財務收支管理規章制度

時間：2022-08-14 19:50:31 制度

財務收支管理規章制度

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的財務收支管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務收支管理規章制度

　　財務收支管理規章制度1

　　為了規范本院收支管理，根據《會計法》及《事業單位財務制度》的有關規定，制定本制度。

　　一、收入管理

　　收入是指財政及科技廳（科技局）取得的財政補助收入、科研經費、其他收入，及本院在開展日常業務及其他經營活動中依法取得的合法收入。

　　（一）本院所有收入均通過財務部門辦理，各部門不得擅自收取和私設“小金庫”。

　　（二）本院的各項收費嚴格執行國家的物價政策，任何部門和個人不得巧立名目亂收費。

　　（三）收入票據分稅務部門統一監制的發票和自制的收據。本院收入均使用稅務部門統一監制的發票；本院內部管理需要可使用自制收據。所有發票和自制收據須由財務部門統一管理，實行領用核銷制度（《財務管理制度》中“票據管理制度”中已明確規范），不得出借出售。

　　（四）財務人員當日收到的款項應于當日存入銀行，如收到的款項是銀行結賬后發生的，應于第二天送存銀行，不得坐支，嚴禁私設小金庫。

　　二、支出管理

　　支出指在開展業務及其他活動中放生的資金耗費，包括、基本支出、項目支出、經營支出、其他支出。

　　（一）各項支出貫徹“厲行節約”的.原則，執行國家有關政策，遵守有關財務制度及財經紀律。

　　（二）加強經費支出的審批管理，嚴格執行自治區財政廳批準的年度部門預算，重大開支經院辦公會集體討論決定。

　　（三）部門提出用款計劃，填寫支付申請表或大額支付申請表，經部門負責人、部門分管領導、院領導小組、會計審核，院長或其指定的授權人審批后，由財務室具體辦理。

　　（四）建立健全各項支出管理制度，對公務接待費、差旅費、交通費等其他與經營無直接關系的消耗支出，嚴加控制。

　　財務收支管理規章制度2

　　為規范收支行為，加強財務管理，提高經濟效益，促進衛生院持續發展，根據《會計法》及《醫院財務制度》的有關規定，特制訂本制度。

　　一、收入管理

　　衛生院收入是指衛生院在開展業務及其他活動中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門取得的財政補助經費。包括：財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入。

　　（一）實行收入預算管理

　　單位應根據上年度實際收入水平，結合當年的業務計劃及醫療收費標準調整情況來確定收入總額。

　　為了促進收入預算順利實現，單位應每季開展預算執行情況分析，考核、評價收入預算的執行情況，分析完成好壞的原因，發現薄弱環節和問題，提出改進措施和意見，保證全年總收入預算的順利完成，并為編制和執行下年度預算提供依據。

　　(二)嚴格執行國家規定的收費標準和加強收費票據的管理

　　衛生院的`各項收費要認真執行國家的物價政策，做到“應收則收，應收不漏”，但任何科室和個人不得發生巧立名目、分解項目、重復收費等亂收費行為。單位應根據實際情況配設專職（或兼職）物價員，及時檢查和收集收費情況，保證收入的合法性、完整性。

　　收費票據分為財政部門統一監制的票據和自制票據。衛生院的門診、住院等收費必須使用財政部門統一監制的收費票據；所有收費票據須由單位財務部門統一管理，由專人負責，實行領用核銷制度。不得出借、出讓收費票據，行政事業性收款收據不得用于經營性收費。

　　(三)單位的全部收入納入財務部門統一核算和管理。

　　衛生院的收費部門主要由財務科、掛號室、門診收費處和住院結算處組成，開展的業務收費由掛號室、門診收費處、住院收費處負責，其他各種收費由財務室統一辦理，其他任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用。

　　掛號、門診及住院收費處應將每日收到的現金及支票于當天存入銀行，或及時上交出納人員，同時編制“收費日報表”，并將“收費日報表”及附件（收支票據存根聯等）送交財務室，出納應根據收入憑證及時入賬，并在憑證上加蓋“現金收訖”章。

　　嚴禁業務科室截留收入，嚴禁私設小金庫。

　　(四)加強對醫院收入的控制

　　衛生院應設專職或兼職稽核、審計人員，加強對各收費部門報來的收入憑證和存根的審核，如是否少收或多收、日報表金額是否與所附存根金額合計數一致、是否足額交庫等；藥品收入應注意是否與藥房處方合計數一致；是否嚴格使用財政部門統一監制的收費票據，有無使用其他票據而使資金出現外流等現象。

　　(五)為合理擴大衛生院業務收入尋找途徑

　　業務收入是衛生院補償消耗的主要手段，衛生院要增加業務收入，除了按收費標準規定收費外，還要充分挖掘單位內部潛力，利用現有設備和技術條件，擴大醫療服務項目，提高單位的社會效益和經濟效益。

　　衛生院應根據實際開展每季度業務收入完成情況的分析。根據收集的財務信息，從醫療業務工作量和收費水平二個因素影響著手，結合全年各個時期收入進度、水平，通過與預算對比，與上年同期實際對比，與同行業先進水平對比，查找差距原因，預測發展趨勢，為改進工作和決策提供依據。

　　二、支出管理

　　衛生院的支出是指在開展業務及其他活動發生中的資金耗費，包括醫療支出、藥品支出、其他支出、財政專項補助支出。衛生院的各項支出必須貫徹“厲行節約，勤儉辦事業”的原則，執行國家有關方針、政策，遵守有關財務制度和財經紀律。

　　支出預算的編制應本著既要保證醫療業務正常運行，又要合理節約的精神，以計劃年度事業發展計劃、工作任務、人員情況、開支定額和標準、物價因素等為基本依據。

　　衛生院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成，根據衛生規模可將預算分解成部門預算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預算執行情況進行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度，抓住關鍵問題，研究對策，降低成本，促進工作。

　　衛生院要嚴格遵守國家規定的成本開支范圍，正確劃分費用支出（正常業務開支與資本性支出）的界限，不屬成本范圍的支出不應計入成本。

　　財務收支管理規章制度3

　　為加強對單位收支的管理、規范單位的收支核算，根據《行政單位財務規則》、《行政單位會計制度》，制定本制度。

　　一、收入的管理

　　單位每年編制收入預算。預算的編制由會計主管人員會同各有關人員，按照當年審計工作任務，并根據上年執行情況及本年度相關因素進行測算和編制，報領導審核。經財政部門審批同意，作為單位本年度預算收入的依據。年度內要調整收入預算，應按規定辦理調整手續。

　　二、支出管理

　　1、支出預算

　　每年均需編制支出預算。堅持穩妥可靠、量入為主、收支平衡，并略有結余原則。做好每年經費支出預算，財務部門與各個部門根據任務，有關標準和定額，正確編制支出預算，經財政部門核批以后，作為單位預算執行的依據。

　　2、支出管理

　　單位的各項支出實行統一領導，分級歸口管理的原則，由財務部門統一安排、掌握使用，重大項目的安排使用，建立集體討論審批制度。

　　支出應嚴格執行國家財經紀律、財務制度和開支標準、開支范圍。各項支出的使用應劃清資金渠道分別列支，對項目支出（如貴重儀器、設備）均應事先進行可行性討論，專項安排支出。提倡費用包干辦法，提高干部的節支意識。

　　3、支出的'審批權限屬于單位主管領導

　　本單位對各項經費支出，都應根據批準的預算，本著勤儉節約，精打細算的原則，合理節約，安排使用，財會人員應認真履行職責，遵守財經紀律，嚴格把關，對違反規定的一切開支，有權拒絕支付和報銷。各級領導和有關人員都應支持財會人員行使職權，使單位的支出管理制度得以順利貫徹落實。

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