空調工程管理制度

時間：2023-01-30 13:10:51 制度

空調工程管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的空調工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

空調工程管理制度

空調工程管理制度1

　　要想保證施工活動的正常進行，除了制定完善的管理方案、技術措施，嚴謹的計劃外，加強現場的工程施工管理也十分重要。

　　施工組織管理好，可以使計劃得以順利實施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費現象。施工管理混亂，則計劃無法完成，人員無法正常使用，材料供貨拖延。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。

　　一、施工組織

　　施工安排和調整是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。其中項目經理負責總體的協調安排，機電主管主要負責現場施工的具體組織調整，項目副經理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業工程師負責現場各專業具體施工的組織、監督。主要有如下內容

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決。

　　2、合理安排施工任務，保證總體計劃的落實，完成;

　　3、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，保證正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、做好惡劣天氣施工準備工作，對于防風(臺風)、防暴雨要有具體措施。

　　6、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

　　7、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。

　　二、生產管理

　　1、人力管理

　　對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監督和調度，充分調動工人積極性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環節。

　　我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數的總體控制，專業工程師和班長具體安排工人工作，每周召開人力分析和動員會議，具體分析人力消耗和勞動生產率情況，即使發現人力分配不合理現象，動態進行人力控制。

　　另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環境，保證足夠的休息時間，不打疲勞戰。

　　2、材料管理

　　空調工程中使用的材料規格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協調好供需的關系，加強材料管理，特別是有消耗系數材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制，具體管理措施有:

　　板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的`材料由專業工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數量，核算材料消耗系數，對于超消耗情況及時分析原因，采取針對性措施控制消耗;

　　對于其他有具體數量的材料，則采取限額領料，定期跟蹤的方式，及時發現材料短缺和丟失現象。

　　3、機械設備和工具管理

　　'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機具和設備是保證工程進度的基礎。所以，加強機械設備的管理，對于現場施工具有重要意義。主要有如下方面:

　　正確選擇機具、設備，合理組合使用，實行單機和機組核算。

　　調整工作安排，提高機具使用率，充分利用臺班。

　　對于不常用的零配件，提前準備。

　　三、對外溝通協調

　　工程施工管理中，管理人員應經常與業主、政府部門、其他承包商、監理和大樓物業管理部門保持聯系，及時了解信息和反饋意見，對工作安排，減少返工和窩工有指導作用。如:

　　1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見;

　　2、按時參加甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉安排等情況;

　　3、加強與監理的溝通，了解其對工程下一步的重點安排;

　　4、配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

　　5、服從他們的管理檢查，尤其是工程質量及安全文明施工的管理。

　　6、加強自檢工作及資料收集。

　　7、加強與建筑內物業管理部門的溝通的管理，重視其意見并及時整改。

　　8、指導工人盡量不與他人或外界發生矛盾。

空調工程管理制度2

　　第1節質量保證措施

　　1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規范工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。

　　2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容:

　　項目經理質量責任

　　項目主任工程師質量責任

　　質量檢查員質量責任

　　材料管理員質量責任

　　施工員質量責任

　　施工班組長質量責任

　　施工工人質量責任

　　第2節質量控制措施

　　1.對機電各專業工種工人素質的預控

　　各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。

　　2.對施工組織和施工方案的質量預控

　　機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意后方可修改。

　　3.對工序施工質量的.預控

　　各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。

　　4.對分項工程質量的控制

　　分項工程完成后，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查后，報監理確認并核實質量等級。

　　5.對隱蔽工程質量的預控

　　吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。

　　6.對單項試運轉及系統調試的質量預控

　　1)分部工程完成后，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，并通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。

　　2)運轉完成后，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批準的調試大綱對系統進行調試，并應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。