組織設計管理制度

時間：2022-10-18 11:41:49 制度

組織設計管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的組織設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

組織設計管理制度

組織設計管理制度1

　　1、工區各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據以組織、指導工程施工。

　　2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。

　　3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經原批準單位批準后實施。

　　4、工區工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

　　5、主要編制內容

　　一、編制依據。

　　二、編制范圍。

　　三、工程概況主要工程數量。

　　四、施工總體方案:

　　1.施工組織機構工區隊伍分布。

　　2.大臨工程的分布總體設計。

　　3.過渡方案和過渡設計。

　　4.施工用電。

　　5.施工用水。

　　6.施工測試。

　　7.內業資料(收集、整理、歸檔、移交)。

　　8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

　　五、管段內一般工程的施工方法(分專業)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

　　六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

　　七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

　　八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

　　九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

　　十、創優規劃和質量保證措施。

　　十一、安全保證措施。

　　十二、工期保證措施。

　　十三、環保、水保、文物保護措施。

　　十四、需附的圖表:

　　1.施工總平面布置圖。

　　2.過渡工程設計圖。

　　3.施工進度圖(必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現形式)。

　　4.主要施工機械設備使用計劃表。

　　5.分年、季度的進度計劃。

　　6.分年、季度勞動力使用計劃表。

　　7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

　　8.分年、季度完成工程數量計劃表。

　　9.分年、季度資金使用計劃表。

　　6、編制依據

　　6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規和條例、規定。

　　6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。

　　6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協議、會議紀要。

　　6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

　　6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環境保護等方面要求。

　　6.6.國家、行業、地方有關職業健康安全的要求。

　　6.7.鐵路客運專線現場調查的相關資料。

　　6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

　　6.9.工區的組成、機械設備、各類技術人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。

　　6.10.其他相關依據。

　　7、貫徹技術與經濟統一、科技優先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

　　8、根據施工任務特點,充分發揮集團優勢和各施工方的技術專業優勢,合理部署施工力量。

　　9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點,合理安排受季節影響較大的工程施工,做到均衡、連續施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。

　　10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業的銜接。

　　11、符合國家和地方關于環境保護、職業健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。

　　12、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

　　13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區分別編制實施性施工組織設計。工區根據項目經理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計,經項目經理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　14、控制工程、重點工程施工方案由工區組織編制,經項目經理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

組織設計管理制度2

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的'劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

　　4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

　　現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

　　6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7、技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術經濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時,做好技術規劃:

　　1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

　　2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

　　3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則:

　　1.滿足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　2.要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

　　3.在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

　　5.在施工方案落實的過程中進行修正,并監督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

　　7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

　　8.施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發至各科室主任。

組織設計管理制度3

　　1、項目管理實施規劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,總監理工程師負責組織監理人員對項目管理實施規劃進行審查,監理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

　　2、項目管理實施規劃審核主要包括四項重點內容:施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現場平面布置和資源供應計劃。

　　2.1施工總進度計劃:審查時應統籌考慮各種因素,在滿足合同規定工期前提下,盡量做到施工的連續性、緊湊性和均?性。

　　2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

　　2.3施工現場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

　　2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

　　3、項目管理實施規劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規劃的項目管理實施規劃綱要的審批工作。

　　4、項目管理實施規劃的變更、補充和調整:對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規劃調整方案”報總監理工程師審核。總監理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規劃調整方案后,應及時組織監理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。

　　5、施工方案(措施)審查規定

　　5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,專業監理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環管理完成后報總監理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

　　5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

組織設計管理制度4

　　1.目的

　　施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業指導書等)的編報與審批。

　　3.職責

　　3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書進行施工。

　　3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專業施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業指導書組織會審,并監督其實施。

　　3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

　　4.規定

　　4.1定義

　　4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業設計。

　　4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質量保證文件中規定項目的施工技術措施。

　　4.2編制

　　4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。