公司獎金制度（精選17篇）
現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的公司獎金制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司獎金制度 1
公司共有兩項獎金制度:
一,服務獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:
運營模式：會員+代理+電子商務
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農行卡號，購買任何一個級別的產品，即成為公司的會員。周薪制。
產品價格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護墊5包×30片。重復消費打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務獎
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬
假設你在一年時間為公司直接推薦10名會員，這是你的一代；這10名會員每人也推薦10名會員，那就是100名會員，
這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會員的人數(shù)就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個生意），你直接為公司推薦10人以超
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復消費公司的430元的產品，你將又有二萬元重復消費獎的收入。年年重復消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細則如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
2、獲得月朗公司中國區(qū)一級區(qū)域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負離子衛(wèi)生巾套裝產品作為周轉貨；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內的優(yōu)惠顧客提供服務的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內的二級代理商提供服務的,獲2%的物流配送費用獎勵。
�。ㄈ橥茝V該區(qū)域市場的.做出貢獻的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限金級以上會員；
2、獲得月朗公司中國區(qū)二級區(qū)域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負離子衛(wèi)生巾套裝產品作為周轉貨；
�。ǘ┕緸樵摱墔^(qū)域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內的優(yōu)惠顧客提供服務的,獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產權式酒店收入。公司在國內收購四星級以上酒店，允許會員只要首付30%款即可購買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費用，房間的收入歸己，用你的收入，償還余下的70%的購房款，當款全部還清后，房屋的產權即歸你所有。當收購的酒店達到一定規(guī)模，即可統(tǒng)一包裝上市，你又成為股東�！对吕屎澬蓍e俱樂部》
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產品以及其他公司的優(yōu)質產品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從20xx年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產品有很多很多，那為什么又會產生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結果，那份收入。產品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
公司獎金制度 2
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買下列任意一套產品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號產品名稱價格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內開展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質的上述任意一套產品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取vip卡后次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例：
注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的'顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數(shù)您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
2、假設a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內免費到珠海、澳門旅游。
四、大客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理
1、當你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業(yè)績達到100pv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理
2、當你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業(yè)績達到1000pv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%
3.3第三代直銷員當月總業(yè)績的6%
3.4、第四代直銷員當月總業(yè)績3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業(yè)績達到1000pv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司獎金制度 3
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的.工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 4
為更進一步推動職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸頁P、獎勵、晉級、晉職。
1.表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現(xiàn)其應得的績效報酬；
2.獎勵：
A、銷售員在當月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當月發(fā)放；
B、銷售主任所領導小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；
C、分公司經(jīng)理所領導分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發(fā)設計款式經(jīng)公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產生經(jīng)濟效益的當月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務部進行統(tǒng)計并根據(jù)結果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的`公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質體現(xiàn)每月可獲增多職務津貼人民幣100———300元不等；
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門文員在年度考核平均分數(shù)可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務津貼人民幣100———300元不等；
D、設計員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上或在設計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成；
B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經(jīng)營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1.警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考評表現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金；
2.記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：
A、銷售員：
�、傥礈y量工地而導致的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經(jīng)濟責任；
�、谕涎酉聠味鴽]有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價導致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔損失的50%的經(jīng)濟責任；
C、工程組安裝員：
①安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；
D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經(jīng)濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；
4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。
公司獎金制度 5
尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關系呢?
通過學習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的`崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);
由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;
由1款產品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產品;
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進兩國經(jīng)貿發(fā)展和中美友好;
“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;
“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;
“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
公司獎金制度 6
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條發(fā)放時間
獎金金額應于每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，并在結算后一個月內（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎金計算方法及發(fā)放標準
公司在結算營業(yè)所得應按下列方式計算：
（一）以各店為單位
1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
2.銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益
３.部門利益－應負擔總公司營銷費用＝經(jīng)營利益
�。ǘI業(yè)外之各項費用計算公式如下：
1.各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費用
2.總公司費用比例
�。ㄩT市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)
�。�.房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。
４.折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
（二）獎金分配額／４＝獎金實際分配額及分配對象
（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。
（四）同一門市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規(guī)則中第三條及第四條之數(shù)據(jù)資料，應于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。
第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：
（一）基本獎金；
�。ǘ┑葎e加算獎金；
�。ㄈ┠曩Y加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的.業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規(guī)定如下：
出勤率＝1－0.0７×缺勤日數(shù)＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（2小時以內者）
第十四條凡于公司任職服務滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當年度內之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開始實施。
公司獎金制度 7
一、考核部門：中餐
二、考核時間：20年5月—————20年12月
三、考核內容：
水療館營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業(yè)成本應控制在50%以內，經(jīng)營凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。
責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領班按2%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
點菜員制度另外。
獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調整。
考核部門：KTV
考核時間：20年5月—————20年12月
考核內容：
KTV營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
營業(yè)成本應控制在48%以內，經(jīng)營凈利潤達25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務員的獎勵為所服務包廂的'瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。
責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領班按3%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
原來的業(yè)績全部取消。
獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的：調動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化
一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標：
客房營業(yè)指標：為82萬元/月（含酒水）
經(jīng)營凈利潤達30%
四、獎罰辦法：
1、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領班100元。
2、客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領班按3：2：1的比例分配。
3、客房營業(yè)額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。
4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領班各100元、50元，
經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質量過關），質量不過關一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預定除外）
公司獎金制度 8
（一）總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
1、生產部門；
2、營業(yè)部門；
3、開發(fā)部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎冊u定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門共同努力，才能達
成的項目6.業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0—20第八條基準率
各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
�。�1）銷售目標達成率×80%=A
�。�2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B
�。�3）A+B：營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)；
2、生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的`附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
�。�1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
�、佼斊诟郊觾r值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
�、诟郊觾r值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)：附加價值達成率；
（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
�。�1）銷售增長率的考核分數(shù)：10分（考核基準）×達成率；
�。�2）達成率二A+B：
�、貯=1+（實際值—目標值）；
�、贐=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；
�。�3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予計算；
2、生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數(shù)標準；投資報酬率評定分數(shù)；
2、營業(yè)部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產=營業(yè)部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；
2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數(shù)×達成率；
3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
公司獎金制度 9
為維護公司利益，保障員工權益，特制定此制度。以有利于公司正常運作和發(fā)展，以及激發(fā)、調動員工工作積極性。
一、薪資方案
員工薪資由基本工資、級別工資、社會保險補貼、全勤獎、工齡工資、業(yè)務提成六部分組成，具體如下：
(一)級別工資
級別工資按照四個級別發(fā)放，分為A 、B、 C 、D四個等級，新員工需經(jīng)過1個月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉為正式員工D級，不合格的原則上辭退，為給員工機會，員工也可申請延長1個月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級轉到C級需要3個月考察期限（從上班之日算起），3個月之后由員工提交升級申請，經(jīng)公司考核，認為合格的，同意升級，方可升級為C級，考核認為不合格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請。升級到B考察期限為6個月；升級到A級考察期限為10個月，其他事項與升級到C級一致。為調動員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級別同時也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績直接掛鉤。級別工資明細如下：
�。ǘ�、社會保險補貼
公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對社會保險進行現(xiàn)金補貼，補貼僅限正式員工（D級以上，含D級），補貼金額為每員工每月社會保險補貼500元整。
附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉正員工）。正式員工生日當天100元祝福金，超過5個工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎為50元/月。另有
職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書面申請。
�。ㄈI(yè)務提成
為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務提成制度，提成僅針對C級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業(yè)務提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎上有所區(qū)別，本著多勞多得的原則。若員工對于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報，并提出證據(jù)與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個工作日以內給予答復。
二、獎勵制度
獎勵制度僅限于對一下幾種情況：
（一）為公司的發(fā)展提出了建設性、可行性意見，并被采納的，一次性獎勵100元；
（二）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營、運作中存在重大問題，并提出解決方案的，一次性獎勵100元；
�。ㄈ⿲镜陌l(fā)展有卓越貢獻的管理層，經(jīng)員工評議推選優(yōu)秀的，一次性獎勵管理人員100元，每月評定一次；
（四）工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的.，一次性獎勵100元，每月評定一次；
�。ㄎ澹┢渌闆r，由管理層商討獎勵的，金額以具體情況確定。
三、晉級制度
對于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級別在D級以上的（含D級），由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻、工作態(tài)度認真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。
對于消極怠工，沒有責任心、工作態(tài)度差及作風低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報，并拿出證據(jù)，給予降級或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。
公司獎金制度 10
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的`時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;
6、內保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;
7、財務人員由財務部經(jīng)理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責;
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質完成工作任務，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20xx年xx月xx日開始實施。
公司獎金制度 11
隨著公司的發(fā)展和壯大，我們意識到對員工的激勵和獎勵是保持團隊士氣和效率的關鍵。為了確保公平、透明和有效的獎勵機制，我們制定了以下獎金管理制度。
一、目的
1. 激勵員工為公司創(chuàng)造更多價值；
2. 表彰優(yōu)秀員工，提高整體工作積極性；
3. 增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
三、獎金類型
獎金分為年度獎金和獎金。
1. 年度獎金：年度獎金在每年年底根據(jù)公司的整體業(yè)績和員工的個人表現(xiàn)發(fā)放。年度獎金的數(shù)額將根據(jù)員工的職位、和公司整體業(yè)績來確定。
2. 績效獎金：績效獎金是在特定項目或工作表現(xiàn)突出的情況下發(fā)放的額外獎勵。績效獎金的數(shù)額由項目的重要性、難度、貢獻程度等因素決定。
四、獎金發(fā)放
年度獎金將在每年年底與工資一起發(fā)放。績效獎金將在項目結束后根據(jù)貢獻情況單獨發(fā)放。
五、違規(guī)處理
如員工在工作中出現(xiàn)重大失誤或嚴重違反公司規(guī)定，獎金將被取消或部分扣除。如員工存在欺詐行為，公司將追究法律責任。
六、申訴
員工如對獎金評定結果有異議，可在接到通知后一周內向人力資源部門提出申訴。人力資源部門會進行調查并給出答復。
七、其他
1. 公司將定期對獎金制度進行審查和更新，以適應公司的發(fā)展和員工需求的變化；
2. 本制度由公司管理層制定并解釋，如有疑問，請及時與人力資源部門聯(lián)系。
為了確保制度的公平性和透明度，我們將遵循以下原則：
所有獎金評定標準都將公開透明，讓員工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到獎金的決策都將經(jīng)過充分的討論和評估，以確保公平公正；
任何違反本制度的行為都將受到嚴肅處理，以確保制度的嚴肅性和權威性。
此外，我們還將積極推動員工參與公司的.發(fā)展，提供更多的發(fā)展機會和獎勵，使員工感到自己是公司的重要成員，從而增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時，我們也鼓勵員工提出改進建議，使獎金制度更好地適應公司的實際需求和員工的發(fā)展要求。我們相信，一個公正、公平、透明的獎金制度將極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司持續(xù)、健康地發(fā)展。
總之，我們的獎金管理制度是為了激勵員工、表彰優(yōu)秀、增強歸屬感和忠誠度而設計的。我們期待每一位員工都能在這個制度下發(fā)揮出自己的最大潛力，共同推動公司的發(fā)展和壯大。讓我們一起努力，創(chuàng)造更美好的未來！
公司獎金制度 12
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節(jié)約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的'有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 13
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的.方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質類
(二)任職能力和工作業(yè)績類
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調薪息息相關;
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進行調查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
公司獎金制度 14
第一條 范圍
凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條 年資獎
本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；
2、對業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；
3、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績獎
本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績；
3、對本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；
5、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條 獎金及獎狀
對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng)造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績獎
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎品
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第十條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；
2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條 審查手續(xù)
獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準。
第十三條 員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十四條 獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。
第十五條 頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施，修改時亦同。
通過獎勵機制激勵員工
作為管理者，您一定關心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個機制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應該主動推行這個機制。
�。�、設定具體的要求。
�。�、針對員工個別推行獎勵機制。
３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的。
�。�、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情。
�。怠⒅挥性趯崿F(xiàn)目標后才進行獎勵。
�。�、根據(jù)員工的努力程度給予適當?shù)莫剟睢?/p>
進行獎勵時應該注意的８個步驟：
�。�、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
�。�、考慮一下您認為誰值得獲得獎勵。
�。�、弄清楚預算的問題。
�。�、為您的員工爭取。
�。�、弄清楚員工的個人情況。
�。�、注意履行納稅的義務。
�。贰⑹箍偟拈_支及其使用情況透明化。
�。�、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的.員工是一個企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實現(xiàn)這一點。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。
１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。
�。病⒈苊鈱λ械膯T工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。
�。�、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。
�。�、保證獎勵與員工的努力程度有恰當?shù)谋壤?/p>
５、只有員工實現(xiàn)目標后才給予獎勵。
公司獎金制度 15
第一條為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營管理秩序，提高公司經(jīng)營管理水平和員工工作效率，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀、業(yè)績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯I(yè)技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護公司正常的生產經(jīng)營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽�(guī)章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
（七）在公司進行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的.；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷亍⒄J真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業(yè)務、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟睿ǹ陬^表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個人檔案；
�。ǘ┓搏@社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規(guī)定執(zhí)行；
（三）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經(jīng)理、相關部門經(jīng)理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經(jīng)員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
公司獎金制度 16
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
2.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
2.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱技術人員200元
中級職稱技術人員100元
初級職稱技術人員50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
3.2內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
3.3內部推薦流程：
3.3.1員工依據(jù)公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.3內部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
3.4內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;
3.4.4被推薦人員的'基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
3.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
公司獎金制度 17
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的`原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
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