新增招聘渠道申請報告

時間：2024-05-06 14:06:24 招聘選拔

[優(yōu)選]新增招聘渠道申請報告4篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的新增招聘渠道申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[優(yōu)選]新增招聘渠道申請報告4篇

新增招聘渠道申請報告1

尊敬的領導：

　　為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

　　根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優(yōu)勢為能以較低的`成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個網(wǎng)站以供選擇。

　　一、兩站對比分析：

　　1.權威數(shù)據(jù)對比分析(詳情見附件1)

　　(1)從權威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠高于“獵聘網(wǎng)”的。

　　(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠高于女性;瀏覽者學歷上，“智聯(lián)招聘”大學生比例遠高于“獵聘網(wǎng)”，在學院級人才上則剛好相反，研究生學歷相對持平。2.人員訪談調查分析：

　　在對周邊人員的調查了解中，無論是招聘者或應聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。

　　3.自身企業(yè)情況分析：

　　公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實際管理工作經(jīng)驗豐富的人才，針對其學院派的高端學歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉。

　　據(jù)以上幾點分析，人事部建議選擇“智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

　　二、合作形式及費用

　　1.合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺。

　　2.費用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)

　　根據(jù)報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關服務如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位)。妥否，請領導批示!四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司

　　人事部

　　二〇一四年十一月十二日

　　附件一：權威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比

　　圖1、智聯(lián)招聘網(wǎng)：1、為在中國全國網(wǎng)站排名為142位。

　　圖2、獵聘網(wǎng)：

　　1、為在中國全國網(wǎng)站排名為452位。

　　1、為用戶第就頁游覽比例稱之為“跳針率”31.3%，成5%下降;2、每天用戶瀏覽量有8.30上生了11.2%;

　　3、用戶掛網(wǎng)時間6：07，上升了2%下降;

新增招聘渠道申請報告2

　　又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關鍵崗位數(shù)超過3個，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認知的專業(yè)性

　　現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

　　1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會主辦方的.實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡和報刊雜志，網(wǎng)絡平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側面向其服務過的客戶了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質量和數(shù)量：每個網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機把握和申請渠道的書面報告。

　　首先，申請時機的把握是指HR要學會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。

　　其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認知的專業(yè)性。渠道認知的專業(yè)性，淺層次來說價格和服務，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告3

　　目前，現(xiàn)有社會渠道體系正在開展"燎原計劃"，拓展適合數(shù)據(jù)業(yè)務渠道發(fā)展的新型渠道，拓展工作得到市場部渠道室的大力支持，各項工作正在有序開展。20xx年重點拓展的新型渠道是聚集了大量網(wǎng)民的網(wǎng)吧，數(shù)據(jù)業(yè)務中心上月經(jīng)過到區(qū)域分公司調研，了解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在于網(wǎng)吧的盈利模式和運作模式與傳統(tǒng)的渠道不同，網(wǎng)民的行為習慣專注于網(wǎng)絡世界，而目前基于短信的業(yè)務推薦登記方式需要客戶主動發(fā)推薦登記短信，難以適應在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道的業(yè)務推薦，為了降低業(yè)務推薦難度，適應客戶使用業(yè)務行為習慣，提高互聯(lián)類等新型渠道推薦數(shù)據(jù)業(yè)務的積極性，特請示在以下兩方面的對業(yè)務推薦登記方式進行優(yōu)化。

　　一、擴充非短信業(yè)務推薦登記方式

　　數(shù)據(jù)業(yè)務的渠道酬金屬于計件式酬金，目前的方式是渠道向客戶推薦完業(yè)務后，客戶通過手機發(fā)送“渠道ID+業(yè)務代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統(tǒng)立即確認“渠道，客戶，業(yè)務”這三元的登記關系。短信的登記方式非常適合1—6星傳統(tǒng)社會渠道的客戶行為模式，容易進行業(yè)務推薦。移動業(yè)務在互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣，需要適合網(wǎng)絡客戶行為習慣的推薦方式，讓客戶在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等渠道體驗、訂購業(yè)務后自動生成渠道推薦關系（通過IT技術手段實現(xiàn)自動登記推薦關系）。數(shù)據(jù)業(yè)務中心在參考當前互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的基礎上，計劃增加wap/web業(yè)務推薦登記方式，實現(xiàn)的思路如下：

　　在我公司的服務器上，開放一個外圍平臺的推薦登記接口，經(jīng)過注冊的wap/web網(wǎng)站或軟件獲得使用這個登記接口的許可。經(jīng)過認證鑒權的外圍平臺向公司的服務器發(fā)送“渠道，客戶，業(yè)務”三元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過業(yè)務邏輯處理后最后記錄在渠道綜合支撐平臺上，實現(xiàn)業(yè)務推薦登記，同時立即在互聯(lián)網(wǎng)渠道導引客戶體驗業(yè)務，

　　每月根據(jù)客戶使用業(yè)務的紀錄計算對應的酬金。

　　二、業(yè)務推薦登記方式優(yōu)化

　　從20xx年的渠道推薦業(yè)務的登記數(shù)據(jù)進行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業(yè)務結構也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動比較大。根據(jù)省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務酬金框架，業(yè)務需要活躍3個月才計發(fā)全額酬金，為了提高業(yè)務推薦率和渠道的積極性，數(shù)據(jù)業(yè)務中心計劃結合號碼的生命周期對業(yè)務推薦登記關系實施周期管理，并提高渠道囤卡套取酬金的時間成本。

　　根據(jù)《關于下發(fā)20xx年下半年數(shù)據(jù)業(yè)務社會渠道推廣酬金標準的通知》（粵移市[20xx]621號）的數(shù)據(jù)業(yè)務酬金結算規(guī)則，推薦登記紀錄的'保留期是90天，首30天客戶使用業(yè)務一次產(chǎn)生活躍或扣費計發(fā)業(yè)務酬金的一半，90天內(nèi)客戶使用過3次或以上的業(yè)務并且每30天至少使用一次計發(fā)業(yè)務酬金的另一半。這種方式對于活躍型業(yè)務，客戶的培育效果不好，推薦登記紀錄的保留期過長，面對大量培育不成功的客戶，不利于其他渠道繼續(xù)培育客戶使用業(yè)務，建議在省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務酬金結算規(guī)則下作以下優(yōu)化調整：

　　（一）、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀錄起30天內(nèi)，客戶使用業(yè)務產(chǎn)生扣費或活躍2次或以上，計發(fā)業(yè)務基本酬金（酬金的一半）。

　　對于活躍型業(yè)務（客戶主動使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務并每月活躍1次或以上，則計發(fā)業(yè)務獎勵酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取后，31—60天內(nèi)客戶沒有繼續(xù)使用業(yè)務（不產(chǎn)生活躍紀錄），第61天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　對于月租型業(yè)務（例如彩鈴業(yè)務等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務并產(chǎn)生月租費用，則計發(fā)業(yè)務獎勵酬金（酬金的另一半），如果這段時間內(nèi)客戶取消業(yè)務不再使用，第91天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　（二）、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀錄起30天內(nèi)，客戶并沒有使用業(yè)務（不產(chǎn)生扣費或不活躍），視為該渠道向客戶推薦該項業(yè)務失敗，該客戶培育不成功，第31天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　�。ㄈ�、已經(jīng)銷號的號碼，重新放號后，渠道可以再次向該號碼的客戶推薦業(yè)務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　三、計劃實施方式

　　（一）、渠道綜合支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務酬金計算模塊

　　業(yè)務推薦登記方式優(yōu)化需要在渠道綜合支撐系統(tǒng)更改推薦登記紀錄的周期管理進行重新調整。

　　擴充非短信業(yè)務推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統(tǒng)開發(fā)推薦登記紀錄查詢、同步和紀錄的接口。

　�。ǘ�、過渡方式

　　擴充非短信業(yè)務推薦登記方式是打通互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣數(shù)據(jù)業(yè)務，實施互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要方法。我們的目標方式是在數(shù)據(jù)業(yè)務渠道運營管理系統(tǒng)上實現(xiàn)（已向信息中心提交需求書，初步評估7月完成），在該系統(tǒng)建設完成前，為了快速推進互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用，滿足一起玩吧、郵箱和飛信業(yè)務的發(fā)展需求，建議過渡時期在數(shù)據(jù)業(yè)務綜合信息平臺上快速實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的網(wǎng)絡推薦接口，計劃在5月開始試點網(wǎng)絡推薦和使用，并在網(wǎng)吧進行推廣應用，

　　（三）、數(shù)據(jù)業(yè)務渠道運營管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)業(yè)務渠道運營管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)業(yè)務中心20xx年的投資項目，重點管理所有渠道的PC，并統(tǒng)一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗空間、體驗PC監(jiān)控；打通體驗到購買業(yè)務的渠道，實現(xiàn)渠道向客戶推薦、體驗、辦理業(yè)務的一體化管理。該系統(tǒng)以渠道綜合支撐系統(tǒng)酬金結算功能作為支撐，實現(xiàn)渠道推薦體驗數(shù)據(jù)業(yè)務的管理考核。

　　四、分工合作

　　市場經(jīng)營部：請渠道室協(xié)助在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加“燎原計劃”新渠道類型。信息技術中心：在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加渠道信息查詢接口、渠道業(yè)務推薦關系同步接口；負責數(shù)據(jù)業(yè)務渠道運營管理系統(tǒng)建設工作。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務中心：在過渡階段在數(shù)據(jù)業(yè)務綜合信息平臺上實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的網(wǎng)絡推薦接口并在網(wǎng)吧試點應用；制定數(shù)據(jù)業(yè)務渠道運營管理系統(tǒng)需求并跟進和協(xié)助項目的建設。

新增招聘渠道申請報告4

尊敬的公司領導：

　　您好！我是人力資源部負責招聘工作的xx，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗為著急。經(jīng)過思考討論，原因主要集中在一下幾點:

　　1、重慶高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近原則。重慶地區(qū)的公司常規(guī)否是9點上班，我們公司8點30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我們公司上班的人員要7點起床，稍微遠點的就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。

　　2、重慶地區(qū)的公司常規(guī)是做5休2，我公司是做6休1. 我公司一直以來通過一些免費的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。

　　3、多數(shù)求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心里是在大型的網(wǎng)站求職，工作機會更多。網(wǎng)絡招聘時目前采用的最為普遍的`一種模式。重慶的人員應聘時大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習慣有關。

　　4、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮試，進行初試后大約20人左右可以進入復試，復試后再確定下來的一般不會超過5人。

　　5、我公司通過免費的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。

　　6、目前人才庫的儲備工作還不成熟。

　　因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡招聘的方式擴大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準備打下基礎。

　　本人和幾個網(wǎng)絡人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下：收費情況：方案

一方案

　　二前程無憂

　　優(yōu)劣對比：

　　前程無憂網(wǎng)一周內(nèi)一家公司只能投遞一次簡歷，一周內(nèi)無重復現(xiàn)象，便于篩選

　　智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內(nèi)同一家公司可以反復投遞簡歷，簡歷重復較多，篩選麻煩。

　　請領導酌情考慮批準在招聘網(wǎng)站招聘，知道選擇適當招聘網(wǎng)站和批準相關費用。

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