膽商+智商+情商=成功創(chuàng)業(yè)者
你有沒有聽說過成功創(chuàng)業(yè)者的公式：膽商+智商+情商=成功創(chuàng)業(yè)者！
沒有超人的膽識，就沒有超凡的事業(yè)
“當(dāng)事情進(jìn)展得不像你所想象的那么順利時(shí)，你會變成什么樣的人？”成千上萬的人做著創(chuàng)業(yè)夢，只有之又少的人勇敢地付諸行動。在沒有資金的情況下，敢想，敢說，敢干也是一種資本，當(dāng)你擁有足夠的想像力，在資金短缺的原始積累初期，它能發(fā)揮出難以想像的“資本”威力。
創(chuàng)業(yè)要求有志者具備超人的膽識，勇于承擔(dān)多數(shù)人望而卻步的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。然而，企業(yè)家們迎接風(fēng)險(xiǎn)的方式也各有不同。如英國TheBigIssue雜志創(chuàng)始人JohnBird正是通過風(fēng)險(xiǎn)的把握而獲得成功的。Bird說，企業(yè)家甘冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣從某方面看來自他們熱衷于接受挑戰(zhàn)的滿足感。然而，有一些企業(yè)家更是充滿自信，在他們的字典里根本沒有風(fēng)險(xiǎn)二字。巴西新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的AleksanderMandic就是這樣一種人。他說，他并不認(rèn)為自己是在冒險(xiǎn)，因?yàn)樗緵]有看到任何風(fēng)險(xiǎn)的存在。
中國本來沒有市場經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，人們的行為是有序的，所有東西都被虛擬地“計(jì)劃”好了。你想創(chuàng)業(yè)，就必須想辦法鉆空子，將舊的秩序“搞亂”，才可能有所作為。民間流傳的成功之道是：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫。這是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的方法排序。
沒有膽量，就不敢投機(jī)鉆營。因?yàn)橥稒C(jī)鉆營無論從道德上還是在法律上，都是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，弄不好就進(jìn)監(jiān)獄了。知識分子當(dāng)年抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發(fā)了財(cái)。現(xiàn)在看來也是很公平的。你不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，你就沒有機(jī)會。在改革開放初期，成功者不是靠訓(xùn)練有素的功夫，而是靠膽量。
膽商+智商+情商=成功的創(chuàng)業(yè)者
長期以來，幾乎每家單位的招聘程序都十分傳統(tǒng)：先看應(yīng)聘者的學(xué)歷、履歷，人為地設(shè)置一道門檻，再在門檻內(nèi)挑選，而事實(shí)上，許多有膽識和發(fā)展?jié)撃艿娜瞬疟粨踉诹碎T外。其實(shí)，在外資企業(yè)招聘過程中，學(xué)歷等方面已經(jīng)越來越被看輕，他們更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和膽商。正如有關(guān)專家說，“膽商”就是膽略，有商戰(zhàn)的膽略，敢于抓住機(jī)會，該出手時(shí)就出手。
被稱為“獵頭航母”的上海人才有限公司打出了奇特的招聘廣告，在全球范圍內(nèi)招聘培訓(xùn)師，引起了應(yīng)聘者的強(qiáng)烈興趣。該公司的招聘條件十分“寬松”：不看學(xué)歷、年齡、履歷、戶籍、性別等，公司對你曾經(jīng)擁有過的“光環(huán)”不感興趣，反而欣賞你離經(jīng)叛道的個(gè)性，要求你有豐富的內(nèi)涵和真知灼見的思想。與企業(yè)對人才的要求不同，對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的排序則是：膽商、智商和情商。膽商排在首位，但膽量當(dāng)然不是萬能的，必須有力量支持才容易成功，否則有心無力。老子說：勝人者力。大家處在同一起跑線，為什么有的人比別人更強(qiáng)大？白手創(chuàng)業(yè)者勝過別人的，除了敢為天下先的超人膽識外，主要是具有高于一般人的組織能力，社會活動能力，能將各種社會資源整合起來，為我所用。或善于用人，或善于與政府打好關(guān)系，或善于組織生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，將周邊環(huán)境的力量轉(zhuǎn)化為自己的力量，借勢造勢，或善于技術(shù)創(chuàng)新，迅速地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)。
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