工程管理管理制度
在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工程管理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理管理制度1
一、目的：為規范公司房地產項目開發建設過程中的合同管理，特制定本辦法。
二、適用范圍：本辦法適用于公司開發建設項目相關合同的簽辦與管理。
三、職責和權限：公司法定代表人或法定代表授權人負責對外簽訂合同。公司工程部是合同管理的責任部門，具體負責合同談判、簽署及其相關業務的管理工作。
四、管理規定：
1、合同格式和內容凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構（配）件及設備的，其合同格式應按國家建設部、國家工商行政管理局所發的合同示范文本執行，小于上述數額的工程項目及設備采購，其合同簽辦可參照示范文本的'內容執行。
2、合同簽辦程序（合同會審、法律顧問、財務）合同談判員與對方進行合同洽談→草擬合同文本→工程部經理審核→分管副總審核→合同簽訂有權人審簽并加蓋公章。
3、合同簽辦（專業合同的格式和內容）
（1）根據開發建設項目的規模、內容、技術復雜程度、計劃投資額、質量及進度要求等，由工程部與對方進行洽談，草擬合同文本。
（2）合同草稿經合同部門負責人審查修改，并與對方達成一致意見后，交分管副總審查。
⑶經分管副總審查簽認后，交總經理審批并加蓋合同章。
4、合同評審重大、特殊及技術要求復雜的合同，應由分管副總組織相關部門及人員進行評審，依據評審結論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。
5、合同變更和解除
（1）合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的，必須經合同雙方協商解決，簽訂新的合同或補充協議。
（2）合同的重要變更，必須經過評審，形成評審記錄，必要時應向原登記、公證機關進行備案。
6、合同的份數、分發和歸檔
（1）在合同文本的右上角應加蓋“正本”“副本”字樣。
（2）合同正本（含）一式貳份，合同雙方各執一份；副本份數由雙方商定
⑶合同正式簽訂后三天內由工程部按規定發送到財務部和綜合部。
7、合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經雙方協商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關事宜。
8、工程部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發生。
工程管理管理制度2
一、安全生產組織管理體系及職責：
成立安全施工領導小組，由技防工程部負責人任組長，項目負責人和技術負責人任副組長。
組員：工程技術人員、質檢監督人員、施工員。
項目負責人負責工程整體安全管理和協調工作。
施工負責人負責施工人員、設備、施工過程的安全。
技術負責人負責施工技術安全。
二、安全防范重點：
a、重要、敏感用戶施工，施工人員的政審安全性；
b、資料紀錄存放安全性；
c、事故控制點：
①、2米以上的高處塦落事故。
②、觸電事故。
③、設備機具傷害事故。
d、控制點的`管理；
①、制度健全無漏洞。
②、檢查無差錯。
③、設備無故障。
④、人員無違章。
三、安全措施
保證系統運行安全
1、施工負責人應提交施工工作人員的相關資料并嚴格審查，接受施工管理人員的監督管理。
2、在系統調試交接時，幫助用戶建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。
3、保證在系統使用過程中，所產生的記錄保存的安全性，以便發生異常情況時備查。
四、保證施工安全
施工人員進入施工現場前，要進行安全生產教育和培訓，并在每次例會上強調安全生產，強化安全生產意識。
1、施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產，文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按設計組織施工，科學組織施工。
2、按照施工點平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護設施。
3、施工現場全體人員必須嚴格執行《建筑安裝工程安全技術規程》和《建筑安裝工人安全技術操作規程》。
4、施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽。高處作業必須栓安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場規章制度，禁止違章指揮和違章作業。
5、施工用電，現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照住建部頒發的《施工臨時用電安全技術防范》（jgj46—88）規定操作，嚴禁私自拉電和帶電作業。
6、使用電氣設備、電動工具應有可靠接地保護，隨身攜帶和使用工具應擱置于順手穩妥的地方，防止發生事故傷人。
7、高處作業必須設置防護措施，并符合jgj80——91《建筑施工高處作業安全技術規范》的要求。
8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性，梯子外端應采取防滑措施，并不得墊高使用，在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。
9、人字梯距梯腳40—60cm處要設拉繩，施工中，不準站在人字梯最上一層操作，且嚴禁在這上面放工具和材料。
10、在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架，在井道內作業必須要有充分照明和通風。
11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時，應停止作業，以保障人身、設備安全。
12、當發生安全事故時，由安全施工領導小組負責查明原因，提出整改措施并及時整改；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門，并按國家有關規定處理。
13、安全施工領導小組負責施工現場的技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
工程管理管理制度3
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設備運行狀況、方式；設備檢修及變更等情況；接班者要查看設備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續后方可離崗。
3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟停或設備運行異常，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協助處理，并及時報專業主管，待設備完全正常后，辦完交接手續，交班者方可離崗。
4、交接班時如發現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫，應停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現場處理。
5、每班交班前，交班者應負責打掃衛生，做到交班時室內干凈、整潔。如發現衛生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
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