班組管理制度（精選20篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度 1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)班組與企業(yè)共同發(fā)展。
第二章班組組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
第三條班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，班組成員包括操作工、技術(shù)員、安全員等，根據(jù)工作需要配置。
第四條班長職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理工作。
2.組織完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)無事故。
3.傳達(dá)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織班組學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
4.開展班組文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
5.定期向上級匯報(bào)班組工作情況，提出改進(jìn)建議。
第五條班組成員職責(zé)：
1.遵守公司規(guī)章制度，服從班長管理。
2.積極參與生產(chǎn)活動，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3.主動學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，確保工作質(zhì)量。
4.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并采取措施。
5.參與班組文化建設(shè)，為班組發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三章班組日常管理制度
第六條生產(chǎn)管理制度：
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保生產(chǎn)流程規(guī)范、高效。
3.加強(qiáng)過程控制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)糾正偏差。
4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
第七條安全管理制度：
1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2.定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。
3.實(shí)施安全隱患排查治理，建立安全隱患臺賬。
4.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
第八條質(zhì)量管理制度：
1.樹立質(zhì)量第一的觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制和成品檢驗(yàn)。
3.建立質(zhì)量追溯體系，對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析。
4.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第九條成本管理制度：
1.樹立成本意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
2.實(shí)施定額管理，合理確定材料、能源等消耗定額。
3.加強(qiáng)成本核算，定期分析成本構(gòu)成和變化趨勢。
4.采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四章班組文化建設(shè)
第十條班組文化建設(shè)是班組管理的重要組成部分，旨在營造積極向上的.工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
第十一條班組文化建設(shè)內(nèi)容包括但不限于：
1.樹立共同愿景和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工形成積極向上的工作態(tài)度。
2.開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余生活。
3.加強(qiáng)溝通交流，建立和諧的人際關(guān)系。
4.弘揚(yáng)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。
5.打造特色班組文化品牌，提升班組形象。
第五章考核與激勵(lì)
第十二條建立班組績效考核機(jī)制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核。考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理情況、成本控制情況等。
第十三條根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對存在問題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育和幫助改進(jìn)。
第六章附則
第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十五條各班組應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司備案。
班組管理制度 2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、有序完成，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組，旨在通過規(guī)范化管理，促進(jìn)班組文化建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。
第三條班組建設(shè)的基本原則是：安全第一、質(zhì)量至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。
第二章班組組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長由公司任命，負(fù)責(zé)班組的.全面管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、安全管理、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
第五條班組應(yīng)設(shè)立以下崗位（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：
1.班組長：負(fù)責(zé)班組日常管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，組織班組會議，落實(shí)公司各項(xiàng)政策。
2.安全員：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督，組織安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
3.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收集反饋質(zhì)量信息。
4.技術(shù)能手/培訓(xùn)師：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，提升班組整體技術(shù)水平。
5.物料員：負(fù)責(zé)班組物料的管理與調(diào)配，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。
第六條班組各成員應(yīng)明確崗位職責(zé)，相互協(xié)作，共同完成班組目標(biāo)。
第三章生產(chǎn)與安全管理
第七條班組應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
第八條嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長應(yīng)定期組織安全檢查和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。
第九條對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，確保每位員工掌握崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
第四章質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)
第十條班組應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
第十一條實(shí)施全面質(zhì)量管理，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第十二條定期開展質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作成績，分析質(zhì)量問題原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。
第五章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)
第十三條加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)建活動、技能競賽等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第十四條培育積極向上的班組文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，營造和諧的工作氛圍。
第十五條鼓勵(lì)員工提出合理化建議和意見，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，促進(jìn)班組管理持續(xù)改進(jìn)。
第六章考核與激勵(lì)
第十六條建立完善的班組考核機(jī)制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
第十七條根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對存在問題的班組和個(gè)人提出整改要求，并視情況給予相應(yīng)處理。
第七章附則
第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十九條各班組應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司管理部門備案。
班組管理制度 3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設(shè)，提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)班組與公司的共同發(fā)展。
第二章班組組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條班組設(shè)班長一名，副班長若干名（根據(jù)班組規(guī)模確定），以及若干名組員。班長為班組第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的全面管理工作。
第四條班長職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)。
2.制定班組工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.負(fù)責(zé)班組安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。
4.組織班組培訓(xùn)，提升組員技能水平。
5.加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造和諧工作氛圍。
第五條組員職責(zé)：
1.遵守公司規(guī)章制度，服從班長安排，完成分配的工作任務(wù)。
2.積極參與班組培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人技能。
3.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。
4.積極參與班組活動，為班組建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
第三章班組會議與溝通
第六條班組應(yīng)定期召開班前會、班后會及月度例會，會議內(nèi)容包括工作安排、任務(wù)總結(jié)、問題反饋、安全教育等。
第七條鼓勵(lì)班組成員之間的日常溝通與協(xié)作，建立有效的信息交流平臺，確保信息暢通無阻。
第四章班組培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第八條班組應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位需求和個(gè)人發(fā)展，開展技能培訓(xùn)、安全教育、企業(yè)文化等多元化培訓(xùn)。
第九條鼓勵(lì)班組成員參加外部培訓(xùn)、技能競賽等活動，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
第五章班組考核與激勵(lì)
第十條建立班組績效考核機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能提升等方面進(jìn)行綜合考核。
第十一條對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如“優(yōu)秀班組”、“班組之星”等榮譽(yù)稱號及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組和個(gè)人的工作積極性。
第六章班組文化建設(shè)
第十二條班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的.重要組成部分，應(yīng)圍繞公司核心價(jià)值觀，打造具有特色的班組文化。
第十三條通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、文化墻展示、班組口號征集等方式，增強(qiáng)班組成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
第七章附則
第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
第十五條隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
班組管理制度 4
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運(yùn)行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；
6.合理化建議活動制度；
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；
8.崗位責(zé)任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的.統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：
1.班組工作日志；
2.安全活動記錄；
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
班組管理制度 5
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設(shè)，提升員工技能素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)班組與企業(yè)的.共同發(fā)展。
第二章班組組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
第三條班組設(shè)置原則：根據(jù)生產(chǎn)流程、工作任務(wù)及人員配置情況，合理劃分班組，明確班組名稱、職責(zé)范圍及隸屬關(guān)系。
第四條班組組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)班組設(shè)立班組長一名，負(fù)責(zé)班組日常管理工作；根據(jù)需要可設(shè)副班組長或技術(shù)骨干，協(xié)助班組長開展工作。
第五條班組長職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等工作。
2.制定并執(zhí)行班組工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
3.組織開展班組安全教育、技能培訓(xùn)及文化建設(shè)活動。
4.協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
5.定期向上級匯報(bào)班組工作情況，提出改進(jìn)建議。
第三章班組日常管理
第六條生產(chǎn)管理：
1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
3.優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
第七條安全管理：
1.建立健全班組安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.定期組織安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。
3.開展安全隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
第八條設(shè)備管理：
1.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備使用、維修情況。
3.參與設(shè)備選型、驗(yàn)收及報(bào)廢等工作。
第九條質(zhì)量管理：
1.樹立質(zhì)量意識，執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求。
2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品合格。
3.開展質(zhì)量分析活動，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
第四章班組文化建設(shè)
第十條班組文化建設(shè)是提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要途徑。各班組應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展以下活動：
1.班組會議：定期召開班組會議，傳達(dá)上級精神，總結(jié)工作得失，部署下階段工作。
2.技能競賽：組織技能比武、崗位練兵等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升技能水平。
3.文化活動：開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4.表彰激勵(lì)：對表現(xiàn)突出的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，激勵(lì)全員。
第五章考核與獎(jiǎng)懲
第十一條建立班組績效考核機(jī)制，定期對班組工作進(jìn)行全面評估。考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、班組文化建設(shè)等方面。
第十二條根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會等；對存在問題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育、限期整改或相應(yīng)處罰。
第六章附則
第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。各班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保班組建設(shè)取得實(shí)效。
班組管理制度 6
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的'規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
班組管理制度 7
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報(bào)告，任何時(shí)候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的'工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報(bào)。
班組管理制度 8
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的`安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
班組管理制度 9
第一條 為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時(shí)間為每周五下午。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的'安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組管理制度 10
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
②、必講現(xiàn)場主要安全措施；
③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的'安全環(huán)節(jié)；
⑤、必講操作注意事項(xiàng)；
⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，()必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
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第一條 為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。
第三條 為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
（一）上班時(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。
（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。
（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。
（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的`規(guī)定，按時(shí)對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。
（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。
（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
（五）維護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
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為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的.基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開原則。考核結(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
三、 考核內(nèi)容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長對組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎(jiǎng)金分配辦法
1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
班組管理制度 13
1.建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎(jiǎng)勵(lì)。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊(duì)伍。 5.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的`積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感。
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一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的.能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知?jiǎng)趧臃雷o(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組管理制度 15
為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項(xiàng):
一、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的.發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。
六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。
班組管理制度 16
一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。
十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的`，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
班組管理制度 17
1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的.目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動。
2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。
6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。
8、安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。
班組管理制度 18
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒有做到節(jié)約，造成浪費(fèi)，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水，焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的`鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度 19
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的'違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度 20
為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的.第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。
二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
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