室內(nèi)拓展項目

時間：2022-09-25 00:54:46 拓展項目

室內(nèi)拓展項目(集合13篇)

室內(nèi)拓展項目1

　　七巧板項目簡介：

　　七巧板是拓展訓練的經(jīng)典拓展訓練項目之一，也是經(jīng)典的室內(nèi)拓展訓練項目之一。該項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)。通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。“七巧板”為培訓道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學員無限體驗的空間。這個項目在溝通、協(xié)調(diào)、團隊意識、領導力、執(zhí)行力方面都有所展示并對提升這些能力非常有助益……

　　項目規(guī)則：

　　將一堆雜亂無章且五顏六色的小木板隨機分到你，而你要做的是在指定的時間內(nèi)，完成培訓師給定的'任務書上的內(nèi)容，且不同的小組將會有不同的任務，并將在完成任務的過程中與其他小組溝通、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)團隊共贏。

　　項目看似簡單易懂，但當真正的操作過程之中，我們平時工作和生活中的一切有礙工作的弊端和行為暴露無遺，當時間停止，任務依舊那一刻，五顏六色的七巧板擺在我們面前，仿佛是挑戰(zhàn)，但更是引起我們思考的最好的引子。

　　項目特點：

　　1.包括身體與語言方面的互動，通常以樂趣為主。

　　2.需要在各個組中間來回協(xié)調(diào)，以完成任務。

　　3.在小組中逐漸產(chǎn)生信任的建立，進而產(chǎn)生合作。

　　活動目的：

　　學習領導者的思維、觀念與意識.培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法.強調(diào)團隊的信息與資源共享.通過加強資源的合理配置來提高整體價值.體會團隊之間加強合作的重要性.合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán).培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念.

　　企業(yè)：

　　提高企業(yè)各部門、各層級溝通協(xié)作的水平;

　　提高企業(yè)各部門、各層級相互的認可及明確的最終的目標;

　　能否進行有效溝通決定著事情的成敗

　　個人：

　　突破定勢思維;

　　大膽嘗試，勇于創(chuàng)新;

　　提高解決問題與跨部門溝通的能力;

　　樹立大局觀，學會分析整體目標與局部任務之間的關系;

　　主動溝通，運用不同的溝通方式避免溝通過程中的信息衰減

室內(nèi)拓展項目2

　　項目名稱：逐鹿中原

　　項目類型：場地拓展訓練項目

　　主題-打破本位主義、通力合作、創(chuàng)造共贏

　　項目介紹：

　　將團隊平均分成4組，共做4輪投球游戲。每種顏色的球代表各隊，投入不同的桶中可以得到不同的分數(shù)，各顏色桶代表不同的分值，每輪投擲后把不同顏色桶中的同色球分數(shù)相加，得出各隊成績。每輪取前三名進行獎勵，獎勵由拓展培訓師靈活掌握，精神鼓勵為主，不提倡物質(zhì)獎勵。取前三名的目的是引起各隊的短視，造成積極的態(tài)勢。

　　計分規(guī)則：

　　每種顏色的球代表各隊，投入不同的`桶中可以得到不同的分數(shù)，各顏色桶代表不同的分值，綠桶5分，黃桶10分，紅桶15分，藍桶30分，每輪投擲后把不同顏色桶中的同色球分數(shù)相加，得出各隊成績

　　項目人數(shù)：團隊項目，最好多隊一起做，分3~4組，每組人數(shù)5~12人，每組人數(shù)盡量平均，總?cè)藬?shù)30~50較好

　　項目器材：

　　1. 4個不同顏色的塑料桶或筐

　　2. 20米彩色長繩1條，拉出邊長5米的區(qū)域

　　3. 4種不同顏的球，與桶的顏色相配，每顏色20個，球需軟的，彈性不要太大

　　4. 記分白板或報紙板

　　項目時間：

　　1. 項目布置：10分鐘

　　2. 做項目：40分鐘

　　3. 回顧：40分鐘

室內(nèi)拓展項目3

　　本室內(nèi)拓展訓練項目可以幫助找出不利于團隊發(fā)展的諸多不利因素，打擊團隊中有妨礙團隊協(xié)作的心理和行為表現(xiàn)的“魔鬼”，從而使學員不誤入團隊的陷阱。

　　游戲規(guī)則和程序

　　1、選擇x位成員扮演魔鬼（根據(jù)學員人數(shù)確定），并帶上魔鬼面具，在面具里藏一封或幾封培訓師準備好的關于團隊的魔鬼信函。

　　2、魔鬼在成員中出沒（來回走動），盡量抓住其中1/x的'成員，使全體成員分成x組。

　　3、小組成員去摘下魔鬼面具，取出魔鬼信函。

　　4、各小組成員分別將魔鬼信函所示情境分析解剖。

　　5、小組成員說明魔鬼信函的內(nèi)容，并共同將團隊中非理性想法改成團隊中的理性想法。

　　6、各小組將魔鬼信函的解析與轉(zhuǎn)換，與全體學員分享，成員是否了解什么是團隊中非理性的想法及其影響。

　　相關討論

　　1、這個游戲給你什么樣的感受？

　　2、團隊成員常有的非理性想法有哪些？（理性想法）隱含的公式是什么？

　　總結(jié)

　　1、在一個團隊中，不可能總是存在著正面情緒的影響，總是會有一些灰色消極的因素影

　　響其中的某些人，進而影響整個團隊的效率。如何找出這些魔鬼，然后將其消滅？本游戲也許可以提供一些可能的方法。

　　2、對于一個團隊的主管來說，應該隨時對自己的下屬保持足夠的關注，一旦他們有人出現(xiàn)負面情緒就要有所察覺，以便及時進行處理，盡可能的激勵他們重新回復到積極自信、創(chuàng)造力非凡的境地。

　　參與人數(shù)：集體參與

　　時間：30分鐘

　　場地：空地

　　道具：魔鬼信函，魔鬼面具

　　應用：（1）及時發(fā)現(xiàn)影響團隊進步的負面情緒

　　（2）激勵參與者

室內(nèi)拓展項目4

　　一、瘋狂市場

　　項目名稱：瘋狂市場

　　項目性質(zhì)：室內(nèi)拓展項目/室外項目（團隊合作）

　　適用對象：適用于銷售類團隊，不適用于研發(fā)類團隊

　　項目時間：120分鐘

　　項目描述：

　　每個團隊作為一家獨立的公司進行運營。每家公司必須利用手頭的啟動資金，通過購買投資機會、尋求市場份額等方式進行獲取利潤。最后業(yè)績最好的公司團隊將會獲勝。

　　項目目標：

　　1 親身感受市場競爭的激烈程度；

　　2 提升主動溝通的意識；

　　3 體驗團隊面對復雜環(huán)境的應變能力和協(xié)作分工；

　　4 學習系統(tǒng)化分析內(nèi)外部環(huán)境，有效地分工協(xié)作，合理地尋求合作伙伴關系

　　5 創(chuàng)新與談判，不斷開發(fā)多重盈利模式

　　二、坐地起身

　　時間：20分鐘—30分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：（無）

　　場地：職工文體中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；

　　2、在不用手撐地站起來；

　　3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。

　　目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　三、天使之手

　　項目類型：單人或雙人合作項目。項目描述：參訓學員靠自己的努力或二人間的相互支持幫助，在一條鋼絲上走到成功的彼岸。培訓目的'：心理極限的挑戰(zhàn)；工作的方法與技巧；不同條件下的溝通；團隊的支持鼓勵；決策、角色分工與協(xié)作。

　　角色定位；面對困境尋求解決問題的科學方法；人力資源合理利用；演繹人生苦旅，一步一個腳印扎實工作；工作目標的確定與實現(xiàn)；為他人奉獻；雙人條件下的溝通交流。

室內(nèi)拓展項目5

　　1、場地拓展訓練設備

　　四米墻、背摔臺、模擬電網(wǎng)、地面相互依存、浪木、地面蕩木橋、飛行轉(zhuǎn)輪、旋梯、聯(lián)合器械、同心同行、穿越沼澤、孤島求生、穿越彎橋、雷陣圖、梅花樁、禮讓通行、巧過網(wǎng)陣、蕩繩過河、攜手并進、激流勇進、跨越巔峰、跨越高網(wǎng)、搖擺高低橫木、比賽游戲組合、消防游戲組合、蒙目障礙、空中穿越等。

　　2、高空拓展訓練器材

　　空中單杠、空中斷橋、天梯、速滑、速降、高空蕩木橋、繩網(wǎng)、相互依存、叢林繩橋、攀巖、吊索橋、梅花橋、翹板橋、獨木橋、緬甸橋、合力橋、懸崖絕壁等。

　　3、400障礙基本設施

　　軟橋、螺旋梯、高低橫木、繩網(wǎng)、輪胎攀臺、搖擺平臺、晃動橫梯、跨網(wǎng)、阻絕墻和模擬沙灘。跨樁、壕溝、矮墻、高板跳臺、水平橫梯、獨木橋、高墻、低樁網(wǎng)和轉(zhuǎn)折旗。

　　4、軍事體能拓展訓練項目

　　沖滑索道、肋木架、網(wǎng)繩、吊索橋、臂腹斜壁、上撐直壁、滑竿、蕩木橋、蕩繩、搖擺高低橫木、軟梯、曲線滑桿、梅花樁、曲折橋、輪胎攀臺、蹦床、空中抓網(wǎng)、側(cè)爬網(wǎng)鏈、軟橋、倒爬竿、滑索。

室內(nèi)拓展項目6

　　一、【共同藍圖】

　　項目任務

　　全體隊員利用顏料、畫筆等材料，在木板上繪出自己心中的遠景、企業(yè)的藍圖，全體參訓學員以藍圖為背景進行大合影。

　　項目分享

　　找到個人明確定位

　　做好自己的同時就是成就了團隊

　　團隊氣氛達到高潮

　　培養(yǎng)團隊的集體榮譽感、自豪感

　　團隊成員樹立強烈的歸屬感

　　項目目標

　　★ 回顧企業(yè)發(fā)展歷史，建立發(fā)展信心;

　　★ 體檢公司文化，發(fā)揚研發(fā)人員的科研精神，學會感恩，體現(xiàn)激情;

　　★ 探討公司發(fā)展戰(zhàn)略，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題;

　　★ 相互的交流、借鑒別人的有益思想，會使你始終站在巨人的肩膀上;

　　★ 在工作中，僅有勇氣和決心還不夠，有時方法更重要。

　　二、【盲屋】

　　項目簡介

　　團隊成員分成健全人，啞人，盲人三個工作組，分工協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守項目規(guī)則，共同為一間事先布置好各種物品的屋子繪制一張圖。

　　項目類別：室內(nèi)拓展訓練項目。

　　參與人數(shù)：15到25人

　　培訓時間：85分鐘

　　項目布置： 5分鐘

　　項目進行： 40分鐘

　　項目總結(jié)： 40分鐘

　　場地：面積10-20平米的室內(nèi)場地，亦可以在安靜的戶外場地。

　　培訓器材：

　　眼罩，盲人用，為學員人數(shù)的三分之一。：

　　道具：桌子，輪胎，頭盔，若干擺件等。

　　(二)培訓目標

　　1、層級之間，部門之間，不同角色人員之間的有效溝通。

　　2、層級之間，部門之間，不同角色人員完成團隊任務的分工合作。

　　3、體驗市場調(diào)查或者開發(fā)市場的情景。

　　4、如何建立高效團隊。

　　(三)項目布置

　　1、將團隊所有學員隨機分為三組。分別扮演盲人，啞人和健全人。

　　2、將健全人帶到繪圖處，坐好等待;盲人帶好眼罩并帶到桌前，要求盲人在整個拓展項目過程中，盲人不可以摘下眼罩不可以偷看;請扮演啞人的學員進入狀態(tài)，要求在整個拓展訓練項目過程中，他們不可以發(fā)出任何聲音。

　　3、向團隊所有成員宣布必須遵守項目規(guī)則，并且在40分鐘內(nèi)完成任務，計時開始項目。

　　4、將任務書分別發(fā)給三組。

　　5、當健全人將完成的平面圖交給拓展培訓師，則項目結(jié)束。

　　項目注意事項：

　　1、拓展培訓師應該密切監(jiān)控項目的進行。

　　2、發(fā)現(xiàn)學員作弊應該及時制止。

　　3、在拓展項目進行過程中，拓展培訓師可以適當提醒時間。

　　4、項目完成后，請全體學員進入屋內(nèi)，用他們繪制的平面圖與屋內(nèi)實際情況進行對照。

　　5、場地環(huán)境：屋內(nèi)物品布置應避免項目進行過程中的安全隱患。

　　6、應密切關注盲人的安全。

　　三、【國王與天使】

　　項目目的：

　　讓參訓學員盡快熟悉并彼此成為朋友，要求每位學員全心為國王服務，每個學員既是國王，又是天使，意味著每個學員在真誠付出的同時也獲得他學員的關愛，團隊是一個充滿愛的集體。

　　項目操作：

　　發(fā)一張小紙條給每個參訓學員，在紙條上寫下自己的名字，折疊好再收集到一個袋中隨機混合，再由學員輪流抽取，學員在自己抽到的紙條背面簽上自己的名字并標記#在名字前面，做為區(qū)分標識并上交給拓展培訓師。任何學員抽到紙條上的名字就是你的`國王，而你就是他的天使，在培訓過程中你要默默地關注并持續(xù)的為你的國王服務，不能讓國王知道你是他的天使，這個秘密將會在最后一天揭開，并且對天使有下列要求：

　　1.天使要每天給國王寫一封贊美信。

　　注：可以要求國王回信，有書信交流則互動效果最佳。

　　2.作為國王要寫下一個近期的具體的小愿望，不要太貪心，也不要太不切實際。

　　3.天使要默默的為國王服務，天使的服務要豐富多彩、比如：一杯茶、一杯咖啡等;

　　4.天使要在培訓過程中努力為你的國王實現(xiàn)他的愿望，但是有不能讓國王知道。在拓展培訓過程中，天使還要給自己的國王發(fā)送郵件，郵件統(tǒng)一發(fā)到拓展培訓師的手上，由拓展培訓師將信息在用餐的時候公布。

　　四、【挖金礦】

　　項目說明：

　　1.距桌子2--3米。(學員能清楚看見桌上情況，又便于培訓師控制場面)

　　2.這個拓展訓練項目不管是2個或者4個參加拓展的團隊隊，還是一個拓展團隊都可以操作。基本是分成四家不同公司。

　　二、布置

　　為了學員能夠更好的被引入狀態(tài)，拓展培訓師可做些適當項目背景介紹。例如：這個拓展訓練項目叫做“挖金礦”。現(xiàn)在每座金礦由三家分公司共同來開采兩座金礦，每座有54塊礦石。大家現(xiàn)在看到的是第一座金礦。開采結(jié)束后，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產(chǎn)生的成本和費用，則為公司的最終收益。三個公司競爭開采兩座金礦，最終獲得最多收益的總公司獲勝

　　項目道具：

　　A、相同大小的積木51塊，模擬金礦積木的兩個側(cè)面都標有數(shù)字。

　　B、大白紙，白板筆用來記成績、記分表。

　　C、筷子1雙，色子若干。

　　C、檢測報告各三份。

　　開采規(guī)則：

　　1)以擲色子來決定開采順序，每家公司輪流開采;

　　2)當一家公司開采時，只能派一名代表到桌前來，其余所有人員原地坐好。禁止惡意干擾其他公司開采，比如在其他公司開采的時候搖晃桌子。

室內(nèi)拓展項目7

　　項目名稱：盲陣(盲人方陣)

　　項目性質(zhì)：團隊合作項目

　　項目簡介：在盲啞狀態(tài)下，全組正確歸隊集中，然后各人按自己領到的號碼數(shù)依序排成一隊，并設法宣布任務完成。

　　培訓目的：非常狀態(tài)下的溝通;組織紀律;學習方法(合理利用工具);學會傾聽;策劃、決策;嘗試(有效操作);預見性(工作監(jiān)督)

　　盲人排隊

　　項目名稱：交通阻塞

　　項目描述：將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開，學員全部站在地墊上，留中間一個地墊不站人;通過中間的空格進行移動，完成兩邊人的互換。

　　項目名稱：連環(huán)手

　　活動目的：讓學員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

　　項目描述：每組圈著站成一個向心圈。先舉起右手，握住對面那個人的手;再舉起左手，握住另外一個人的`手;在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開。

　　項目名稱：盲人摸號

　　活動目的：讓學員體會溝通的方法有很多，當環(huán)境及條件受到限制時，你是怎樣去改變自己，用什么方法來解決問題。問題解決方法及溝通。

　　項目描述：每位學員戴上眼罩，每人一個號，但這個號只有本人知道。小組根據(jù)每人的號數(shù)，按從小到大的順序排列出一條直線。全過程不能說話，只要有人說話或脫下眼罩，游戲結(jié)束。

　　項目名稱：木頭的體積

　　培訓目的：有效的群體決策;體驗個體思維方式的差異如何影響有效決策;體會群體決策中的有效沖突和無效沖突

　　項目描述：分小組，每組12人。每組將獲得12張卡片，一人將拿到一張卡片。卡片上會有一些信息，小組的任務就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息，共同完成一項任務--計算木頭的體積。

　　項目名稱：囊中失物

　　活動目的：讓學員們體驗解決問題的方法，學員們之間面對同樣一個問題所表現(xiàn)出來的態(tài)度，如何達到共識，并進行配合共同解決問題。

　　項目描述：用袋子裝著有規(guī)律的一套玩具，抽出一個，而后給每人發(fā)一個，通過溝通猜出培訓師拿走的物品的顏色和形狀。

　　項目名稱：齊眉棍

　　項目描述：小組成員站成相對的兩列，全部將雙手舉到自己的眉頭的位置;將一根2-3米左右的輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動……

　　項目名稱：人體多米諾

　　項目描述：所有隊員坐成一圈，前面的隊員坐在后面隊員的腿上。

　　項目名稱：鐵釘

　　項目描述：請將12根鐵釘放在鐵釘頭上，不可以碰到木頭。

　　項目名稱：橡皮筋

　　項目描述：將學員分成兩組，一組學員排成一排，站在凳子上。給每位凳子上的學員發(fā)一支牙簽銜在嘴里，給第一位學員的牙簽上套一個橡皮筋，要求第二名學員用牙簽接住后向下傳。第三名再往下傳……直到最后。而站在地上的一組學員除了不能推凳子上的人外，可以用任何辦法進行干擾，如果橡皮筋掉了，就要重新開始。

室內(nèi)拓展項目8

　　拓展訓練室內(nèi)趣味項目：達芬奇卡片

　　【項目類別】室內(nèi)外拓展項目

　　【項目時間】60分鐘

　　【項目人數(shù)】15人/組

　　【活動器材】達芬奇卡片、地標線

　　【場地要求】室內(nèi)外空場地

　　【項目介紹】教室內(nèi)有一固定不動繩圈，繩圈內(nèi)有 1 到 30 的數(shù)字信息卡片，且卡片的正面朝下，每個隊有五次進場的機會。每次進場時間為 60 秒。在60 秒之內(nèi)，把圈內(nèi)數(shù)字信息卡片全部按照從小到大的順序準確無誤的交給繩圈旁的培訓師。繩圈內(nèi)只能有一位學員并且只有這位學員才可以碰繩圈內(nèi)的卡片。

　　【項目意義】培養(yǎng)團隊決策與統(tǒng)籌意識，大團隊意識。團隊處理突發(fā)事情能力。突破思維定勢，培養(yǎng)發(fā)散性思維能力。工作效率中的學習曲線。

　　拓展訓練室內(nèi)趣味項目：冬季流星雨

　　一、項目名稱：

　　冬季流星雨

　　二、項目時間：

　　20~30分鐘

　　三、項目道具：

　　1、若干件安全道具(如：網(wǎng)球、打結(jié)的毛巾、舊報紙一類柔軟);

　　2、三個護目鏡或面具。

　　四、項目場地：

　　室內(nèi)

　　五、項目操作指導：

　　1、培訓師事先準備好若干件可以拋擲的柔軟的物品;

　　2、讓學員們手拿著領到的道具，臉朝向圓心，圍成一個圓圈;

　　3、培訓師可隨機邀請三名學員站在圓圈的中心，三名學員背靠背站好，面對著外圓的學員們，并戴好護目鏡或面具;

　　4、外圓學員的`任務：聽到培訓師數(shù)秒吹哨后，將手中的物品一起高高拋向內(nèi)圈的三名學員;內(nèi)圓學員的任務：盡可能多的接住落下來的物品;

　　5、想增加難度，也可讓內(nèi)圓的三名學員閉上眼睛，看能接到多少東西。

　　P.S：內(nèi)圓的三名學員可輪流替換，切忌直接將物品擲向內(nèi)圓的學員。

室內(nèi)拓展項目9

　　一、挖金礦

　　項目說明：

　　1.距桌子2--3米。(學員能清楚看見桌上情況，又便于培訓師控制場面)

　　2.這個拓展訓練項目不管是2個或者4個參加拓展的團隊隊，還是一個拓展團隊都可以操作。基本是分成四家不同公司。

　　二、布置

　　項目道具：

　　a、相同大小的積木51塊，模擬金礦積木的兩個側(cè)面都標有數(shù)字。

　　b、大白紙，白板筆用來記成績、記分表。

　　c、筷子1雙，色子若干。

　　c、檢測報告各三份。

　　開采規(guī)則：

　　1)以擲色子來決定開采順序，每家公司輪流開采;

　　2)當一家公司開采時，只能派一名代表到桌前來，其余所有人員原地坐好。禁止惡意干擾其他公司開采，比如在其他公司開采的時候搖晃桌子。

　　3)開采的唯一工具是這雙筷子。金礦必須接觸桌面或者地面以后，方可用手接觸和拾起。各公司按照順序把金礦擺在自家公司前方的地面上。

　　4)每次只能開采一塊金礦，多于一塊則視作破壞金礦。將會接受懲罰，賠償其他各家100萬/家。同時該公司本次開采失效，金礦由培訓師修復好以后方可繼續(xù)開采。

　　5)該金礦將在培訓師宣布項目開始以后15分鐘內(nèi)坍塌，價值變?yōu)?。

　　項目時間：

　　項目引入、背景介紹、規(guī)則布置10分鐘

　　學員分組討論和確認行業(yè)規(guī)則7分鐘

　　第一　　第二　　項目討論各5分鐘

　　學員發(fā)言5--10分鐘

　　教練點評10--20分鐘

　　項目目標：

　　1.團隊在面對市場變化時有效轉(zhuǎn)型，從被動等待機會轉(zhuǎn)向主動尋求機會。

　　2.不斷適應變化的'市場規(guī)則，

　　3.突破思維定式

　　項目場地：30平米見方，室內(nèi)最佳均可

　　項目結(jié)束分享討論：

　　1.同一拓展項目由多個團隊進行操作，互為競爭關系，同時又要相互合作，怎樣才能制定出合適的計劃。

　　2.如何才能在最短的時間內(nèi)達成一致，統(tǒng)一起來為共同的目標而努力，是誰站出來組織?

　　3.面對突變的市場，面對被全盤推翻的原定計劃，我們該怎么做?

　　4.時間有限，而需要處理的事情太多，怎樣才能與站在對立面的對手為了“共贏”的目標達成一致?

　　二、空方陣

　　項目名稱：空方陣

　　項目類型：室內(nèi)拓展項目

　　部屬角色與領導角色

　　時間：40分鐘

　　材料及場地：2套空方陣塑料板，教室及其他會議室。

　　適用對象：參加團隊建設，領導力及溝通課程的全體學員。

　　項目介紹：

　　將學員帶到場地，分成三組，一個計劃組、一個執(zhí)行組、一個觀察組，要求學員按照各自的任務書嚴格操作，最后用手中的魔板組成一個空方陣。

　　培訓目的：

　　1.讓學員體會計劃與執(zhí)行之間的關系

　　2.體會領導在一項團隊工作中所應起到的作用

　　3.體會溝通重要性

　　4.體會在團隊工作中管理的四大職能

　　三、瘋狂市場

　　項目名稱:瘋狂市場

　　項目性質(zhì)：室內(nèi)拓展項目/室外項目(團隊合作)

　　適用對象：適用于銷售類團隊，不適用于研發(fā)類團隊

　　項目時間：120分鐘

　　項目描述：

　　項目目標：

　　1親身感受市場競爭的激烈程度;

　　2提升主動溝通的意識;

　　3體驗團隊面對復雜環(huán)境的應變能力和協(xié)作分工;

　　4學習系統(tǒng)化分析內(nèi)外部環(huán)境，有效地分工協(xié)作，合理地尋求合作伙伴關系

　　5創(chuàng)新與談判，不斷開發(fā)多重盈利模式

室內(nèi)拓展項目10

　　時間：20-30分鐘

　　教具：眼罩，紙，筆

　　目標

　　1.使學員明白單向交流方式與雙向交流方式可以取得不同效果。

　　2.說明當我們集中所有的注意力去解決一個問題時，可以取得更好的結(jié)果。

　　游戲規(guī)則：

　　用眼罩蒙上所有學員的眼睛，逐一分發(fā)一份紙和筆，要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上，完成后讓隊員摘下眼罩，欣賞自己的杰作。

　　討論

　　1.為什么蒙上眼睛，所完成的畫并不如期望得那樣?

　　2.如何使這一工作更容易些?

　　3.在實際工作中，如何解決這一問題?

　　變化

　　1.讓每個人在戴上眼罩前將他們的名寫在紙的另一面。在他們完成圖畫后，將所有的圖片掛到墻上，讓學員從中挑選出他們自己畫的那幅。

　　2.教員用語言描述某一樣東西，讓學員蒙著眼睛畫下他們所聽到的，然后比較他們所畫的`圖并思考，為何每個人聽到是同樣的描述，而畫出的東西卻是不同的，在工作時呢?

　　感言：人人都認為睜著眼睛畫畫比閉著眼要畫得好，因為看得見，是這樣嗎?在日常工作中，我們自然是睜著眼的，但為什么總有些東西我們看不到?當發(fā)生這些問題時，我們有沒有想到可以借助他人的眼睛?試著閉上眼睛，也許當我們閉上眼睛時，我們的心敞開了。

室內(nèi)拓展項目11

　　1、解手鏈

　　活動概述：所有隊員面朝里圍成一圈，每名隊員都伸出自己的右手握住對面的人的右手，然后伸出自己的左手抓住任意一名隊員的左手但不能是對面的人的左手，這樣隊員中間就形成了一個錯綜復雜的網(wǎng)，要求所有隊員在不松開手的情況下，解成一個大圈或兩個獨立的大圈。。

　　活動目的：這個活動考察了學員的協(xié)調(diào)能力和合作精神，需要彼此的容忍和配合，還要有一個明確堅定的目標，比別的組堅持的時間長。

　　2、產(chǎn)供銷一條龍

　　道具：氣球若干，一個大的容器

　　活動概述：本活動共劃分為3個任務，一個人在起點負責生產(chǎn)即吹氣球，一部分人負責將氣球從起點傳遞到終點，一個人在終點負責將傳遞過來的氣球放在容器里，當培訓師喊開始后，看哪個組在規(guī)定的時間里傳遞到終點的氣球最多即為獲勝。

　　規(guī)則：氣球在中間進行傳遞過程中要經(jīng)過每一個人，且每個人都不能用手以及胸部以下來觸碰氣球，在起點吹氣球和終點負責保護的人可以用手但是不能越過起點和終點的線。違反以上規(guī)則，傳送的.氣球要被扣除。

　　活動目的：，這個活動主要考驗隊員的策劃能力，領導力，執(zhí)行力，如何去合理的分配資源以及團隊的協(xié)作精神

　　3、袋鼠賽跑

　　道具：麻袋若干，繩子若干。

　　活動概述：首先將麻袋用繩子連接在一起，然后小組的每名隊員都要鉆到麻袋里，排成一路縱隊，在麻袋彼此相連的情況下，全隊要通力協(xié)作從起點跳到終點，最后看哪個組先到達終點即為獲勝。

　　活動目的：此活動培養(yǎng)了團隊之間配合和默契，還有策劃能力。

　　4、與蟲子斗一翻

　　活動概述：小組的全體成員發(fā)揮自己的想象力組成一條蟲子，要求這條蟲子只有4條腿，也就是說我們所有的隊員只能有四肢著地，軀干可以著地。組成蟲子后，團隊之間要進行競技，看哪個團隊從起點先移動到終點。

　　活動目的：培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識，以及彼此的配合和默契。

　　6、無敵風火輪

　　一、項目類型：團隊協(xié)作競技型

　　二、道具要求：報紙、膠帶

　　三、場地要求：一片空曠的大場地

　　四、游戲時間：10分鐘左右

　　五、詳細游戲玩法：12—15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

　　六、活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。

　　7、信任背摔

　　一、游戲簡介：這是一個廣為人知的經(jīng)典拓展項目，每個隊員都要筆直的從1。6米的平臺上向后倒下，而其他隊員則伸出雙手保護他。每個人都希望可以和他人相互信任，否則就會缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個游戲能讓使隊員在活動中建立及加強對伙伴的信任感及責任感。

　　二、游戲人數(shù)：12—16人

　　三、場地要求：高臺最宜

　　四、需要器材：束手繩

　　五、游戲時間：30分鐘左右

　　六、活動目標：培養(yǎng)團體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。

　　8、齊眉棍

　　一、游戲簡介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

　　二、游戲人數(shù)：10—15人

　　三、場地要求：開闊的場地一塊

　　四、需要器材：3米長的輕棍

　　五、游戲時間：30分鐘左右

　　六、活動目的：在團隊中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害……這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。

室內(nèi)拓展項目12

　　項目背景

　　一個追求卓越的團隊，要求每一個成員相互坦誠信任，竭盡全力，任何成員都不掉隊、任何人都不給團隊抹黑，本課程模擬殘酷市場競爭，在市場競爭的壓力與殘酷考驗中，去體驗、去感悟、去升華，無論有多少競爭對手，無論競爭對手有多么強大，我們都要堅定一個信念，那就是我們團結(jié)在一起，一定可以創(chuàng)造任何奇跡!

　　項目介紹

　　1、團隊溝通與協(xié)作的經(jīng)典項目;

　　2、將所有學員分組，每組隊員12到15人為最好，3個隊以上做此項目適宜。每組的所有隊員都要通過一個身體大小的繩圈，以時間最短的為勝利，勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀，失敗隊由隊長帶領接受懲罰。

　　3、每組選出一名領隊，兩名隊員反復上下套圈，其余隊員要以盡快的速度通過，以耗時最短的一組為優(yōu)勝。每輪游戲的負者，該組的領隊必須承擔失敗的后果——做俯臥撐，第一輪5個，第二輪10個，第三輪20，第四輪40，以此類推，直到第八輪。

　　項目目的

　　1、體現(xiàn)團隊成員之間的相互合作精神

　　2、團隊當中領導者的管理水平以及及時處理問題的能力;

　　3、領導在實現(xiàn)團隊目標中敢于承擔責任的重要性;

　　4、員工在執(zhí)行任務時的標準性、力度性、有效性。

　　5、熔煉團隊，提升團隊凝聚力，提高執(zhí)行力

　　6、加強團隊成員的責任感，讓學員明白現(xiàn)實競爭的殘酷性，感受成功的喜悅

　　7、提高團隊溝通與快速決策的能力

　　8、深刻體會團隊之間相互學習的重要性

　　9、做好本質(zhì)工作對團隊的重要性

　　10、培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度，強調(diào)標準的遵守對于提升執(zhí)行力的重要作用;

　　11、成功=100%意愿+100%行動+100%的方法

　　12、樹立個人的自信心和自尊心、提高團隊完成任務的效率、營造和諧的環(huán)境

　　13、個人的`努力將大大影響團隊的效率，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用

　　14、培養(yǎng)團體協(xié)作能力，體會準確信息溝通的重要性

　　15、體會人力資源合理分配的重要性

　　16、任何環(huán)境下，我們要么不做，要做就做第一，要做就做冠軍，因為戰(zhàn)場無亞軍

　　17、卓越的團隊需要有堅定的意志、堅強的領導、堅不可摧的精神

　　18、體驗在團隊工作中每次進步一點點、每個人進步一點點、每個環(huán)節(jié)進步一點點的巨大力量

室內(nèi)拓展項目13

　　1、項目名稱：穿越電網(wǎng)

　　項目性質(zhì)：團隊合作項目

　　培訓目的：計劃的重要性；組織紀律，學習方法；合理利用資源；學會傾聽；擺正自己的位置；領導者作用；計劃、草案、策劃；確立規(guī)則；精心操作；正確對待不同意見和挫折項目描述：對面是一個千萬伏高壓的電網(wǎng)，任何人、任何物品觸及電網(wǎng)會被立即燒焦。所有隊員要從有效通道依次通過，在規(guī)定時間內(nèi)到達電網(wǎng)的另一端。您和您的隊員需要穿越的是一張與地面垂直的"電網(wǎng)"（繩網(wǎng)），網(wǎng)上的一個洞就是一條生路。

　　通過的身體的任何部分，包括衣服，都不許碰到其邊緣，碰到即為"觸電"。"犧牲"的同志可以繼續(xù)前進，但每條生路卻只能使用一次。

　　2、項目名稱：雷陣（狹路相逢）

　　培訓目的：溝通；組織紀律，學習方法（合理利用工具）；突破思維定式（創(chuàng)新）；學會傾聽；策劃、決策；嘗試（有效操作）；預見性（工作監(jiān)督）室內(nèi)拓展訓練項目簡介項目描述：所有人依次從出發(fā)點通過雷區(qū)從終點出來。同一時間，雷區(qū)內(nèi)只能有一個人，其它人不許踏入。只得沿相鄰的'格子行進，不得跳格、軋格……

　　3、項目名稱：盲陣（盲人方陣）

　　項目簡介：在盲啞狀態(tài)下，全組正確歸隊集中，然后各人按自己領到的號碼數(shù)依序排成一隊，并設法宣布任務完成。

　　培訓目的：非常狀態(tài)下的溝通；組織紀律；學習方法（合理利用工具）；學會傾聽；策劃、決策；嘗試（有效操作）；預見性（工作監(jiān)督）盲人排隊項目名稱：交通阻塞項目描述：將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開，學員全部站在地墊上，留中間一個地墊不站人；通過中間的空格進行移動，完成兩邊人的互換。

　　4、項目名稱：連環(huán)手

　　活動目的：讓學員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

　　項目描述：每組圈著站成一個向心圈。先舉起右手，握住對面那個人的手；再舉起左手，握住另外一個人的手；在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開。

　　5、項目名稱：盲人摸號

　　活動目的：讓學員體會溝通的方法有很多，當環(huán)境及條件受到限制時，你是怎樣去改變自己，用什么方法來解決問題。問題解決方法及溝通。

　　6、項目名稱：木頭的體積

　　培訓目的：有效的群體決策；體驗個體思維方式的差異如何影響有效決策；體會群體決策中的有效沖突和無效沖突。

　　7、項目名稱：囊中失物

　　活動目的：讓學員們體驗解決問題的方法，學員們之間面對同樣一個問題所表現(xiàn)出來的態(tài)度，如何達到共識，并進行配合共同解決問題。