施工隊管理制度 對施工隊管理辦法
在發展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的施工隊管理制度 對施工隊管理辦法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法1
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》及云南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。
第六條實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營項目資質證”，并經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經營范圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法2
1、項目啟動會-施工隊管理制度
2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。
6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證書復印件，現場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯系電話、緊急聯系人及電話。
7、項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，并報各專業工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。
11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。
12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。
13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。
14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。
18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。
20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。
22、系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。
23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。
24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。
27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付
30、質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法3
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法4
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。
3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的`罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務并罰款1000元，直至取消施工資質。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切后果。
9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，并將當事員工開除公司。
12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯系。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批準方可執行。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法5
第一條 為了適應公司生產建設發展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產環境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。
第三條 外來施工單位（已取得生產許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必須經公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業。
1、確認施工單位營業能力和經營范圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業績。
5、審查施工單位安全負責人和現場安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。
7、若有工程轉包，要審查轉包合同及轉包隊伍的資質。
HSE管理部門負責監督檢查，對安全資質審查不合格者，HSE管理部門有權對施工隊伍予以否決。
第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業協議書，合同書中的安全條款應包括以下內容：
1、施工單位必須遵守公司有關安全的規章、制度和規定，服從公司的HSE監督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設備。
3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規定要求，承擔對施工作業人員進行安全教育培訓。
4、施工單位要根據公司的有關勞動保護制度規定，為施工作業人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，并交HSE管理部門審查。
6、明確施工單位對施工作業中發生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。
第六條 施工單位在施工作業開始前，必須做到：
1、健全施工現場的安全管理網絡，明確現場安全管理人員，并佩戴明顯標志。
2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質量標準、定檢查制度，并經公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協議。
第七條 施工單位人員進入生產裝置施工現場前，必須接受入廠安全教育，經考試合格后，由HSE管理部門根據合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內容為：
1、國家、公司的安全衛生法規、制度和紀律、安全生產特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業的有關專業安全要求等。
第八條 施工單位進入生產裝置進行施工作業，要嚴格執行公司的各項勞動安全衛生管理制度。
第九條 為確保生產裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態，公司有關主管部門要責成施工單位編制施工進度網絡計劃，并組織HSE管理部門和生產裝置負責人進行銜接、溝通、交底。
第十條 公司要設專職機構和專職人員負責施工現場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監督，有安全否決權。
1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。
2、嚴格按公司有關安全制度和規定，監督施工單位辦理入廠作業證和各項施工作業票證。
3、監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，必須有安全監護人員。
第十一條 公司有關主管部門、HSE部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。
1、審查、批準施工單位的施工區域隔離方案，組織對區域隔離措施完成后的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關的工藝管線、下水井系統等，應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區內凡與生產有關的工藝設備、閥門、管線等，均應有明顯的警示標志。
3、凡在生產運行的裝置區域內施工作業，而又無法實施區域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。
第十二條 生產裝置必須加強邊生產、邊施工作業的安全管理。
1、制定邊生產、邊施工作業的事故處理預案，并組織職工進行學習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩的相應措施并認真執行。
3、現場有施工作業時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質，正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。
第十三條 在生產裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員，組織聯合檢查組按時對施工作業現場進行安全檢查，發現問題及時處理。對違反安全制度和規定的施工單位和個人進行處分，對性質嚴重的要停止作業直至予以辭退。
第十四條 在施工過程中發生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
第十五條 各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，采取相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。
第十六條 除本規定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關安全規范和專業施工安全操作規程。
第十七條 公司HSE管理部在監督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內作業時，因違章作業、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續在公司范圍內承接項目建設和檢維修工程。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法6
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；
5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；
6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；
9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜
入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
（發現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工后與項目經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。
2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業證書上崗。
9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
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