基層供銷社管理制度

時間：2023-03-06 23:14:43 制度

基層供銷社管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的基層供銷社管理制度，歡迎閱讀與收藏。

基層供銷社管理制度

基層供銷社管理制度1

　　第一章總則

　　一、為促進新時期供銷社各項工作的制度化、規范化、科學化，創造良好的經濟環境，進一步提高企業經濟效益，特制訂本制度。

　　第二條供銷社各項工作中要認真貫徹黨的路線、方針、政策，落實縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進一步解放思想，改進作風，積極探索，創造性地開展工作。

　　第三條供銷社全體人員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進，奮發有為；要勤于思考，善于思考，不斷進取；要調查研究，求真務實，力戒空談；要廉潔自律，厲行節約，反對鋪張浪費；要與當地鄉鎮、政府結合大力推進“兩區同建”鄉鎮每建一個新型社區供銷社就在社區內建一個超市；要以對政府和“三農”高度負責的.態度，主動做好各項工作。

　　第二章供銷社基層組織和職責

　　一、供銷社的領導機構由下列人員組成：主任、副主任。

　　二、供銷社工作中的重大問題，須經主任辦公會議討論決定。

　　三、供銷社副主任按照分工處理分管的工作，實行個人分工負責制。

　　第三章業務管理制度

　　在當前新形勢下，為保證業務的正常開展，特制定本制度。

　　一、機構管理

　　分支機構是基層社存在的基礎，由于新的基層社剛剛成立，機構還不健全，要吸取職工的門店納入供銷社管理，成為供銷社的分支機構，隨到隨辦，為啟動基層社打下基礎。

　　1二、為農民提供質優價廉的日常用品、農資商品，優化農民的購物環境，杜絕假冒偽劣產品通過供銷社渠道流入市場，保護農民合法權益。

　　三、積極開展農資科技下鄉活動，做好測土施肥工作，指導農民科學合理用肥、用藥，提高農資經營的科技含量。

　　四、結合當地實際，與鄉鎮政府結合，創辦農民專業合作社，引導和幫助專業合作社規范管理，促進專業合作社發展。

　　第四章財務管理制度

　　為加強財務統一管理，嚴肅財經紀律，有效、合理地使用資金，保證企業正常工作需要，特制訂本制度。

　　一、企業經費的管理

　　企業經費來源，主要是向門店收取管理費，本著節儉的原則，開支前，基社主任要預先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷，嚴禁先開支后匯報。

　　二、為增加財務工作透明度，并按季公布經費收支情況，以接受職工的監督。

　　三、基層供銷社其他財務管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。

　　第五章學習制度

　　一、根據縣社的要求，結合本單位的工作實際，堅持自學和集中學習相結合，由于班子成員普遍年齡較大，只有不斷學習新知識才能干好本職工作。

　　二、學習要以法律法規，市場經濟知識、上級社的文件精神內容為主。

　　三、認真學習農資、測土配方施肥方面的農業知識，更好地為“三農”服務。

基層供銷社管理制度2

　　一、為了規范供銷社財務行為，結合供銷社實際，制定本制度。

　　二、理事會負責供銷社的財務管理工作。

　　三、供銷社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用供銷社資產。

　　五、供銷社財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于供銷社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　六、供銷社費用支出由主任負責審批，一般經費開支在5000元以內，由主任直接審批； 5000-20000元，經理事會集體審核后，由主任審批；20000元以上及重大項目建設、投資，由社員大會討論通過后，由主任例行審批手續。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經辦人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的`，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。

　　七、供銷社年度收益分配順序依次是：

　　（1）彌補上年度虧損：

　　（2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規定；

　　（3）向社員進行盈余返還；

　　（4）向投資者分利。

　　八、供銷社設會計和出納各一名，會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及供銷社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、供銷社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以供銷社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　十、供銷社實行“財務公開、民主監督”，每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

　　十一、供銷社要建立社員賬戶，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

　　十二、供銷社財務要接受執行監事的監督指導和縣社的審計監督。

　　十三、本制度從公布之日起執行。

基層供銷社管理制度3

　　第一章總則

　　1、為促進新時期供銷社各項工作的制度化、規范化、科學化，創造良好的經濟環境，進一步提高企業經濟效益，特制訂本制度。

　　2、供銷社各項工作中要認真貫徹黨的路線、方針、政策，落實縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進一步解放思想，改進作風，積極探索，創造性地開展工作。

　　3、供銷社全體人員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進，奮發有為；要勤于思考，善于思考，不斷進取；要調查研究，求真務實，力戒空談；要廉潔自律，厲行節約，反對鋪張浪費；要與當地鄉鎮、政府結合大力推進“兩區同建”鄉鎮每建一個新型社區供銷社就在社區內建一個超市；要以對政府和“三農”高度負責的態度，主動做好各項工作。

　　第二章供銷社基層組織和職責

　　1、供銷社的領導機構由下列人員組成：主任、副主任。

　　2、供銷社工作中的重大問題，須經主任辦公會議討論決定。

　　3、供銷社副主任按照分工處理分管的'工作，實行個人分工負責制。

　　第三章業務管理制度在當前新形勢下，為保證業務的正常開展，特制定本制度。

　　1、機構管理分支機構是基層社存在的基礎，由于新的基層社剛剛成立，機構還不健全，要吸取職工的門店納入供銷社管理，成為供銷社的分支機構，隨到隨辦，為啟動基層社打下基礎。

　　2、為農民提供質優價廉的日常用品、農資商品，優化農民的購物環境，杜絕假冒偽劣產品通過供銷社渠道流入市場，保護農民合法權益。

　　3、積極開展農資科技下鄉活動，做好測土施肥工作，指導農民科學合理用肥、用藥，提高農資經營的科技含量。

　　4、結合當地實際，與鄉鎮政府結合，創辦農民專業合作社，引導和幫助專業合作社規范管理，促進專業合作社發展。

　　第四章財務管理制度

　　為加強財務統一管理，嚴肅財經紀律，有效、合理地使用資金，保證企業正常工作需要，特制訂本制度。

　　1、企業經費的管理，企業經費來源，主要是向門店收取管理費，本著節儉的原則，開支前，基社主任要預先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷，嚴禁先開支后匯報。