項目經理的責任書范文
在當下社會，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的項目經理的責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經理的責任書1
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書2
1、貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2、培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3、審查施工合同，報價及工程圖紙。
4、對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5、認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。
6、管理本施工隊日常工作。
現場管理
1、現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2、施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3、室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4、衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5、施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6、施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7、保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8、施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9、現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10、工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11、服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1、沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。
2、工地無故停工罰款50元/天。
3、水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
4、施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項。
5、施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6、沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
7、施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只。
8、飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
9、所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項。
10、工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書3
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的.關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書4
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0、5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
年 月 日
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