試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度（通用15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 1
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。
五、各等級對應(yīng)比重及等級定義如下：
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的'人員以當(dāng)月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術(shù)人員試用期考核表。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 2
第一章總則
第一條：本辦法適用于xx公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。
第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。
第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。
2、EQ測定，滿分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、基本實際工作能力，5分。
2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。
3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的'綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績能否達到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見。
第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。
第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。
5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發(fā)二個月差額。
7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 3
一、總則：
為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。
2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過3天的；
3.3每月病假累計超過5天的；
3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績不足50%的.；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋�月。
6.試用期工資為1200元/月。(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 4
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
（略）
三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起：
①能獨立操作本崗位流程；
②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；
③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
①入職培訓(xùn)考核合格；
②輪崗考核合格；
③崗位技能達標(biāo)（實習(xí)期能獨立頂崗）；
④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標(biāo)；
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負責(zé)人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的.組織與實施
集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進行。
C、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告，結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法：
（1）集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％
（2）直營店主管級及以下人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E、轉(zhuǎn)正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責(zé)在微信群上祝賀及通報。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 5
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第四條試用干部應(yīng)具備的.條件：
（一）文化程度：大專以上學(xué)歷
（二）工作經(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
（三）年齡：40歲以下
（四）認同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第六條選拔程序
（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。
（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第十一條本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 6
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：
a.交驗學(xué)歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；
b.簽訂《試用協(xié)議書》；
c.提交指定醫(yī)院的體檢表；
d.接受人力資源部負責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調(diào)動)通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進行進一步的`崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進人員為主任級及以上人員時，人力資源部招聘專員還應(yīng)負責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負責(zé)人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；
3.3.2為新進員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進入工作角色；
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；
3.3.5向新進員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級：
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準(zhǔn)的級別，由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
b.凡屬替補人員，原則上工資定級應(yīng)比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行管理。試用期滿前一周，用人部門新進員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
3.4.3.1新進員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)填寫《人事異動審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。
3.4.3.3新進員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認為有必要停止試用時，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》，延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級部部長負責(zé)，報人力資源部備案；
3.4.6人力資源部負責(zé)對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進行復(fù)核，確認無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4、附表
4.1《轉(zhuǎn)正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 7
一、目的
為了實現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受xx文化，達到勝任崗位的要求，進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；
2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；
3.2負責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；
3.3負責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；
3.4負責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動合同的期限不同，試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。
(二)試用期勞動合同管理
1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同；
2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后，若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除勞動合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會保險到職后當(dāng)月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間，公司開展相應(yīng)活動對新員工進行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導(dǎo)與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見；
2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務(wù)績效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進入角色，發(fā)揮作用，并對其績效與能力進行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報告，重點應(yīng)包括：實際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的`工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應(yīng)對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進行初審，提交綜合服務(wù)部進行復(fù)核；
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進行溝通，綜合服務(wù)部審核通過后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務(wù)部對新員工進行溝通，指出優(yōu)點與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時，應(yīng)由試用期員工所在部門負責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說明，報綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，實施正常的轉(zhuǎn)正流程；
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 8
第一章總則
第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。
第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。
第七條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。
1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。
3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達成每月的改進目標(biāo)。
第十一條期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。
第三章相關(guān)責(zé)任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。
第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的.上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦負責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。
4、考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責(zé)對考核用表進行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調(diào)整建議。
6、考評調(diào)整建議將及時通知考核者與被考核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調(diào)不了的，將進入特殊考核程序。
第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。
5、相關(guān)部門或個人反饋意見或證明材料。
6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。
第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。
第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進行細化，并組織實施。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 9
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細則。
2.適用范圍
公司新招聘進來的員工
3.錄用標(biāo)準(zhǔn)
(1)身體健康，工作態(tài)度端正。
(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt；
(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占xx%。
(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時間
錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行招聘；對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準(zhǔn)后即可進行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、應(yīng)聘資料
應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個方面：
(1)個人簡歷
(2)求職申請表
(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。
(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中：
元旦：1月1日
清明：1天
五一勞動節(jié)：5月1日
端午節(jié)：1天
中秋：1天
國慶節(jié)：10月1、2、3日
春節(jié)：3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)
(3)對待上司及同事要尊重
(4)愛護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責(zé)人簽字報人力部，否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。
(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。
(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。
(7)員工請假
1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報人力部。
2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的.診斷單。
3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。
4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3.新員工培訓(xùn)
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓(xùn)，由人力部負責(zé)。
(2)新員工在培訓(xùn)時，應(yīng)按時到達培訓(xùn)地點，遵守紀律。
(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。
1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。
2)試用期間對新員工進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。
(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。
4.密制度
(1)保密的內(nèi)容
1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財務(wù)信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團秘密。
(2)保密制度規(guī)定
1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。
2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責(zé)任。
3)對做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率
4.責(zé)任感
5.團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力
6.發(fā)展?jié)摿?/p>
7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容
七、員工轉(zhuǎn)正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。
2.面試
面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實操演練
實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。
2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。
3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 10
一、目的
1.1考核目的：考核評價新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的薪資評級提供依據(jù)。
二、原則
2.1考核原則：公平、公正、客觀、嚴謹
三、考核對象
考核對象：集團總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）
四、考核方法及具體內(nèi)容
4.1考核時間：為新員工試用期，考核大體分兩個階段。
4.2考核具體實施辦法
4.2.1第一階段為期一個月，由人事部培訓(xùn)專員主要負責(zé)。培訓(xùn)專員每周至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習(xí)心得（表格見附件一）。培訓(xùn)專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)，填寫訪談及評價表（表格見附件一）。
4.2.2培訓(xùn)專員將一個月內(nèi)的`新員工工作學(xué)習(xí)心得匯總及其訪談評價內(nèi)容，移交人事專員。
4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負責(zé)。人事專員每月至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)（表格見附件二）至人事專員處。人事專員每月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的工作情況，填寫訪談及評價表（表格見附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)合該新員工所屬部門和人事部意見，要求員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表（表格見附件三），所屬部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部對該新員工進行考核評價，確定是否將其轉(zhuǎn)正。
五、其他
5.1考核過程中填寫表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過考核，人事部可視情況延遲試用期時間。
5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 11
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫新員工部門入職培訓(xùn)檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動表，對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期，部門應(yīng)出具人事考核/變動表注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓(xùn)費)。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個人原因提出辭職，應(yīng)提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 12
一、總則
為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理，特制訂本制度。
二、適用范圍
公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。
三、試用期期限
勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限滿一年不滿三年的`，試用期為兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。
四、試用期考核
1.新入職員工的試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。
2.試用期滿前7日內(nèi)，由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對新入職員工進行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。
3.人力資源部門對員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進行考核并注明意見。用人部門負責(zé)人對員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進行考核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請書》）。
4.經(jīng)考核不合格者，公司以書面形式通知其解除勞動合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
5.所有崗位試用期最初的7日，為無責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無責(zé)任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費用及招錄費用相抵扣，不再額外支付。
五、試用期提前轉(zhuǎn)正
試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著，能夠較快達到或超過工作要求，經(jīng)部門負責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。
六、不符合錄用條件的情形
試用期內(nèi)，公司除依據(jù)勞動合同法第三十九條規(guī)定解除勞動合同外，如員工有下列情況之一者，將被視為不符合錄用條件而被解除勞動合同并不獲得任何經(jīng)濟補償。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 13
1、目的
為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求；為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
2、定義
試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。
公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個月。
3、范圍
本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。
4、職責(zé)
4.1辦公室負責(zé)新進員工試用期管理的有效監(jiān)控；負責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的'辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。
4.2組長負責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀處分。
5.2.3在試用期內(nèi)有嚴重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核；考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié)；二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實際情況認真評分和評語；做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
5.4考核內(nèi)容
5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。
A工作主動性，試用期員工對待工作是否主動、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。
B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時完成。
D遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項規(guī)章制度，是否遵守項目上各項工作流程。
E員工對待工作的責(zé)任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責(zé)任感。
F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個團隊，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
J專業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。
H學(xué)習(xí)能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。
6、試用期轉(zhuǎn)正
6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。
6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個月。
6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過4個月，4個月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。
7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定
7.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正。
7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。
7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。
7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。
7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分數(shù)為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 14
一、目的：
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。
三、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。
3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。
3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：
(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。
(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。
(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。
四、提前轉(zhuǎn)正：
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：
(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；
(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；
(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。
4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月；
(2)部門職員試用期不得低于2個月；
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。
五、試用期的培訓(xùn)：
5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。
5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。
六、新員工轉(zhuǎn)正：
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的'制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。
6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。
6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。
七、新員工的試用期考核；
7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。
7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。
7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。
7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇：
8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期，實習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習(xí)補助，具體數(shù)額另行規(guī)定。
對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。
8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。
8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。
九、試用期員工的辭退、辭職：
9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；
(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度；
(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求；
(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；
(5)試用期考核不達標(biāo)的。
9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退。
9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。
試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度 15
一、總則：
為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。
2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過3天的；
3.3每月病假累計超過5天的；
3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的'技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋�月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)) 7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
五、本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。
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轉(zhuǎn)正考核自我鑒定04-07