供電企業(yè)薪酬管理體系研究論文
一、目前薪酬體系的存在問題及原因分析
（一）崗位價(jià)值評(píng)估不夠合理
現(xiàn)有的崗位薪酬是基于員工所從事的崗位來進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的，它根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、技能要求、資歷條件、工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作量等因素綜合測(cè)定崗位的崗級(jí)，在每一個(gè)崗級(jí)中再設(shè)置固定的薪級(jí)，不同崗位的崗級(jí)、薪級(jí)就對(duì)應(yīng)不同的薪點(diǎn)值，通過這些就可以設(shè)定出各類崗位的崗位工資，績(jī)效工資也是同樣的計(jì)算方式，并按崗位工資的一定比例形成。隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的改變，技術(shù)革新帶來的智能自動(dòng)化程度提高以及員工工作價(jià)值觀的變化，原來的崗位價(jià)值評(píng)估已不適用于現(xiàn)實(shí)的崗位價(jià)值。對(duì)于員工而言，已經(jīng)降低了應(yīng)有的公平體現(xiàn)和激勵(lì)作用。
（二）薪酬檔的設(shè)計(jì)未能體現(xiàn)合理差別
各個(gè)崗位的具體薪酬是通過該崗位所對(duì)應(yīng)的具體崗級(jí)、薪級(jí)來體現(xiàn)，而崗級(jí)、薪級(jí)是基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)并結(jié)合技能水平、企業(yè)工作年限等其他因素測(cè)定出來的，但在實(shí)際應(yīng)用中薪酬檔設(shè)置卻往往體現(xiàn)不出員工的報(bào)酬差距，只要是在同一崗位，大家拿到的薪酬沒有什么區(qū)別，導(dǎo)致了員工對(duì)自身職業(yè)技能的學(xué)習(xí)積極性不高，減少了在工作中的投入，降低了工作效率，不僅影響了自身的職業(yè)發(fā)展，也不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（三）薪酬標(biāo)準(zhǔn)未針對(duì)不同崗位類別設(shè)置合理的薪酬水平
隨著企業(yè)高速發(fā)展對(duì)人才需求量的持續(xù)升高，尤其電力企業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代、管理日益精細(xì)，對(duì)于管理類崗位、核心技術(shù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員的要求也不斷提高，與之對(duì)應(yīng)的卻是這些重要崗位人才的薪酬相對(duì)于正常的市場(chǎng)價(jià)位偏低。目前供電企業(yè)實(shí)施的是統(tǒng)一的、無分別的薪酬體系下，所有崗位都被納入企業(yè)的單一薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些重要崗位人才也是采用同樣的薪點(diǎn)制工資發(fā)放制度，使得他們的具體價(jià)值在薪酬方面得不到體現(xiàn)，這對(duì)于人才的儲(chǔ)備留用十分不利。過多地考慮內(nèi)部因素、忽視市場(chǎng)薪酬水平，容易使企業(yè)的薪酬水平失去一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法保證對(duì)重要崗位人才形成足夠的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，無法滿足重點(diǎn)崗位的人才需求。
二、薪酬管理體系改進(jìn)的對(duì)策建議
（一）在統(tǒng)一薪酬體系內(nèi)，對(duì)不同崗位類別進(jìn)行適度的調(diào)整
現(xiàn)有的薪酬管理體系是一個(gè)針對(duì)所有崗位的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化體系，但由于崗位類別本身就存在較大的差異性，各類崗位體現(xiàn)的價(jià)值本身就存在較大的區(qū)別。因此應(yīng)該在統(tǒng)一的薪酬體系內(nèi)，對(duì)各類崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能更好地提高各類崗位員工對(duì)薪酬水平的認(rèn)可度和滿意度。對(duì)于普通生產(chǎn)崗位員工，因其工作崗位比較固定，人員流動(dòng)性低，員工比較看重企業(yè)所給予的基本工資薪酬和福利，因此對(duì)他們的薪酬管理應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)保障普通員工的基本工資和節(jié)假日、補(bǔ)充醫(yī)療等方面的福利。對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位員工，可以在崗位薪酬的基本體系中，加大對(duì)其個(gè)人提升綜合素質(zhì)、促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展的激勵(lì)，例如在獲得高學(xué)歷、高職稱后進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面提供費(fèi)用支持，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行崗位輪換，增加學(xué)習(xí)的空間和條件，并適當(dāng)提高其福利待遇水平。針對(duì)管理崗位、核心技術(shù)崗位員工，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方式起著十分重要的作用。因此，其薪酬水平、薪酬發(fā)放方式必須具備合理的競(jìng)爭(zhēng)力，可以考慮在穩(wěn)定性發(fā)展前提下，采用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主、短期激勵(lì)為輔的薪酬政策，建立規(guī)范的遠(yuǎn)期激勵(lì)方式，加大管理崗位員工風(fēng)險(xiǎn)收入的部分。
（二）加快薪酬管理體系的市場(chǎng)化改革，確立合理的`薪酬水平
一是改革薪酬設(shè)計(jì)模式，確立市場(chǎng)化薪酬方向。企業(yè)的薪酬水平不僅要體現(xiàn)內(nèi)部公平，也要與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，體現(xiàn)有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，薪酬管理體系要在一些關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計(jì)上緊跟市場(chǎng)價(jià)位，在崗級(jí)薪級(jí)設(shè)置、多樣化福利、遠(yuǎn)期激勵(lì)等方面探索適當(dāng)有效的方式，增加企業(yè)薪酬水平對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能更好地吸引人才、留住人才。二是調(diào)整薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，確立以人為本的設(shè)置方向。為使企業(yè)薪酬水平能夠適應(yīng)外部市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展，應(yīng)該有計(jì)劃、定期地進(jìn)行外部薪酬水平調(diào)查、內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估、員工期望值調(diào)查等，并結(jié)合內(nèi)外因素，適時(shí)、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗級(jí)薪級(jí)設(shè)置、人工成本管控方式和重點(diǎn)等方面的調(diào)整。
（三）不斷創(chuàng)新福利體系，制定福利多元化政策
福利是薪酬的重要組成部分，其使用形式可以多樣化，可以為員工提供多個(gè)方面的生活保障，大大提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和向心力，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工榮譽(yù)感起到相當(dāng)大的基礎(chǔ)性作用。因此，要不斷創(chuàng)新福利體系，改變以前單一的實(shí)物發(fā)放方式，實(shí)施福利多元化政策，可以在員工參與學(xué)歷教育、車補(bǔ)、醫(yī)療等符合國家政策和法律規(guī)定的各個(gè)方面，用靈活的方式來滿足員工的生活所需，提高他們的滿意度。
三、結(jié)束語
供電企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為向?qū)В骖櫣交⒛芰⒑侠砘瓌t，建立以崗位價(jià)值為核心、制度多元化為補(bǔ)充的薪酬體系，才能充分發(fā)揮薪酬的管理職能和調(diào)節(jié)職能，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，提升員工認(rèn)同度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)與員工切身利益的同步發(fā)展。因此，需要在現(xiàn)有薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善崗位價(jià)值評(píng)估，適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施策略，促進(jìn)人力優(yōu)化配置，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值。
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