工程部生產管理制度

時間：2022-12-27 10:20:49 制度

工程部生產管理制度

　　現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的工程部生產管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程部生產管理制度

工程部生產管理制度1

　　第一節電工維修班安全操作細則

　　一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

　　二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發生危險。

　　三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應系好安全帶。

　　四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

　　五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

　　六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

　　七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

　　八.線路拆除時,應包扎好線頭。

　　九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

　　第二節電梯故障的應急處理

　　一、電梯的應急管理

　　1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。

　　2.酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等,確保接到電梯發生緊急情況報告后,及時趕到現場進行救助。

　　3.電梯發生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時由本單位專業人員先行實施力所能及的'處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。

　　4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

　　二.電梯的應急救援

　　乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:

　　通過警鈴、對講系統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

　　酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

　　1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

　　2、在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

　　的任何部位伸出電梯轎廂外。

　　3、保持鎮靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

　　酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

　　4、值班人員接到保安監控中心關于電梯發生緊急情況的信息后,應當立即

　　通知本部門專業人員到現場處理,現時通知電梯維修保養單位。

　　5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或

　　其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

　　6、酒店工程部的專業人員到達現場后可先行實施救援程序,如自行救助有

　　困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。

　　乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

　　1.到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

　　2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執行盤車解救程序,再按

　　照下列程序實施救援:

　　(1)確定電梯轎廂所在位置。

　　(2)關閉電梯總電源。

　　(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

　　(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

　　(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

　　(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

　　關于事故的善后處理工作:

　　1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

　　2.向乘客了解事故發生的經過,調查電梯故障原因,協助做好相關的取證

　　工作。

　　3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。

　　4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。

工程部生產管理制度2

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

　　二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。

　　三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。

　　四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。

　　七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。

工程部生產管理制度3

　　1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

　　3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的`班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。