施工項目部管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的施工項目部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目部管理制度1
一、管理范圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、審核各項目工程施工進度計劃監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的.主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
三、工程進度獎罰制度
1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部分公司采取調整措施。
2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
施工項目部管理制度2
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度怡和喧際項目定在星期五上午830與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度暫定星期五上午900，班前會制度星期一至星期五早800不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度星期一下午300及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰每日每點50元特殊情況或有其它工作除外組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查暫定星期一上午900，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理
③組織項目施工審批所需資料
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成
⑨組織起草變更、簽證文件
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度
①公司文件資料含公司主管部門文件資料，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師
④專業工程師簽認的變更通知、簽證，由部門經理或項目經理審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
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