汽車的管理制度（精選5篇）
現(xiàn)如今.制度起到的作用越來越大.制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的汽車的管理制度（精選5篇）.僅供參考.希望能夠幫助到大家。
汽車的管理制度1
一、總則
1、制定目的為提高倉庫整體管理水平.規(guī)范倉管日常管理行為.特制定本規(guī)定。
2、適用范圍有關(guān)倉庫的各項日常管理管理.均按本規(guī)定處理。
3、權(quán)責單位。
(1)公司生管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。
(2)總理室負責本規(guī)定制定、修改、廢止的批準。
二、物料入庫管理規(guī)定：
1、外協(xié)外購件入庫：供應(yīng)商送交物資時.由對應(yīng)庫管員依據(jù)采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進行物資核對.經(jīng)確認無誤.物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗.合格品給予入庫。經(jīng)驗證不合格的.通知采購部進行交涉或辦理退貨。
2、自制品的入庫：依對應(yīng)車間的生產(chǎn)計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認.無誤后進行物料接收。
3：成品入庫：檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù).在辦理入庫時.庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等.符合要求的方可入庫。
三、物料領(lǐng)用管理規(guī)定：
1、計劃內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行物料領(lǐng)用.倉管員依生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料單逐一核對.按先進先出的原則給予發(fā)放物料。
2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領(lǐng).須由相關(guān)權(quán)責人員審核、批準后給予發(fā)放。
四、物料退庫管理規(guī)定：
1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗.不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購部核對簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫.須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫手續(xù)。
六、物料盤點管理規(guī)定：
1、做好盤點前的準備管理.如計量器具校對、盤點清單等。
2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點.主要是年終盤點。
3、循環(huán)盤點：為不影響生產(chǎn)活動而對所庫存貨進行盤點。
4、缺料盤點：因物料庫存量小.有利于盤點管理的開展。
七、定置、帳物卡管理規(guī)定：
1、定置：定容、定量、定位.并方便物料的進出庫.依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分擺放。
2、帳務(wù)卡：嚴守于物料的進出庫的'同時.及時將物料的出入庫狀況、內(nèi)容填入帳卡.為保證庫存物資與帳卡相一致.實行定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤點或缺料盤點。
八、退貨品管理規(guī)定：
成品庫庫管員負責退貨入庫工作.庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實.銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部.依質(zhì)保部評審內(nèi)容倉管員隔離、分開保管�？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。
九、成品管理規(guī)定：
1、成品入庫：根據(jù)生產(chǎn)計劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進行成品驗收.并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。
2、出庫：倉管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進行核對.并組織裝御人員送至運輸車輛.交與送貨人員點收交接。
十、物料的儲存、搬運：
1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應(yīng)按照不同的規(guī)格、型號、包裝等分別擺放.堆放須整齊、方便物料的出入庫.并且堆高不得超過規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。
2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時.應(yīng)采用合適的運輸工具.輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲存時不得影響設(shè)備操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的擺放要領(lǐng).防止磨擦、倒塌.制定合理的儲存計劃。
十二、先進先出的規(guī)定
1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡.其中綠色代表當前批次.即要發(fā)出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表.第三批次.即備用的那一批次。
2、對在庫存的成品、半成品進行統(tǒng)一標示.區(qū)分批次.統(tǒng)一用綠色標示卡.在下次入庫的成品、半成品作為第二批次.用黃色來表示.依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉庫員在出庫的時候.堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次.當確認第一批次發(fā)完時.用當前批次標示牌代替第二批次牌.第二批次牌代替第三批次牌。
汽車的管理制度2
一、電工(空調(diào))安全操作規(guī)程
1、工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好.技術(shù)狀態(tài)是否良好。
2、在車上進行電工作業(yè)應(yīng)注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位.并保持車輛的整潔。
3、在裝有微機(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時.如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭.以防意外損壞電子元件。
4、電瓶充電作業(yè)時.要保持室內(nèi)通風良好。充電時把電瓶蓋打開.電解液溫度不得超過。
5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的`技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉.以免損壞充電機及電瓶。
6、進行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時.應(yīng)在通風良好處。排除氟時應(yīng)緩慢.防止冷凍機油一起沖出.同時不能與明火及炙熱金屬接觸。
7、添加處理氟操作時要戴護目鏡.謹防氟濺入眼內(nèi)或濺到皮膚.將皮膚凍傷。
8、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動、撞擊、避免日光暴曬.同時應(yīng)儲放在通風干燥的庫房中。
二、鈑金工安全操作規(guī)程
1、工作前要將工作場地清理干凈.以免其他雜物妨礙工作.并認真檢查所用的工具、機具技術(shù)狀況是否良好.連接是否牢固。
2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制.并使用適合的頂桿、拉具及站立位置.謹防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機時.必須事先檢查焊機接地情況.確認無異常情況后.方可按啟動程序開動使用。
4、電焊條要干燥、防潮.工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時.操作者要帶面罩及勞動保護用品。
5、焊補油箱時.必須放凈燃油.徹底清洗確認無殘油.敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方.不得在太陽下暴曬.不得撞擊.所有氧焊工具不得粘上油污、油漆.并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車.切忌在地上拖拉。
8、進行氧焊點火前.先開乙炔氣后開氧氣.熄火時先關(guān)乙炔氣閥.發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管.先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規(guī)程
(1)進入烤漆房作業(yè)時.必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。
(2)在噴漆車輛進入烤漆房前.應(yīng)先將底盤翼子板各部泥土。
灰塵擦拭干凈.嚴禁在噴漆房內(nèi)清除灰塵。
(3)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學纖維質(zhì)料的衣服。
(4)嚴禁在噴漆間內(nèi)點火吸煙。
(5)在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。
(6)進行保溫烘干作業(yè)時.不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80度以上。
(7)經(jīng)常清潔進氣濾網(wǎng).以防止阻塞。
(8)供油泵烤爐不得漏油.每月對煤油箱進行一次排水作業(yè)。
汽車的管理制度3
一、新員工入職
1．新員工試用期為二個月.累計銷售5臺即可轉(zhuǎn)正.轉(zhuǎn)正填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》.由銷售經(jīng)理簽字生效后交行政備案；未完成銷售任務(wù)者自動離職。
2．試用期間有權(quán)利、有義務(wù)接受公司的各種培訓。
3．試用期間配帶試用期工牌.著深色正裝上班；遵守公司的所有規(guī)章制度。
4．試用期間由公司專門委派一名銷售顧問帶其熟悉業(yè)務(wù)流程.帶教銷售顧問對新員工負全責.出現(xiàn)問題追究帶教銷售顧問的責任。
5．試用期間拿單車提成（根據(jù)當月銷售政策）.其銷售車輛計算在帶教銷售顧問業(yè)績內(nèi)。
6、試用期內(nèi)一個月不允許休息。
二、日常規(guī)范
1．著公司統(tǒng)一工裝上班.帶工牌。工裝必須干凈整潔.（襯衣領(lǐng)口、袖口）男士須打統(tǒng)一領(lǐng)帶.頭發(fā)整齊.發(fā)梢不可過耳.穿深色襪子.皮鞋干凈；女士須佩帶統(tǒng)一發(fā)髻、絲帶、化淡狀.不可披肩散發(fā)。
2．公司晨會如無特殊情況.銷售部員工必須全體參加.必須著裝整齊.儀容儀表（參照第1條）于會前整理好.不規(guī)范者不得參加晨會.并記遲到一次。
3．晨會前整理好內(nèi)務(wù).任何人不得在早會后出現(xiàn)洗臉化妝、吃東西等與工作無關(guān)的事宜.違者罰款20元.兩次以上直接勸退。
4．所有人員必須維持好辦公室衛(wèi)生；個人辦公桌面、櫥柜及電腦由本人負責.辦公物品擺放整齊有序.桌面無污漬.電腦無灰塵；若發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂.桌面和電腦上留有灰塵經(jīng)糾正而不改者罰款20元；辦公室衛(wèi)生的責任人為本人。
5．8：30未到者.即為遲到。當月內(nèi)遲到：第一次罰款20元.第二次罰款40元.罰金于當天以現(xiàn)金形式交給財務(wù)。一個月內(nèi)遲到三次者予以勸退.早退同上處理。
6．上班時間不得以任何理由外出公司辦私事.違者罰款20元；有事請假批準后.方可離開。
7．請假或休班者于前一天提前告知組長、銷售經(jīng)理及行政部；不可代人請假.不可電話請假.特殊情況除外.周六、日不允許休息。
8．展車衛(wèi)生由車型分為各組負責.晨會后銷售顧問在5分鐘之內(nèi)開始清理辦公室、展車及展廳衛(wèi)生.責任到人。一小時內(nèi)清理完畢.由組長負責檢查.衛(wèi)生標準參照5S。
9．新進展廳展車.不論值班與否所有銷售人員都有義務(wù)清理車輛。
10．銷售顧問接待客戶完畢后1分鐘內(nèi)清理洽談區(qū)域.桌椅恢復(fù)原位.紙杯收起放到指定地方.否則罰款10元。
11．銷售顧問接待客戶時不允許接電話.值班時不允許在展廳內(nèi)接、打、玩手機.違者罰款10元。
12．銷售顧問不得在電話中報價.不得透露已售車輛價格.違者罰款20元。
13．銷售顧問休班及請假以天為單位.半天也記為一天。
14．銷售顧問嚴格按照規(guī)定站崗.任何時間不得出現(xiàn)空崗.午餐期間實行輪崗.用餐時間不得超過半小時.接待客戶除外.違者罰款20元。
15．全員會議和培訓必須全部參加.違者按曠工處理或辭退；參會期間.手機必須調(diào)到振動或靜音上.違者罰款20元。
16．銷售部人員參加任何會議和培訓及其他集體活動時.必須提前3分鐘到達.遲到者罰款20元。
17．上班時間不允許在公司內(nèi)吸煙、吃口香糖、吃零食、上網(wǎng)玩游戲、喝酒、串崗、電腦專人專用.違者罰款50元；吸煙必須到指定吸煙區(qū)（員工辦公室）.每天不超過8次.每次不超過3分鐘.否則視為脫崗.并罰款20元。
18．下班后任何人非工作原因不得逗留公司.不得上網(wǎng)玩游戲.違者罰款100元。
19．銷售部人員不得在展廳內(nèi).辦公室追逐嬉戲、大聲喧嘩.違者罰款50元。
20．銷售部人員不得以任何理由與客戶發(fā)生爭執(zhí).違者予以勸退。
21．銷售顧問因銷售原因引起客戶抱怨及投訴.經(jīng)理有權(quán)視情節(jié)輕重程度決定是否取消該車業(yè)績和提成（包括合格證、發(fā)票、臨牌等不可控因素）。
22.任何人員不得私自調(diào)換業(yè)績.違者全部辭退。
23．銷售顧問必須嚴格按照《銷售流程》認真接待客戶.違者罰款100元；客戶進入展廳后必須喊“歡迎光臨”.熱情接待.如未喊罰款10元/次；非銷售人員在展廳內(nèi)遇見客戶時.必須以微笑相待.講文明講禮貌.違者罰款20元。
24.每日夕會銷售組長必須100%真實有效評估銷售顧問的展廳八步驟.如有漏評罰款100元/每人次。
26．銷售顧問嚴格執(zhí)行銷售經(jīng)理、銷售組長下達的銷售任務(wù).違者根據(jù)工作情況給予200元罰款或勸退。
27．5S必須提前排好值班表.保證前臺值班人員至少為2人.不許出現(xiàn)空崗.發(fā)現(xiàn)一次罰款5S50元。
28．每兩月總結(jié)一次成交率、留電率和試乘試駕率.末位員工將繼續(xù)學習或被勸退。
29．已定車輛必須寫在庫存看板上或車內(nèi).并寫上“該車已訂”字樣；如未履行以上程序.該車可以自由銷售；反之.該車如被銷售.其銷售人承擔一切后果。
30．工具包必須包括資料.名片.訂單.試乘試駕協(xié)議.簽字筆.保險相關(guān).金融資料.資料摘要。以上每少一項罰款20元。
31.所有車輛必須款到帳以后才允許提車和算業(yè)績。（GMAC金融必須收到打款報告以后方可提車算業(yè)績。
32．每周一晚上為銷售部全員會議.所有人員必須參加.未參加者按曠工處理。每周二、四為培訓日.銷售代表提前安排私人時間.不得請假。
33.每天銷售組長和5S利用《5S考核細則》表自檢兩次。
34.所有銷售日志必須在每日上交至銷售組長處.發(fā)現(xiàn)造假及不符者.罰款50元。
35.銷售組長晚下班15分鐘。
36.銷售顧問在展廳內(nèi)行走禁止兩手插入口袋或倒背手.兩人以上行走不得勾肩搭背或嬉戲追逐.違者罰款20元。
37.銷售顧問在展廳內(nèi)站立時禁止雙手叉腰或插入口袋、雙臂抱胸、扎堆聊天。違者罰款20元。
三、顧客信息制度
1．新客戶資源的信息卡必須于當日建立.責任人（組長）簽字后.方可生效；當日未簽字的.其生效日期以再次簽字時間為準。
2．新建客戶信息卡首次回訪生效日為三天.否則視為廢卡；二次回訪24小時內(nèi)由責任人簽訂回訪有效日期.超過24小時以當日簽字日期為準；以后再次回訪有效時間為一周.逾期不訪者視為廢卡。
3．對于廢卡.簽字責任人有權(quán)轉(zhuǎn)交其他銷售顧問回訪.回訪制度同上。
4．長期客戶銷售顧問在回訪中連續(xù)三次短信回訪視為無效回訪.該卡作廢。
5.重卡以第一次簽字時間為準；重卡者有義務(wù)協(xié)助有效卡持有者達成銷售。若因重卡從中作梗導(dǎo)致未能達成銷售.視為損失公司利益.一經(jīng)核實予以辭退。
6.出現(xiàn)重卡情況時.銷售顧問不得當著客戶的面發(fā)生爭執(zhí).造成不良后果.否則雙方均予辭退。
7.因沒有及時回訪而造成的重卡.視為浪費客戶資源.每卡罰款20元。
8.私自修改及偽造客戶信息卡者.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。
9.朋友介紹的客戶歸屬以最終落實是否有直接關(guān)系為準.特殊情況由銷售組長和銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
10.撤銷三表卡必須寫明詳細原因有組長簽字后.交由銷售助理保管.銷售顧問不得以任何理由擅自撕毀.違者每卡罰款20元。
11.所有三表卡有銷售組長循環(huán)簽字確認。
11.所有銷售顧問于每月一日統(tǒng)計個人當月業(yè)績表.交給銷售助理.逾期未交者不做當月工資。
12.當日值班接待來電或來訪留電客戶.必須在當天以短信形式首次回訪.回訪內(nèi)容為：您好我是xx現(xiàn)代汽車銷售顧問xxx.一次未回罰款20元。
13。前臺接電話標準用語是：你好北京現(xiàn)代汽車瀘州都慧銷售部XXX。很高興為你服務(wù)。不按標準罰款20元。
四、訂單及交車制度
1．訂單簽定后必須有銷售經(jīng)理或組長簽字.報銷售助理登記后即可生效；中途不可隨意修改.如需修改要有經(jīng)理或組長簽字同意.私自修改視為無效；修改后的訂單以修改日期為準.銷售顧問不得擅自查閱訂單。
2．提車順序按照訂單時間早晚排列.其中全款優(yōu)先提車（按價格高低及交全款時間先后順序.GMAC信貸交首付即算為全款.但提車前不計算業(yè)績）。
3．銷售顧問不得擅自通知客戶提車.不得擅自透露公司車輛庫存和在途信息.如因該情況造成客戶來公司搶車.取消該銷售顧問本臺業(yè)績和提成。
4．裝飾單、領(lǐng)料單必須當日由經(jīng)理簽字方可生效.經(jīng)理不在則由至少2位以上組長或助理簽字.否則由銷售顧問本人墊付。
五、大客戶及巡展制度
1.大客戶外出拜訪客戶.需詳細填寫行動報告表.如果未按填寫內(nèi)容執(zhí)行.組長有權(quán)取消值班2日；若需申請禮品.填寫禮品申請表.經(jīng)市場專員、經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)��；所有禮品必須讓客戶簽字確認（禮品簽收單）。如發(fā)現(xiàn)禮品未送到、戶手中.按禮品價值10倍罰款。
2.每月大客戶專員必須保證每天外出開拓客戶.并且每天給與20元的開拓費（請客戶喝茶.油費等）.但每天必須保證給兩個潛在顧客見面.每天給5個潛在顧客打電話.拜訪2個老客戶.少一個罰款20元累積超過5次予以勸退。
如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確或虛報.將給與100元罰款.第二次予以勸退。所有月票必須年底返還.中途不管任何理由離開.將不予支付。
3.每天回來必須寫行車路線圖.并記錄拜訪經(jīng)過填寫三表卡。
4.市場專員有義務(wù)聯(lián)系巡展地點.公司支持場地費用.如需費用或禮品經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理同意后申請領(lǐng)取.每月必須按規(guī)定次數(shù)完成巡展4次任務(wù).并拍攝現(xiàn)場照片交市場部保存.以上規(guī)定違反任何一條.市場專員罰款50元。
5.巡展期間銷售顧問不得以任何理由離開巡展現(xiàn)場.否則按曠工處理；認真接待所有客戶.每位銷售顧問至少收集5個客戶信息.缺少一個罰款20元。
6.大客戶專員在不值班、不交車、沒有預(yù)約客戶的情況下.必須外出拓展.上午9點00分之前必須離開公司.下午下班前趕回公司點名；每次罰款50元。
7.銷售顧問和大客戶專員認真、及時、準確填寫所有報表.發(fā)現(xiàn)錯誤或偽造.不認真填寫一次罰款50元。
8.老客戶介紹客戶.如果成交給與老客戶200元油費的獎勵。
六、PDI管理制度
1、新進車輛的驗收.銷售顧問必須按照公司規(guī)定嚴格驗收.因運輸途中造成的損失.必須立即查找原因.制訂解決方案；屬本車質(zhì)量問題的.要及時聯(lián)系售后索賠人員.進行索賠.未能索回賠償其賠償費由銷售顧問承擔。
2、庫存車輛的掌握.5S必須于每天早晨9點之前.下午17點之前分兩次報助理處核對庫存.晚點或漏報每次罰款50元；
3、商品車、展車和試駕車的鑰匙由5S保管.丟失一把罰款50元并賠償。
4、展車和試駕車的開關(guān)車門管理.車窗門一次未關(guān).罰款20元；
5、車輛調(diào)離.車輛在調(diào)離過程中發(fā)生刮擦等受損現(xiàn)象.根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰（50%）。
6、車輛的管理.試駕車和商品車不作代步車用.遇特殊情況必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可使用；展廳和在庫車輛出現(xiàn)損傷.有當事人負責.找不到當事人由組負責賠償。
7、財務(wù)及業(yè)務(wù)人員用車.存取現(xiàn)金時.經(jīng)過經(jīng)理同意后.由P組長安排人員陪同辦理.其他時間任何人員不得私自動用車輛.發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
8、試乘試駕注意事項
A、試駕前必須填寫鑰匙領(lǐng)用登記表.1次不填罰款20元。
B、試駕前必須找指導(dǎo)人員陪同試駕.如不遵守.發(fā)生后果由銷售顧問本人承擔一切責任。
C、試駕前后必須將試駕協(xié)議填寫完整并上交.（包括客戶駕照復(fù)印件及試駕確認書、試駕調(diào)查報告。）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全者罰款20元.發(fā)現(xiàn)2次以上的勸退。
D、試駕完畢后.必須及時上交鑰匙.持鑰匙時間超過5分鐘.處10元罰款。
E、試駕及看車后忘記關(guān)閉車窗.每次罰款20元.找不著責任人時罰金由組長承擔。
9、銷售顧問交車時及領(lǐng)取工具.事后再領(lǐng)工具者.一律不發(fā)。
10、在車源緊張的情況下.銷售顧問不允許同時領(lǐng)取兩把新進車輛鑰匙.供客戶挑選。（同時有兩張訂單及到兩輛新車）
11、交車前5S必須配合銷售顧問進行車輛清潔。
12、GMAC信貸未放款前.鑰匙由5S保管.未放款切忌放車.若答應(yīng)客戶提前放車.每次罰款50元。
13、二級店的車輛庫存超過30天的必須調(diào)回4S部.5S負責監(jiān)督并接收入庫.未及時調(diào)回每超過一天罰款50元。
14、二級店的`車輛調(diào)配.必須有當?shù)亟?jīng)銷商人員調(diào)配.我司人員不得以任何理由私自調(diào)車.如因調(diào)車出現(xiàn)問題由當事人負全責；調(diào)車前必須做好驗收工作.否則出現(xiàn)問題由本人承擔。
15、上班時間不得出現(xiàn)空崗.午餐期間設(shè)值班人員.空崗一次罰款50元；因工作原因不能在崗時.必須找值班人員代替值班.出現(xiàn)問題由5S負責。
16、工具和質(zhì)保書的保管.丟失一套罰款50元.由銷售助理負責.不定時盤查。
17、看板的在途庫存車輛公布情況.必須隨時更新.如未及時正確更新.發(fā)現(xiàn)一次罰款20元.若因此造成不良后果.由銷售助理承擔銷售顧問本臺業(yè)績。
18、試乘試駕車輛的衛(wèi)生按組清理.必須保持整潔干凈.不符合標準每車罰款50元。
19、車輛外出工作時.發(fā)生問題由當事人負全責.公司不予承擔。
20、銷售顧問不得帶客戶去大庫看車、挑車.發(fā)現(xiàn)一次罰款5S人員50元。
七、銷售工作制度
1、工牌申請.新員工先到銷售助理處登記姓名和電話.申請試用期工牌.轉(zhuǎn)正后.申請正式工牌；工牌需要重做者.損壞交1.5元.丟失交10元。
2、銷售顧問印名片.以組為單位.由組長上報.單獨上報者不予受理。
3、辦公用品的領(lǐng)取.以課為單位.由課長于每周周一填表上報.單獨上報者不予受理。
4、借用辦公用品.詳細填寫借用登記表.不按時歸還者.罰款10元；丟失或者損壞者.按原價賠償。
5、領(lǐng)取禮品.先到市場專員處登記.不登記者發(fā)現(xiàn)一次.罰款50元。
6、領(lǐng)取領(lǐng)料單.要有銷售經(jīng)理認可.否則不予發(fā)放。
7、工資業(yè)績的查看.工資發(fā)放之前每位銷售顧問到銷售經(jīng)理處簽字確認。
8、客戶資料的填寫：當天交車的.客戶資料必須在20分鐘內(nèi)全部交到助理處；逾期未交者罰款50元.資料缺一.不計入業(yè)績。
10、客戶資料的借用
A、借用資料.必須由銷售經(jīng)理組長和助理同意.否則一律不借。
B、借用資料一天必須馬上歸還.違者罰款10元.以后不再借給該借用人。
C、借用資料造成丟失、損壞的.罰款50元.且以后不再借給該借用人。
11、訂單的查看.銷售組長有權(quán)查閱訂單表.銷售顧問不可直接查看.詳細咨詢本組組長。
12、說明書.工具領(lǐng)取后丟失者.罰款50元.本臺銷售不算業(yè)績并賠償。
13、按照財務(wù)流程.定金轉(zhuǎn)車款的.銷售顧問有責任和義務(wù)告之客戶.將定金條交回財務(wù)收銀處.未上交的.定金不計入車款總額。
八、市場工作制度
1）促銷活動.各銷售組配合.由銷售組長指定銷售顧問進行協(xié)助。指定責任人.在規(guī)定的時間內(nèi)完成.出現(xiàn)問題.銷售顧問處10元/次.銷售組長50元/次的罰款。
2）如遇采購大量的展廳裝飾.視情況由5S協(xié)助。
3）夾報
4）各銷售組抽調(diào)銷售顧問進行協(xié)助。參與人員報銷因盯夾報產(chǎn)生的交通費.并安排第二天休班.每人獎金20元/次。出現(xiàn)問題.如果沒有及時匯報.導(dǎo)致?lián)p失.處以每人100元/次。
日常工作
1）非市場人員及相關(guān)人員不得使用市場專員的電腦。違處100元/次。
此制度不與公司的規(guī)章制度相沖突。
2）市場專員對客戶來源的回訪.如果出現(xiàn)不符合的情況.沒有問得情況.每人處20元/次.銷售顧問互相交換客戶.一旦發(fā)現(xiàn)100元/次。
3）銷售顧問提出市場宣傳合理性建議的.一旦采納.申請予以獎勵。
4）廣告計劃和促銷活動提前通知組長、經(jīng)理.否則給予50元罰款。
汽車的管理制度4
汽車維修管理制度
一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；
二、工作時禁止吸煙；
三、工作時要集中精神.不準說笑、打鬧；
四、使用一切機工具及電氣設(shè)備.必須遵守其安全操作規(guī)程.并要愛護使用；
五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品.不準光膀子進行工作；
六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；
七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；
八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準.非操作者不得隨便動用機床設(shè)備；
九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔.做到文明生產(chǎn)；
十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇.與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。
汽車的`管理制度5
第1條、加強財務(wù)管理
規(guī)范財務(wù)工作.促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展.提高公司經(jīng)濟效益.根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定.結(jié)合公司實際情況.特制定本制度。
第2條、公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則
第3條、財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金.監(jiān)督資金正常運行.維護資金安全.努力提高公司經(jīng)濟效益。
（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作.建立健全財務(wù)管理制度.認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理.以提高會計資訊的及時性和準確性。
�。ㄋ模┍O(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的購建、保管和使用.配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧�(wù)說明書.做好分析、考核工作。
第4條、財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面
公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責任.財會人員要認真執(zhí)行《會計法》.堅決按財務(wù)制度辦事.并嚴守公司秘密。
第5條、現(xiàn)金的管理
嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》.根據(jù)本公司實際需要.合理核實現(xiàn)金的庫存限額.超出限額部分要及時送存銀行。
第6條、銀行存款的管理
加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作.非因業(yè)務(wù)需要不準外泄.銀行帳戶印簽實行分管、并用制.不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第7條、應(yīng)收帳款的管理
對應(yīng)收帳款.每季末做一次帳齡和清收情況的分析.并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門.督促業(yè)務(wù)部門積極催收.避免形成壞帳。
第8條、其他應(yīng)收款的管理
應(yīng)按戶分頁記帳.要嚴格個人借款審批程式.借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金.必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
第9條、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出.按規(guī)定計入成本費用。
成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容�？刂坪贸杀举M用.對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
第10條、成本費用開支范圍包括
利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。
（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
�。ǘI業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、修管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費.管理費。
（三）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第11條、加強原始憑證管理.做到制度化、規(guī)范化
原始憑證是企業(yè)發(fā)生的`每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明.是會計記錄的主要依據(jù)。
第12條、企業(yè)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證
記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員.復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當由出納人員簽名或蓋章。
第13條、健全會計核算.按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿
會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù).按照規(guī)定的會計處理方法進行.保證會計指標的口徑一致.相互可比和會計處理方法前后相一致。
第14條、做好會計審核工作
經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核.重大事項應(yīng)由財務(wù)負責人復(fù)核。
第15條、會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位
庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對.保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第16條、加強對費用的總額控制
嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權(quán).財務(wù)人員應(yīng)認真審核有關(guān)支出憑證.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的.不予報銷.對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。
第17條、企業(yè)各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算
費用支出的管理實行預(yù)算控制.財務(wù)管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第18條、
公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出
利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入營業(yè)外支出
第19條、財務(wù)報表分月報和年報
月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。
第20條、建立會計檔案
包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案.妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第21條、會計人員因工作變動或離職
必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù).必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交.交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后.移交人員方可調(diào)離或離職。
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