招聘管理制度(優(yōu)秀)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的招聘管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、目的
為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時(shí)規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達(dá)到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。
三、招聘原則：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持先內(nèi)后外原則；
�。ㄈ﹫�(jiān)持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。
四、各部門職責(zé)分工
（一）用人部門職責(zé)
1.提出用人需求;
2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評(píng)定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。
�。ǘ┤肆Y源部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋；負(fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè)；
2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項(xiàng)目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。
�。ㄈ┛偙O(jiān)及公司管理層
1.負(fù)責(zé)招聘需求評(píng)審、招聘計(jì)劃審批、錄用審批等；
2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。
五、招聘管理流程
公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲(chǔ)備等原因需招聘人員的，可參照本部門工作職責(zé)與崗位要求，在飛書系統(tǒng)上填寫員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報(bào)。
2.人力資源部核對(duì)公司的招聘需求，同時(shí)根據(jù)年度編制和部門需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。
2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競(jìng)聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時(shí)，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動(dòng)手續(xù)。
3.外部招聘：通過網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或?qū)?chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實(shí)填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選，對(duì)符合條件者通知初試。
�。ㄈ┏踉�
1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系
選擇。
2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)三部分。
3.初試時(shí)，應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。
4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)審表》上簽署意見，并通知初試通過人員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)于不合格人員予以辭謝。
（四）復(fù)試
1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。
2.復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見。
3.復(fù)試未通過者予以辭謝。
�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測(cè)評(píng)
素質(zhì)測(cè)評(píng)適用對(duì)象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測(cè)評(píng)由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測(cè)評(píng)報(bào)告納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。┍尘罢{(diào)查
1.適用對(duì)象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員。
2.組織實(shí)施：由人力資源部負(fù)責(zé)，按照誰招聘誰背調(diào)原則執(zhí)行。
3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實(shí)施人員為第一責(zé)任人。
4.調(diào)查時(shí)間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完成。
5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任
心、團(tuán)隊(duì)融合力、品德素質(zhì)等方面。
6.調(diào)查報(bào)告：背景調(diào)查完成后需填寫《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠�(bào)批
1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評(píng)估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。
2.報(bào)批流程：人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
（八）錄用報(bào)到
人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。
六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
�。ㄒ唬┯芯癫∈�、傳染病或其它重疾者；
（二）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
�。ㄈ┍粍儕Z公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚撸?/p>
�。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用；
�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；
�。┢渌环蠂�(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定者；
（七）在公司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開除的員工。
七、其他
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆Y源部統(tǒng)一安排,其他任何部門或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費(fèi)用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。
�。ǘ┟嬖囋瓌t上為面對(duì)面溝通，針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試；
�。ㄈ┟嬖嚳偙O(jiān)級(jí)及以上崗位人員可報(bào)銷往返車費(fèi)及食宿費(fèi)，具體參照公司差旅費(fèi)及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄋ模┰谝�(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到的人員視為放棄本次機(jī)會(huì)； （五）行政管理類招聘實(shí)施詳見附件1《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》；
�。┮痪�員工招聘實(shí)施詳見附件2《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》。
八、附則
（一）本制度歸口人力資源部修訂及解釋。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。
九、附件
附件1：《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件2：《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》
附件1：
行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則
（試行）
一、目的
為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:
本細(xì)則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細(xì)則
（一）招聘需求提出與審核
1.提報(bào)招聘需求
2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報(bào)的用人需求進(jìn)行匯總。
3.招聘需求評(píng)審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評(píng)審會(huì)議，經(jīng)確認(rèn)后做出評(píng)審結(jié)論。
4.招聘計(jì)劃審批：人力資源部將審批通過的招聘需求匯總制定為《年度招聘計(jì)劃》（附表3），并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后開展招聘工作。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：
1.內(nèi)部招聘：
(1)鼓勵(lì)員工以內(nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或
提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門經(jīng)理同意，可通過自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續(xù)。
2.外部招聘
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺(tái)、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。
(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：
① 特殊崗位及中高端崗位需求；
② 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；
③ 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求；
④ 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求，經(jīng)評(píng)審小組特批的招聘需求；
(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計(jì)劃，以校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、提供實(shí)習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
�。ㄈ┖Y選簡(jiǎn)歷與面試
1.人力資源專員對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選，并反饋面試意見
2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試（用人部門提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。
(1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。
(2)人力資源專員在面試過程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。
(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測(cè)試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》。
(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見，由人力資源專員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。
3.復(fù)試
(1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識(shí)和能力。
(2)部門主管級(jí)及以下人員招聘，需由相關(guān)部門經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過后方可錄用。
(3)部門經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過后方可錄用。
�。ㄋ模┧刭|(zhì)測(cè)評(píng):參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
（五）背景調(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
�。┒ㄐ郊颁浻脠�(bào)批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。
（八）入職管理
1.新員工到崗，人力資源專員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書系統(tǒng)錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。
2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。
3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書系統(tǒng)操作等。
4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應(yīng)情況及對(duì)公司的建議等。
�。ň牛┰囉闷诩稗D(zhuǎn)正管理
新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.
執(zhí)行。
新員工入職一周內(nèi)，用人部門經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.
考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。
在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.
工及所在部門領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。
轉(zhuǎn)正管理參照異動(dòng)管理制度執(zhí)行。
4.
四、招聘管理責(zé)任
�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門溝通調(diào)整招聘方案，新方案報(bào)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。
（二）試用期用人部門沒有落實(shí)考核責(zé)任，無法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門承擔(dān)管理責(zé)任。
五、附則
�。ㄒ唬┍炯�(xì)則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。
附表：
附表1：《部門用人申請(qǐng)表》
附表2：《人力資源授權(quán)體系》
附表3：《招聘需求評(píng)審表》
附表4：《年度招聘計(jì)劃》
附表5：《面試評(píng)估記錄》
附表6：《職工登記表》
附表7：《入職承諾書》
附表8：《勞動(dòng)合同》
附表9：《保密協(xié)議》
10
附件2：
一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則
�。ㄔ囆校�
一、目的
為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:
本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求
�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；
（二）身體健康、無重大疾病及傳染病（如肝炎、結(jié)核病、皮膚病等）；
�。ㄈ┳窦o(jì)守法，無違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(zhǎng)管理； 四、招聘管理流程
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對(duì)接招聘需求提報(bào)。
2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。
11
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計(jì)劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。
(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
(2)外部招聘：通過公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。
（三）現(xiàn)場(chǎng)參觀
現(xiàn)場(chǎng)參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫《招聘統(tǒng)計(jì)表》，將姓名、身份證號(hào)、家庭住址、電話填寫清楚后，每天下午15:00公司門口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。
（四）面試
1.面試時(shí)，通過內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。
2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。
3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見，對(duì)于不合格人員予以辭謝。
（五）背景調(diào)查
12
人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì)或居委會(huì)開具的《無犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。╀浻脠�(bào)批
1.人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。
2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨(dú)登陸勞務(wù)派遣人員臺(tái)賬。
�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到
1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同。
2.組織用人部門對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛(wèi)生要求等。
�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)
新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。
（九）離職手續(xù)
1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請(qǐng)（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請(qǐng)），經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。
2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。
3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13
賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。
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招聘與錄用的管理制度07-09
面試招聘管理制度07-09
人事招聘管理制度08-08
人員招聘管理制度11-28
招聘與錄用管理制度08-08
職員的招聘管理制度06-29