biāo)牌標(biāo)識工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握攪拌機(jī)的工作原理、質(zhì)量性能、技術(shù)要求。
負(fù)責(zé)對攪拌機(jī)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng),能及時(shí)排除常見故障，對不能排除的故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。
保持拌合站干凈、整潔，符合上級檢查要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9、調(diào)度人員職責(zé)
及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工地項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定。監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析。
全面掌握本拌合站工程形象進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映施工現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實(shí)物工程量、工程質(zhì)量情況和勞動(dòng)力、機(jī)械車輛使用動(dòng)態(tài)及物資器材供應(yīng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供參考。
收集當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)資料，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，提出防范措施，減輕氣候因素對施工生產(chǎn)的影響。
做好調(diào)度記錄，建立工程臺帳，積累系統(tǒng)完整的原始資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，繪制工程形象進(jìn)度圖。及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)表。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
對違反調(diào)度工作或弄虛作假的人員有權(quán)進(jìn)行必要的處罰。
10、機(jī)械人員工作職責(zé)
嚴(yán)格聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好每項(xiàng)工作。
操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
操作人員在作業(yè)過程中應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無證人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。
操作人員應(yīng)遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。
實(shí)行多班作業(yè)的機(jī)械應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行工作。
在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路水電機(jī)棚或停機(jī)場地等必備的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的`照明。
機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件聽從指揮遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
機(jī)械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能承載能力和使用條件正確操作合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。
機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測指示儀表報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警信號裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)，安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。
機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)先停機(jī)檢查排除故障后方可使用。
凡違反本規(guī)程的作業(yè)命令操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。
新機(jī)經(jīng)過大修或技術(shù)改造的機(jī)械必須按出廠使用說明書的要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行測試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
機(jī)械集中停放的場所應(yīng)有專人看管并應(yīng)設(shè)置消防器材及工具。
使用機(jī)械與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須首先服從安全要求。
停用一個(gè)月以上或封存的機(jī)械應(yīng)認(rèn)真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并應(yīng)采取預(yù)防風(fēng)沙雨淋水泡銹蝕等措施。
11、小工工作人員工作職責(zé)
嚴(yán)格聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好每項(xiàng)工作。做好站內(nèi)的環(huán)保衛(wèi)生工作，環(huán)保工作要充分體現(xiàn)“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，開發(fā)和保護(hù)并重”和堅(jiān)持拌合站建設(shè)“同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收”的三同時(shí)原則。
拌合站場地內(nèi)要及時(shí)灑水濕潤，盡量避免各種揚(yáng)塵污染空氣，保持良好的工作環(huán)境。生產(chǎn)廢水經(jīng)過至少三級沉淀處理后進(jìn)行重復(fù)利用。
瀝青混合料殘?jiān)鼞?yīng)棄在批準(zhǔn)指定的棄渣位置，棄渣過程中，應(yīng)注意避免阻斷地表徑流，設(shè)置在溝谷的場地應(yīng)設(shè)置排水通道。
瀝青混合料殘?jiān)謇硗瓿珊螅瑢斆孢M(jìn)行平整，保持坡面平、順、直，并及時(shí)采取恢復(fù)措施或復(fù)耕措施。
做好施工安排，對環(huán)境破壞較大或易造成水土流失的工程，盡量安排在冬季、旱季施工，確需在雨季施工的，應(yīng)采取相應(yīng)措施和施工預(yù)案。
在施工過程中提倡清潔生產(chǎn)，優(yōu)先選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以有效減少跑、冒、滿、漏的數(shù)量及維修次數(shù)，從而減少含油污水的產(chǎn)生量。
現(xiàn)場，駐地的建筑及生活垃圾、生活廢水采取集中收集，定點(diǎn)處理的方式，嚴(yán)禁隨意亂丟亂棄，確保施工和生活環(huán)境的美觀。
對現(xiàn)場各種生產(chǎn)、生活設(shè)施的部署要合理規(guī)劃，充分利用有限資源，做好防排水工作，避免一切可能的人為污染和水土流失，盡可能做到變廢為利、拓荒為田、為民造福。
開展廣泛的宣傳教育活動(dòng)，利用工地板報(bào)、標(biāo)語等宣傳環(huán)保水保有關(guān)知識，提高參建職工對環(huán)保水保工作重要性的認(rèn)識；加強(qiáng)與各班組主管的溝通和咨詢，最大限度地減少工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計(jì)劃，并對實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；
4、參與承接物業(yè)管理項(xiàng)目的前期介入工作，做好對工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的'跟蹤處理等工作；
5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項(xiàng)物業(yè)接管工作；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的技術(shù)支持工作；
7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各班組的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3、貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對施工生產(chǎn)和分管的`工作負(fù)責(zé)
4、督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成
5、負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理；
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)
1、編制、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃表，編制按月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績效。
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的'控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
任職資格
1、30—45歲，大專及以上學(xué)歷，理工科及管理專業(yè)優(yōu)先；
2、外/合資1000人以上制造型企業(yè)經(jīng)歷，從事過制造各層級崗位歷練；本科學(xué)歷，十年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)；
3、對產(chǎn)品類別特性及制造流程熟悉；對制造生產(chǎn)工藝、設(shè)備熟悉；
4、熟悉生管、品管、工管、經(jīng)管四大管制系統(tǒng)；
5、具備良好的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力；
6、有較強(qiáng)的教導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有凝聚力；
7、認(rèn)同公司文化，責(zé)任感強(qiáng)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的'生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的`重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。
4、對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8、對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。
10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等。
11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施。
5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級品合格率。
6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。
8、抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。
9、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力；
10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1.年齡35~45歲;學(xué)歷大專或以上;
2.有商品模模廠工作經(jīng)驗(yàn)10年以上,有鉗工主管工作經(jīng)驗(yàn)6年以上,若除了鉗工主管工作經(jīng)驗(yàn)以外兼有機(jī)加工主管工作經(jīng)驗(yàn)則優(yōu)先考慮;
3.有汽車模模具經(jīng)驗(yàn)3年以上,有出口模制作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
4.精通鉗工技術(shù),有復(fù)雜模具的裝配和調(diào)配經(jīng)驗(yàn);精通模具維修技術(shù),精通修模方案的`制定,精通cnc或edm或ew其中一個(gè)加工工序,精通加工工藝的知識,能指導(dǎo)加工工藝的優(yōu)化;
5.熟習(xí)自動(dòng)化或半自動(dòng)化機(jī)加工流程模式,熟習(xí)erp系統(tǒng)的應(yīng)用;
6.管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有管理30人以上的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),有績效管理和考核的經(jīng)驗(yàn);
7.溝通能力良好,能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,抗壓能力強(qiáng);
8.善于安排生產(chǎn)計(jì)劃,條理清晰,善于安排生產(chǎn)資源最優(yōu)化,以保證品質(zhì)和交期;
9.有精益生產(chǎn)不斷改善的管理經(jīng)驗(yàn);
10.善于控制成本;
11.心態(tài)積極,勇于挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
3、扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4、主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；
5、對車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購的.要求。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的.運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升；
3、負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問題，與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和日常管理;
2、根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定工廠的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并對計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行分解、落地、執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定各部門的崗位職責(zé)、工作職責(zé)、規(guī)章制度、績效考核和培訓(xùn)制度;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證工廠的生產(chǎn)安全;
5、根據(jù)總公司商品部的上市計(jì)劃制定工廠的生產(chǎn)計(jì)劃;
6、根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品貨期;
7、監(jiān)管生產(chǎn)物料的質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和特殊工藝，監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
8、按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的截點(diǎn)檢查各部門的工作執(zhí)行情況;
9、負(fù)責(zé)工藝和工價(jià)的`審批，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制;
10、負(fù)責(zé)工廠的外發(fā)管理工作，包括跟單工作的安排和監(jiān)管，加工廠的開發(fā)、評估、合同的簽訂、考評及后期維護(hù);
11、組織召開工廠例會(huì)及總結(jié)會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題;
12、組織對工廠的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對結(jié)果加以總結(jié)和改進(jìn);
13、負(fù)責(zé)與總公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);
14、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常狀況。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;
2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的`問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;
3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。
5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;
6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;
4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。
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