建筑公司總經(jīng)理先進事跡材料
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的建筑公司總經(jīng)理先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營等全面工作。經(jīng)理通過創(chuàng)新經(jīng)營、深化機制改革、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理，取得了顯著成績。主要表現(xiàn)在：
一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，使企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬元、40550萬元、55060，工程結(jié)算收入27886萬元、35529萬元、51822萬元，企業(yè)增加值4746萬元、4985萬元、8312萬元，年利稅總額1807萬元、2121萬元、3193，利潤總額834萬元、905萬元、1421萬元。
二、建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立了有效的創(chuàng)新機制，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng)新活動的機制性缺陷加以改進，把阻滯變成激活，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時期。主要體現(xiàn)在如下工作：
一是創(chuàng)新了以責(zé)、權(quán)、利為核心的調(diào)動經(jīng)營者積極性的經(jīng)營模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場設(shè)立分公司，采取目標(biāo)責(zé)任承包，通過對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責(zé)任與風(fēng)險共擔(dān)、效益雙贏”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營模式的主流，是公司主要經(jīng)濟效益、社會效益的有力保障，是公司穩(wěn)定和發(fā)展的堅實后盾。與此同時，任何員工可以進入市場承接工程任務(wù)，進入“全責(zé)承包”模式，即承包人承擔(dān)全部責(zé)任（包括各項目標(biāo)），自主經(jīng)營，包死上交基數(shù)，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。
二是公司組織成立市場部、經(jīng)營部經(jīng)營機構(gòu)參與市場營銷，既培養(yǎng)了內(nèi)部人才的市場營銷能力又增強了公司的市場能量。在初期，由公司扶持，待市場部、經(jīng)營部具備一定實力或承接到1-2個工程后，改市場部、經(jīng)營部為分公司；公司再次成立的市場部和經(jīng)營部也仍然采取如此方法參與市場營銷。以來，市場部、經(jīng)營部為公司創(chuàng)造的產(chǎn)值達25000余萬元，成為公司經(jīng)營市場的又一成功舉措。
三是引進社會資源，用自己的無形資產(chǎn)與引進的人力和物質(zhì)資本相結(jié)合起來解決企業(yè)內(nèi)人力資本和資金的困難。通過聘用具有一定經(jīng)濟實力和市場營銷能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設(shè)立分支機構(gòu)或公司直屬項目部，解決了市場占有率問題，增大了市場份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場突破和經(jīng)濟增長點。
四是通過裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營，取得了顯著的成績。
三、企業(yè)文化建設(shè)：
為了以企業(yè)文化推動企業(yè)建設(shè)，將保持共產(chǎn)黨員先進性教育和精神文明建設(shè)相結(jié)合起來，進一步促進了企業(yè)文化建設(shè)。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營班子和黨總支圍繞“更新觀念、提高素質(zhì)”這個主題，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，形成了以“創(chuàng)新無息、博厚悠遠(yuǎn)”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化系統(tǒng)；形成了以創(chuàng)新為主線、以不息為動力、以團結(jié)為基礎(chǔ)、以“長命百歲”為目標(biāo)的深遠(yuǎn)的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實施過程中堅持自下而上成型
和自上而下實施的原則，同時組織員工分期分批學(xué)習(xí)，全面灌輸“三個代表”重要思想、黨員先進性思想、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、行為規(guī)范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營方式來管理企業(yè)的認(rèn)同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經(jīng)濟的經(jīng)營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標(biāo)意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
第三，實施文化改造工程，并導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來的管理文化基礎(chǔ)上，汲取管理精華，構(gòu)建富有獨特個性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。這是一項大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說，它是企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專門的組織力量，制訂了詳細(xì)的實施計劃和制度，使整個導(dǎo)入過程、規(guī)范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經(jīng)過近年來的運作，公司對外形象力和對內(nèi)目標(biāo)聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽度和市場競爭力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng)新了質(zhì)量管理，取得了顯著的成績。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。
其二，是以創(chuàng)新作為提高工程質(zhì)量實現(xiàn)精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng)新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新。利用微機網(wǎng)絡(luò)，在項目部推行微機軟件應(yīng)用，把現(xiàn)場的工程進度、成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類管理，通過網(wǎng)絡(luò)與公司建立信息通道，實現(xiàn)遠(yuǎn)程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結(jié)合工程實際特點推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)。通過在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進檢測設(shè)備、計算機應(yīng)用等方面為創(chuàng)精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)實驗樓（二期）工程中取得了顯著的成績，該工程被評為結(jié)構(gòu)楚天杯、湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。
通過以上措施，我公司在市場上塑造了“建筑”品牌，贏得了良好的社會信譽，實現(xiàn)了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營銷戰(zhàn)略。
五、獲獎情況：
企業(yè)榮譽：
（一）獲得魯班獎1項。
�。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現(xiàn)場）2項；
3、獲湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項。
（三）獲得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開裂”。
（四）獲得省級以上企業(yè)榮譽：“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個人榮譽：被評為湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
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