先進項目部事跡材料
在日常學習、工作抑或是生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編收集整理的先進項目部事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
XXX年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開頭年，也是XXX的開局年，在這樣的關鍵時刻，我項目部在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對項目管理工作高標準、嚴要求，項目全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過一年的不懈努力取得了喜人的成績，現(xiàn)將主要成績總結(jié)如下：
一、安全管理明責任，抓落實，現(xiàn)實效，為安全生產(chǎn)保駕護航。
1、在安全責任落實上加強了領導，與各勞務隊伍負責人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標進行細化、量化，落實到個人。XX年安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%，形成了項目部領導總負責，各勞務隊伍負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。落實了安全責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
2、為了強化全員安全生產(chǎn)意識，開展了一系列安全教育培訓工作，對項目部新員工或勞務隊伍入場之時，組織開展新員工入場“三級”安全教育，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織全體員工通過板報、宣傳條幅等形式積極學習安全、消防知識，在清明、端午節(jié)、五一、十一、秋收、元旦等節(jié)假日前后進行節(jié)期安全生產(chǎn)教育，減少員工盼節(jié)慌家的念頭，穩(wěn)定員工情緒，在“119消防宣傳日”時組織應急救援演練、應急救援知識培訓，進行了“雙十”建設競賽活動的宣傳教育，把“白國周”班組管理法推廣到各個班組的日常安全管理中去，開展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專題培訓會，提醒大家不乘坐無牌無證車輛、雨雪霧天氣盡量不開車、酒后不得駕車、行車時嚴守交規(guī)、禮貌駕駛，確保安全駕車、平安出行。
3、加強了施工現(xiàn)場管理，嚴格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴格運行了職業(yè)健康體系，落實了領導帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設備，查電氣運行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防凍、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、嚴把質(zhì)量關、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益。
我項目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墻體外保溫、給水、門窗、室外硬化、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻、土方工程；XXX公司XXX庫工程；林西物流中心圍墻工程，上述工程總工作量約為1116萬，且工程之間同時施工的時間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴格，在這樣的情況之下，通過項目班子成員的共同研究、調(diào)配，合理地安排工期和調(diào)用管技人員，使每項工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊、工程量較多、平行施工時間較長、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下，項目部全員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴格“三檢”制度，嚴把質(zhì)量關，每項工程都能一次通過驗收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領、機械使用上，嚴格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，真正達到節(jié)支降耗提效益的目的。
三、人才培養(yǎng)為己任，關愛備至助成長。
我項目部現(xiàn)有大學生5人，他們大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大學生公寓又在XX市里，為了解決他們的住宿問題，經(jīng)過上級領導指示安排，我項目部在XXX新建了3間宿舍，室內(nèi)吊頂、鋪設地磚、外貼保溫、安裝防盜門窗，并在寒冬襲來之前安裝了空調(diào)、電暖氣以抵御嚴寒。在工作上，努力為大學生搭建鍛煉平臺，我們在工作思路上對他們進行引導，在工作方法上提示，在工作過程中檢查，在工作成果上共享，利用一切機會給他們“壓擔子”，讓他們“挑大梁”，使他們“當主角”，為公司的后備力量充好電、加滿油。
總之，在過去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得了一定的成效，我們深知項目管理工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓，提高全員參與管理的能力，增強項目部獨立作戰(zhàn)的能力，努力開創(chuàng)項目管理工作新局面，為創(chuàng)建團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力！
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