平面管理制度
現如今，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的平面管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
平面管理制度1
1施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。
1.2技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:
1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算:依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。
4、編制施工組織設計:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
5、技術交底:在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取'雙層三級制'，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2安全防護用品計劃表
1.4生產準備
進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，
1、施工用電
臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的'配電方式。干線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。
施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。
⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。
6、施工現場準備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。
3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。
5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。
平面管理制度2
第1節施工總平面布置依據
根據建設單位提供的施工圖紙，該工程分施工現場場地比較開闊，有利于實現辦公、生活、生產三區的獨立分開，根據廣東省佛山優良文明樣板工地的要求，將施工現場按辦公、生活、生產三區獨立分開的方法進行布局。
第2節施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資;
(3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運;
(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾;
(5)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。
第3節施工平面布置內容
施工現場場地比較開闊，有利于實現辦公、生活、生產三區的獨立分開，以達到省優良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現場平面布置如下:
(1)主要機械設備布置
為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力，決定將塔式起重機布置在主樓西側，使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區域布置
擬建的生產調度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區域，為了實現將辦公區域與生活、生產區域隔開，將場地東北段作為辦公區域是最好的選擇，并在場地東北角留設辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區域內布置單層臨建作為建設單位及監理、施工現場總包管理以及分包現場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標準規劃一籃球場。
(3)生活區域布置
利用場地內的'臨時道路將生活與生產區域隔開，場地南面作為生活區域。生活區域內布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設兩個出入口，分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產區域布置
充分考慮到塔式起重機的工作半徑，遵循在塔式起重機能覆蓋的區域內布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時用水、用電布置
1)現場臨時用電用水分別由建設單位現場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時用水沿道路一側敷設。
第4節施工平面管理
5.4.1平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據施工平面總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制造詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調，研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證項目:場區內外環衛;安全用電;場內道路有序安排使用;
排水系統通暢。
地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調整、管理;
材料，機械進退場，使用的科學調度;施工作業面工人區域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。
施工現場按照公司ci標準設置'六牌一圖'。即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。
按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括:(1)現場辦公臨建布置，(2)現場食堂、廁所布置，(3)材料堆放場地布置，(4)鋼筋加工場地布置，(5)現場排水、排污布置。
施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡生產。
施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。
施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復，對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區
現場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置，要求集裝箱擺放整齊，并按公司ci標準進行油漆。
臨建區場地全部用c10混凝土進行硬化，并按要求設置明溝排水，在大門口處設置洗車槽。
圍墻設置高度不低于2.5m，并按公司ci標準進行粉刷。
大門整潔醒目，形象設計有特色，'六牌一圖'齊全完整。
辦公室門口設置綠化地帶。
辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。
施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。
(2)生活區
1)宿舍
宿舍管理必須達到以下要求:
(a)宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固，安全符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現場的食堂應符合《食品衛生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛生許可證，炊事員進行體檢合格
有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設沖水廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。
做到分規格碼放整齊，穩固，做到一頭齊、一條線。
施工現場材料保管，將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。
材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規格堆放，并作好標識。
各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規程。
鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。
平面管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結合部門實際操作，制定部門規章制度，本部門人員需遵守下列部門規章制度：
考勤制度
1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調休人員必須填寫《調休單》交由部門負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門內部雙倍上交)；
2、工作時間內接待來客應在部門會議室進行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關的電話，若有急事，接打電話應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的.個人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱，以便查找，經客戶確認的文件統一存入移動硬盤；
6、上班時間不準聊私人QQ(工作事務除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準登陸與工作無關的網頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門內部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經上級審查確認；
8、保管整理好開發的產品及客戶的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責，以保證最終的方案結果；
10、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起責任，做到準確無誤；
11、遵守公司保密協議，嚴禁將公司網絡及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶發生沖突，與公司業務范圍無關的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。
辦公用品及環境管理制度
1、領取辦公用品須進行登記。本著自愿節約原則，可不領用或少領用辦公用品的，應盡量不領用或少領
2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關閉(若一次沒關扣5元)；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；
5、保護好個人辦公用品，，若有丟失則按原價賠償。下班后要關電源，電腦顯示器。若一晚沒關電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規章制度者；
(2)頂撞上級，情節輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門規章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；
(3)曠工一天者(按照公司規定處置，部門內部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據損失情況，依法追究當事人的經濟責任和刑事責任：
(1)無正當理由連續曠工超過3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經濟和信譽上蒙受重大損失者；
(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者；
(5)違反公司保密規定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
平面管理制度4
(1)作業前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
(2)刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行刨削。
(3)被刨木料的'厚度小于30mm,長度小于400mm時,應用壓板或壓棍推進。厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
(4)被刨木料如有破裂或硬節等缺陷時,必須處理后再施刨。刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈。遇木槎、節疤要緩慢送料。嚴禁將手按在節疤上送料。
(5)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊接的高度不得超出刀頭,刀片緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小于10mm。緊固刀片螺絲時,用力應均勻一致,不得過松或過緊。
(6)機械運轉時,不得將手伸進安全擋板里側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削。嚴禁戴手套操作。
平面管理制度5
1、作業前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
2、刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上;嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行創削。
3、被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應壓板或壓棍推進;厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
4、被刨木料如有破裂或硬節等缺陷時,必須經過處理后再進行施刨。
5、刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈;遇木槎、節疤要緩慢送料,嚴禁將手按在切疤上送料。
6、刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊縫的'高度少是超出刀頭。
7、刀片安裝的緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小于10mm;緊固九片螺絲時,用力應均勻一致,不得過松或過緊。
8、機械運轉時,不得將手伸進安全擋板里側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削,嚴禁戴手套操作。
平面管理制度6
1、施工承包商進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織設計的要求，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍，結合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術方案)的要求，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術方案)報監理單位審核、批準后實施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內建造帶有半永久性質的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須先送監理單位審查，提出監理意見后報建設單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設施或堆放設備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，管理單位協助建設單位調配使用，如土建施工高峰后，部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的文明的施工環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經監理單位審核、批準后執行。當事施工承包商必須在批準的時間內完成任務并予恢復;如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當事施工承包商負責賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，須經監理單位審核、建設單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行，否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時，應事先提出申請，經管理單位審核，報建設單位批準，按指定地點和容量聯接并應按承包合同的規定向建設單位交納費用。
9、建設單位按計劃需要停電、停水時，應事先提前一天通知監理單位，由監理單位負責通知有關的`施工承包商，以利作好施工安排。意外發生斷水、斷電事件時，施工承包商與建設單位研究，采取必要措施，在短期內盡快予以恢復。
10、施工承包商在廠區內取土和棄土，統一由大唐信陽發電有限責任公司負責調配，施工承包商不得隨意取土或棄土，未經建設單位同意不得以商品轉賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應由當事施工承包商及時運到監理單位指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統。
11、設置在施工現場的永久測量標石，各施工承包商應予保護，不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔的工程項目施工完畢并經驗收和正式施工簽證后，應撤離施工現場，臨時建筑和各項設施應在三個月內拆除或由建設單位按規定合理調配給其他施工承包商使用，有關施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經建設單位批準。
13、建設單位及監理單位設專人管理施工總平面，各施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監理單位及建設單位的管理及監督。
14、監理單位應協助建設單位做好施工總平面管理制度的監督執行。
平面管理制度7
一、設計部管理條例
1、熱愛祖國，熱愛學校，遵循學校的領導。
2、積極參加學校組織的各項活動，按時完成學校送交的任務。
3、設計部實行部長負責制，由部長組織日常工作的開展。
4、設計部所有成員必須團結一致、互幫互助、相互促進。
5、各成員要在日常生活中嚴于律己，發揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學完成軟件的學習。
6、設計部成員要深入同學中去并向部長或副部長匯報有關情況，切實起到深入同學中去，并服務于同學。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協助其它部門的工作。
8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領導。同時各成員必須作好對部長副部長的監督工作，及時提出意見。
9、所有成員必須認真負責，對工作一絲不茍。按規定完成自己的工作，并且在指導的過程中盡量有所創新。
10、部長及副部長每周向學院交一份總結報告及對設計部發展的建議。
11、部長對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓。
12、部內成員及其它同學應愛惜部內財產，損壞者一律按原價賠償。
13、部內成員不許在工作時間用電腦做與工作無關的事(如游戲、QQ等)，違規者將給予相應的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。
14、部內成員應嚴格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。
15、換屆時，由上屆干部提名并由系領導決定并通過學生選舉產生。
16、每兩周開一次例會，對部內工作進行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個人向部內提出申請，對其進行考核，通過者將被正式錄用。
18、協調好四大關系：工作與學習的關系，團結互助的關系，統一協調的關系，同其他學員的關系。
19、工作應堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。
二、設計部日程安排
1、部內成員強化訓練一個月。
2、工作及培訓時間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開會時間每兩周周六晚7：00～9：00。
4、每兩周交一幅設計圖，作為成績鑒定，并發布到學校網站。
5、每學期組織適當的部內比賽，對優勝者做出獎勵。
6、我們將在相關活動中向全校展示我們的設計成果。
7、組織成員參加比賽活動。申請舉辦一些相關的設計比賽。
8、組織成員參加與外聯活動。外聯活動安排在假期內，各成員自愿參加。
三、設計部干事選拔條件
1、對計算機或設計技術有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學，有一定的設計頭腦和廣泛的知識面。
3、學習態度端正，有上進心。
4、有較強的自學能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網頁制作、Flash動畫制作等軟件者優先。
6、有無電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設計部工作例會制度
為了協調好設計部工作，使整個設計部高效、有序地運轉，促進各項工作和活動的順利開展，推動設計部系統化、正規化建設，特制定此例會制度，會議以高效務實、切實解決問題為原則，具體要求如下：
（一）會議時間
定期召開例會，每兩周一次例會，時間為星期六晚上七點，地點為學生會辦公室(4棟105)，無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。
（二）會議紀律
1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。
2、會議準時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細說明及相關證明。
3、考勤由副部長負責，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著實事求是的原則進行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學院給以處分。
5、會議期間，手機必須關掉或調為震動，嚴肅的對待每一次會議，對違紀者可以給以當場批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時參考。
6、會議若有問題，在會議結束前提出討論。不得會后議論。一切作到公平、公正、公開化。
7、會上各人要充分發揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。
（三）內容方面
1、傳達學院團委和學生會的各項精神和布置工作任務，學習相關文件，總結以前工作經驗。
2、就當前設計部的主要工作和活動進行討論，布置相關內容和安排，對人員變動進行商議和宣布。
3、各人在會上必須對上周的工作作出總結并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發現工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設計部的發展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進。
五、設計部機構組成及主要職責
設計部是在航空與機械工程學院團委的指導下，由學生自己組織和管理，以本院的特色專業為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養設計及繪圖興趣、突出航空特色的學生組織，是航空與機械工程學院學生會的一個重要組成部分。
根據本部門現階段的實際情況，決定由一名部長分管，并設副部長兩名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務組。
（一）部長的主要職責：對部門內部事務進行管理并負責對部門人員進行培訓以及組織其他我院的同學學習，引導本部門向學習型團隊發展;制定部門的工作計劃;傳達院學生會和航空與機械工程學院有關通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動主持例會。
（二）副部長主要職責：積極主動出色的完成分配到各自己任務，管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監督工作的完成情況;負責對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動。
（三）資料組的主要職責：搜集各種航空航天、機械類資料，建立設計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機械及機構等方面有關的內容。
（四）軟件組的主要職責：主要負責設計部的軟件學習情況及軟件分工安排問題，組織人員進行學習及日程的安排。協助副部長及其他組長的工作。規劃好軟件輔導情況。配合部長協調部內、部外的各項工作。
（五）常務組的主要職責：配合部長協調部內、部外的各項工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項工作記錄;負責財務管理，例會的準備工作;面向全系學生建立“人才庫”;搜集各方面的.信息為部門負責人制定工作計劃提供依據，為部門的發展制定戰略規劃。
六、設計部部長及副部長的職責
1、負責設計部工作計劃的審定、檢查、落實和工作總結。負責我院學生設計引導教育和學生會各項設計規劃和組織工作。
2、及時、準確地了解掌握全院學生的軟件學習狀況，提出指導工作和組織學習工作的計劃和建議，并負責具體實施。
3、認真抓好學校的設計工作和設計部隊伍的建設，積極為我院同學服務。負責各大軟件的安裝和輔導學習。
4、圍繞學院各個階段的中心工作和學院組織的各項活動，做好設計部本質工作。
5、發動和組織學生參加課余設計比賽活動，發現和培養得力分子，充分發揮設計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。幫助他們解決學習、生活等方面的困難。
6、根據廣大同學求知、成材的需要及社會的就業需要，科學地組織各類設計比賽和知識講座活動。
7、配合學校有關部門，做好重大節日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節等。
8、設計部副部長應協助部長完成上述職責，做好所分擔的工作。部長不在時，受部長委托執行部長職權。
七、設計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學習，遵紀守法，執行有關校紀校規，無違紀行為得10分。
(2)有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛心活動(如義務勞動、學雷鋒活動、無償獻血等)加5分
(4)生活作風不檢點者視情節輕重給予相應扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內的活動(以總結和平時記錄為準)，較好的完成本職內工作(包括及時性)(10分)
(2)能積極配合、協調相關部門工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統全面、準確、及時完善內部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除(累計到0分時立即開除)。
4、成績(30分)
(1)學習成績(15分)：平均學分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(15分)本人工作圓滿完成并積極協調他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動會上表現良好，拿得分數者每分加1分，獲得相關證書者加3分，以上總分不能超過10分。
評選辦法：
評選中，評出優秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個等級。對優秀者給予表彰并發給“優秀學生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數的40%。對不稱職者給予免職。
八、設計部財務管理制度
1、設計部使用經費時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經費預算報告，經大會通過并經會批準，由辦公室主任簽字發出。若獲得批準方可進行。
2、各項活動經費報銷，需向院辦公室提交有效的發票(含稅票和院內收據)，要求大小寫齊備，背面注明經手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。
3、設計部應本著勤儉節約的原則，盡量節省開支：不符合規定的開支不予報銷。開支不要超出預算,特殊情況超出預算部分須說明原因,經辦公室主任審批簽字后方可報銷.
4、設計部的經費管理.表格格式如下:
5、為了方便嚴格的財務管理，設計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學生會及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設計部的帳目由常務組和資料組負責記錄。
7、設計部的任何開支必須得到部長的批準方可進行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節輕重給與相應懲罰。
九、設計部財產管理制度
1、設計部財產由資料組負責管理。
2、資料組必須對我部的財產進行登記注冊。不得出現無記錄借用財產于他人。
3、必須嚴格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關的處罰。
5、財產出現破壞必須在財產管理表上注明原因和經受人簽字。并及時向部長反映情況，不得拖延情況或隱藏實況。
6、財產管理登記必須用統一正式的表格添寫，表格如下：
7、財產出現問題應詳細的填寫上面的表格。
8、經手人簽名必須是手寫，不得代替寫或不寫。
9、財產一旦破壞，必須按原價賠償。
10、備注欄必須注明財產的流動情況。
平面管理制度8
1、要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。
2、由項目經理部負責施工現場的使用，根據進度計劃安排施工內容，實行動態管理。
3、現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現場一律佩戴我司統一的施工證。
5、凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的.位置堆放整齊，不得任意堆放。
6、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。
7、現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。
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