考核管理制度（精選13篇）
現如今，越來越多人會去使用制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核管理制度 篇1
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的'績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。
5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
考核管理制度 篇2
為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的.能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考核原則：
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；
3、民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。
二、考核范圍
站內所有班組，共五個班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考核內容
1、安全管理
2、文明生產
3、專業管理
4、質量成本
5、精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、考核方法、程序
1、考核評定執行按月評定，月底結算。
2、成立考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
3、工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。
五、考核獎金分配辦法
1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；
3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。
4、考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。
5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。
考核管理制度 篇3
第1條績效考核目的
1、績效考核是在必須期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的用心性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內的工作業績、態度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。
第2條績效考核作用
1、了解員工對組織的業績貢獻。
2、為員工的薪酬決策帶給依據。
3、為員工的.晉升、降職、調職和離職帶給依據。
4、了解員工對培訓工作的需要。
5、為人力資源部規劃帶給基礎信息。
第3條績效考核原則
1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。
4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
第4條績效考核時間安排
績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。
3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。
2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件。
3、執行組長（負責日常業務的執行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。
4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展。
5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統一備案。
第6條考核小組職能
1、成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。
2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。
3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出推薦并糾偏。
4、負責修正公司現有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業績。
5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。
考核管理制度 篇4
為了規范車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。
（一）原則
第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
（二）考核機構
第四條 考核工作在公司總經理的統一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由 任組長， 任副組長，組員有
第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。
（三）方法與程序
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規劃、物品擺放、產量、車間執行力等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。
（四）考核項目
第十二條 車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產進度跟蹤情況；
6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；
7、生產任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調配；
9、報工前的監管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的.執行力度（堅決執行、執行、不執行）。
第十條 生產管理人員考核項目：
1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；
4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車間統計員考核項目：
1、數據統計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產計劃的分解與安排；
第十五條 車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協作程度。
第十六條 車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統計；
4、與車間主任工作協作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長考核項目：
1、產品包裝質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協作程度；
第十八條 印字組組長考核項目：
1、印字的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
第十九條 套套組組長考核項目：
1、產品套套質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產浪費問題的控制；
第二十條 粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
8、本組浪費問題的控制。
考核管理制度 篇5
車商渠道是車險的重要戰略渠道，車商渠道的發展，事關公司經營的成敗。為推進車商業務快速、健康發展，公司決定在全系統進一步深化車商渠道的改革，現結合實際情況，制定了公司進一步深化車商渠道改革指導意見，具體要求如下：
一、堅定推進車商業務的統管專營
堅決實行車商業務的統一管理、專屬經營，堅定不移地推進車商業務公司化，使車商渠道成為司控渠道。
（一）切實加強對車商業務的統籌管理。實行對車商業務的統管，統管組織統一規劃、部署、協調車商業務的開展：一是在分公司層面，設立車商部，負責分公司全轄車商業務的統籌管理；二是在中心支公司層面，設置車商渠道銷售總監，由中支公司一名分管車險、理賠工作的班子成員擔任，領導、協調全轄車商業務的開展；符合條件的，設置車商管理部門，負責中支全轄車商業務的統籌管理；達不到設置車商管理部門條件的，由業務管理部或相關管理部門負責中支全轄車商業務的統籌管理，市區必須設置車商專屬團隊，負責市區車商業務的拓展和發展。三是在支公司層面，由支公司領導班子負責支公司轄內車商業務的統籌管理。
（二）對中心支公司所在城區的車商業務實行專營。對中心支公司轄區的非縣域車商業務（包括C2業務和有送修需求的C3業務，有業務的綜合修理廠業務）實行專營。各中心支公司設立直屬的車商團隊，非縣域車商業務由直屬的車商團隊專營。特殊情況下，中心支公司可不設直屬的車商團隊，非縣域車商業務交由非縣域的一個支公司專營。以往車商業務未實現專營的中心支公司，要積極穩妥地推進專營。在推進集中管理過程中，鼓勵業務高度集中化，鼓勵一步到位，非縣域全部車商業務集中到專營團隊來拓展和維護，嚴禁其他團隊開展非縣域車商業務。中心支公司應采取激勵、督促辦法，將非專營合作網點盡快逐步歸集到專營團隊來維護；但對總對總、分對分合作的車商，其合作網點必須立即全部歸集到專營團隊來維護。
城區直屬的車商團隊負責非縣區業務的拓展和維護，費用投放和送修規則須有中支公司總經理室參與進行談判、攻關和最終確定，送修規則須有車商銷售總監召開車商、理賠聯席會議商定并逐月留存會議記錄和確定原則。
（三）對支公司區域車商業務實行專營。車商業務是支公司車險業務的主要組成部分，各支公司要積極應對車商業務向縣域下沉的大趨勢，有組織地搶占縣域車商業務的這一重要市場。所有支公司均需設立車商業務團隊，對車商業務實行專營，如暫達不到設立實體團隊的條件，必須設立潛力團隊。車商業務團隊的設立辦法，按銷售基本法要求執行。
二、著力提高車商業務的集體拓展能力
車商渠道業務統管專營后，需要一支強有力的`拓展隊伍承擔起此重任，確保統管專營有人做、做得好。
（一）選好配強統管組織及專營團隊的負責人。人才是事業的保障，要選好配強統管專營的負責人，保證車商業務統管專營取得良好效果。要以具有改革創新精神和良好執行能力為標準，選配好各級車商業務統管組織的負責人。要以具有較強的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個人利益關系為標準，選配好車商業務專營團隊的負責人。
（二）聚合公司力量協同拓展車商業務。全系統上下要調動一切可以調動的力量，協同專營團隊拓展車商業務，發揮集體優勢，形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車商業務作為自身重要工作之一，積極投身到車商業務一線。車險、理賠、客戶服務等職能所在部門積極陪同展業，為車商業務的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制，引導公司全體員工幫助專營團隊拓展車商業務。
三、切實提高車商渠道市場費用的使用效率
高度重視車商渠道市場費用的投放效果，堅決防范和打擊各種截留市場費用的行為。
（一）加強銷售費用的點對點投放。為杜絕經營過程中存在的風險，大力推進車商渠道市場費用點對點支付，即對我司支付的市場費用，合作車商足額開具增值稅發票，車商名稱與發票開具者名稱一致。
（二）加強市場費用投放的真實性管理。合作車商不能足額提供增值稅發票的，分公司要加強市場費用投放的真實性管理，通過明晰支付去向，確保銷售費用真實、全部支付給合作車商。堅持專營業務市場費用的談判權由公司主導，嚴格遵守雙人談判原則，機構負責人、車商渠道總監或車商管理部門負責人至少有一人參與市場費用談判。提倡車商經營部門與市場費用支付部門分離，由財務、銷管等部門人員結算、支付車商費用。
四、大力強化對專營車商業務的送修資源支持
有效整合公司送修資源，支持車商業務的發展，進一步提升公司的市場競爭力。
（一）不斷完善送修機制。進一步明確車商條線與理賠條線的職責，完善考核機制，促進車商條線與理賠條線密切協作。改造送修系統，使系統既流程順暢、易于操作，又能很好地滿足送修管理的需求。
（二）送修資源優先支持專營車商業務。對送修單位進行統一的梳理，根據提供保費規模情況、保費質量情況、修理價格情況等，對送修單位實施分類管理，制定送修規則，優化送修資源配置，同時，嚴禁實行一刀切的“哪里承保回哪里去”的簡單送修規則，必須將送修資源納入總經理室及車商渠道銷售總監管控范圍內，將有限的送修資源向專營車商業務傾斜。
五、切實提高車商渠道的續保能力
（一）提高客戶信息真實性。將客戶信息真實性納入對渠道管理人員、團隊長、維護專員的考核，切實改變當前車商渠道客戶信息真實率較低的狀況，為提高車商渠道續保率打好基礎。
（二）完善車商渠道的續保模式。完善“禁呼+認領+兜底”的渠道續保模式。首先是根據合作車商的要求，列出禁呼車商名單，對禁呼的車商，要進行積極溝通，切實提高給我司的業務份額。其次，由續保管理員主導，對非禁呼業務由車商渠道業務人員進行認領，同時加強對認領續保率的考核，保證認領效果。再次，對非禁呼、非認領業務進行電銷外呼兜底，發揮車電聯呼的優勢，提升車商業務的續保率。
六、不斷提升車商渠道的專業化運營水平
（一）要不斷優化車商渠道的運營機制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手，不斷總結車商渠道業務開展過程中的得失，積極借鑒行業先進主體的經驗，在組織架構、團隊建設、薪酬激勵、人員管理等方面，探索科學有效的運營模式，逐步建立健全具有核心競爭力的車商渠道運營機制。
（二）持續開展對車商條線員工的專業培訓。通過持續不斷的努力，編寫完整的培訓教材，建立完善的培訓機制，通過多層級、全方位的培訓，不斷提升車商條線管理及經營員工的專業素質，使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財險一道共同進步。
七、考核要求
各機構嚴格按照車商渠道改革任務督辦表時限要求完成標準動作，對于月度沒有完成標準動作的機構，分公司采取全省通報批評和約談，對于連續兩個月沒有完成標準動作的，對相關責任人采取誡勉談話。
全系統各級機構，務必按照本意見的要求，思想上高度重視，決策上不搞變通，部署上周密細致，行動上堅決有力，扎扎實實深化車商渠道改革，確保改革取得實效，確保將車商渠道打造成我司具有行業競爭優勢的渠道。
考核管理制度 篇6
為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩定的發展，使我廠設備維護和運行達到最大效益，本著多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規定，共分以下內容:
一、安全生產管理
電氣及檢修負責全廠的設備維護維修工作，涉及到安全工作的方方面面，必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策，安全生產，人人有責，各級管理人員必須以身作則，發動職工，依靠職工，發揮安全組織的作用，嚴格督促和監督《安全規程》的執行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故，對出現事故的班組及個人，根據事故的嚴重程度予以處罰，并組織有關人員，進行事故分析，做到三不放過，分清責任，對責任人嚴肅處罰。
2、對不認真執行，停電、驗電、放電制度，高空作業不扎安全帶，不認真落實各項安全措施即開始工作的，給予50-100元罰款。
3、對于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報，并視情況給予獎勵，對違章者給予100元罰款。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人，聯責班組所有的安全，一旦出現問題，先追究班長的工作安排及安全交底情況，再追究車間主任的責任，并承擔全部責任。
5、對于分片管理維護設備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設備損壞的，視損壞程度給予負責人100-500元罰款。
二、勞動紀律
1、當班工作人員應完全服從領導的分配，違反一次扣除當天工資，寫檢討，班前會作檢查。
2、嚴格執行廠內規定，不遲到、早退，不做與工作無關的`事情，沒發現一次給予20元罰款，嚴格執行請銷假制度，不請假無故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。
3、發現酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆，擾亂正常的生產秩序者，無論對錯給予100罰款并寫檢查，班前會檢討。
5、對于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長及工作負責人罰款50元，相關人員20元。
6、對于領導及車間安排的工作，不認真完成，敷衍了事的視情節，給予相應的罰款。
7、當天的工作如無特殊情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車間不支付加班工資。
三、質量標準和文明生產
1、各項工作必須對工作現場認真檢查清點，必須做到工作完、場地清。現場材料必須擺放整齊，出進有序，該編號的編號，該做標記的標記，必要時要有書面記錄，嚴禁亂扔亂放，沒發現一次現場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛護公共財產和環境衛生，不亂涂亂畫，發現一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時入庫，氧氣乙炔必須拉回，電焊機等必須停電并做好防雨防護。
4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、班組內整潔，物品擺放有序，分類明確，廢舊物資及時入庫。
6、巡回檢查人員一定要認真仔細，做到“望、聞、問、切”，提前發現缺陷及時處理，對于巡檢不認真者，給予10-30元罰款。
7、各種記錄應認真填寫，填寫內容應充實，不可只字片語，敷衍了事，填寫字體應工整，否則給予10元罰款。
考核管理制度 篇7
第一條 考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；
2、以崗位職職責務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
第四條 考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
第六條 考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。
第七條 考核資料
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，資料包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的'員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現優秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長試用期；
2、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改善意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條 考核結果
1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；
②90分》考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；
③80分》考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；
④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；
⑤50分》考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
考核管理制度 篇8
1目的
對生產過程質量管理實施嚴格考核，確保有關部門和人員都嚴格執行生產過程質量管理制度。
2適用范圍
適用于生產過程質量管理的檢查考核。
3職責
生產部負責生產過程質量管理的檢查考核。
4生產過程質量管理基本要求
嚴格工藝紀律是加強生產過程質量管理的重要內容，是建立正常生產秩序、確保產品質量、進行安全生產、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應嚴格執行工藝紀律。
5工藝紀律的主要內容
5.1廠領導及職能部門的工藝職責：
（1）建立和健全統一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責任制；
（2）工藝文件必須正確、完整、統一、清晰；
（3）生產安排必須以工藝文件為依據，做到均衡生產；
（4）凡投入生產的原輔材料必須符合設計和工藝要求；
（5）設備必須能正常運轉、安全、可靠；
（6）工藝裝備應經常保持良好的技術狀態，計量器具應周期檢定，確保量值準確、統一；
（7）工人初次上崗前必須經過專業培訓。
5.2生產現場工藝紀律：
（1）操作者要認真做好生產前的準備工作，嚴格按工藝文件和有關標準進行生產。嚴格執行工藝參數，出現問題及時上報；
（2）大型設備的操作者必須經過培訓考核合格后上崗；
（3）新工藝、新技術、新材料和新裝備必須經驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；
（4）生產現場應做好定置管理和文明生產。
6工藝紀律的考核
6.1生產部對生產現場工藝紀律進行不定期檢查考核，發現問題現場解決。
6.2工藝紀律主要考核內容：
（1）工藝文件的貫徹情況；
（2）設備和工藝裝備的完好情況；
（3）計量器具的周期檢定情況；
（4）定置管理和文明生產情況等。
6.3工藝紀律檢查考核記錄由生產部歸檔保管。
7質量管理罰則
7.1公司領導隨時對生產過程的.工藝紀律、操作要求、衛生等情況進行檢查，發現問題，追查其根源，對責任人給予警告或進行罰款。
7.2生產組長要隨時對生產過程中各環節進行檢查，發現有違章操作或出現質量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領導。
7.3生產工人未按操作規程（程序）工作，出現產品質量問題，并造成直接經濟損失的，責任人按照經濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節嚴重的，將予開除。
7.4產品出廠檢驗不合格，由當班組長和當班操作人員負責，視情況嚴重程度扣除當班組長、操作人員工資或獎金。
7.5產品包裝過程中，出現質量問題的扣發責任人工資或獎金50元。
考核管理制度 篇9
1、目的
為認真貫徹《安全生產法》，落實各級人員的安全生產責任制，根據有關規定，結合本公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各車間、各部門、人員的安全生產責任制落實考核。
3、職責
3.1總經理負責重大安全責任事項的考核審批。
3.2各部門負責本部門一般安全活動的獎懲。
3.3各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核。
3.4安委會負責公司各部門、車間的'安全責任考核。
4、控制程序
4.1公司安全生產委員會負責對本制度的考核工作。對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。
4.2安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安全技術部門匯總，分管安全的副經理提出獎懲意見，安委會負責審核：閆昌，總經理批準后實施。
4.3公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。
4.4公司各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。
4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優資格。
4.6年度內車間或部門發生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。
4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執行、兌現。
考核管理制度 篇10
第一章總則
第一條為充分發揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質安全型”企業，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。
第二條本辦法旨在規范安全管理人員工作行為，切實提高中心安全生產基礎管理水平。
第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。
第二章檢查標準與獎罰
第四條考核標準
考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核，其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。
（一）安全事故管理滿分30分，要求本部門無因發生事故被追究責任。
（二）安全績效管理滿分60分，其中安全基礎管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構建設占15分。
安全基礎管理：
1、督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。
2、在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見，并嚴格落實。
3、監督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監督檢查業務部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問題提出整改意見，對違規現象及時提出處理意見，并跟蹤落實。
4、定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進安全管理經驗座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點并推廣。
日常安全管理：
5、參與審查工程設計、作業規程、安全操作規程、安全技術措施的審核，把好安全關，并監督落實。
6、對所管轄區域生產過程每班進行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統。
7、經常深入車間或班組，加強現場監察，遏止“三違”。
8、對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問題的'工作要重點盯防。
安全機構建設：
9、嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。
10、建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。
（三）資料管理滿分10分。
1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄；對發生的事故進行認真統計、分析、總結，提出防范措施，防止同類事故重復發生。
2、按時報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。
第五條檢查辦法
由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。
第六條獎罰辦法
1、按中心各單位得分高低進行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。
2、對排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。
第三章附則
第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。
考核管理制度 篇11
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。
3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的.損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務并罰款1000元，直至取消施工資質。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切后果。
9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，并將當事員工開除公司。
12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯系。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批準方可執行。
考核管理制度 篇12
第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。
第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分(含59分)。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。
第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。
第七條每周的'部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。
第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。
第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。
第十條考核流程：
(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。
(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。
(3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。
(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經理核批。
(5)人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。
(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。
第十二條公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：
崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資
第十三條如員工表現個性優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。
第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。
第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。
第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；
2、一個考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；
3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。
公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。
第二十條本辦法解釋權歸人事部。
第二十一條本規定自發文之日起生效。
考核管理制度 篇13
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定，為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門，并在安環企管處門背后張貼。
4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本全公司的安全工作全面負責；
4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；
4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本部門/車間的安全工作全面負責；
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的'原則處理；
4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責，當日帶班值班領導，必須堅守崗位，按值班職責要求認真檢查現場安全工作，做好記錄；
4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單，每一次罰安環處責任人10元；
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真，未認真做好交接班工作者，每發現一次罰款20元，每發現一次罰20元；
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。
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