職場生存法則
職場如江湖，一入職場，便入江湖。江湖之險，在于人心的深不可測，職場之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規則之下，還涌動著潛規則，職場中的人際關系很重要，與同事相處的潛規則，與上司相處的潛規則，下面就來看如何來應對這難以言及的規則呢？
一：建立良好的人際聯盟
在公司中，多跟不同部門、不同階層的同事建立起親密而友善的關系。從總機的接線員到總經理秘書，從總務到財務都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人際聯盟呢？
1、莫和同事金錢往來
關鍵句：顯規則告訴我們同事間要互相幫助團結友愛，潛規則卻說不是誰都可以當成借錢人。一種叫做“同事”的人際關系，阻礙了職場裏的資金往來
2、對別人的工作表示真誠的興趣
關鍵句：了解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心并注意傾聽。
3、尋求忠告
關鍵句：另一做法，則是開口尋求建議。“這事有些困擾我，而我一直認為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點建議呢？”多方請教總是好事，并且能巧妙地傳達自己對于對方的欣賞重視之意。
4、幫助別人，不求立即回報
關鍵句：在能力范圍內，主動幫助同事，是累積人際資產的雙贏方法。有位企業人士說得好：“欠我的人愈多，日后幫我的人也愈多。”所以，下回有同事需要找人幫忙時，別忘了挺身相助！
5、即使不是朋友，也不要變成敵人
關鍵句：請記住重點在于發展人際聯盟，而非樹敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬別變成死對頭，保持基本禮貌是優雅的表現。
6、閑聊天也要避開上司的軟肋
關鍵句：顯規則告訴我們“言及莫論人非”，潛規則將其深化成“言及莫論人”，因為少了一個“非”字，也就少了失言的機會
7、用腦子聽話
關鍵句：顯規則告訴我們要用耳朵聽話，用嘴巴溝通，潛規則卻說要用腦子聽話，用眼神溝通
二：避免政治性錯誤的舉止
關鍵句：有些舉動絕對有害于你的政治表現，請提醒自己千萬別誤踩以下政治地雷：
1、對你的上司輕視傲慢
關鍵句：不論是私底下，或是在公開場合，對你的上司表現傲慢輕視的態度，只會反過來傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯誤，以及質疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
2、越級報告
關鍵句：有些企管專家認為越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數證據顯示，這樣很可能會跟頂頭上司結下梁子。所以先行報告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動作。
3、公開挑戰公司的信仰
關鍵句：每個公司都有一些深信不疑的價值觀及信念，如果你公開批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
4、接受不應得的功勞
關鍵句：不管怎么說，搶功就是不對。領導搶屬下的功，會扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是找死。更何況，這動作一點都不優雅。
5、得罪平庸的同事
關鍵句：顯規則告訴我們努力敬業的同事值得尊重和學習，潛規則卻拓寬了“努力”與“敬業”的外延，說懶散閑在的同事也不能得罪
6、隨意“真情告白”
關鍵句：有些人一點話都藏不住，見到人就大吐苦水（“我在這個部門真是倒霉……”），要不就是背后批評（“我們那個經理啊，真是糟透了……”），如此不挑對象的“真情告白”，只會讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個自己不適合這個崗位的理由。
重視細節工作無“小事”
《獵場》劇情：鄭秋冬在杭州開了職介所，惠成功來面試。鄭秋冬在面試他時被派出所找了出去，幾句話的功夫，等他回來，發現營業執照等已經被惠成功好好的掛在墻上了，工具也已擺放整齊，地面上的垃圾也被清掃干凈了。惠成功因此獲得認可，面試成功。
“重視細節其實反應的是一個人的習慣，一個人的性格，這些是裝不出來的。”在渝中區一家公司做品牌工作的楊小姐告訴記者，之前公司來了幾個新人，其中有一個90年的男生看上去并不出眾，不過楊小姐發現一個現象，每次部門例會，這個男生會提前5分鐘去會議室等候；在休息間倒了水，一定會把濺出來的水滴擦干；無論是領導還是同事，只要是別人講話，他絕對不會中途打斷。“時間觀念強、做事細心、沉穩不急躁。”楊小姐說，這個職場新人的很多優點慢慢被發現，被重視也是情理之中。
獵聘職業顧問張丹：注重細節在職場中不僅僅體現在面試環節，平時尤為重要，工作中無“小事”。那哪些屬于細節呢？在辦公室安靜辦公時、或者給領導匯報工作時讓手機靜音；準時、不遲到，這些都是職場的基本規則和職場人的基本職業素養；和客戶或者同事、領導打電話，事情說完，稍微等一下再掛電話，或者讓對方先掛……注重細節，實質是提高素養，這將在職場中終身受益。
你不可不知的職場秘密
1、老板是不講理的。老板有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。企業經營由老板指揮大局，要有在石頭里擠出水來的意志何情境。關鍵時刻，老板能講理嗎？經營企業經常面臨意外，在非常狀況下，講理是不夠用的，老板如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那公司只能坐以待斃。記住一句話：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，鋼鐵般的軍人絕對是磨練出來的。
2、絕對不要與公司作對，與老板為敵。相信公司、認同老板的邏輯，是職場中人唯一能做的事，否則你每天都會生活在痛苦及挫折中。何飛鵬當老板之后，也能聽到很多員工的抱怨和批評，之前他都會認為是公司諸多的不足，想盡各種方法彌補。后來他發覺，公司是用一樣的米養著百樣的人，不可能讓每個員工都滿意的，所以，決定用自己的邏輯，定自己的規則。員工都有權決定自己的去留，但是只要你選擇留下，就請相信公司，認同老板，不要站在與公司敵對的立場。
3、老板不是你想象的那么累。有一次，何飛鵬提拔一杰出青年做主管，這位青年拒絕了，理由是：我不想象你一樣辛苦。老板們都是非常累嗎？何飛鵬用自己的例子說，一般人只看到老板工作繁忙，壓力沉重，并沒有看到老板們工作時的自我，老板能“只做我相信的事，只說我相信的話；用自己喜好的方法管理團隊”。老板們擁有自我，能自我管理。最后他說，有些人工作繁重，但內心卻自由而輕松；有些人選擇輕松的工作，卻永遠受制于人，無法活出真正自我。
4、兼職是只能做不能說的事。一切盡在不言中，大家心照不宣。老板們在意的是，心中不只裝著他的公司，還有別的公司。對于兼職，老板們的感覺是“情人眼里容不下一粒沙子”。所以，你我如果在其他地方兼職，最好別傻乎乎地以為告訴老板，是在跟老板掏心窩，其他是在毀滅自己。了解老板們都在想什么，或許我們可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念頭。那如何才能往高處爬，在職場中做得更好呢，何飛鵬的職業心態和工作方法可以借鑒：
管理好低潮時的自己，不要拿“不是我的興趣”作借口。何飛鵬說，他也曾陷落過，也曾想過轉業，只不過當時想不出其他有興趣的事，正好沒其他機會，只好繼續做，后來心情平復了，才發覺對原來的工作還是充滿熱誠！每一個人都該認清低潮時的自己，懦弱的自己，逃避是理所當然的，認輸也有可能。只不過，沒有人會真正“認輸逃避”，于是乎“興趣不合”成為每個人最常用的理由。有如下三個方法檢驗是否只是一時的低潮，而不該用“興趣不合”離職而去。
1） 確認自己對什么事有興趣，而這件事又可以當事業經營。
2） 確認對現在的工作沒熱忱，沒興趣，是不是受了環境影響，是不是業績不佳、獎金不多？
3） 回想一下，業績好的時候，是不是對現在的工作充滿熱情？
一句話，“興趣不合”僅是逃避的借口，弱者通常一輩子找不到自己真正的興趣！
勉強他人，是必修課。順勢而為，水到渠成，是大多數員工所期待的事情，但這么容易的事很少見。大多時候，我們要強力作為，不斷勉強自己、勉強別人，最后才能有一點小成果。年輕的何飛鵬也最討厭別人逼迫做事，總覺得所有事情都應該“自動自發”，自己也盡可能不去勉強別人，后來才發現，幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的，推動其他部門協助你的工作，朋友的幫忙，讓老板兌現承諾等。每個人都是在他人不斷催促，不斷說服，不斷溝通，不斷哀求之下，完成一件事的。
這是一個無處不“勉強”的世界，人生的真相就是“勉強別人”，而成功的人，就是會“勉強”別人的人。學會勉強別人，是職場中人認清事實，學習成長的開始。
職場老司機的經驗秘籍
1.水漲才能船高。
在30歲的時候，你不可能依靠自己的能力或才華成為一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業就像一艘船，受到潮汐的擺布。不管你多有才華，在市場蕭條時有所突破要比在比市場上升時更加艱難。
埃里克·施密特對謝麗爾·桑德伯格說“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業、收入、職位上有所提升是因為他們在正確的時間處在正確的地點。想一想20xx年經濟危機的時候，賺錢，晉升，以及個人事業都處在比較困難的處境中。才能與個人發展有關系，但人們評估事業的成功時，通常是高估了個人才能，低估了經濟環境。
如果有人在火箭飛船上給你提供了一個座位，不要問是什么座位，坐上去！
2.在成功或失敗的地方尋找機會，成功和失敗之間一無所有。
做工作，你不會成為明星；讓某些事情發生才會讓你成為明星。在我事業的早期就被告知，你學東西最多的時候是在一個組織快速增長的時候或者衰落的時候。我多次經歷這兩種狀態，完全同意這種說法。
要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時間內學到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在1——2年時間內學到5——10年經驗的工作。
3.你可能會在同一天收到贊譽和批評。
當你面試工作的時候，一個有趣的現象是：面試組織內部對你同時會有贊譽和批評，這甚至發生在你開始工作之前。有些人不希望你被引進，當其他人給你某些利益的時候，他們會緊緊盯著你。我們總是容易受到偏見的影響，沒有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。
Sara/快消行業銷售部經理
1.人們通過標簽記住你。數一數你身上的標簽。
人們總是依靠標簽進行快速篩選。當你在工作的時候，一定要記住這個，因為標簽有可能在未來成為你的階梯。這很不幸，但事實如此。你應該對你的標簽時刻保持警醒。
2.培養、保護你的關系網，你的關系網也會培養、保護你。把愛傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關系網絡會是最強驅動力之一。
3.職業軌跡是不存在的。你的事業并不是線型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函數。
Frank/互聯網金融資深顧問
1.工作即學習，承擔更多工作，才能夠學習；
新人進入公司之后，必須通過不斷地工作來把自己的知識、經驗轉化為新的工作技能。簡單、機械的工作可以訓練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。
2.讓自己有被利用的價值；
沒有哪個老板會雇一個沒有價值的員工，作為一個新人，應當把自己有價值的一面展現出來，讓老板覺得“聘用這個員工是正確的選擇”。
3.把手伸長一些；
盡量去擴大你的職場社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時候就知道它的可貴之處。
《獵場》開播 縱橫職場詮釋女性生存法則
柯藍談塑造葵黃：收斂當中的釋放
此次柯藍在劇中飾演葵黃一角，這個角色是階段性出現的，但具有完整的情感經歷和人物性格。在劇中柯藍是職場精英陳修風(胡兵)的妻子，她自己也曾經是學養極高的職場女強人，后回歸家庭。對于塑造這個角色柯藍表示：“不能太過，不能太濫情，要收斂當中的釋放，需要極大的專注力和真誠。”無論是在角色塑造還是個人生活中，柯藍一直倡導女性獨立，此次葵黃在劇中不僅要面臨職場抉擇，更要應對家庭和情感上的糾葛，且看柯藍這個大女人如何處理人生危機，詮釋女性生存法則。
兩劇并播口碑不減 柯藍霸屏被贊“勞模”
據悉，由柯藍、張嘉譯、王珞丹等領銜主演的都市醫療劇《急診科醫生》也正在東方衛視和北京衛視熱播，劇中柯藍飾演張嘉譯的前妻且是一名專門處理醫患關系的律師，此前劇情中與張嘉譯斗法失敗的她，再次以女兒意愿作為籌碼想要與張嘉譯復婚并勸阻其退休，遭拒后仍不放棄，二人矛盾再次升級。劇中柯藍是一名理智、冷靜且目的性極強的女性，在情感上的處理方式也說明了她對工作的原則性堅持。劇中柯藍與張嘉譯每次交鋒都是火花四濺，你來我往互不相讓，網友紛紛留言：看得過癮，期待梅律師的每一次出場，她是來“搞事情”的。
在《跨界喜劇王》里，柯藍用戲劇表演展現演員的力量，賺足路人緣，現在《急診科醫生》和《獵場》兩部都市劇同檔并播霸屏熒幕，接下來又有良心紀實片《百心百匠》向“匠人精神”致敬值得期待，柯藍以作品發聲不斷塑造優秀人物形象，被網友盛贊：這才是勞模。
求職指導：職場生存法則
初入職場的新人，工作的時間都不是很長或還沒有升至管理層崗位，那么作為一名被管理者，也就是下屬員工，如何在職場生存？更快的融入團隊并獲得上司領導的認可呢！
1.做事很重要，但是更要學會做人。
新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。
所以，做積極正能量的自己。
多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。
2.領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。
坦白說，新人來了就是干活，幫領導分擔工作。所以做事是肯定必要的。
領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態度，以及你怎么對他。
因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是么？
3.糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什么。
新人入職場，一兩次，多數原因都是因為迷茫，找不到方向。也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4.有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那么重要么？對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
5.你的工資永遠會比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。想的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6.做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。
7.學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容，之后畫出幾個并列的分支，列出起承轉合，之后用線條標明各自的關系，最后匯總發表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的營銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之后再總結整合營銷里的先后順序以及節奏，最后列出自己的觀點。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務，之后分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點？下班前的工作是如何？一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放松，哪個時間是打電話溝通的好時機？哪個時間可以安靜寫點東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。
8，每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題。
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什么的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
9.提高就是大量的練習和被否定之后還能活著。
所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。
至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒有人應該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該么？
10.忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領導，并且學到了他的所有，那么取代他的日子還遠么？相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢？
11.和領導做朋友，但是請在內心保持距離。
其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對于上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
12.適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。
配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的日程安排。做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
13.給自己定一個大目標，這沒什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。
一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什么？
有目標是好事，畢竟比沒有目標強。能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
沒人能得到全部的人賞識。一定會有人喜歡你，有人討厭你。關鍵是讓哪些人喜歡你！同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。
你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。因為“前進”是一個動詞，你選擇出發，就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。
每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續做生活里的朋友，那些嫉妒你成長所以背后黑你的人，你根本沒必要在乎他們。
15.高效不等于慌亂，反應及時不等于報告過度
在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯系人、聯系方式，工作流程、關系系統密碼等方便隨時查閱。
高效是反饋及時，不代表慌亂，穩，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之后要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你干嘛？
16.多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學會說，如果不匯報，那很多事情我做不了主啊！那怎么辦？擅自做主一定會被批啊！
參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。
老板讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老板沒有票。
這樣的員工被罵死也活該。
派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。
后一種員工，如果你是領導你會不喜歡么？
所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經驗之后的結果。
最后，忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。
職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對自己說，沒事！再來！
如果你恰在這85后，90后的年齡段，來到職場想在新人中出人頭地，就要明白這些基本的職場生存法則，每個圈子都有自己的規則，按照這種規矩辦事，遵守，這樣的發展才有未來可言。
求職指導：焦慮、厭煩工作怎辦?
職場壓力，幾乎人人都有，但是，有誰想過：為何有人感到焦慮？有人感到厭煩？
從心理學最新研究成果看，一般有這樣的一個趨向：如果任務難度大于自我能力的時候，人們一般感到焦慮；相反，如果任務難度低于自我能力的時候，人們一般感到厭煩。換句話說：低能干高能的事情，就會焦慮；而高能干低能的事，就會厭煩。
這也是為何一些懷才不遇的人總感到工作、生活無趣、厭煩的原因。當然，懷才不遇，要看是真的沒有遇到合適的機遇發揮自己的能力，還是自己本無能或低能，還自以為才華橫溢。如果自我評價恰當，的確是高能干低能的事情，厭煩、不快、心情壓抑也是人之常情了。如何解決？就是趕快跳槽，找到和自己能力匹配的工作，發揮作用。
那么，有人要問，低能干高能的事情怎么辦？比如說，我一個月可以完成10件任務量，偏偏給我的指標是20件？我怎么辦？能不焦慮嗎？當然，肯定會感到巨大的壓力。努力提高自己的能力，自然是良方中的良方--向有經驗的人學習、不恥下問；進修，提高技能技巧；向同行業其他的人暗中請教等等。實在不行，也只能跳槽，找一個適合自己現有能力的地方。
焦慮、厭煩的情緒誰都不愿有，因為的確心里不好受。但是，在苦惱之余，一定要分析自己的能力，給自己一個準確的職業定位，方能度過難關。
如果，還是持續焦慮、厭煩，就要找心理專家了。
求職指導：怎樣融入新的職場環境？
新員工初入職場，難免有種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認為，這主要還是因為己身的適應能力相對較差。新員工不要有過多的焦慮，應首先主動從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團隊歡迎的一員。
把握尊重原則
有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實實堅持做這些 “小事”，勢必能很快融入新環境。當有一個新項目或者新機會時，大家就會首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機會，才有展示才華的平臺。
在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當地向同事敞開心扉，這也是對他人的尊重。因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關的個人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應的對等信息。
不要斤斤計較
領導在安排工作的時候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機會，以積極的心態來工作，帶著感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計較加班這樣的事情，還不要過于計較他人的評點和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔責任，誠懇向老同事和領導請教，把壞事當成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔責任的印象。
少發表個人觀點
在其他同事聊天有意無意地評點不在場的人時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下 “新來的員工怎么這么是非”的不良印象。
不要認為大家在一起閑聊就可以信口開河。有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環境還不十分熟悉，就不要貿然評點，否則，盡管你的出發點是好的，希望工作變得更加科學、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點，又缺乏相應的調查研究，很可能建議變成了不負責的“亂彈琴”。
求職指導：如何把下屬變成人才
對企業而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極為嚴峻的挑戰。競爭力的核心，便是來自高素質的隊伍———人才。企業缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業成長的需要，企業應著重于從內部培養。但多數企業并沒有下大力氣實施人才培養，這其中有觀念的問題，也有實際的障礙。
擺脫六個思想障礙
1、沒有時間。主管沒有時間，這當然是很合理的理由，但是會形成惡性循環：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權，結果主管更忙，屬下更幫不上忙。由于屬下的培養在企業中屬于重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認知部屬培養的重要性，并按其重要性分期執行。
2、自己做比較快。相對于企業中多數的任務，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導，或不放心交給部屬去做。結果事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。這時主管應把次要任務，或部屬已經可以承擔的任務逐步交給部屬，完成任務的轉移。
3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習慣。但社會不斷在進步發展，環境日趨復雜，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養好，可能連師父的飯碗都保不住。因為無法發揮組織效能，部門績效不好，主管的位置便沒有那么牢固。
4、死活都教不會。這句話有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導技巧不足。前者必須在招聘時做好篩選，或是運用測評工具，提早評估部屬的潛在特質，以便擇優培養。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨煉。
5、與其流失，不如罷手。有時培養成熟的員工，結果成了競爭對手的人。人才流動當然會引來痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養人才，這樣會造成以正確的理由做出錯誤事情的后果，就像農夫遇到天災便不愿再度耕作，船員遇到風浪便不再航海一樣。不過，培養人才必須同時考慮到員工的忠誠度、人格特質、可信賴度以及公司留才策略，方能達到最佳效果。
6、都是培訓部的事。沒錯，培訓部門的職責是負責公司整體的培訓工作，但是主管更應承擔培育之責。未來學家約翰。奈斯比曾經說過：“過去的主管是個監督者，現在的主管必須是部屬潛能的開發者。”在組織中，有許多實戰性的任務，通過工作的直接指導，培養效果會更好。
提高部屬意愿四法
如果您期望培養自己的部屬，那么，該著手哪些方面的培養呢？培養內容可分成意愿與能力兩方面，意愿指的是一個人面對某項任務時的吸引力、專注度及持續力，能力即指知識、經驗和技巧。
在提高部屬的意愿方面，可從四個方面著手：一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業整體而言，企業的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；二是增加參與的機會。不能只是交代任務，還要增加討論和溝通的機會；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，部屬越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；四是肯定成就，獎懲公平。經常評價與獎懲部屬，可以提高他們的熱情與積極性。
新人三大紀律
1、超強的生存力
從校園到公司是兩個完全不同的環境，這是從書本知識學習向實際工作能力轉變的一個過程，所以說，超強的生存力對于剛剛參加工作的新人來說至關重要。
2、謹言慎行 勤快工作
身在職場不能像在家里那么隨心所欲。職場文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。
3、溝通合作 融入團隊
有位人事經理曾說：“我從不錄用不積極參加集體活動的畢業生。”在一個大集體中，要完成一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，而是個成員之間的協作能力。
新人八項注意
前三年的工作時間在個人職業發展的道路上是知識和經驗積累的時期。往往在這個階段，有很多人無法拒絕高新和高職位的誘惑，開始頻繁跳槽。職場新人應注意下面幾項：
1、要有飽滿的工作熱情
要主動地在工作中尋找樂趣，而不是被動應付工作。要為自己精心設計職業規劃，有近期目標和長遠目標。
2、要善于觀察思考
要養成善于觀察思考的習慣，隨時隨地注意細心觀察周圍同事的喜好以及工作方式;當你仔細觀察之后，就要想想他們為什么這樣做，同時，還要考慮一下，你該怎么做。
3、要有吃苦耐勞的精神
吃苦耐勞要有目標性、選擇性，不能盲目地做沒必要的事;吃苦耐勞不能憑一時興趣，而要能堅持到底。
4、瑣碎工作不容忽視
瑣碎的工作同樣具有挑戰性，可以鍛煉你的條理性、靈敏度。而且，不斷地重復做好小事，會養成好習慣。
5、要改掉自身的小毛病
要善于發現自身的毛病，切勿視而不見。
6、要給自己充電
老板一般看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經營觀念。職場專家表示，很多老板自己學習能力減弱，就會更看重新生人才的學習能力和學習精神。
7、工作遇挫勿以跳槽為對策
在現有工作崗位上踏踏實實地做，不斷地去解決問題，你將會發現你的承受能力、辦事能力會因此提升很多。
8、要懷有一顆感恩的心
當你對老板懷有感恩之心時，你也是在尊重自己的選擇;同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時，他們也會更為友好、愉快地與你相處。
新人三大紀律
1、超強的生存力
從校園到公司是兩個完全不同的環境，這是從書本知識學習向實際工作能力轉變的一個過程，所以說，超強的生存力對于剛剛參加工作的新人來說至關重要。
2、謹言慎行 勤快工作
身在職場不能像在家里那么隨心所欲。職場文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。
3、溝通合作 融入團隊
有位人事經理曾說：“我從不錄用不積極參加集體活動的畢業生。”在一個大集體中，要完成一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，而是個成員之間的協作能力。
新人八項注意
前三年的工作時間在個人職業發展的道路上是知識和經驗積累的時期。往往在這個階段，有很多人無法拒絕高新和高職位的誘惑，開始頻繁跳槽。職場新人應注意下面幾項：
1、要有飽滿的工作熱情
要主動地在工作中尋找樂趣，而不是被動應付工作。要為自己精心設計職業規劃，有近期目標和長遠目標。
2、要善于觀察思考
要養成善于觀察思考的習慣，隨時隨地注意細心觀察周圍同事的喜好以及工作方式;當你仔細觀察之后，就要想想他們為什么這樣做，同時，還要考慮一下，你該怎么做。
3、要有吃苦耐勞的精神
吃苦耐勞要有目標性、選擇性，不能盲目地做沒必要的事;吃苦耐勞不能憑一時興趣，而要能堅持到底。
4、瑣碎工作不容忽視
瑣碎的工作同樣具有挑戰性，可以鍛煉你的條理性、靈敏度。而且，不斷地重復做好小事，會養成好習慣。
5、要改掉自身的小毛病
要善于發現自身的毛病，切勿視而不見。
6、要給自己充電
老板一般看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經營觀念。職場專家表示，很多老板自己學習能力減弱，就會更看重新生人才的學習能力和學習精神。
7、工作遇挫勿以跳槽為對策
在現有工作崗位上踏踏實實地做，不斷地去解決問題，你將會發現你的承受能力、辦事能力會因此提升很多。
8、要懷有一顆感恩的心
當你對老板懷有感恩之心時，你也是在尊重自己的選擇;同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時，他們也會更為友好、愉快地與你相處。
關于面對批評
職場，犯錯在所難免，但是如何面對批評，心態重要，事后處理態度更重要。
1.面對批評，得體的第一反應是“不急于解釋，不反唇相譏”。
2.學會對“評論”不理不睬，對“批評”高度重視。
3.每天，或者最長每周養成習慣，把自己存在的問題和造成的麻煩用最重的形容詞想一遍，誠實的對待自己。當被批評時，會覺得一切還在掌握之中。
4.很多批評的發生是因為誤會。所以，首先建立情感層面的信任，其次澄清事實，然后才是消除誤會。這三步能解決大部分因批評帶來的關系問題。
5.被批評時，思考的重點應該是“我應該從哪里入手解決問題”，而不是“對不對”。
關于個人形象管理
職場不同于生活，但形象很重要，因為它代表著你的個人標簽。雖然上班不一定要打扮的花枝招展，西裝革履，但什么場合穿什么衣服，一定要保證干凈、得體。
1.認真看兩部《Suits》這樣的職場美劇，就知道形象管理的紅線在哪里。
2.盡快找出自己的“基本形象”：任何人都會有一個最佳穿衣模式，固定下來。
3.清潔是最低標準。對于在現代化城市工作生活的職場人來說，清潔的定義就是每天洗澡每天換衣服擦皮鞋。
4.你看起來像什么地位，你就是什么地位。
5.請看起來形象最好的朋友推薦發型師，然后和發型師成為朋友。考察一個好發型師的標準之一是他會給你相對而言最簡單的方案而不是最貴的。
關于重大選擇
在工作中，精彩要面臨著抉擇，尤其是作為管理層，決策層，和公司的老板。不過，無論結果如何，要記住，決定是自己的，別人只能幫你想辦法，但最后的路還是要靠自己走。
1.選擇大于能力，有人管這個就叫“命運”。其實是一種長期被忽略的能力：關鍵時刻快速做出最優選擇的能力。
2.最優選擇就是對個人遠期價值最大化的選擇。過于關注當下利益往往是人生的大坑。
3.成大事者不糾結。一旦決定，全力以赴。
4.無論別人給你什么意見，都要記住決定是你自己的。不要依賴別人，更不要把后果歸罪于外。
5.可以征求別人的意見。但是這個“別人”是特指那些你由衷佩服和學習的對象。
關于人際關系
職場，是一個頗為考驗人際關系的地方。學會正常的社交，是非常必要的。
1.良性的人際關系只有一種，叫做獨立自主、強強聯合。從來就沒有抱團取暖這回事。
2.做到對別人有價值，是建立良性人際關系的前提，哪怕是暫時只創造了微小的價值，也有價值。
3.所有關系中最多正向循環最少事后負擔的，是交易關系。市場最殘酷但也最善意。
4.所有關系中最危險最有破壞力的，是純感情關系。所以，一段關系要想良性發展，要有能力從純感情喂養，發展成“復合材料”：比如就婚姻而言，激情不長久，但是雙方可以成為共同成長的伙伴，或者某個具體目標的合作者。甚至就親子關系而言，也可以發展出協同學習的伙伴關系。
5.以求道之心與人交往。
關于職場“伯樂”
職場的成功，不僅是個人的實力，伯樂也是一個關鍵，遇到好的領導，好的同事，事業也許就會發展的非常順利，無論如何，別忘了那個幫助你的“伯樂”。
1.貴人是那些在關鍵時刻給出關鍵點撥的人。他們有能力呈現世界的本來面目。路原來就在那里，但是沒有他們的指路你就看不見。
2.他們之所以愿意幫你是因為他們的修行，而不是因為我的能耐和好處。
3.對他們最好的回報是努力成為和他們一樣的人。
4.有機會幫別人的時候，姿態放低再放低，盡量不讓對方有心理壓力。幫完之后，對方不提，自己不提。
5.務必定期讓人看到幫你的結果，分享喜悅和成果。
關于壓力管理
工作可以說是壓力集中營，學會適度的管理自己的壓力，也是一種修行。
1.壓力是公平的。真正在入世過活的人，沒有人能夠置身事外。堅信這一點，不易起怨懣之心。
2.職場壓力和生活壓力無法互換消解。因此不要把壓力釋放錯了地方。
3.壓力無法被替代，注意力可以被轉移。到難以承受之際，刷一小時消消樂，劇烈運動兩小時，都可以回血。問題依然還在。但不妨緩口氣再來。
4.有無話不說且旗鼓相當的朋友。說出來可能是最有效的減壓之道，并非有人可以安慰你，而是因為站在別人的視角重新看一遍問題會簡單很多。
5.永遠用最直接的方式面對壓力源。拖延和迂回只會讓壓力變大。
職場生存法則提醒：
實習生在職場上生存，需要注意下面幾點：
首先，你要保證真的能百分之百完成老板交給你的任務，甚至完成得更出色。當你把一件小事做到超越你老板期待的時候，你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個小尾巴，盡管事情最后做完了，但老板還是無法徹底對你放心。
其次，弄明白老板給你的要求和希望是什么。在做事之前跟他核對一遍，對這項任務你是怎樣理解的，然后再著手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A，你卻用了方式B，盡管結果可能是一樣的，但他會有一種被你拋棄的感覺，認為你背著他做事，遇到這種事，那就只能離開了，這屬于認知問題。
第三，工作能力的提高要注意全面性，而不僅僅是某一個方面。比如專業性、策略水平、撰寫方案、內容設計等，不求樣樣出類拔萃，但要在整體性上有所提高。如果你只是會美化ppT，或者只會執行，那么其他部分的缺失老板就會很擔心。你仔細觀察一下就會發現，正式員工的每次，都是因為其整體能力的提升，特別是在底層位置的時候，更講究員工能力的全面培養。
最后，老板總要你解釋，說明他對你做的事情并不明白，也不知道你是怎么完成的，過程中是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過追著要我解釋的老板，以及總覺得我什么都沒干的老板。對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發郵件跟他溝通，并且記得督促他看，做完之后再寫郵件報告整個事情的完成過程，以及你達成了怎樣的結果，有什么突出的地方以及經驗教訓。時間長了，老板心里就有底了，對你的工作能力和態度就會有所了解，也才能真正放手讓你去做更多的事。
要注意的是，匯報的時候要保持謙遜的態度，多用詢問的口氣，比如“您看我這樣做是否合適”等，不要好大喜功或者洋洋自得，否則小心眼兒的老板會因為擔心你超越他，也會壓制你。
另外如果你也可以從徐州招聘網了解更多信息，開始你的職場生涯。
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