職場(chǎng)處世:別太拿職場(chǎng)當(dāng)回事
有人說(shuō)：“公司不是家，婆婆不是媽。”人在公司，做好份內(nèi)工作、與同事和諧相處就可以了。下班后各回各家，互不往來(lái)。而有人則以公司為家，以同事為友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其樂(lè)融融。就讓我們來(lái)看看職場(chǎng)冷熱派大相徑庭的處世之道。
熱派
見縫插針與同事交流
dc國(guó)企會(huì)計(jì)工作年限：6年
我是屬于那類比較合群的人吧。在學(xué)校的時(shí)候我就有很多朋友，當(dāng)然，知心的是少數(shù)。工作后，我也和同事們相處愉快。其實(shí)一開始融入這個(gè)集體還是挺尷尬的。因?yàn)檗k公室里只有我一個(gè)男的，不是大媽級(jí)的就是幾個(gè)奔三的女同事。我剛到單位的時(shí)候還真不巧，幾個(gè)女同事要么就是當(dāng)上媽媽沒(méi)多久，要么就是光榮的準(zhǔn)媽媽。為了照顧這些“媽媽們”，工作上我多做一點(diǎn)也就算了，問(wèn)題是她們說(shuō)話我一句都插不上。到單位都一個(gè)月了，除了交流工作外，我?guī)缀鯖](méi)和別人搭上一句閑話。這可郁悶壞了我。其實(shí)女朋友是醫(yī)生，這方面我也問(wèn)過(guò)她一些，但聽著那些準(zhǔn)媽媽們大聊“懷孕經(jīng)”，我真的是不好意思接口。終于有一天我忍不住在同事爭(zhēng)執(zhí)是剖腹好還是順產(chǎn)好的時(shí)候插了幾句話解釋了一下。大家都安靜下來(lái)，諱莫如深地對(duì)我行注目禮。我面紅耳赤地解釋女友是醫(yī)生這個(gè)事實(shí)。再后來(lái)，我儼然成了辦公室里的“咨詢師”，不少人拿著各項(xiàng)指標(biāo)托我問(wèn)女朋友。也就是這樣，除了在工作中相處愉快之外，我和不少同事以及她們的先生都成了極好的朋友。
冷派
公司就是工作的地方
kate外企職員工作年限：5年
可能因?yàn)槲沂窃谕馄蠊ぷ靼桑矣X得公司就是工作的地方。上班不遲到，下班不拖時(shí)，大多數(shù)同事都是這樣。手頭的事處理完了自然就該走了，下班磨蹭太久老板非但不會(huì)認(rèn)為你是積極，還會(huì)覺得你效率低下：為什么一樣的工作量，別人能干完，你卻要加班？當(dāng)然，忙的時(shí)候總裁秘書是把被褥搬到辦公室的，但那是特殊時(shí)刻。和同事只是朝九晚五的相處，閑的時(shí)候可能還能扯上兩句，忙的時(shí)候就只是看見了打個(gè)招呼基本忙時(shí)多于閑時(shí)。同事間交流最多的時(shí)候就是年會(huì)了，大家在一起瘋玩瘋鬧一通。不過(guò)這樣的交流并不足以結(jié)下什么深厚的情誼。上班時(shí)大家合作愉快、相處融洽，而下班后我們相互就不來(lái)往了，只是逢年過(guò)節(jié)會(huì)發(fā)個(gè)短信。現(xiàn)在我的好友圈子還是一些中學(xué)、大學(xué)同學(xué)。可能我潛意識(shí)里始終覺得工作后人際關(guān)系就比較復(fù)雜，沒(méi)有在學(xué)校的時(shí)候那么純粹了。我們也很難再敞開心扉去那樣信任別人、以誠(chéng)相待。總之，公司不是家，同事非密友。
熱派遭遇冷派
把同事當(dāng)密友遭遇尷尬
小q國(guó)企員工工作年限：3年
剛參加工作的時(shí)候，我的思路還沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，心無(wú)城府。有一次領(lǐng)導(dǎo)叫我聯(lián)系另一個(gè)部門的同事b，加個(gè)班來(lái)幫我們做一個(gè)項(xiàng)目。他在單位工作6年了，我剛來(lái)的時(shí)候他就在幫我們做一個(gè)項(xiàng)目，教了我不少東西。因?yàn)檫@次的愉快合作，我自認(rèn)為和b關(guān)系很好，把他當(dāng)大哥看。雖然不在一個(gè)部門工作，我也時(shí)常會(huì)參加他們部門的同事小聚。于是我撥通了b的電話，和他商量加班的事。結(jié)果b一口回絕了，還強(qiáng)硬地說(shuō)：“要加班也不是由你說(shuō)的，叫你們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)和我說(shuō)！”然后就掛了電話。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就在旁邊，也沒(méi)說(shuō)話。后來(lái)請(qǐng)b加班的事情不了了之。事后同事紛紛對(duì)我表示同情，原來(lái)我這次是當(dāng)了炮灰。上次我們部門做這個(gè)項(xiàng)目的人正好出差，b和他是學(xué)一個(gè)專業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)就申請(qǐng)部門合作請(qǐng)他來(lái)幫了個(gè)忙。這次我們部門的人又不在，領(lǐng)導(dǎo)就又動(dòng)了心思。本來(lái)如果要請(qǐng)b來(lái)幫忙，領(lǐng)導(dǎo)需要和他的上級(jí)協(xié)商合作，這就涉及部門利益的分配問(wèn)題。而且上次又欠了對(duì)方一個(gè)大人情還沒(méi)還，領(lǐng)導(dǎo)不好意思開口。于是就要我給b打電話，投石問(wèn)路。后來(lái)我就學(xué)乖了：?jiǎn)挝皇菃挝唬巳硕贾蛔龊梅輧?nèi)的事。個(gè)人關(guān)系和諧就可以了，太把別人當(dāng)兄弟反而是一種冒昧。
旁觀
尊重員工的個(gè)人意愿
vtu廣告公司hr工作年限：15年
在是否把公司當(dāng)家庭，是否和其他員工保持工作之余的關(guān)系這些問(wèn)題上，我們還是傾向于尊重員工的個(gè)人意愿的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而員工也有不同的工作風(fēng)格。比如我們公司的設(shè)計(jì)師，就是比較有個(gè)性。和老板溝通的時(shí)候，有一說(shuō)一。特別是要維護(hù)自己的設(shè)計(jì)時(shí)，甚至?xí)袪?zhēng)執(zhí)。當(dāng)然，最后為了項(xiàng)目，大家都會(huì)理性起來(lái)。所以我們?nèi)绻牭皆O(shè)計(jì)師在辦公室里和老板據(jù)理力爭(zhēng)，都不會(huì)上前干涉。公關(guān)部的人就相對(duì)喜歡“抱團(tuán)”。幾個(gè)小姑娘工作之余喜歡一起k歌、逛街什么的。有時(shí)候也會(huì)邀請(qǐng)我參加。而文案就會(huì)比較獨(dú)立。我們的幾個(gè)文案學(xué)歷都比較高，玩起來(lái)也不像設(shè)計(jì)師和公關(guān)部的同事們那么high。平時(shí)開會(huì)的時(shí)候不如其他部門的人那么活躍。但是在工作上，他們還都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，和其他同事的溝通也沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)人都是有個(gè)性的，而這也是大家集成一個(gè)整體的前提。畢竟，我們是廣告公司，除了同事間的配合之外，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的性格、靈感等。如果我們把員工調(diào)教得千人一面、萬(wàn)人一聲，那么我們只能做出千篇一律的產(chǎn)品，而不能產(chǎn)生驚鴻一瞥的設(shè)計(jì)。我們對(duì)員工的尊重也使大家能在這里找到歸屬感這才是家的內(nèi)涵。
專家出場(chǎng)
熱派人多事，冷派人多怨
人事部績(jī)效主管黃小姐
在我們看來(lái)，辦公室里“熱”派人比較多，“冷”派人屬于少數(shù)個(gè)別現(xiàn)象，但在每個(gè)職場(chǎng)是絕對(duì)存在的。“熱”派人比較善于溝通，無(wú)論是他們跟別人溝通還是他們被溝通，都可以達(dá)到一定程度的協(xié)商效果。從這個(gè)角度來(lái)看，這類人跟同事、上層、客戶的交流會(huì)比較多，正面效果是能夠協(xié)助自身工作，反面而言則是在某些時(shí)候會(huì)制造一些麻煩和內(nèi)訌。比如我們?cè)龅竭^(guò)的案例有，管理部門實(shí)行了一套新的績(jī)效考核制度，其實(shí)只是在原有基礎(chǔ)上做一些微調(diào)，加入了少部分條款，但是辦公室里就有人直接找上人事部門來(lái)了解咨詢，實(shí)際目的其實(shí)是想表達(dá)不滿。這類人肯定是“熱”派人，他們善于表達(dá)內(nèi)心的心理活動(dòng)，樂(lè)意參加討論和協(xié)商，當(dāng)然很多時(shí)候鼓動(dòng)罷工造反的也往往是這類人。他們有可能成為上層管理者能夠利用的“棋子”，因?yàn)樗麄兿㈧`通、樂(lè)于分享、甚至具備號(hào)召力；但如果使用不當(dāng)則適得其反，可能會(huì)讓管理者非常頭痛，覺得他們多事、麻煩。“冷”派人往往在職場(chǎng)上顯得比較獨(dú)立，極端一點(diǎn)會(huì)比較孤立，但優(yōu)點(diǎn)是他們懂得自我保護(hù)，這也是他們成為“冷”派人的最大初衷。這類人最大的特點(diǎn)就是不參與“辦公室政治”，極端一點(diǎn)就是離那些同事之間的寒暄和嘮嗑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，其他人的事情一概和自己無(wú)關(guān)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，只要做好份內(nèi)工作就萬(wàn)事ok了。此類人的好處是非常干凈清白，有什么壞事不會(huì)涉及他們，當(dāng)然有什么好事也不會(huì)輕易被眷顧到。少數(shù)時(shí)候這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法，也只會(huì)藏在心里“憋屈”，不到萬(wàn)不得已不會(huì)去向管理者叫屈或者跟別人唱反調(diào)，他們的內(nèi)心一直在顧慮重重，思前想后很多種后果，因此不輕易選擇“出招”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，困惑在于由于缺乏溝通而難以了解“冷”派人的心思，甚至當(dāng)下屬已經(jīng)怨氣十足，可管理者們還可能被表面現(xiàn)象蒙在鼓里。引發(fā)到終極后果就是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí)，那個(gè)曾經(jīng)一直被當(dāng)作“很聽話的下屬”已經(jīng)拍屁股走人了，或者已經(jīng)做出了某些不計(jì)后果的舉動(dòng)，其實(shí)這也是相當(dāng)叫人頭痛的。
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