部門周例會管理制度

時間：2023-04-13 14:48:36 靈制度

部門周例會管理制度（通用11篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的部門周例會管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門周例會管理制度（通用11篇）

　　部門周例會管理制度篇1

　　為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：

　　一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度

　　1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務助理進行會議記錄。

　　2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。

　　4、會議內容：

　　（1）各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

　　（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

　　（3）對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

　　二、平安機場建設例會制度

　　1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務助理進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

　　4、會議內容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析。

　　三、部門安全生產(chǎn)會議制度

　　1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月29日下午15：00。

　　3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

　　4、會議內容：進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的'安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　四、部門例會制度

　　1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

　　3、參加人員：各部門所有人員。

　　4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

　　五、會議制度要求

　　1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

　　3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經(jīng)理室。

　　4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。

　　本制度由公司業(yè)務助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　部門周例會管理制度篇2

　　第一章總則

　　第一條為加強部門之間的工作協(xié)調，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。

　　第二條例會的`原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

　　第二章例會內容

　　第三條會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調解決的問題和工作建議方案。

　　第四條會議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務發(fā)布和督辦檢查事項等。

　　第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調解決的問題。

　　第三章例會要求

　　第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領導根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

　　第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調事項。

　　第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書面的形式交給主持人。

　　第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

　　第十條計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理報告。

　　第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。

　　第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

　　部門周例會管理制度篇3

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，推動公司上下的溝通與合作。

　　2、提升公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，明確提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責任部門：總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：行政部

　　5、會議時間：每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增多會議的由行政部提前通知。

　　6、會議地點：公司會議室

　　7、會議內容（議程）：

　　1）主持人對上一月的重點工作進行總結，包含主要的工作內容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的.過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作。

　　2）各部門負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述；

　　3）對上一月發(fā)生的重點、難點問題進行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

　　4）各部門負責人根據(jù)上月工作實際情況明確提出一項以上合理化建議，以改善部門工作，明確提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關人員的要求

　　1）公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

　　2）到會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能到會者，應提前通知行政部。

　　3）到會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負責做會議內容記錄，會后2個工作日內整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。

　　2、各到會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。

　　3、會議內容的跟蹤落實：到會人員要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工

　　作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。

　　部門周例會管理制度篇4

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結合公司實際，特制定本制度。

　　第二條例會的原則

　　部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。

　　第二章例會的內容

　　第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的`要提前架構好工作方案。

　　第四條例會內容包括

　　1、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求；

　　2、總結部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調解決的問題；

　　5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。

　　第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

　　第三章例會要求

　　第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。

　　第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據(jù)例會決議進行工作落實、核查。

　　第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。

　　第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負責解釋、修訂。

　　部門周例會管理制度篇5

　　1總則

　　1.1實現(xiàn)有效管理，及時傳達公司要求和相關信息；

　　1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的`調配；

　　2參加部門及人員

　　2.1各部門全體員工；

　　2.2部門負責人不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門負責人提前報備行政人事部；

　　2.3總經(jīng)理參與會議，若不能參加會議時，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會；

　　3會議時間及地點

　　3.1各部門于每周一上午自定時間與地點（告知行政人事部）；

　　4會議主持

　　4.1部門負責人；

　　5會議內容及要求

　　5.1對上周的工作總結；

　　5.1.1上周工作的完成情況及進度說明

　　5.1.2上周工作中存在的問題、分析及改善措施

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決

　　5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明

　　5.2本周工作部署及安排；

　　5.3協(xié)調各員工工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；

　　5.4傳達公司周會精神與相關事宜安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學習與傳達，做到部門全員知曉；

　　6會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請假者必須提前向部門負責人請假；

　　7會議記錄

　　7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄，并于當日內發(fā)送至行政人事部；

　　7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認；

　　7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

　　部門周例會管理制度篇6

　　一、目的：

　　1、實現(xiàn)公司內部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人員的`調配。

　　4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的工作方案。

　　二、會議時間及地點安排

　　1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

　　2、會議地點：公司辦公室。

　　三、會議主持及參會人員

　　1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

　　四、會議參加人員：

　　公司項目負責人及相關部門負責人員。

　　五、會議內容

　　1、各項目負責人對本周工作情況進行匯報。

　　2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

　　3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

　　4、各項臨時事項的完成情況。

　　5、下周人員及工作的安排部署。

　　6、對公司近期的重大問題進行討論。

　　六、參會人員的要求：

　　1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前

　　1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

　　2、各參會人員應準備好會議上的發(fā)言內容及相關的會議資料。

　　3、會議期間所有參會人員通信工具均應調為無聲模式，視情況進行接聽。

　　4、各參會人員應于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結和下周工作計劃安排。

　　部門周例會管理制度篇7

　　為了加強部門內部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例會

　　1、主持與記錄：每日例會由本部門負責召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當日工作內容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的`事項等，最后由部門負責人進行總結、評價和統(tǒng)籌安排。

　　二、周例會

　　1、主持與記錄：每周例會由本部門負責召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內容：參會人員依次匯報本周工作總結與下周工作計劃。最后由部門負責人進行總結、評價和統(tǒng)籌安排。

　　三、月例會

　　1、主持與記錄：每月由部門負責人組織召開部門內部月例會，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。

　　3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責人進行總結，最后由分管領導進行評價和統(tǒng)籌安排。

　　四、會議制度要求

　　1、各例會原則上所有應與會人員不得缺席、遲到、早退。

　　2、部門分管領導可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。

　　3、各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴格遵守會議紀律。

　　部門周例會管理制度篇8

　　一、目的

　　為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。

　　二、職責

　　（一）行政部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到行政部登記備案。

　　（二）會務工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協(xié)助。

　　（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

　　三、會議分類

　　（一）、月度工作會議制度

　　1、主持與記錄：

　　行政部記錄，由督導部門主管主持。

　　2、召開時間：

　　每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向總經(jīng)辦及行政部請假。

　　4、會議內容：

　　各部門上月工作總結（只做重要工作的匯報及未完成工作的情況說明）、本月工作計劃，以及部門之間的`需要協(xié)調的工作內容。

　　5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

　　6、公司會議的會議紀要由行政部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導部主管并抄送業(yè)務總監(jiān)，經(jīng)確認后，由督導部主管分發(fā)給參會人員，并由行政部門在行政部的會議記錄目錄中存檔。

　　四、附則：

　　本制度由行政部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　部門周例會管理制度篇9

　　學生會干部例會是學生會學生干部交流思想，協(xié)調工作的主要形式，為了進一步規(guī)范我院學生工作，提高工作效率，學生會特制定以下干部例會制度：

　　一、班長常規(guī)例會

　　1、班長常規(guī)例會的參加者為分團委老師、學生會主要干部（各部至少有一名部長級干部出席），及全校各班班長。涉及重大事項時應邀請團委學生干部到席議會；

　　2、會議由辦公室、秘書處召集，原則上每兩周召開一次，如遇特殊情況，辦公室可提前或推遲召開例會，各主要學生干部應留意通知，互相轉告；

　　3、會議程序：

　　（1）各部部長或各部門干事應簡短匯報前段時間的工作情況，提出下段時期的工作計劃；

　　（2）主席團成員布置安排下一階段總體工作；

　　（3）學生會主席作會議總結。

　　4、會議紀律：

　　（1）召開會議時，各學生干部不得無故缺席、遲到或早退確有特殊情況不能按時參加會議者須提前辦理請假手續(xù)；

　　（2）召開會議時，各學生干部應提前進入會場，并在辦公室簽到，未簽到者視為缺席；

　　（3）召開會議時，與會人員應關掉手機或調為震動狀態(tài)，不得干擾會議的`正常進行；

　　（4）各學生干部不得在會場內喧嘩、交頭接耳或做其他與會議無關的事情；

　　（5）各學生干部應做好會議記錄，并及時向全體同學傳達會議內容；

　　5、會議由學生會主席主持，并由辦公室記錄。會議結束后，會議記錄應交主席團備案。

　　二、學生會部長及干事會議

　　1、部長會議由主席召集，原則上每周召開一次，如遇特殊情況（準備重大活動）可提前、推遲召開或增刪召開的次數(shù)，參加者為學生會部級以上成員；

　　2、主席團應在會議中總結前段時間的工作，并提出下一階段的工作計劃；

　　3、部長會議負責討論并決定各種方案、表彰或批評名單等事項，重大活動事宜與院團委老師討論。生活部公布本周同學反映的情況，相關部門予以討論解決；

　　4、主席應負責在必要時通知分團委老師參加會議；

　　5、會議結束后，會議內容應盡快上報團委老師。

　　三、關于違反紀律的處罰條例

　　1、學生會成員有義務參加各次例會，無故遲到一次者予以警告；

　　2、例會無故遲到兩次折合一次缺席，無故缺席兩次者給予除名。

　　3、如遇特殊情況，有正當理由也不得遲到7次或缺席5次（累計），否則視為自動辭職。

　　四、請假制度

　　學生會干部如有特殊情況不能按時到會，需嚴格辦理以下請假手續(xù)：

　　1、在會議開始一小時前，請假人需向分管副主席請假并敘述其原因，如理由不正當，視為無效，記為無故遲到或缺席。

　　2、由分管副主席在開會前向主席匯報請假情況，并由秘書處記錄方為正式請假。

　　3、副主席請假需在會議開始前，直接向主席請假并敘述請假原因。

　　五、補充說明

　　1、同學反映的實際問題應列入部長例會討論內容，必要時應邀請相關同學列席會議，并建立相關問題備案；

　　2、本例會制度的解釋權歸xxxxxx中學學生會；

　　3、本例會制度自公布之日起執(zhí)行。

　　部門周例會管理制度篇10

　　為促進生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制定本制度：

　　1、召開時間：每月的19日下午15：00

　　2、會議地點：辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車間主任、各車間帶班長、設備經(jīng)理、質檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。

　　4、會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理

　　5、會議召集：生產(chǎn)調度

　　6、會議議題：

　　前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的`問題。

　　7、會議召開：

　　各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進行調度；加強質量管理；分析設備存在的問題；生產(chǎn)過程工藝技術控制；勞動紀律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實解決存在的問題。

　　7、會議記錄：企管辦

　　會后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實。

　　8、會議貫徹：企管辦

　　企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字。考核的數(shù)額，按照督查管理辦法實施。

　　本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。