工程公司材料管理制度（通用10篇）
在現在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的工程公司材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程公司材料管理制度 1
1、目的
為更好地滿足施工生產對材料質量的要求，確保工程質量，加強材料供應質量的管理，完善材料供應質量的保證體系，制訂本制度。
2、材料供應過程中的質量管理
（1）加工訂貨的質量把關
1）正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位要進行資格審查，內容如下：
a、要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑒定證書、產品獲獎情況；
b、應有完善的檢測手段、手續和試驗機構，可提供產品合格證和材質證明；
c、應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產廠方（或供貨單位）的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。
2）建立嚴格的審核制度。
a、計劃人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計劃：
b、對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核；
c、對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業務人員做技術交底（或會同與廠方交底），計劃落實執行后，與訂貨合同一并歸檔。
3）嚴格履行合同手續與程序。
a、材料業務人員在加工訂貨時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。
b、合同除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法，對出現質量問題的處理及經濟責任（索賠違約金、賠償金）等要詳細明確地列出。
c、雙方應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。
4）加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。
a、供貨渠道要相時穩定；
b、加工訂貨應本著先內后外，以國營廠方為主，其他為輔的原則；
c、業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同，應分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。
（2）市場采購材料的質量把關
1）材料采購人員應做好市場調查和預測工作，采購應堅持比質、比價、比運距，以集中批發為主，就近零星采購為輔的原則。
2）采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產品一律不得采購。
3）采購批量產品時，一律簽訂合同。
�。�3）紀律與要求
1）負責加工訂貨和市場采購的業務人員，應模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習合同法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規，學習材料基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應質量。
2）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時，應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。
3）集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員，指導、監督材料供應質量工作。
4）做好售后服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發現驗收不合格的材料及產品，要按合同要求和法律、法規的時效及有關規定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。
3、材料驗收的質量管理
�。�1）雙控把關：為了避免因質量問題造成拒收，確保進場材料合格，對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收，無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證
（2）聯合驗收把關：對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。
�。�3）收料員驗收把關：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗；查看規格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。
（4）提料驗收把關：總公司、分公司兩級供應部門的`業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場（或倉庫）后，應與現場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收。
（5）驗收結果的處理
1）驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登人進料臺賬，發料使用。
2）驗收質量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時通知上級供應部門（或供貨單位）。如與供貨單位協商作代保管處理時，應有書面協議，并應單獨存放，在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。
3）已進場（進庫）的材料，發現質量問題或技術資料不齊時，收料員應在3日內上報《材料質量驗收報告單》（或電話報告）給上級供應部門，以便及時處理。暫不發料、不使用，原封妥善保管。
4、質量資料的管理
�。�1）資料內容：包括產品合格證、材質證明書及其他有關資料（資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等）；
�。�2）材料及產品范圍：
1）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；
2）預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產品；
3）地材及新型建筑材料、新型防火材料；
4）技術質量部門要求的其他材料及產品。
�。�3）管理要求：
1）簽發與索�。簝杉壒⿷块T負責產品合格證和材質證明書（抄件或復印件）的索取和簽發，各公司試驗室負責對材料的復驗工作；
2）整理存檔：各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發手續，并分類整理存檔；竣工資料需用時應及時轉交技術部門；
3）材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為現代化管理創造條件。
5、附則
�。�1）本制度由總公司物資供應部負責解釋；
�。�2）本制度自20xx年10月20日起執行。
工程公司材料管理制度 2
1、為提高建筑安裝企業材料管理水平，實現采購供應工作程序化、規范化，達到及時配套供應，降低采購成本，加速資金周轉，保證工程質量和工期的目的，特制訂本制度。
2、凡施工、臨設、周轉材料自采買開始至供到工地驗收時止，均屬于采購供應管理范圍。
3、材料采購供應必須嚴格遵守國家的法律、法規、政策和物資工作紀律，廉潔奉公，自覺抵制不正之風。
4、材料采購供應應由公司級以上單位確定的專門機構和崗位的專業人員辦理，必須持證上崗，嚴格崗位責任制，無上崗證不準從事采購工作。
5、材料采購訂貨計劃編制
�。�1）單位工程一次性用料計劃：根據施工組織設計和施工預算材料分析進行編制，在工程開工前提出；
�。�2）構配件加工訂貨計劃：根據技術翻樣資料編報；
�。�3）材料需用計劃：根據施工方案，按需用的品種、規格、數量及用料進度進行編制；
�。�4）采購供應計劃：根據編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量，進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃；
�。�5）計劃執行過程中，遇有設計變更和技術洽商，應及時提出變更計劃，據此調整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失。
6、采購訂貨
（1）采購訂貨必須依據采購訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產需要；
�。�2）采購訂貨要堅持三比一算、先看后買的原則，不得盲目采購；對有安全規定的材料必須到指定廠家購買；
�。�3）采購時必須向供銷單位索取產品合格證及材質證明，具備有關的檢測試驗等資料；對無材質證明的材料和產品一律不得采購；
�。�4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供方信譽、供應能力及生產技術資料，須經主管領導審批后方可進行；
�。�5）凡有特殊技術要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底，事后進行技術驗收；必要時在加工期間進行質量檢查；
�。�6）凡不能及時結清的采購訂貨，必須按合同法的規定，認真簽訂合同并嚴格履行；
（7）企業必須制訂內部合同管理辦法，明確簽約權限、責任、義務、程序，設立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款；
�。�8）采購人員必須設有采購登記臺賬，借款報銷臺賬；企業應對采購訂貨工作的質量效益進行定期考核分析。
7、采購訂貨驗收
�。�1）對采購訂貨的材料，應根據采購計劃，合同產品技術標準和有關抽樣檢查規定，嚴格檢查驗收；
�。�2）對驗收不合格的材料及產品要按合同條款，由責任方承擔全部經濟責任，由采購人員負責找供方協商處理；
（3）材料進場驗收合格后，應在當日簽署有關交接手續或憑證，并按票證流轉程序傳遞。隨時清結財務手續。
8、在采購供應過程中對正常途耗或非正常量差的處理規定
（1）屬于規定范圍內的途耗發生的量差，由經辦人按審批程序報批處理；
�。�2）屬于非正常發生的量差，由經辦人負責同供方核實，損失由責任方承擔；
（3）建設單位一般不指定材料（或產品）生產單位。若指定，所發生的`質量問題及其造成的經濟損失由建設單位負責賠償；
（4）對材料賬務處理必須遵守如下規定。
1）為便于業務管理、會計核算、財務稽查等工作的開展，必須統一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉程序，達到材料賬務管理與財務會計核算業務相互交接；
2）各種憑證、賬、表必須認真填制，計量準確，數字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時傳遞；
3）各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月（季）分別裝訂、匯總、編號、核實，由負責人、經辦人蓋章，統一歸檔，并妥善保存。
9、采購供應統計核算工作
�。�1）采購供應核算必須遵循誰采購供應誰核算的原則；依據采購和供應的數量分別計算采購成本和預算成本，做到日清月結，按季出成本報表，并進行采購成本分析。
�。�2）采購成本是指在采購過程中所投人的全部費用，它包括：購人價、運輸裝卸費、管理費（采保費）、稅金及利息；
（3）材料統計核算必須以各種憑證為依據，真實反映材料采購供應經營成果；
（4）采購供應統計核算必須具備如下報表：
1）材料收、支、存統計報表；
2）單位工程供（耗）料統計報表；
3）采購成本盈虧統計報表；
4）資金運用情況統計報表。
10、違反此制度的，按以下規定處罰。
（1）有如下行為之一，直接責任者應予以賠償，標準為損失額的10%；
1）決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓；
2）越權采購或未按規定程序，違反正常渠道進行采購和加工訂貨，造成經濟損失；
3）在訂貨和采購工作中對材料質量把關不嚴造成經濟損失。
�。�2）有如下行為的直接責任者應按損失額賠償，并根據情節輕重分別交紀律監察部門處理；
1）在供應中故意克扣、缺斤短兩，超過合理誤差轉嫁虧損，給使用者造成損失；
2）違反物資政策，物資紀律和廉潔規定，以物謀私，撈取好處，給企業造成經濟損失；
�。�3）有如下行為之一的，給予責任者處以50~100元罰款；
1）工作責任心不強，造成賬目和手續混亂，財產不清，債權債務無法清理或形成死賬者；
2）弄虛作假、不記賬、不銷賬，造成賬物不符，成本不實，虛盈實虧者；
3）違反規定，擅自銷毀單據、憑證和賬冊者；
4）拒絕上報各種統計報表之一者；
5）不履行規定職責，使工作秩序不能正常運轉，經多次提出無改進者。
11、附則
�。�1）本制度由總公司物資供應部負責解釋；
�。�2）本制度自20xx年10月20日起執行。
工程公司材料管理制度 3
1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。
2、材料員調動，全部辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。
3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的`材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。
4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。
5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。
6、采購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員100元。
7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。
8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。
9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。
10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。
11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。
13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。
14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。
15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。
16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。
17、用車臺班規定：
�。�1）計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。
�。�2）租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
�。�3）外運渣土：130三環每車不得超過70元，三環內每車不超過80元，二環內不超過90元，特殊情況另行考慮。
18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。
工程公司材料管理制度 4
(1)認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。
(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進出庫手續。
(3)所有進出庫物資手續均按庫存物資收、發料制度的相關要求實行。認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政責任和經濟責任。
(4)對其所管物資，要實行四定位、五五化和五十擺放等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規格不亂，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，根平豎直。庫內、庫區經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛生。
(5)應根據材料技術管理和庫存物資維護保養制度的相關要求對其所管物資進行維護保養。
(6)在工作時間內必須要堅守崗位和兩檢查制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
(7)保管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。
(8)要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。
(9)要隨時隨刻做好安全保衛、保密等項工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的'發生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務，對違反規定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。
(10)積極完成領導交辦的其他任務。
工程公司材料管理制度 5
第一章總則
第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用于xx裝飾承建的所有施工工地。
第二章施工現場管理規定
第1條作業人員現場文明行為規范
1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。
5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定，必要時須按物業規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
8、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。
第2條工地衛生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙，如果業主有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無臟物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條現場食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。
2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3、現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。
第4條施工作業時間
1、施工作業時間為每天的8:00――18:00、可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的`情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。
第5條材料及物品擺放規定
1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。
3、業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。
第6條現場人身及財產安全管理規定
1、現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
工程公司材料管理制度 6
1.制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考核工程公司管理制度；
2.配置滿足要求的'安全生產工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；
3.選用符合要求的安全技術措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；
4.有效落實施工過程的安全生產工程公司管理制度，隱患整改；
5.組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；
6.組織事故應急救援搶險；
7.對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
工程公司材料管理制度 7
1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的'監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。
11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司材料管理制度 8
1、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。
2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-2000）的要求，完善公司監理工作程序。
3、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。
4、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。
5、掌握工程技術發展信息，組織公司內部監理技術業務的研討與交流。
6、總工辦負責公司監理人員的`技術培訓工作。
7、協助工程部進行對項目監理部的考核及技術考試。
7、及時轉發國家、省、市、行業頒布的規范、標準、規程。
8、及時完成公司領導交辦的其他工作。
工程公司材料管理制度 9
1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。
2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。
3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構的`設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
工程公司材料管理制度 10
1.自覺養成良好的`社會公德與衛生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛生環境，使大家有一個良好的住宿環境。
2.愛護公物，損壞按價賠償，并追究責任。
3.墻上嚴禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。
4.室內布置應井井有條，不得亂擺亂放。
5.宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內外衛生，保持宿舍環境清潔。
6.保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7.不得在宿舍聚眾賭博，酗酒鬧事。
8.不得將外來人帶到宿舍內住宿。
9.出人宿舍隨手關門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。
10.晚上有事外出，應向上一級領導通報，并于23點前回到宿舍。
11.保持高度防火意識，做到安全用電用火，不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐，發現一律予以沒收。
12.宿舍人員發現有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。
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