公司薪酬的管理制度

時間：2020-09-29 19:12:07 制度

公司薪酬的管理制度

　　第一章總則

公司薪酬的管理制度

　　第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實際情況特制定本制度。

　　第二條：指導思路

　　一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟效益同步增長。

　　二、以崗位責任、勞動績效、綜合技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬。重點向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、以公司現(xiàn)有的管理運營模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主；突出營銷崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵機制。

　　第三條：范圍

　　現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬設(shè)定

　　第一條：薪酬構(gòu)成

　　員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績效工資構(gòu)成。

　　一、基本工資：按照員工任職崗位、學歷、職稱、工作年限確定。

　　二、崗位工資：按職務(wù)崗位最低責任繁簡輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，將按年度變更或調(diào)動崗位工作標準。

　　三、績效工資：按照公司年度工作目標和部門月度工作任務(wù)完成情況，以及公司整體經(jīng)營指標中員工職責履行狀況，工作績效考核結(jié)果確定。

　　第二條：管理人員崗位設(shè)置

　　一、營銷管理人員：從事持續(xù)性的營銷管理工作；確保營銷業(yè)務(wù)工作有效實施，其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對公司總體經(jīng)營目標發(fā)生作用。

　　二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作，對人力資源運營成本和人員培訓進行實施。

　　三、管理人員工作崗位設(shè)置

　　高層：A級（執(zhí)行總經(jīng)理1名）、B級（副總經(jīng)理1名）、C級（營銷總監(jiān)1名）

　　中級：D級（部門經(jīng)理1名）、E級（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名）

　　專員：F級（高級專員）、G級（基層員工）

　　四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標準》

　　第三條：績效工資

　　一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進行。考評小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理組成。

　　二、每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個月公司經(jīng)營情況確定。

　　三、績效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級的等級工資（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。

　　四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。

　　第四條：公司員工薪酬實行崗位制動崗動薪

　　第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級

　　1）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上

　　2）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資格職稱高一級以上

　　3）、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才

　　第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級起薪的，由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪，薪過該等最高薪級的，由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議，執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位的職責的，提高薪級一級。

　　第八條：員工對薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。

　　第三章

　　第一條：試用人員試用期為1-2個月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進行發(fā)放。

　　第二條：營銷崗位試用人員，試用期內(nèi)可享受業(yè)績提成或?qū)?yīng)獎金，按營銷方案及周期結(jié)算后發(fā)給本人。

　　第三條：薪酬發(fā)放時間為每月二十五日。

　　第四條：由人事行政進行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財務(wù)核對；準確無誤財務(wù)經(jīng)理簽字，將薪酬統(tǒng)計表交執(zhí)行營銷總監(jiān)審批。

　　第五條：辦理離職結(jié)算的員工，原則上按離職批準日期為結(jié)算日。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的`相關(guān)費用。

　　第四章：薪酬定期調(diào)整

　　第一條：經(jīng)人事行政經(jīng)理、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理共同商議并提交議案，經(jīng)董事會商議確定后，執(zhí)行公司整體薪酬調(diào)整。

　　第二條：對員工薪酬調(diào)整審定周期為一年；原則上對一年（1月1日—12月31日）期間進行審定。

　　第三條：對員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

　　第四條：具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得體薪。

　　1）、長期休假者（各類休假年累計12天以上）。

　　2）、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。

　　3）、在審定時間內(nèi)受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分）

　　4）、進入公司不滿一年者

　　第五章：薪酬特別調(diào)整

　　第一條：對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整不受時間限制。

　　第二條：對員工薪酬特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級。

　　第三條：特別調(diào)整由部門或人事行政部提出書面建議，經(jīng)公司中、高層會議商議，執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第四條：員工薪酬特別調(diào)整后，際本制度第四章第四條規(guī)定情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

　　第六章：薪酬調(diào)整的申報與審批

　　第一條：部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》。報該部門直接上級審批，送人事行政審核，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第二條：部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，有執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或時間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》經(jīng)部門直接上級簽字意見，報執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第七章：獎金、提成、補助及補貼，見公司營銷激勵方案

　　第八章：薪酬保密規(guī)定

　　第一條：目的

　　為鼓勵各級員工各盡職守，積極為公司發(fā)展做貢獻。培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。

　　第二條：各級員工不得詢問、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

　　第三條：各級員工薪酬除公司人事行政、財務(wù)部及各部門直接上級外一律保密。

　　第四條：如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將現(xiàn)具體情況予以通報批評，另調(diào)崗位或辭退處理。

　　第九章：附則

　　第一條：本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門負責人會議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。

　　第二條：至本規(guī)定生效之日起，所有相關(guān)制度廢止

　　第三條：公司保留對此制度的修改權(quán)

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