公司部門(mén)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2023-02-01 16:10:05 責(zé)任書(shū)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性，責(zé)任書(shū)可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的公司部門(mén)責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)1

　　為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書(shū)。

　　一、工作任務(wù)目標(biāo)

　　（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

　　（二）加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門(mén)主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的'良好氛圍。

　　（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱(chēng)評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。

　　（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

　　（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

　　（一）每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。

　　（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書(shū)。

　　三、進(jìn)度指標(biāo)

　　（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

　　（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

　　（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

　　四、安全指標(biāo)

　　（一）牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

　　（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

　　（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

　　五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

　　（一）定期組織各類(lèi)思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

　　（二）認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。

　　（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

　　六、考核獎(jiǎng)懲

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)2

　　一、行政部人員安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門(mén)的管理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

　　4、積極參加本公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。

　　5、辦公司人員根據(jù)個(gè)人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

　　6、加強(qiáng)對(duì)本公司車(chē)輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車(chē)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全。

　　7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的.管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

　　8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、目標(biāo)：

　　1、安全生產(chǎn)零事故。

　　2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

　　3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來(lái)電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。

　　4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

　　3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

　　4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　四、本責(zé)任狀一式二份。

　　五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年XX月XX日止。

　　部門(mén)主管：?jiǎn)T工：

　　東菱技術(shù)股份有限公司

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)3

　　為加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全管理工作，根據(jù)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則和"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以預(yù)防、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

　　一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及行業(yè)制定的'各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。

　　3、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財(cái)物安全。

　　4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。

　　5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。

　　6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營(yíng)性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。

　　二、責(zé)任形式

　　1、部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書(shū)。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00 元。

　　三、考核辦法

　　項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)的檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無(wú)事故的部門(mén)，退還部門(mén)負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。

　　如部門(mén)發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。

　　2、凡當(dāng)年發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故的，取消部門(mén)和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。

　　五、本承色責(zé)任書(shū)一式二份，單位、責(zé)任部門(mén)各執(zhí)一份。

　　單位負(fù)責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)4

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在xx年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：

　　基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

　　根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。

　　三、技術(shù)降成本：

　　根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

　　四、研發(fā)流程：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度xx，年終總xx。

　　五、研發(fā)費(fèi)用：

　　總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的`6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、設(shè)計(jì)文件：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度xxx行，年終總xx。

　　八、技術(shù)服務(wù)：

　　客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度xxx行，年終總xx。

　　總經(jīng)理：

　　研發(fā)中心：

　　xxx年xx月xx日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)5

　　甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

　　乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxx年度部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：

　　通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門(mén)核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng)；分為非采購(gòu)期、采購(gòu)期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各部門(mén)管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的'責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

　　二、xxx年度考核區(qū)間：

　　xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展xx必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核；

　　四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)；

　　3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：

　　3.1、考核指標(biāo)定義

　　3.1.1、農(nóng)資銷(xiāo)售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷(xiāo)售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；

　　計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷(xiāo)售額—全年所有農(nóng)資銷(xiāo)售額總和

　　3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確

　　3.1.3、收購(gòu)質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購(gòu)果品質(zhì)量的平均不合格率；

　　計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%

　　3.1.4、收購(gòu)數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量；

　　計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長(zhǎng)）

　　3.1.5、采購(gòu)費(fèi)率指：?jiǎn)喂锊少?gòu)費(fèi)用

　　計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%

　　3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：

　　單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料；

　　5、乙方享有部門(mén)員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；

　　6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；

　　7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)xxx。

　　8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核；

　　9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核；

　　五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

　　1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。

　　2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；

　　4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算；

　　個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額

　　注：

　　（1）個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

　　（2）每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和

　　六、其他：

　　1、本責(zé)任書(shū)xxx由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。

　　3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

　　公司總經(jīng)理：xxx責(zé)任人：xxx

　　日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)6

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)：

　　一、目標(biāo)值：

　　1、死亡與重傷事故為0。

　　3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬(wàn)元以上的`火災(zāi)事故。

　　4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。

　　5、輕傷人數(shù)不突破2人。

　　二、職責(zé)：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為;

　　2、組織制定、修訂各部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;

　　3、組織各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;

　　4、組織各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)車(chē)間、班組及個(gè)人;

　　5、負(fù)責(zé)各部門(mén)的安全生產(chǎn)教育與考核工作;

　　6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

　　7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。

　　三、考核：

　　1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。

　　2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司

　　部門(mén)：

　　總經(jīng)理：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)7

　　公司為更好的落實(shí)xx目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定xx目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

　　2、xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：xx萬(wàn)元整。

　　二、責(zé)任與權(quán)利

　　責(zé)任：

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、xx工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配xx必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的.其它權(quán)力。

　　三、獎(jiǎng)懲方法

　　1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）

　　3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

　　7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。

　　2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

　　授權(quán)方：xx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）

　　代表人（簽）：xxx

　　責(zé)任方：行政部

　　代表人（簽）：xxx

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)8

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)

　　1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。

　　2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。

　　3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。

　　4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。

　　5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。

　　6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。

　　7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。

　　8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故

　　9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類(lèi)擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。

　　10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。

　　二、責(zé)任

　　為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。

　　2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持"安全第一"的思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。

　　3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。

　　4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。

　　5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

　　6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。

　　7、積極參加公司組織的'各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　三、上述責(zé)任書(shū)規(guī)定的要求，每年底公司會(huì)同各職能部門(mén)(車(chē)間)組織檢查和考核。

　　簽字人：

　　責(zé)任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)9

　　為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

　　一、目標(biāo)

　　1、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。

　　2、責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1、及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　2、適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。

　　3、責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

　　4、做好責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。

　　5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

　　三、考核

　　1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　2、責(zé)任人每半年的中旬將本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書(shū)面報(bào)告。

　　3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的.基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門(mén)）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。

　　4、本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。

　　四、獎(jiǎng)罰

　　根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。

　　xx公司xx部門(mén)

　　負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx責(zé)任人（簽字）：xxx

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)10

　　一、目標(biāo)

　　1。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。

　　2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1。及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。

　　3。責(zé)任人要提高自身的.安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

　　4。做好責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。

　　5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

　　三、考核

　　1。考核為年月日至年月日。

　　2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書(shū)面報(bào)告。

　　3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門(mén)）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。

　　4。本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。

　　四、獎(jiǎng)罰

　　xx公司xx部門(mén)

　　負(fù)責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)11

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、乙方控制目標(biāo)

　　1.因工死亡事故為零;

　　2.因工重傷事故為零;

　　3.重大機(jī)械事故為零;

　　4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;

　　5.不發(fā)生重特大責(zé)任事故;

　　6.杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營(yíng)責(zé)任事故等各類(lèi)安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全年。

　　二、乙方責(zé)任

　　甲方明確乙方為部門(mén)安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：

　　1.乙方負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　2. 乙方必須認(rèn)真工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3. 乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的'安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，并能及時(shí)、認(rèn)真地聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好會(huì)議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實(shí)際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。

　　4.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 乙方必須樹(shù)立起"安全第一、預(yù)防為主"、"生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)"的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　6.乙方要樹(shù)立安全保護(hù)意識(shí)，做到"四不傷害"(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。

　　7. 乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)匯報(bào)安全工作情況。

　　三、其它規(guī)定

　　1.因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用。

　　3. 發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理堅(jiān)持"四不放過(guò)"的原則(事故原因沒(méi)有查清的不放過(guò);事故責(zé)任人沒(méi)有嚴(yán)肅處理的不放過(guò);事故發(fā)生后沒(méi)有整改、防范措施的不放過(guò);責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育的不放過(guò))。

　　4. 安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(tuán)(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《20xx年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行，實(shí)行重大安全責(zé)任事故"一票否決制"。

　　5. 本責(zé)任書(shū)一式兩份，本公司和個(gè)人各執(zhí)一份。

　　6. 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書(shū)的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時(shí)辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時(shí)本責(zé)任書(shū)效力自動(dòng)終止。

　　甲方：

　　乙方：(簽字)

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)12

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故。現(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

　　2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。

　　3，做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的.各項(xiàng)安全工作。

　　4，所管養(yǎng)路段無(wú)安全隱患，無(wú)危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保公路暢通。

　　5，安全工作做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。

　　2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按要求開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 3。本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

　　4，按照局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

　　5，防患于未然，開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　三、實(shí)施要求

　　各科室XXX項(xiàng)目部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　局將于年終對(duì)各科室XXX項(xiàng)目部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　簽名：

　　日期：20xx年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)13

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：

　　基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

　　根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

　　三、技術(shù)降成本：

　　四、研發(fā)流程：

　　五、研發(fā)費(fèi)用：

　　總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的.6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、設(shè)計(jì)文件：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　八、技術(shù)服務(wù)：

　　客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)14

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的'項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

　　三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　總經(jīng)理：研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日