招聘計劃

時間：2022-09-04 06:28:46 招聘選拔

招聘計劃集合5篇

招聘計劃篇1

　　一、招聘目的：為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

招聘計劃集合5篇

　　二、招聘原則：品德優先、保證素質、理念認同、控制成本

　　三、招聘崗位：以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根

　　據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。

　　四、計劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務行業；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質較好；

　　7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途徑：

　　1. 網絡：

　　A、對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、網站：XX網 C、時間：

　　D、預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學校：

　　A、對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業

　　生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。

　　B、學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關

　　系，簽訂合作協議。 C、時間：

　　D、預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、時間及規格：具體如下表； C、費用預算：共約XXXXX元。

　　4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

　　A、目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，

　　面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：

　　a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；

　　b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；

　　c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。

　　B、預計費用為6萬元（含去上述城市的.交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預

　　計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內部員工推薦：充分利用業主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。

　　七、招聘人員組成：（略）

　　八、總費用預算：X+X萬元九、報紙及人才市場招聘會方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天時間：上午XX：00—下午XX：00 地點：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復試

　　A、聘現場流程：

　　B、工作人員要求及注意事項：

　　A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用

　　車一部。

　　B、面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、職業化的儀容儀表儀態，并佩戴名牌。 D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、請遵守會場秩序，講究清潔衛生。 G、錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；

　　H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、面試人員請自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。

招聘計劃篇2

　　在受經濟危機的影響，我司已有部分工人辭職回鄉，為09年的工作順利進行，我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。

　　公司從08年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　xx車間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　第三、需要招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　6公司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　第五、制定招聘工作時間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

　　②中介機構招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的.人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

招聘計劃篇3

　　為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發展目標的實現，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

　　一、20xx年招聘工作總體思路

　　整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。

　　二、20xx年招聘工作總體目標

　　1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

　　2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

　　3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

　　5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。

　　三、20xx年招聘工作開展計劃

　　1、招聘體系相關內容落實

　　主要包括：

　　（1）修訂類工作

　　①招聘管理制度修訂

　　②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

　　（2）開創類工作

　　①建立面試問題題庫并推行使用。

　　②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

　　③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

　　2、招聘實施的相關工作

　　（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

　　重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

　　（2）招聘方向及途徑

　　根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

　　①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的`校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續加以利用，擴大公司信息發布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發人員專場招聘會等等。

　　③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　　④博士招聘：主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

　　式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。

　　⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

　　（3）優員增效相關工作

　　依托公司整體發展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。

　　①學歷的提升。根據公司發展戰略要求，繼續推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優秀的博士加入公司，提升公司整體的研發實力。

　　②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現優勝劣汰，讓業務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　　③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。

　　④協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

　　⑤協助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

　　（4）薪資、福利等方面的工作。

　　①協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

　　②協助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

　　③協助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

　　（5）招聘預算

　　參照年度預算執行。

　　公司的新十年的發展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃篇4

　　時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結：

　　7月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員 ) 銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

　　7月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領導學習,2，和同行業人員交流，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

　　8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

　　針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：一，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解) 三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

　　五，提升自己的必備工作技能，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領導和同事學習，每天不斷總結自己，業余查找辦公軟件操作知識)

　　以上就是我試用期期間的工作總結和近期內的工作計劃。

　　范文二：

　　時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

　　回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

　　沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

　　2、科員招聘：

　　通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的'掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。

　　二、部門常規性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

　　2、領導安排的臨時性工作。

　　三、需要改進和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

　　3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

　　4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

　　四、10月份工作計劃

　　1、一線崗位招聘：

　　隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

　　大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。

　　結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

　　十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

　　3、后續工作：

　　(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

　　(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。