工程施工技術管理制度

時間：2022-09-27 12:21:54 制度

工程施工技術管理制度

　　在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的工程施工技術管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程施工技術管理制度

工程施工技術管理制度1

　　施工技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優質、高效”的宗旨,為發揮我們的技術優勢,認真執行國家和上級制定的技術規范、規程,按創全優工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和采用新技術,達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、節約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發現并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內容進行協商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術交底制度

　　技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數,掌握工程的重點和關鍵,防止發生指導錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經原批準部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。

　　五、工程質量檢查和驗收制度

　　質量檢查和驗收制度規定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環節地保證工程質量。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關的技術文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術責任制度

　　技術責任制度規定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核,避免發發重大差錯影響工程質量和使用。復核的內容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內容也按質量標準規定進行有計劃的復查和檢查。

工程施工技術管理制度2

　　1適用范圍

　　本程序適用于公司范圍內施工技術文件的編寫、審批、修改、出版、發布、管理和實施。

　　2目的

　　規定施工技術文件產生、發布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規范技術文件的產生及實施過程。

　　3技術文件分類

　　3.1項目管理實施規劃/施工組織設計

　　項目管理實施規劃/施工組織設計,是組織和管理工程施工總的指導性文件。應依據施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要(公司投標文件)編定。經過批準的施工組織設計作為開工的必備條件。

　　3.2施工措施,是指導工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進行編制。其內容應突出施工重點,更具有操作性。

　　3.3施工作業指導書

　　是以可操作性為主要特征的技術性文件。

　　3.4工藝手冊

　　是某些施工技術經過一定時間的應用、驗證后,總結形成的典型施工/加工方法的技術文件。

　　4職責和權限

　　4.1工程管理部

　　負責對公司施工技術文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。

　　4.2實施單位

　　4.2.1工程項目部/生產單位、隊及施工人員,必須依據批準/指定的施工技術文件

　　進行施工管理和施工操作。

　　4.2.2各級工程技術人員,按相應的分工職責,負責進行技術交底和工程施工過程的監督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術文件的內容。

　　4.3相關部門

　　各相關職能部門應以批準/指定的施工技術文件為依據,對工程項目進行管理、監督、檢查及服務。

　　5施工技術文件的產生與實施管理

　　5.1施工技術文件流程。(詳見圖1)

　　5.2施工技術文件的編、審、批

　　5.2.1項目管理實施規劃/施工組織設計由項目經理組織、項目總工編制、機關主要生產職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經理批準。

　　5.2.2施工措施由施工隊專責技術員編制、項目總工審核、項目經理批準。

　　5.2.3施工作業指導書根據項目管理實施規劃/施工組織設計的技術資料清單、設備和材料供應要求組織編制。

　　一般作業指導書由技術員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。重要和特殊的作業指導書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業副總批準。涉及有重大安全風險的作業指導書應有安全責任人員審查會簽。

　　帶電跨越施工作業指導書必須有項目總工和帶電跨越架搭設單位共同編寫,工程管理部、安全監察部主任審核,公司總工程師批準。

　　5.2.4工藝手冊的編制與選用

　　工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應對所選用的工藝手冊進行確認簽字,并報批準,確保其選用的符合性。

　　5.3出版、頒發及使用

　　5.3.1工程管理部負責公司技術文件的出版、頒發和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。

　　5.3.2各施工單位批準的技術文件,由批準單位負責出版及報送公司有關職能部門備案。

　　5.3.3項目工程技術文件必須報工程管理部備案。

　　5.4.驗證

　　5.4.1施工技術文件編制應充分發揚技術民主,充分吸取有關專業人員和施工人員的意見,必要時應召集有關會議聽取意見和建議。

　　5.4.2施工作業指導書開始使用時,應進行可行性驗證,確認可行后正式使用。

　　5.5修改

　　施工技術文件一經批準出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設計修改時,應提出修改報告,由原編審批人員修改文件。

　　5.6保管

　　5.6.1施工作業指導書/工藝手冊是本企業知識產權的一部分,領用單位和個人應在控制范圍內登記、領用并負責保管。

　　5.6.2領用人責任

　　a)遵守公司有關技術保密規定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業出版的施工技術資料。

　　b)工藝手冊是典型施工技術標準,可以長期和反復使用,領用人應妥善保管。需要重新印制或再版發行時,應按重新領用手續登記。

　　6標識

　　6.1文件編號

　　施工技術文件的編號由項目部資料員依據公司程序文件的要求和檔案管理的規定確認。

　　6.1責任署名

　　施工技術文件應有審批頁,由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。

　　6.2單位署名及出版日期

　　按公司文件統一規定格式在封面正下方標識。

　　7記錄及其管理

　　《技術文件審批表》由編制單位(部門)負責保管,保存期與技術文件同步。

　　施工技術文件審批表

　　工程名稱

　　文件名稱

　　編制單位編寫人

　　送審時間報審簽發人

　　批準批準意見:

　　批準人:時間:

　　審核審核意見:

　　審核人:時間:

　　會

　　簽會簽部門會簽代表會簽意見

　　(注明:意見欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)

工程施工技術管理制度3

　　1、認真貫徹執行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術檔案。

　　2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。

　　3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

　　4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的'構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

　　6、所有資料的交接、借出均須辦理手續和進行登記簽證。

　　7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發霉。

工程施工技術管理制度4

　　1.施工技術管理

　　a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規范、規程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統一。

　　b、技術交底制度

　　⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

　　⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

　　⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

　　⑷技術交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

　　2.施工技術資料管理

　　a、文件資料的管理

　　⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協議均由工程部保管。

　　⑵工程部指定專人負責收發文件、資料、設計圖等文件。

　　⑶往來函件須類別分明、編號統一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

　　⑷對于地盤的請求、報告,處理應及時,批復應明確。

　　⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經理同意,并辦理借閱登記手續,預定歸還日期。

　　b、設計圖紙的管理

　　⑴房產發展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

　　⑵工程部::接到地產部發來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規定的分類分發給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。

　　⑶凡尚未進場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發到地盤,由地盤發給施工單位。

　　⑷工程部收到地產部確認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后,經部門經理或專業工程師閱批后按施工圖份數分發到地盤,由地盤分發到各分包單位。

　　⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發工作要及時到位,并注明收發時間。

　　⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。

　　c、竣工資料的管理

　　⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。

　　⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。

　　3.工程竣工驗收程序

　　a、分包單位自驗。

　　b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監理參加。

　　c、按照竣工檔案規定,準備完整的竣工資料。

　　d、由工程部組織地盤、監理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

　　e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

　　f、監理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

　　g、工程部、監理寫出評估報告。

　　h、工程部提交驗收申請報告。

　　i、工程部和地盤組織正式驗收,監理、設計、質監、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質監部門提出質量評定等級。

　　4.施工圖紙、技術核定管理規定

　　對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定,有關部門、地盤按此規定執行。

　　a、施工圖紙、設計變更

　　⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發至工程部或地盤)。

　　⑵施工圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規定。

　　⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產部蓋章后,按規定轉發工程部。

　　⑷工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更后,按業務職能分發(包括地盤),并督辦。

　　⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

　　⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

　　b、技術核定及特殊情況

　　⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產部。

　　⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。

　　⑶地產部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫停或修改,并知會工程部后,盡快補發變更通知單。

　　⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

工程施工技術管理制度5

　　一、項目經理管理職責

　　1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度,履行承包合同。

　　2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據工程合同規定,組織單位工程或專業分部分項承包工程,協調總分包單位之間的關系。

　　4、負責辦理工程變更的技術經濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。

　　二、技術負責人管理職責

　　1、按照規范、規程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。

　　2、認真貫徹國家技術標準、規范、規程,執行公司及項目和技術質量管理規章制度,接受上級部門的監督檢查。

　　3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經濟活動分析,提高技術管理水平。

　　6、負責項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。

　　7、協助主辦工長抓好文明施工,爭創標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責

　　1、在項目經理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查,使生產順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規范、規程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現,提高工程綜合經濟效益。

　　3、搞好安全生產現場管理,爭創標準化文明工地。堅持安全生產、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。

　　4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規定填寫施工日志。

　　四、各專業工長管理職責

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規程施工;

　　(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續;

　　(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質量、安全、節約、工序安排和操作規程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質量,保證施工順利進行;

　　(3)負責現場木作施工。督促班且按操作規程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據項目經理部進度計劃下達施工任務;

　　(6)抓好班組建設及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;

　　(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現質量事故,如出現質量事故應追查,總結并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。

　　(3)負責協調各分項裝飾的工序調配。

　　5、內業技術員職責:

　　(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質量創優及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

　　6、質安員職責:

　　(1)執行材料、設備、工程產品質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

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