績效考核制度

時間：2021-05-11 11:48:43 制度

關(guān)于績效考核制度范本

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于績效考核制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于績效考核制度范本

　　績效考核制度1

　　一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：

　　1、目標考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標。

　　2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標準、設(shè)備操作標準、安全規(guī)程紀律、現(xiàn)場5S等等；每項根據(jù)重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經(jīng)濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據(jù)要求對各工段、班組進行巡檢，現(xiàn)場考核，考核落實到人。

　　3、單項考核：比如小改小革，成本節(jié)約獎，創(chuàng)新建議獎；提高短板或車間關(guān)注的單項目標不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈活處理：

　　a、如果車間員工的薪酬為計件制，那么可以采用“行為考核+單項考核”的模式，并考慮將消耗指標納入進來。

　　b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵。

　　c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采用“行為考核+單項考核”。

　　另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。

　　績效考核制度2

　　一、目的

　　（一）為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

（二）安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

　　二、適應范圍

　　本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

　　三、考核標準

　　（一）考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

　　1、安全目標（20分，扣完為止）

　　（1）發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分；

　　（2）發(fā)生較大事故，不得此項分；

　　（3）發(fā)生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分；

　　（4）發(fā)生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分；

　　（5）發(fā)生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。

　　（6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；

　　（7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分；

　　2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完為止）

　　（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　　（2）發(fā)現(xiàn)隱患無復查扣2分；

　　（3）發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。

　　（4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　　（5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　3、安全生產(chǎn)責任制管理（10分，扣完為止）

　　（1）未建立安全生產(chǎn)責任制不得分；

　　（2）制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分；

　　（3）安全管理制度缺一項扣2分；

　　（4）安全生產(chǎn)責任制未考核獎罰一次不得此項分；

　　（5）安全考核未占績效獎金總額40%以上扣5分；

　　（6）缺一次會議扣2分；

　　（7）對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分；

　　（8）發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。

　　4、事故應急和保障

　　（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；

　　（2）無整改及預防措施扣10分；

　　（3）安全生產(chǎn)個人防護、防護設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分；

　　（4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分；

　　（5）公司關(guān)注的危險源無安全控制措施扣5分；

　　（6）無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；

　　（7）未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分；

　　（8）未開展隱患排查或?qū)ｍ椪尾坏么隧椃郑?/p>

　　（9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣5分。

　　5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完為止）

　　（1）發(fā)現(xiàn)未對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進行安全或現(xiàn)場教育扣5分；

　　（2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；

　　（3）專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分；

　　（4）未開展安全活動的扣5分；

　　（5）未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動，不得此項分；

　　（6）未開展安全生產(chǎn)標準化活動的扣5分；

　　（7）特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓不得此項分，發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓合格，持《國家特種從業(yè)人員安全培訓合格證》上崗扣2分。

　　6、勞動保護

　　（1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項分；

　　（2）未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。

　　7、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（10分）

　　（1）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　　（2）作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　　（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　　（4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　8、職業(yè)衛(wèi)生管理（10分）

　　（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

　　（2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

　　（3）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　9、事故查處考核與獎懲

　　（1）生產(chǎn)安全事故未在24小時內(nèi)報告人力資源部及公司安全員不得此項分；

　　（2）主要領(lǐng)導未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣2分；

　　（3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣5分；

　　（4）未向員工公布事故處理結(jié)果扣2分；

　　（5）隱瞞事故1起，不得此項分；

　　（6）無安全生產(chǎn)工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執(zhí)行扣2分。

　　10、增分條件

　　（1）風險高、管理難度大的區(qū)域可增加1～2分；

　　（2）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～5分。

　　（3）本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和區(qū)域級。

　　（4）各區(qū)域安全績效考核機構(gòu)：組長：部門經(jīng)理副組長：分管區(qū)域主管、安全員、班組長其職責為：

　　A、按本制度要求，制定本區(qū)域安全績效考核實施細則；

　　B、對本區(qū)域各級組織和人員進行安全績效考核；

　　C、將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　11、公司級安全績效考核機構(gòu)：組長：運營經(jīng)理副組長：設(shè)備經(jīng)理成員：財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員其職責為：

　　A、對各部門進行安全績效考核；

　　B、將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　12、安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：

　　A、月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級人員自我管理；

　　B、季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；

　　C、年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

　　D、在季度考核時，月度考核情況應占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

　　E、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：等級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分（分）95以上90～9570～8060～7060以下

　　13、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交運營經(jīng)理審批后，進行獎懲處理。

　　績效考核制度3

　　第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。

　　人事部門為具體的執(zhí)行部門。

　　第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91—100分；良好81—90分；稱職71—80分；基本稱職60—70分；不稱職59分（含59分）。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各

　　崗位職責，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

　　第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

　　第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

　　第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

　　第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的.一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

　　第十條考核流程：

　　（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

　　（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

　　（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

　　（4）人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

　　（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

　　（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

　　第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分—80）/80+1]x崗位工資

　　第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

　　第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

　　第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

　　第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

　　第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

　　第十九條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

　　2、一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

　　公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

　　第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

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