【推薦】交接班管理制度
隨著社會一步步向前發展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。
交接班管理制度1
交接班管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在確保工作流程的連續性和穩定性，保證工作任務的無縫對接。通過規范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發的工作失誤，同時也有利于員工的.責任劃分和績效評估。
內容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：
1、交接內容明確：包括當前工作的進度、待處理的任務、重要事項、緊急情況等。
2、交接方式規定：如書面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。
3、交接時間確定：設定合理的交接時間，確保接班人員有充足的時間了解工作狀況。
4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。
5、監督與反饋機制：上級或指定人員對交接過程進行監督，并對存在的問題及時反饋和糾正。
交接班管理制度2
做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，為了加強運行管理，連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。
一、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的'安全穩定運行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。
四、內容與要求
1、值班人員應按照現場交接班制度的規定進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
2、單位主管領導應根據實際情況規定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
3、交接班的一般規定：
4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
（3）接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
（4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
（5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業和操作及許可工作未告一段落；
（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；
（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
（4）交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
（5）交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。
6、交接班準備工作：
（1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。
（2）檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場相符，負荷情況如何；
（3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；
（4）檢查工作票收發是否準確，安全措施是否相符、妥當；
（5）檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
（6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
交接班管理制度3
設備交接班管理制度是企業運營中不可或缺的一環，旨在確保設備的持續穩定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個方面。
內容概述：
1、設備使用規定：明確設備的操作規程，包括開機、關機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設備。
2、設備維護保養：設定定期保養計劃，規定保養內容和頻率，保證設備的良好運行狀態。
3、交接流程：規定交接班時間、地點，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的'填寫。
4、責任劃分：明確設備責任人，確定設備損壞時的責任歸屬，激勵員工愛護設備。
5、異常處理：設立設備故障報告機制，規定遇到問題時的處理流程和上報途徑。
交接班管理制度4
1.制定詳細規程：結合車間實際情況，制定具體、可操作的交接班規程，包括交接內容、流程和標準。
2.培訓與考核：對員工進行交接班制度的培訓，通過考核確保員工理解和掌握制度內容。
3.實施監督：設立監督機制，定期檢查交接班執行情況，對違規行為進行糾正和處罰。
4.反饋與改進：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度的有效性，適時調整和完善。
5.強化責任意識：通過制度的執行，培養員工的責任心和團隊協作精神，形成良好的工作氛圍。
車間交接班管理制度的`建立和執行，需要全員參與、持續優化，只有這樣，才能真正發揮其在生產管理中的積極作用，促進企業的高效運作和持續發展。
交接班管理制度5
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。
10、經交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，并協同處理。
3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發現問題，兩者共同處理。
6、接班后發現、發生的.問題由接班者負責。
7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產數據要一個一個交接。
3、對生產工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。
3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
交接班管理制度6
（1） 所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
（2） 交接班內容。
1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。
（3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
（5） 如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。
（6） 設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度7
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的'重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等于生產現場的這天，你的生產現場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。
交接班管理制度8
保安部交接班管理制度是確保企業安全運營的重要環節，旨在規范保安人員的工作流程，保證職責連續性和安全性，避免因交接班疏漏導致的`安全隱患。
內容概述：
1、交接班程序：明確交接班時間、地點、內容及程序，確保信息準確傳遞。
2、工作記錄：記錄每日工作情況，包括異常事件、設備狀況、訪客信息等。
3、狀態報告：交接班人員需詳細說明當前工作狀態，如設備運行、區域安全狀況等。
4、責任交接：明確交接雙方的責任，確保接班人員完全了解并承擔起工作職責。
5、應急處理：設定應急情況下的交接班流程，如突發事件、緊急報警等。
6、培訓與監督：定期培訓以提升保安人員的專業技能，管理層進行監督與評估。
交接班管理制度9
1.0目的
規范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責
3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值領班負責所帶班組的交接工作。
3.3當值保安員負責具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執行《員工手冊》中的有關規定,不符合該規定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當值領班按《員工手冊》的有關規定檢查員工著裝。
4.1.4當值領班集合隊伍,清點人數,并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關工作注意事項。
4.1.6集合過程應在15分鐘之內完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發現損壞或遺失應立即向領班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續跟進的`工作應作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區域內有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領下,系統地檢查責任區域內的工作情況,如發現有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關的工作依據,如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向對方敬禮問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領接班人員系統地檢查區域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數,并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
交接班管理制度10
一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續。
二、值班人員應根據批準的值班表進行交接班，未經領導批準不得私自調班。
三、值班人員應遵守交接班制度，準時交接班。接班人員應在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。
四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書面記錄：a）電氣設備接線的變更情況；
b）主要設備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；
c）施工設備的情況（包括檢修、試驗的設備），使用的`工作票，臨時接地線位置和數量；
d）繼電保護裝置的變動情況（指結線與定值的變化）；
e）檢查當值有關事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫好接班人員需要完成的工作；
f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。
五、值班人員在接班前及工作時間內嚴禁飲酒。
六、在交接班時，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時不進行交接班：
a）接班人喝醉酒或有病；
b）處理事故時或進行操作時；
c）變配電室發生故障或運行不正常時，但如果得到調度或有關領導同意，可進行交接班。
七、值班人員的交接班應按下列項目進行：
a）查閱電系統運行接線方式的變更；電氣設備的運行狀況，發現的缺陷和異常情況；檢修設備的工作進行情況、負責人姓名、安全措施及接地線、保安鎖等安全設施地點、并應親自至現場一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄薄；
c）口頭講清、問清為防止事故所需特別注意的事項；
d）口頭講清、問清交接班人員為接班人員的有關準備工作（本班或明天預定應進行的工作）；
e）分別點清操作票、工作票、復印單等；
f）講清、問清現場規程圖紙資料的變更情況；
g）現場巡回檢查設備、房屋以地面清潔情況；
h）清點安全用具（包括接地線、安保鎖等）；
i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。
八、接班人員聽取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續。
九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續正式完成。
十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應及時向上級領導匯報。
交接班管理制度11
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區無人檢查、監管的狀態，為了便于瓦檢工交接清楚現場情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據《煤礦安全規程》有關瓦檢工交接班管理規定結合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關規定，將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內容如下：
（一）交接班地點：
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內，回采工作面在工作面風巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
（二）交接班時間：
瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規定時間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。
（三）交接班內容：
交接班時，交班人要交待清以下內容：
1、交清分工區域內的通風，瓦斯及生產情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區域內的各種設施，包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監測等有關設備和裝置的狀態，是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區域內原來和新發生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續自理。
4、交清有關領導對某項工作指示的落實情況和需要請示的'問題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關于交接班內容的規定，不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
（四）交接班原始記錄的填寫：
交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
（五）交接班記錄的填寫：
交接班記錄應標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患（問題）及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度12
為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。
1、 交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的'問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
（一）“六交”是指：
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛生；
6、交存在問題。
（二）“六不接”是指：
1、生產情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯系不明確不接；
4、崗位衛生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
交接班管理制度13
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。
四、交班人必須將本班的'運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢后進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度14
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。
3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時;
2、發生事故待處理、未經領導同意下班的'，或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發生事故與整理好生產報表，運行記錄。
3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。
4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。
四、接班人員任務
1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度15
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產車間
3、職責
3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術工藝、質量指標控制
(4)安全環保
(5)環境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。
5、考核
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。
6.2生產科負責對交接班制度的`實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。
6.5車間及生產科資料保存期限為2年。
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